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【书名】就定位:屁股管理学
【作者】王祥瑞
【ISBN】978-986-6152-71-9
【出版社】大都会文化
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:304   开本:25  
【所属类别】 财经管理  管理技巧
【所属系列】
【出版日期】 2013-05-01
书本介绍

  【内容简介】[rrz=?,7%uMH%'kJ#QRA+FEP34 yoqy

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  该懂的事你往往都不懂;小职员、大老板,每个人都应该懂得管理学,才能做好本位,准备就绪,一飞冲天!cu# k=IVsO6D*B. LD\QSf8EY$Ek-bA2?

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  「where you stand depends on where you sit」──迈尔斯定律是这么告诉我们:职位决定了我们的立场。 而立场,又将决定我们思考的方式与作事的方法,换句话说,不就是位置决定了脑袋吗?Ov t$7.r4Kz`jVO! r* |ix?(od$Fovr*$b`

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  你该在什么位置?你要在什么位置?你想在什么位置?]g^! GrM}'2a@^jJu 12Fk2.`},k8J|

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  而当你到了你所在的位置,你又该如何去做事?真正符合你「位置」的「做事方法」就在这本书里!r&jW]|?tUEx-?CDX:/y;Mlr;I;=g=gmF

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  「人」是最伟大的资源!越是卓越的领导者,越会尊重和珍惜每个人的存在,学会重视团队并建立共同的目标以及创造团结的氛围。K|w!@cp~q)SJR ?xsHR fy?f=vY\fBSl

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  身为领导者必须懂得掌握与下属的互动与心理,了解他们的个性与专长, 给予明确方向并适度授权、定期稽核也适时支援、循循教诲并正向引导,让他们成为能独当一面的专才,使他们能在适当的位置上对未来做好准备。9 WbXj1a]zGiepu#=e,.9O!j OQ&kHCU

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  本书作者想跟读者们分享,该如何在自己的位置做好自己的事,还有该如何当个称职的管理者,帮助下属轻松就定位,一起创造美好未来!n.h @XOi?[tkC:08yb',D[XF= c

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  【作者简介】rUO J\s A}+4 o`)V*57$wM$/ L OZD[,3

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  王祥瑞 +e3)OE#BO"oc7;O!\cVTib%J-Lpu%*5?Y

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  企业管理专家、知名作家,著有《先做人后做事》、《李嘉诚谈做人做事做生意》等多本畅销书籍。=rIup{XE!Z"eeE_W8m!aka8gsw4"a"jS&

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  【目录】SyHkV8^\ |,8\TU%0x_ v.h:7*:o)rc

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  前言2YE:3K=3u-9P@+cJFl=RQ&*=?y

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  第一篇 对的人,用在对的事 3-8H.KO'b:tvX*iF7Dv/bBu=;U~w.:9

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  留住团队中的关键人才-uJ~ uZ6[5c_0iN+N+WDF"/}.\JtthHJX 

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  庸才、蠢材、英才都是人才(xOwi 8G,!Q.q!qz)^/At6Us)'wN0

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  下属个性面面观+P82 &yAgQbYwKK~5ymh,9I]. XXV}Y.k!

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  如何选择人才并教育下属0ui;Ap!N_gf8 H-W\GJI/k&Cl?~/p@@

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  勿以个人好恶作为判别标准H0}9r)| I3?VxQdcfv8u*^~B(-0l+

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  掌握性格,有效利用RQT^8ZJhA:.OQ?hYpB=Zt@yh8 $_~

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  大度容才,最佳用才Ar#ap=eYk? Y}n:?&+1s+]-&=MK#5.L

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  权力下放与指导的艺术YD}mo ~&/#R@8` 2|:C!kqh?d\49:l!

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  拥有超强部属才是聪明主管r)%03\t%uYKTqf8k0=@x3p$vA?f9@#(H

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  企业十大留才法则4c =-Q5sps/} aa &BsvBUK%42vGp5aD\i

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  第二篇 做出高明的用人决策Xlx:0 L*j.-P$.T Pw(?2 'xW?w][

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  衡量人才的两个尺度mtO%??v C?HMvUlW a!K+/ .5wKksy,

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  用人当用「聪明人」|R\xKNslgmv"MSuiO rDo%`M

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  价值观比能力更重要2t" jm$qk-PHr3RZhH$R]vExb5CW[%}+v0l

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  我不喜欢你,但我喜欢你的工作表现U8Mi(L G|iV~ C`,Svr2fD4YBZjI

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  风格不同才能配合的天衣无缝OYlW 4L&I9m5-o_KH"\0#paz,t}U/PZ E

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  中等人才最好用v++&;}mUs/l4V B77q9=\Hfr6g5$imH38

