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【书名】就定位:屁股管理学
【作者】王祥瑞
【ISBN】978-986-6152-71-9
【出版社】大都会文化
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:304   开本:25  
【所属类别】 财经管理  管理技巧
【所属系列】
【出版日期】 2013-05-01
书本介绍

  【内容简介】 A~pX:RI?Oeez5FiX~L[y gqc[p.

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  该懂的事你往往都不懂;小职员、大老板,每个人都应该懂得管理学,才能做好本位,准备就绪,一飞冲天!D ?H jOs"z!r\`":qq&;d8_=u[QRI

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  「where you stand depends on where you sit」──迈尔斯定律是这么告诉我们:职位决定了我们的立场。 而立场,又将决定我们思考的方式与作事的方法,换句话说,不就是位置决定了脑袋吗?FJgQ%ki7KZm+J,dq3T9)Pqi%Z|nHxC77|

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  你该在什么位置?你要在什么位置?你想在什么位置?ZG..Ts\h%%z8R_=Gbn*1c I a=%X3^0A

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  而当你到了你所在的位置,你又该如何去做事?真正符合你「位置」的「做事方法」就在这本书里!RKtyCO-B%,=yq3 o QJ' 3sr.d76Lh2QwL

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  「人」是最伟大的资源!越是卓越的领导者,越会尊重和珍惜每个人的存在,学会重视团队并建立共同的目标以及创造团结的氛围。S'xK|'F(jBYOtLaeK_zSDUBcY:H%.1J

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  身为领导者必须懂得掌握与下属的互动与心理,了解他们的个性与专长, 给予明确方向并适度授权、定期稽核也适时支援、循循教诲并正向引导,让他们成为能独当一面的专才,使他们能在适当的位置上对未来做好准备。w'4qbaC@L4O\\f P*lY3tKa%=am/6Q$

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  本书作者想跟读者们分享,该如何在自己的位置做好自己的事,还有该如何当个称职的管理者,帮助下属轻松就定位,一起创造美好未来!b!V?awx&iINXwv' ].31*LL~*WR"=;

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  【作者简介】Yban$}=wOQh|{wo;V?/W4FJ,s,N[ ORs+

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  王祥瑞=U?!wn9 =8^yz !OnM6B%[[oI#,

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  企业管理专家、知名作家,著有《先做人后做事》、《李嘉诚谈做人做事做生意》等多本畅销书籍。B%~d[Ep6&CcB(3fq|cag\A:q!d (

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  【目录】fyo842zYL)*=@tm7tF+~:?}pLmbv8I/f]wN

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  前言 *& W3&fpHvsQEu =Ppnn;H=)8eG}

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  第一篇 对的人,用在对的事did *&VJj -i?!h{bCsEPFX HiwN? Fw6=

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  留住团队中的关键人才9 e$F:cZqj%B:8&= :JlHI9)nYo9Fw{|y;

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  庸才、蠢材、英才都是人才"^o#/ySS#_\(t7 GZ=_#}w#IMs(rN!.

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  下属个性面面观J*I\i EYUt2|4ulsPAO"f}d"( R{WKMK

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  如何选择人才并教育下属.536LIP 9'MC?'x1!6g iCsaw X 

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  勿以个人好恶作为判别标准[jZ%0 l*! kde:i*qqWE2zGnlLp4v=kY

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  掌握性格,有效利用3g& U :rU~(tyJr?b ;*j5 _|h\7D9!J

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  大度容才,最佳用才'=1f!*&a==g_!a{R=cK4le/o*} H$H+.\

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  权力下放与指导的艺术~?/#1%kJW \=M`M%|4Il=N!PM;,=7@K

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  拥有超强部属才是聪明主管 9QD.BETXVv'6 i8:Zx@? JD4^)JXr _}rb

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  企业十大留才法则{gaJ;"E0 frbkx7DU.X1=K Pm^h `=A=)Z$

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  第二篇 做出高明的用人决策AWX:]kIhY9=GO "4&g\S_]ulK

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  衡量人才的两个尺度8J$iQe|9(`?@:.n;"sXZbein}pR4M=U

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  用人当用「聪明人」1WUA'j\,,LC-u!H+scuns*h`]J A8+pvtE^

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  价值观比能力更重要`2H13%EB{v`)S=4*OZvQhL;~p"

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  我不喜欢你,但我喜欢你的工作表现J.V}EmNg[ `%DjLQrA=,o?{]/*`e@H

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  风格不同才能配合的天衣无缝A:5IWDQg@^$1@e@T=o1NhZ[J^Z2^z"-S|C

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  中等人才最好用-6B])lBo[O%\j w$\q3='q.wtozXZ9

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  隐性知识是员工的无形资本F;10)}n"%30|)o .pwUX n)Mxl /R|$3?

