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【书名】就定位:屁股管理学
【作者】王祥瑞
【ISBN】978-986-6152-71-9
【出版社】大都会文化
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:304   开本:25  
【所属类别】 财经管理  管理技巧
【所属系列】
【出版日期】 2013-05-01
书本介绍

  【内容简介】Om'jCm 5Chi:| yG6(q19b 8kXp=z3s

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  该懂的事你往往都不懂;小职员、大老板,每个人都应该懂得管理学,才能做好本位,准备就绪,一飞冲天!Kq J:eJBV?S uU 7Vv2gl7T1UOTSe

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  「where you stand depends on where you sit」──迈尔斯定律是这么告诉我们:职位决定了我们的立场。 而立场,又将决定我们思考的方式与作事的方法,换句话说,不就是位置决定了脑袋吗?ww&BIvn%oSq5Uuzv@mk&U`NOls mF

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  你该在什么位置?你要在什么位置?你想在什么位置?R_?=C%=v" -"=,hgJn{D/V ipXeiu?

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  而当你到了你所在的位置,你又该如何去做事?真正符合你「位置」的「做事方法」就在这本书里!n4~ =e}kvk39w_?iHgHhIAqO%*_j`s

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  「人」是最伟大的资源!越是卓越的领导者,越会尊重和珍惜每个人的存在,学会重视团队并建立共同的目标以及创造团结的氛围。2lHlOWb*2z #*?Spc"2PhAiy4}zN\wsQ

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  身为领导者必须懂得掌握与下属的互动与心理,了解他们的个性与专长, 给予明确方向并适度授权、定期稽核也适时支援、循循教诲并正向引导,让他们成为能独当一面的专才,使他们能在适当的位置上对未来做好准备。54;oq*{lf+u'`^ ~lMJ. 3P21T"QLL7

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  本书作者想跟读者们分享,该如何在自己的位置做好自己的事,还有该如何当个称职的管理者,帮助下属轻松就定位,一起创造美好未来!Y#dz cX%7XEm=0m]F m b]1CWP~ZP}Q4$

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  【作者简介】`*8`nDt)6 hV61"6+m7 9nEwL_6)q W8

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  王祥瑞SVu@a||s?C6kycc4iBJ*Y6ZUh{Z,

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  企业管理专家、知名作家,著有《先做人后做事》、《李嘉诚谈做人做事做生意》等多本畅销书籍。rI`|_5qB?fM|^_?rl0},"Ur NRoW8?Lw

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  【目录】MC+y )(|`a]Wy[q2@S _zZUJ4s+

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  前言Rv(MEAYxT~LVTIb-IwzqMkPa^kT}

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  第一篇 对的人,用在对的事[gEQ7j[gQ d#p13 );/qx!C"Z

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  留住团队中的关键人才x-y=t]3T\\Hz"rC*"w_'+sw5b+ r^

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  庸才、蠢材、英才都是人才^Dz6AO9rH?G[4%3`jTUMF=]) \YG

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  下属个性面面观FufMEM$GRpc4 iC )1Y|8*6 YG:$1dvu

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  如何选择人才并教育下属T@eq5. \ Sx0[ei+T,D" iFdZ

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  勿以个人好恶作为判别标准 E %-KetKu_}E~5%mF?fM'+= /@Glh

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  掌握性格,有效利用 b;:y{ODpXN4@T?hf\%_$TBlL-POj\}Nw

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  大度容才,最佳用才A}FIs 8)x=H0+yJ=q Y_)n(6T=wFQbO

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  权力下放与指导的艺术|FFK+ ui #EV 'kDG*sCs[4}

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  拥有超强部属才是聪明主管 T=tR!j=&?gFJQ} 1y:#}e(f.E"Yf~J

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  企业十大留才法则 2"f:U0 : &]i]4wjQt=0k s=F0'KXx

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  第二篇 做出高明的用人决策!? 8}M=.Rn&6-Eb"uG(\. 8AePB'D& x 

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  衡量人才的两个尺度n&:O|ICaw"1II.*'nfc^Y^=tMV8x~.t&\

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  用人当用「聪明人」` ZR $G]a A$lm:h!E$}qQGp6"eGwZl9

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  价值观比能力更重要&_H L'#6\l 81#[+|fka6F;egEA

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  我不喜欢你,但我喜欢你的工作表现 2BW^1WDkGqd4^J!@4P BmPDIqGt/X

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  风格不同才能配合的天衣无缝O|bAdW#"v j F8, w},f88tFT. Mp]

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  中等人才最好用k8MOc@HNzqu,Z%,}/"@?t-lHb%bs_VwYZzg

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  隐性知识是员工的无形资本2NDTR*#I]jd'XOyG vmNqm!w}.G(T 