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  隐性知识是员工的无形资本0%Hs]rXi8$j4X[= {29w:n^m{) V}pxt

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  用人要不拘小节HvV\a]45}o5!ADjcO:DDL;vC?R

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  良好团队结构发挥合作最大效能cG8EWkiy0^p?5B 06gB=! =/GIg,b8|yaeMo

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  关键的二十%5X/"2=0's\-. ,[A ?3`KhRKR%Iw7PR_u

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  衡量人才的十个标准8bQ zye`NCJ\X] _ttK~=/m_]]N

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  不同职位的人才选拔pw`s'iHvF: _j1=0i}nDO"&KaK]2' @Kn

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  第三篇 让对的人帮你实现梦想 w$dBij^aiHA*+K}Bfv$5 5-;$Kk&X~ZZ6E

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  授权是领导者的分身术{ .$._c4VaQ7_sJaC:9iJpVt%2QqhMy

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  让领域专家为自己工作?FO-b+7wrA, 1&Hrw9xHj# ?L pR,

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  转化领导为指导R;cB5]:dh W/Sj.S%' ]?s$&jj:

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  优点比缺点更重要1B~"'_(FL7}kXeiZ-{De0]^y"2yyT* y

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  领导人的十三个大忌W5H@ !RW\ ] qlz W/u?&^@m nBqnx y

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  如何「择优」挑出人才?z98_R=Jqi3T.@#H*d -7) %ett'I/.RZc~C

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  知人知面要知心 Y\^~,U8i*3M4W=Wz8#%,jO#]xu#v/e7

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  第四篇 放手让团队成长4F4-2E j9i,7t/kbkB=D\AhjA^Fw @

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  为组织建立有效的指挥机制ZeNI+!"R#$%~;e\A 'ame/V Lhm#)

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  正确沟通传达有效讯息|j\Ea%?: |L@+?s}R).$}s$&R$?$rG

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  从细节入手,打造团队精神`B-t^[E f`?/]\wln@Z@?]u2XB-LDvG

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  具体的愿景带来实际的信心ylq@jBptvx5-LHJ !"=ia,`/wU ZfPN

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  有规矩,才能成方圆=gKD`-(; 1PKi8AuSvg-*~|u;Lk|:=

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  乱授职权害处大X\S:kiTZ ?@b1?aw0,{rZ$\ | wB(;l

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  权力要交给这样的人q4t MMo{}Ir:S U31~ =vam\#mhBM|2 kp

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  委任不等于放任etrhp5 86m,]4M#WP|,"{n1I4StPTz)FM0W

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  让副手成为「权力大使」K0S,5Tc,C& gH]QZ'?O}Q~t9.Y/@ Y3h

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  「执行力」的四道门槛 O[x]ws2d9E8xhe};?`-] ?f

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  领导者该有的综合执行力" &RiG\KMQA4jl/&xu\e~=j!]9H,g=BVxQZK

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  第五篇 领导者的自我建设Z}==QS0%y[3hjz"^fZQR #V? V(~r,P%;,Y

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  不要管太多 ,d@_S8W h`G{=jY&GCLp=z/'k4T[ I`

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  避免管理错位|x(gB16 Y b` %!m*'Kj`=/ptI5 m5K\h

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  别当完美主义者Y=^^4iy6R=t&M@0ouRAT o%1=d Tt

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  领导者的四大通病?[G(vLlR*_@w8Y8uEv^)Uh?~ 5xoDi@)

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  有效管理的四种心理习惯R wh FFVTF@`*X~x^b h[)&oh8pFfZWN5VIh?W

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  提高管理效能的八个要点 a lBv'u^Ee\i*0&C''}YyP2\ UmKym=(

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  不断给自己充电z?\v#%~dT#l-'Y4I3/aOGu"?}yU@6g

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  以最佳状态应对种种不利局面ucnuKVegvGQWejUZP[Mx~nQf^i+0fzt_*[

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  第六篇 扩展利益同盟mC8+3n]h"\5pc5yZ%#K#F M{s[J?v_{lCX

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  充分运用人际交往圈"\~]K],fW2v3cQa@ f?F6?2kfv\"D|USlY

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  吸引优秀的合作者gx)$\2T=pJ-AD5a]*}-dg#~6I{jI[qC+

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  善用隐形的财富agfxwrO*?':nP|zTI?]]f=) ~g*::[[W

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  与朋友一起做生意FHr!c$h?'".K w?WTJy/`70I,Jhi^78i2Y

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  信任才会获得力量?G.RV&Xf SQf3]ANC.GEeKuQ8F/5tv op.

