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【书名】就定位:屁股管理学
【作者】王祥瑞
【ISBN】978-986-6152-71-9
【出版社】大都会文化
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:304   开本:25  
【所属类别】 财经管理  管理技巧
【所属系列】
【出版日期】 2013-05-01
书本介绍

  【内容简介】m6=R JBq[ B/kV0KR/XUOWWhb

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  该懂的事你往往都不懂;小职员、大老板,每个人都应该懂得管理学,才能做好本位,准备就绪,一飞冲天!H$5e&6geO@Xexj P?&K\eu=%n;wMu",f:

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  「where you stand depends on where you sit」──迈尔斯定律是这么告诉我们:职位决定了我们的立场。 而立场,又将决定我们思考的方式与作事的方法,换句话说,不就是位置决定了脑袋吗?_ 0;anHO0)/{v_ZE%| 8Y\G]bto!GJ

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  你该在什么位置?你要在什么位置?你想在什么位置?D*.Z"{z-tWX?@`l~;c&$jemwf5=|w

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  而当你到了你所在的位置,你又该如何去做事?真正符合你「位置」的「做事方法」就在这本书里!-m,I^sqHb8#Xs#rAM-CaGP & rI+ |4

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  「人」是最伟大的资源!越是卓越的领导者,越会尊重和珍惜每个人的存在,学会重视团队并建立共同的目标以及创造团结的氛围。;rhwo1(cGp4.q.?*)DB :.{Qp-?e6sDr[=Zo

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  身为领导者必须懂得掌握与下属的互动与心理,了解他们的个性与专长, 给予明确方向并适度授权、定期稽核也适时支援、循循教诲并正向引导,让他们成为能独当一面的专才,使他们能在适当的位置上对未来做好准备。D#a'J@h;v uWWDqE kRH:[+[Bh)k ~[&

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  本书作者想跟读者们分享,该如何在自己的位置做好自己的事,还有该如何当个称职的管理者,帮助下属轻松就定位,一起创造美好未来!44MpSL,rgG"|+|'"9n ER-J$Xm3G3H:

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  【作者简介】'`G55/F Yn/\mC;z~#@V$~B ^q.-G

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  王祥瑞,v%24Yacxw:JI'ct1q?E;n3?c

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  企业管理专家、知名作家,著有《先做人后做事》、《李嘉诚谈做人做事做生意》等多本畅销书籍。W{% GoWZ#m!AJ-`*8 u{Csa!HYk^%'t [^

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  【目录】dF(tU Mwa6s"|tAteoS[}eX6QWYPJ2X&eF

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  前言Fc]LsdqcLO+AuQ+J{s?7T& 81c _8mP

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  第一篇 对的人,用在对的事xWQq^Olq%{v W x45S*ub0;MkFBaGgJ

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  留住团队中的关键人才2=h9&;Z(& jFY{}ZU E`":],+ F?./ %

CSCnsj'dKRF"^S.JjCD

  庸才、蠢材、英才都是人才X$%He*=1E;gswo=Y10U]WK 1@ [_'4

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  下属个性面面观5XM4IhFxLI{ -*m[A#H%/QA4K

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  如何选择人才并教育下属Bvp!,JmbcYFi8;%mV d2M c 4*UhW

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  勿以个人好恶作为判别标准8r"^9}7p= ? [$G3=0YUU1a1*p/1

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  掌握性格,有效利用y4_uil~DTZbPnur!G?olb;&yJ $ X)

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  大度容才,最佳用才wGE5|_%? U"OrBzOuM= [:O-oVBq 2 &

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  权力下放与指导的艺术vFEN#hS!p]nVcfym?+y4\s)G'k,8?@

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  拥有超强部属才是聪明主管MoDOlWhsj5_}%!it6@jlb ?2\nB{0 Bx2m[* 4

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  企业十大留才法则&TL*9&MdrcyWQ?kGk c0^J{?O l]HE.r*us

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  第二篇 做出高明的用人决策9!NNsf%O6 G\No=x-V3P?KpkF&'Vml(7

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  衡量人才的两个尺度U"DXn"%nxx6x \, `gOZD_~m?=THR8

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  用人当用「聪明人」Vd3s&Fr&]X?^E $rNdq1xdPd{4Kdd

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  价值观比能力更重要o' |6Dyv %c,"GZS,MzzA8.bF;M:##OABO%

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  我不喜欢你,但我喜欢你的工作表现al'4Qhz:6F]8au`"oh@w9Ul0VU~+eLKH

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  风格不同才能配合的天衣无缝7a._ 63\2U2Hz2l/L?C`AR?vPRO'/r

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  中等人才最好用6:VB=p,N``sZ=`KbE$c  C[;J&/[;9?-|s