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  用人要不拘小节\W [!=\~fa 3] i'3=lHLq7 qx3* x|

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  良好团队结构发挥合作最大效能AaG}|5\ KM7%o ")b,jqU ^4HRVWF`6?#5

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  关键的二十%63?mb dVI'bLuMn  dyq\6/J.^.1 1m

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  衡量人才的十个标准EX_? 2:WX0AEUm ][ !d7vlLy@C 6~

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  不同职位的人才选拔+4)o.p%=Y2? 9AH/51U\Dmn![KZhI

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  第三篇 让对的人帮你实现梦想j0{~$%{Z|?Ry/-i`i+P #[z& \

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  授权是领导者的分身术8U#R{wW@)^Ex@zk9B.v e ]+x)]dyv#*R

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  让领域专家为自己工作%iNh7&K_J:ye)U p}#d=9)Df$|b=MZ

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  转化领导为指导7MqNWu#WLGq,3Kw1{BWn 88x+tO\}#=K

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  优点比缺点更重要nZ] l5{C65+g~o NB3/$Kb"4^5O[zLa:

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  领导人的十三个大忌BkEo vS[=!v#qyOj=o[a;%\P?O`TST3-R! x

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  如何「择优」挑出人才?n!rZT,"c_G::H7^caTr RX(GCy2qO

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  知人知面要知心0%=nkW'Q} TKA&w{BE+I:[2?7j 6f0`dpvB

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  第四篇 放手让团队成长/V,JO?Oy}#nQsgR3@Civ ]`0rk7IkXuO

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  为组织建立有效的指挥机制K/|hjLAB P;){.7n*Mu}9DXrG{%Rb#dC.

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  正确沟通传达有效讯息[ L =(t|WIaf&LqP IZ:qmJxOT~q}qF

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  从细节入手,打造团队精神1EA]/?2Yn$W8A4 " :hua\F-epNjK[P c

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  具体的愿景带来实际的信心U1pJ: W|7}]c5_1j(I *T n~/7k br\

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  有规矩,才能成方圆I^ d]Y?J=^^KjH`x'k8:62 L{m'

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  乱授职权害处大@,H,Wf=Aoqw_[}9Tjk8c'4:|22h bO0S

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  权力要交给这样的人h"$H3iwvS)u` JpwK +[`c=cQyae=BaeSTH}Gb

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  委任不等于放任}a/SDu !GE4C)DQHaO"oNOXb :p=Z!

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  让副手成为「权力大使」9VIn^BoXe7k=`#i=\96k|;3yjH2;8O

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  「执行力」的四道门槛hraZY5ONezdsJ+,4;BCXDW,5^~XIu@qK

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  领导者该有的综合执行力!So{?($0D\KI1~CEENM\t &ID{YOs

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  第五篇 领导者的自我建设RN)`78@;gM@r9cG{"?TDl0g 3Pi~9O N3G

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  不要管太多p:LMB/`^D+;`]|P\[K,u;{}j%iZ J.6

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  避免管理错位go"_|#N&i6 %(gkP# x6e4i@VZ/b-;zY]x2+

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  别当完美主义者?RH 0|/Ju;p/kq1@}?k Jen?!20DJ7uJ

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  领导者的四大通病tp$L_}7ps,p GQa=?R=.~saJ-L~'mm0vr+/

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  有效管理的四种心理习惯o@4XGbrW??1.3nS:9:u`BL\{%$j(3[BKgK8L4

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  提高管理效能的八个要点f 54Hsu:f'$h(%}ke[;vB+, ~(xYS)

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  不断给自己充电&0$G?)&XX+s1*?:qR7%]"$a:{q?["12EX%(}

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  以最佳状态应对种种不利局面I#Jp''!^:!TJ:Mf="rS" `J aI,)Y

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  第六篇 扩展利益同盟!Q2olP2YR}2`!uPv4g!/&Y5A?a;nE

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  充分运用人际交往圈J"X']jr#-P_ _e7OEVM` gr_c~*bGL9w

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  吸引优秀的合作者:vM_:l!Z6N+SQ=Cnerk8`dFkro[%uqSecC*

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  善用隐形的财富5#+NK5M]'_xl.j+!HcA 5t0g[I! 