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  尊重才能减少摩擦=q,"X9}}?5@y% i '-vS|(I/y#*;

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  合作关系不是零和游戏h=AcL1"S0BjR =e?ZD(9Zo=B, f9ox/ S

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  点醒合伙人的技巧C)?=|+ s:Rq]Qa0K;lL1k@ 3@dGE

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  生意不成仁义在h]T|{wf?XN~: ?# HK UW4*zn{O=-K\

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  你最好避开这种人:c9}9hK$wZL %]PF~[1G(uV' } sx

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  第七篇 赢得人心就是赢得力量m81o}KF/aUR? j?0/xOfgw1)(|#

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  发展「精神生产力」HHbxd k[[=K|jY6'4.RU}*7gYWWG%E

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  化解下属负面情绪b )BlxAE5%i\as3dv'R+O)=4r+ z(U:W

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  先把人往好处想h=%:zM.{p)raR}U=MVxH2}_dh[[GWf

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  团结部下,重在「攻心」T,V}w7*e$0kuc / /|P?k[5 'C}~f @IA

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  管理者要有政治家的眼光7l!A~fjbC==v&M?( ~j}?^6LO2xd6vH

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  提高「非」权力影响力pImH^?r1WX1jpa: [bb@@F 42A.z,Y

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  学会赞美你的部属rW+!;gK_;0*lF+XoTi[ - vO ~5 O

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  给人的赞美并非愈多愈好n3Z G@.uKC:. *f'{SOi5_,x27G

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  善待别人,别人也会善待你vBi -mPgi`Wym_d]~#QIRJCX.%07@

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  慈悲于心宽怀设想wbdH2-%?NSV?) YGcTgZ/R@H0]\5~

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  别让小决策浪费你的时间?^6D,0 _lyliip*)ci.r$odZ?:h9Qu=O[

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  第八篇 抓好做事的关键步骤ZPMp{c9.Vyh]=jA7\?fC(bXWr0@GF

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  勇于解决棘手问题h?PJ9%,`tNzr [[X``Qgjwd^CT2^%" /F*

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  培养果断决策的工作习惯Y4~GO}) =a\$wlJS W(5I9Z?wq K

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  相信自己,当断则断0L#O|Cn+d0Te`Pq[)xtLKq? 4\) J

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  与下属共同承担责任@((=-46j;6Mk K dBV *I_8o:cE"9@=*t46H

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  灵活变通,别当钻牛角尖的笨蛋qT%]|8fcsdSziD8hfs#"L[B,XLbo1Lp

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  第九篇 看清方向走对路|f_CwR!n^=rY= +t$ 4yYF l/MyBz-6C

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  决策要有轻重缓急*?%?c*Zn2`,=%WT'koXjc*t^YXD

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  小疏忽搞垮大决策IF\EnmRV@o +he E?t_X;?n .v-5I

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  重视下属的智慧v8" %H87 36}!Z7%FdoV^w(EVuixR

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  乐于接受反对意见CK=2 YwexAM,Rj3hK{2+Y Vf|eA

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  要有从善如流的胸襟 ? Jq ?/7kE++(4b)CT= tk,MrHp ,

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  如何采纳下属的建议G.B??mItNfnxGkB I/M?\&y% 35;?WGB$

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  发挥团队的优势Z8oCs`}qIZ5taWZ%E P_ESk .u=HS&h.

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  要全力支持下属的工作7j(?C$X,xw& "Al('+P$\1t89is_u?z[uj

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  空出时间来做重要的事KrhM_UH8LD7gy5" uU}xBn';Y!?m6

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  第十篇 预见商机掌握市场脉动16bc)vEh(k4Y@expoS=-sAGB= =Rgg

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  选择正确的经营方向[lL?r:4#8i=gu?Ar*5444FzU1 kc;M@

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  弄明白什么是自己的核心生意N~&A=4;dg9(JPOslR%7hlF6dv'=xifQ`[0

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  适时的反省很重要9xFxcZ?!b;d ^^}\=}kQCX(^Ea,9ud*:

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  走不通?快转弯!8*f1(7HG#kzPCG (5h?de/x=IoU& Bz|

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  切忌盲目竞争PAA}r6gu] $d[%\"J:)75W]):b5P^N53[

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  预测市场掌握商机ZttBFgZ@)x`= eB?G|W1Jnn~mZ;#

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  绝对命中的商业计画AC?]CbM Ab{-/Z:h.cBe+,M$&^zqc]t:

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  抓住大客户的九大战略A7?"`n ^L8':{UjnjRc-GlY}8 +@h-A

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  实力才是一切*&=)Fp=i\ zl9cE5~TT $xY!{jbw3t(5M

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  尊重你的竞争对手nY R6_]0J?f:Ozp~~?C4gj^})9v

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