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  隐性知识是员工的无形资本8eX,XdX IJo=xU&3`VdA&J=J2 \*u

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  用人要不拘小节R|R %+$mj1 uo{?:mL9uI'sj'a]f ?J

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  良好团队结构发挥合作最大效能 gQ)L?p@$3.B8eo4t_-sDas7T;`D/YY6#

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  关键的二十%Q[q.*WEz=b/kmN?2&s #2tnL*~3

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  衡量人才的十个标准f=Y5 fW`GJomB 21r+d DHo]ctq:yaNR=J

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  不同职位的人才选拔p#V+k6jc3,?l'=d SF5TDI^m-ndv[r

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  第三篇 让对的人帮你实现梦想UsH12 6akc?,=KU2gB7X3C$b=DbK=.L&MU

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  授权是领导者的分身术 ??3L8%rH+ +L)f*$ $TOozO?Hkx+}

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  让领域专家为自己工作\Dnq]NH29Et?7cUpAh G 9=Q ]s:

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  转化领导为指导 65+Hi8n?j)b-d cCn&t\&J/&h+N\ eS*4

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  优点比缺点更重要m!yj&Z?kT\6+7lw6OEjs@|\SJE#,|;

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  领导人的十三个大忌I7=|#p^K6TvTG@w(i"8Om!2pwW4zfP*mh

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  如何「择优」挑出人才?~#70OmZ;IKf2+9|&) /yMw&.AVs/=i

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  知人知面要知心E sD5sdebn?$.31&404 3-~ 7,(so(N^C

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  第四篇 放手让团队成长M`x;_`tmy!D 0e?ADMR[?'7p?`gC91R

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  为组织建立有效的指挥机制nA'i`~w `c7 KK&) ~QbKk&CmXa*C.

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  正确沟通传达有效讯息0&C)m)g26HdXd] B32QdT-vaiab\NLpc

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  从细节入手,打造团队精神CrRz`-9n?=UIFwF*#i&gU"Ua6;Wlua

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  具体的愿景带来实际的信心c4~c%3IwgU)L#P*wU!b+EM;w.#p

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  有规矩,才能成方圆_;av} pCm*= Hh 65A0no]}9)&}?@ ) z

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  乱授职权害处大WlB8FKEqsVVRKS88 2V2An:|9*xF LO

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  权力要交给这样的人~AJV(u d][7t`."gTpbaYf]6'?/NSvs]1

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  委任不等于放任Yn r!)AbN "e+bywSuE*;gk5)M~LTS|.

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  让副手成为「权力大使」~o IoV~M (Q,!Hub1Oa"~e8=nr/

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  「执行力」的四道门槛VIVe|,An:DP+vxcJmQuv!(23L6N$JA

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  领导者该有的综合执行力[M;**x}e`F=Wf'^L(XRAu 6BA.#+B?3

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  第五篇 领导者的自我建设ZV(whhf uz"#t]y VcmSTo$!@'ojm

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  不要管太多1,}/$6c ~}1]wfLBa?H6ldBEP~/(u[[w)xwk

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  避免管理错位Uy2LR&0P+"z7FynS_fCmj\AzP#"Tjv`Z

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  别当完美主义者=jyEKpv?4\Y?L^U;#5X="QTtOo~ 6k, =_

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  领导者的四大通病IRuNrN&_F=A=9JVvj ;BjV|kCNQ

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  有效管理的四种心理习惯[\:7S@PM%+ Y?Z.?Vca.NND=nZ}0rD J

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  提高管理效能的八个要点mp) WRUE j'fUSm|tv' 5qwDx" iv`

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  不断给自己充电jQ1+gOy*?m-y"C=QIlC_-tF0I1=\T|%

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  以最佳状态应对种种不利局面 z\8'+#Fq W?qr:DIF@;e0",fK|[^*;G

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  第六篇 扩展利益同盟a??1XVG/&H )$B6j9?/M@93 PV:%Fq pm\

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  充分运用人际交往圈M3qCMR cOBzyt9dnF ~h !I%Hv~& _X

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  吸引优秀的合作者!#!V"{^Bh^g)crb1~&W=@Xvag9t,^o#H(X3Vjm

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  善用隐形的财富^B_2'[ImwjFjK\Jsc$+ BS+W3A$FJ

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  与朋友一起做生意%:_c{YE=7}F]xM[vLl^n!w 'Hm!W

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  信任才会获得力量5]PNzhrMiA kp4SobV3oW4~8~q`t

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  尊重才能减少摩擦kgl)j6=!`Xi[y}S@b&H-T^;GuP+#Ue\?