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  与朋友一起做生意0he'.F,NcIaye)I2Xc* BX^xjOz12Y

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  信任才会获得力量vq;yuvO za@@_:=W%?'MM-?nM# &9H8KZ0(J

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  尊重才能减少摩擦`'R.i)L@i~bBdh.{o`MA,B]{pbnBz

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  合作关系不是零和游戏]@M]}E/.?@}p2U luctE|8Y^u Yli,)u

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  点醒合伙人的技巧d =Sr@HNzyGpV:#%{7H@Cmqc= =+`Y\_.Os

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  生意不成仁义在NcLSN%ZBRD?(~[aP|%\v]!"my#s^2O%6k9dV

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  你最好避开这种人z6+=2j/rjZ=Y-FwH#@d2Ax N =O EhBp

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  第七篇 赢得人心就是赢得力量^e:Qe9F{_eA!6 \7v/PJgGu[`l~

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  发展「精神生产力」.z`?dJVMq NG6SBXbZL#k$^8fEFx

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  化解下属负面情绪6C[I\}`] N|yc.P rp^og[_Gp-E'= 2O

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  先把人往好处想o~G \*9}Uz6Vw.nQ:cp u! WKVEAG.nhvN@1

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  团结部下,重在「攻心」d4 ZYr=w= ,9i;Dd,Vl(R0/s^2M.`i A

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  管理者要有政治家的眼光eW}RZ("@y=kIhx6HiL,ol'#YH`J2c pa

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  提高「非」权力影响力g@o?5)d_edt-]+RPD2b~85l$suTi

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  学会赞美你的部属 .M?{+)#fa\e~ Ki;|l|K^K ;S.o

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  给人的赞美并非愈多愈好yp0V-f= "@v oDZin8ZV$L XSR3f

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  善待别人,别人也会善待你{)Rw|.2aU-`0mG~!d] rC+{.?z%`xm#a

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  慈悲于心宽怀设想H"\E F[QrvV +gU='Yq7rogF~cu7fn. X

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  别让小决策浪费你的时间s6I0x"3,:mvLo0*][3jc8X@&5|)_CNW]e_

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  第八篇 抓好做事的关键步骤G?_ P]y]87%R 0gufxHelCIbkGf)X_'l

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  勇于解决棘手问题$`t8;bup5^e^=`r `_\M7XWM}e91%uq.

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  培养果断决策的工作习惯:IM c7lSne_l!rgC0 U'1N #B( L4 T'P

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  相信自己,当断则断KqTd^fA\G$FQV( gr^kgCWuG!AUBxuX~=5

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  与下属共同承担责任lZnO/X%O(=ovATn FQ?*NKM9'/LPNm';

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  灵活变通,别当钻牛角尖的笨蛋DRH=1UhEz n$DR6W*G Zsn =:oR]vyl.? {

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  第九篇 看清方向走对路K.6 5USvfLPgF0 lnM[)t'(Rc?`T%(`

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  决策要有轻重缓急 R^ZdjEd Q&E)q2_u9NTx!z+?CC~d%

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  小疏忽搞垮大决策c"1'F, 1 Oc(d sG/D5 dA ;Q%|:EH2-*"

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  重视下属的智慧?RrE iROT/-5'h3!3s?m;.jNROwv .Vr{

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  乐于接受反对意见a' dd_ {[ AwdS^;HpcA:+P_NfJ~*

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  要有从善如流的胸襟fH??%R^V )O;W|\&b#aYRB =IP.Rc

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  如何采纳下属的建议a~8*iZ115X;"Z'9|oSs/+ 7$|,-OvuT

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  发挥团队的优势z4m {Q ~eL[:pq:R,Q|[0@7VICoX1c-c

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  要全力支持下属的工作_XC=(;@kY{)W=x[a^vW/Q%SCcyL1$=;kTFu

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  空出时间来做重要的事ZH9r%^ogr S##hLd&:i5dc}R:K?lf"I:K#

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  第十篇 预见商机掌握市场脉动YsZX_bg$'%i_P? Q {*:4y:YdH*pJ

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  选择正确的经营方向XL5cxRgE jPIu_.v?IVV=TGy=-Tvae]fh

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  弄明白什么是自己的核心生意*!M8[d%"f5_ ]{1]M!/ ?f]LJ*Ujz

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  适时的反省很重要0 *t}$1&!?ry $=YgDuC6(J| kBQ8

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  走不通?快转弯!+@ i z\g)OM\g#\hdi ^QjeV5} f0ng

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  切忌盲目竞争=oWaQN nPt:{uh(sjo_-zv70zv r+#j=

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  预测市场掌握商机$LL!yd^wjQz !=)c QtSXyVR]p Uq_H

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  绝对命中的商业计画~ Z#?:2s0C ^bor)yZ\`dW|~^cbWX 9ix

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  抓住大客户的九大战略G].?\cT.yXV7/=K1mP}LTx 0":`}oW"J&1

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  实力才是一切ooD9b b?|gim=W'6F6 !AaUv8?kr?.u

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  尊重你的竞争对手3Yv0&MYg{F0}"?VB5.=wd2t@_Q`L:9

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