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  用人要不拘小节WM=+ [t]{4 bIR2yj_\)o/suxifVESLQk="7 /

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  良好团队结构发挥合作最大效能|3J.-%,A?nb7ZSv:b"t +v*($ 7hgK

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  关键的二十%dlI8 9f.D,yxq;vPUBk6z?RlJ3(

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  衡量人才的十个标准ztiI "a[C"KR2PsmMWpY}Ab(R(*

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  不同职位的人才选拔!=A="opU""h[gjilC&xO6/TqO^:R ,|(j

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  第三篇 让对的人帮你实现梦想M hGn=iyyz-Ijc9lMtzq =a"v, !c]h3 ;

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  授权是领导者的分身术:"e'K3= RJ\R%gj_xOa bam.S_

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  让领域专家为自己工作!x3}H:C3zc=)UrN[%lDp*8qPo[PxE H

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  转化领导为指导]`d~'`VfSOQ?h26vn@Wq=h6qPU/Hj( n7J

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  优点比缺点更重要'NAiJpY#/fi@._`Y} bN D\FPoB

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  领导人的十三个大忌7;Gcd,SZ bpja r9 I:I6HA 

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  如何「择优」挑出人才?`^J nr+U[61 XQk0nyFn#tLRaFWzE

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  知人知面要知心`R ^W)v% \V;IBejGB^mm`E{B1` 3

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  第四篇 放手让团队成长BN0PWn] Pr'IV/y*-Sm2);(3\Zm w~A\

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  为组织建立有效的指挥机制UFx 'I" 7@$R. ;/k#oj#HqdOM+ V|u

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  正确沟通传达有效讯息. o]wj;|D }lQ}Qy\"x/qNk3SYVAR=\

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  从细节入手,打造团队精神8sp#hvM/[DN^q dnz+TtcZey7D!~!=

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  具体的愿景带来实际的信心/=sBhJUR?GY_kf2JiNsAwqH*(9}Ft-mEl=

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  有规矩,才能成方圆a9LZXVFHw6~U!?uZsJtd^X!{!kRd1S =

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  乱授职权害处大qj!iABZHWtWCH7+J5X?*(:[WykL\U

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  权力要交给这样的人ou&!AQvn) F'':_g%jm!{aLKH;qKlqEY

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  委任不等于放任A!rDPA*VS. Y9V?^2l68O)YJKFrPll|eB

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  让副手成为「权力大使」sdp'BGPwwq,*&1&iP5Lk9EUEpx]mVJu

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  「执行力」的四道门槛 @Ld^@a @d6\g"U, NmM .6XI 69(!

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  领导者该有的综合执行力'gaB0z!"VIG_Sw_x18d.F9Jqc'

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  第五篇 领导者的自我建设^+ P2fNC7YHcI VxWY:zMq%?dTq0*/~H?z$

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  不要管太多l8}kCH,bq-P IO@=O|r(0@?VO;GwiyF

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  避免管理错位c|t{rc'M])^-s*A@ O;NNykUH\aH@}*7

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  别当完美主义者pG:MIJ"h!jk)' :iT:kfvB"D-Bk-F;?\

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  领导者的四大通病i/=W7#u $T8+Oi,VS2A9znD'hw-Mp

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  有效管理的四种心理习惯282CO'XK |,K;x7O\1Y&FG9;R9R7GP^p

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  提高管理效能的八个要点[0 #6c;RMQ:wQ$? M'qa%3/%{ohVy_yK 7L,D

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  不断给自己充电m2 ,_)zvK%f-P9^Mov%=' ?{[6 Jk;f*

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  以最佳状态应对种种不利局面F'y\ 1oB\-V ,#f9%t!:[b#s#D.hi

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  第六篇 扩展利益同盟SF8$R ]M-;^Pgt}G/AaXc qx5!/hgO

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  充分运用人际交往圈Wv7Vt?$xq=j64YcN8w"pS!fFmNDt%n6IBXM

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  吸引优秀的合作者"gc9SGZ. !}IbUm*(+RX _Kc@b:BF

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  善用隐形的财富Y7k!_|=f}}Ac bL8AW7 1t?wz Hk7_H7=_)e

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  与朋友一起做生意46q cgHxA@  -+?7.=k%Yu9r{7/PW

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  信任才会获得力量;$p+t'yv^pe\oe-.%Q5DCi1? 3NE)qz6

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  尊重才能减少摩擦q.ASEih!nT(P;iIB\?lX1%EYK9X~pc

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  合作关系不是零和游戏   Y} .? 4AqP|U dO&Oe,z`@bK]u4