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  合作关系不是零和游戏8mDZ+f6Zo-\V2M [(Z``!-VO"M

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  点醒合伙人的技巧 |53CO:%[lU )f]D$_UU(LF{gH9} sqm

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  生意不成仁义在)r7BjGM;m|RD7HYr # =H'%ndLJV:(i~Oj

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  你最好避开这种人J 76Yvh)7Vv;kwwrz?o:lI  x&fasdG

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  第七篇 赢得人心就是赢得力量$m x01kMt/!8(R -8n[[ ;^Q)0#n|x)^C

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  发展「精神生产力」}1$AAX=ZV5xYZj@0&/e !C;u;u~0SS

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  化解下属负面情绪n?G`{q :Oq?6JOVu@av=\P4 $ Eo[nl

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  先把人往好处想"e&7?/EE{4rI().j@S7,, ?P=ngn9

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  团结部下,重在「攻心」@] L=W(B'` ?]zubwBut+:3kq  L$aq

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  管理者要有政治家的眼光Wc3# t] = 1b`L t Zd0K\xKJgvUk1pT=W=

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  提高「非」权力影响力GmH , 03'KutYy==3h=u^~Dvj,jTr'T4/

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  学会赞美你的部属XF[9#M.%H?YGQ?_2\DN~?^Tn6WE]dyt,H

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  给人的赞美并非愈多愈好O`S9&~,;K\Xsih!QNeN~B8k%)hA iz2_+:V

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  善待别人,别人也会善待你x?&2*2#0XIWL51[K*LQ_X|{t}*I{-T_

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  慈悲于心宽怀设想T{Q)*EptrIac5s|cYDKuor {56!.S[SPg

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  别让小决策浪费你的时间O=IV phg+5P*lI 9rrk4w/|Mc\;\w)c fMY*

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  第八篇 抓好做事的关键步骤1"P~!.B 0wWoui7H91Fb8KJ:^mI1=%=!+;v\

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  勇于解决棘手问题^V!]L(OjD?UvmPH@_$ gv^|[nWFd~0 m

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  培养果断决策的工作习惯FEC)O-\I K90~kYl4-30J.ur\qR5? , H

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  相信自己,当断则断kq-KT HSlooh.]V b8l$PQvjc{?Vy

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  与下属共同承担责任#X"oC6h+o3zQAe?Mm g(yCGLe);rW;W_d

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  灵活变通,别当钻牛角尖的笨蛋Sm3h@TZW)o$Lv'C;gAP##O~2Kx?\)dF

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  第九篇 看清方向走对路4@X},_d3oTi%Hyo!8so)Lg~cz&

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  决策要有轻重缓急c12BRvGykDfnJu6O6AZu&k |uje2]5;2

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  小疏忽搞垮大决策XGVsv7I ^m%b.fb?XIOgv:8EQ6bE$

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  重视下属的智慧B+@L") 1+7G)#tgW;i9N;F-wRp.ITB

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  乐于接受反对意见FH{^i@I v='`'t=i\Buogf!-4hI 6U

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  要有从善如流的胸襟$,MrDBL3g$L:_?N =%J8l Uz *kD'b|dA

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  如何采纳下属的建议@uZV=w}Q3P~Z*I (GV`1,L/W$BK!1OS*O

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  发挥团队的优势Qdl|^= p~i{y[pZ [/tOQQtxEH YG&

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  要全力支持下属的工作`%7J7G&# =x,"h19t`NO g=6st%oi

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  空出时间来做重要的事"~,DNJAA lH B=+d%V:6GRSMs?6r

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  第十篇 预见商机掌握市场脉动4qM!epi1z_JakV a.}'9Ibwn^(9j]'5D 

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  选择正确的经营方向$LD@B"%,o*|Lq0e+,fV(cTpJJZWP.s_bl

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  弄明白什么是自己的核心生意g vgUDcz-)tKKX=?!WXHGiX^'i_eXAwV*vu

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  适时的反省很重要!\Ob@~: 6/_a Hu My,'Rv7$!Qcb63vy

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  走不通?快转弯!FWYs5F0xG{D6!bI-r+_?ckuSgLZCo5

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  切忌盲目竞争]r(`D%3J6vdfw^ZlHX"D)O-&6qsl=uFy!

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  预测市场掌握商机? hG=69Gq-%3?4a( ~|vgmfb#0qlUGBT./

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  绝对命中的商业计画TcVT)8zW:pi%9tDklZ:6"}?La `Mp}H i

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  抓住大客户的九大战略[C;N{ZCLZOH1tF=f8slW9i,vTB (GV= Y

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  实力才是一切"f+2gDKRXmN d'21 \L[G)=*Yp.{

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  尊重你的竞争对手I9ptD4]/.IC*OK2!@$ jL5 |@M.&FH4W zI

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