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  点醒合伙人的技巧8\uR5hz:0j?+?2%bAo9x"Gdl.~fc"=:O@tw

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  生意不成仁义在k Gt5,~go|oO1A t]K}iJ/3w-vax@w

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  你最好避开这种人BuA@ 91C2ff Aey^Squ7 aJXl4&il7

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  第七篇 赢得人心就是赢得力量3Yp*x4B'D 0lkh?3f+t+M) (xt2:xeCqhv5

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  发展「精神生产力」C mN{cIGx1(B|`=iXXK9s/VnJ~D"k)

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  化解下属负面情绪L=Jnu`=`/?S*ZDL=Iq[`%WNS=nbCAE

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  先把人往好处想wG?Wf-qP-=gxB?27H Ooc)dH78aJ]V hYzu

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  团结部下,重在「攻心」B]ab,|:M$]7gv`Wi U!V"YX #&%$k%?=

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  管理者要有政治家的眼光:kZK6R#sF^9:x0$$-NT?`M,Qw?M09{5B=eA_

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  提高「非」权力影响力A`OR/a |,_W_m #xKNTA5&:~@Jp XgcmkT

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  学会赞美你的部属ITvM.jR$ S;!.r@Nfm0?5 ILF:.|Ma^P

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  给人的赞美并非愈多愈好iHXJ'*.sE*Dw^x9VHC4sj^M.wq@rsA!

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  善待别人,别人也会善待你\ri1IDDL:|_djYLly} .&a@h!*(?AzM

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  慈悲于心宽怀设想.s P0kCZrY=#3OQ0&U$\'Ajb-7|}DguY

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  别让小决策浪费你的时间\=n\Yh`_$+O U(KQ 4vriqu Daq]~

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  第八篇 抓好做事的关键步骤W.fyD/[ 7}[k Z);a0|^KAmu-.cu*`s

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  勇于解决棘手问题y#oQP~-Hyw?r!6-]ie(s2 U/TG_y^ahPo'

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  培养果断决策的工作习惯xBsd}=3.qf?&STY?_ 6?y)m@SEU*qA{

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  相信自己,当断则断W[6@PQm^*vFrq%N~T {.7w?~ kM 91

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  与下属共同承担责任"9KJ 6=3+Pq4mW[",B`y! X Fu7^aHPw^H

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  灵活变通,别当钻牛角尖的笨蛋 D-aO]Eq{,CHtu99k!(z|$]sg}!]xqd!

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  第九篇 看清方向走对路 }.o+Zq5b(E8F-:i f8"F'4;uOHB0c &C

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  决策要有轻重缓急Vt\xfW)=[{z9.gtfIK[%Z2z.GV7

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  小疏忽搞垮大决策"eIL f"I=%T^t/?"=AopJtS W@_M d(nS

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  重视下属的智慧h2O[')kb|3F@9u E_]? &c5?]/#"L,mo

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  乐于接受反对意见0=?uu+c5KzTdRG`5Z2ap)N'%kS[j+_**

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  要有从善如流的胸襟jt_^n(d; +}{JB~Z// S|= x[8|6/( y

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  如何采纳下属的建议x.]sT a'Z&(/IaMZ"9eI4Ue&x3* "J

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  发挥团队的优势d?WtZ Vh$_xe1x]K?%L~HETKSj5W?]D

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  要全力支持下属的工作ft =) 7IzjfTt/Gwd*.Ba.A3 ^%

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  空出时间来做重要的事 'yt),v{90qwW; EV7VH:albw- "E;6Aa9*v

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  第十篇 预见商机掌握市场脉动h#Nj:m\L4Ymf4*+'=S(N [^(=`

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  选择正确的经营方向. 0Ccs1[k'e)^P1M O_8"-XE+ }NK ojV

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  弄明白什么是自己的核心生意 fx"( Ye]q8pUW:mwIyK?d=Hr|%.Gc

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  适时的反省很重要:.zTfKdvor]7k=\=z\5 IKi?n%(@K4 91y&I

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  走不通?快转弯!6gJt )g24jXYHxXZ1'uy+HfL('^H

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  切忌盲目竞争^Ej@c' !fAE_7`o[5j 2F(z!%TcabW

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  预测市场掌握商机|GSNM?!' m5[`AfQW/y=BO v;h

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  绝对命中的商业计画 $qeW Z\w:N0 j`_clKN\.+##"KW*"^U&

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  抓住大客户的九大战略g?;yG#6B"xhB^bF^#Fu|!; =7y48

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  实力才是一切e-~A/=%j~g_'VIY{5]?cF`xY-hL9 x}

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  尊重你的竞争对手# W'jX{+-BR2A#HL4,f4P Vg3CO

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