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【书名】就定位:屁股管理学
【作者】王祥瑞
【ISBN】978-986-6152-71-9
【出版社】大都会文化
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:304   开本:25  
【所属类别】 财经管理  管理技巧
【所属系列】
【出版日期】 2013-05-01
书本介绍

  【内容简介】 FXLBbpN{9oS SdFU! @?S3;bF8sYunwvH

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  该懂的事你往往都不懂;小职员、大老板,每个人都应该懂得管理学,才能做好本位,准备就绪,一飞冲天!:;&plY].?7%OQ];3L\Y[P F*-.D=9i~

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  「where you stand depends on where you sit」──迈尔斯定律是这么告诉我们:职位决定了我们的立场。 而立场,又将决定我们思考的方式与作事的方法,换句话说,不就是位置决定了脑袋吗?b[2Jri lWQ+`)m? "'Z9 A8;O48M

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  你该在什么位置?你要在什么位置?你想在什么位置?h,]+v27to&^reLC H*, B;|PUW x

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  而当你到了你所在的位置,你又该如何去做事?真正符合你「位置」的「做事方法」就在这本书里!if7F v?*x-%q%E\=} Y+e23p vVQ' ~7v

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  「人」是最伟大的资源!越是卓越的领导者,越会尊重和珍惜每个人的存在,学会重视团队并建立共同的目标以及创造团结的氛围。qq8M&GwjY+p(H]? N+OIFz1-x9)|nP(l?

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  身为领导者必须懂得掌握与下属的互动与心理,了解他们的个性与专长, 给予明确方向并适度授权、定期稽核也适时支援、循循教诲并正向引导,让他们成为能独当一面的专才,使他们能在适当的位置上对未来做好准备。[K^Oye#}hC;oXR*5TpAmft6AdqO

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  本书作者想跟读者们分享,该如何在自己的位置做好自己的事,还有该如何当个称职的管理者,帮助下属轻松就定位,一起创造美好未来!C .6~ dZQX5G$/"&=e#Yq"k.#=

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  【作者简介】[9o/ -SPA"u?yMo\vbZ2J&f?9(]ufq

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  王祥瑞.No#v; {_ !{4J~[Pe)&EBzQwj;@f

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  企业管理专家、知名作家,著有《先做人后做事》、《李嘉诚谈做人做事做生意》等多本畅销书籍。04hd r$p\CC~)&2|oW7D1iayQ8QU5F8^t20

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  【目录】l ?JWhEk7GA-_|xA_pA-c#,^"\T

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  前言V Yh_ :ED1oa_bxooJ=sb1e}SSC9B

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  第一篇 对的人,用在对的事=? yK1D1'^i+BNf=xF-/Xf=r|\Y?Hy9

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  留住团队中的关键人才#0?-gf7g"|EB}=Hk8[-}V(qU;1CL,vR%/

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  庸才、蠢材、英才都是人才e=b7}VMx?CMez{1}!O&2 8RZZI f

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  下属个性面面观k.E1/dm41Z=Y14C(8_ *543?!#plwq*)bj6=

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  如何选择人才并教育下属r py1Oz` /;J 2UEX22/^rCDa, f

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  勿以个人好恶作为判别标准J-n"|;Ydnz0vw` }?Y g9b@rpTMMV3tlR

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  掌握性格,有效利用o~v/=-\Zu? DzS6d(g!F6ES]V@IPjCn=

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  大度容才,最佳用才}zYol42kt v79W +\ ewj,MWnAZ1~xa86

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  权力下放与指导的艺术O9P }SRH&Q"6J e.a6'W5ic\=q*mmO

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  拥有超强部属才是聪明主管`}G;Fm3h [[?@6xyxq=n}TYj/k/7x=kY=B{oKN

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  企业十大留才法则Wyq-cuARqV_b[){.3#a1lfq|laJr)m|u

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  第二篇 做出高明的用人决策pCdoF73vAV.ux?ye6|v:C=eK"ZlA

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  衡量人才的两个尺度w5r #)J\?f=) @=j&Kmil !=1yD5IP &

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  用人当用「聪明人」ItNjjf^_83bN"|o_B=znjf@'n@qK1UU

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  价值观比能力更重要.c!#bn+'Me T]9t1)G`dpxxh`{I_w

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  我不喜欢你,但我喜欢你的工作表现)[k],e#D\#ljAF19tZ%5O]u`%&Od/ 2q

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  风格不同才能配合的天衣无缝 v]PLM*m2q^2bY^(xUR45GL$Bp`[`h'

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  中等人才最好用jd% !qQz[5E3gGNn`{~#ze C4E8ea

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  隐性知识是员工的无形资本;byM[  .Qkh sU\S(0 -7G#=`v

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  用人要不拘小节 +w\HQ?zD/k2O=7k:$V{n+@R=,Y|

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  良好团队结构发挥合作最大效能42^!Z 3Ku4zyPOK :g0c5v{- zYJq

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  关键的二十%&"u`PbSPy3v%TEp &^3uF?[S~OC(L"55 W

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  衡量人才的十个标准"i5&,TwG?Z\K7Kl.,=a WjC%kG~f@QA!'

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  不同职位的人才选拔yM}gOv=)7P=xMHuVptnWw =e5/V

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  第三篇 让对的人帮你实现梦想R".K-K24"59l/ ]')63Lf@t!x3= =:g mM

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  授权是领导者的分身术aZ N95bYcl]W =R^/U6TCWQVLW:

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  让领域专家为自己工作0=`Z9)3}`XnjL/oGktmSC(HSf%=

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  转化领导为指导ZNp #&dgyeXfK=ErHbl\KzB10ISn

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  优点比缺点更重要J#lOD~!~h$t0]w f!ZjYJoo!l4Y&c:h

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  领导人的十三个大忌Z#MwWG HJ, @b/IA$R=oJ?ebOHU `Zx

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  如何「择优」挑出人才?K@0,14=Mu2WmR 6/m0VCjB|-O`GLH Ui

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  知人知面要知心ppE_qCMi@0aW BUU#hD@3"S?vp=C"m%?

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  第四篇 放手让团队成长 "7e1Q+f;vl :=xzhxgO4=4nWp^Eq`v

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  为组织建立有效的指挥机制e{(N\aL5n`[3&TL|~kl$ `y;I4Vc]G

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  正确沟通传达有效讯息W9xA+kdg*3|nEr1 n{"Ww.;1,eTnA_V5!9wd

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  从细节入手,打造团队精神~ oC*^BnVvI G Kc&mBCT?j$zFuIc)=LFUJ9

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  具体的愿景带来实际的信心Z)=8bQl4L #r ?6 j *pOw&x/=UBt+

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  有规矩,才能成方圆w:T'@ EA`i=Wq|Km( '$\xQY?n/uTZ

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  乱授职权害处大6UvTP;%5V6VK)4o_5bm2i5/B= ^K4N`

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  权力要交给这样的人 cib-$L`^1d|~#G&$l\zyv@4 S#ts0#"

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  委任不等于放任9VVJ1AMk_N}{xP-`HN%fJD N yj65@:

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  让副手成为「权力大使」kIW Tid!|_Kd85KyXZqlqSQ4[w7~!x*d

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  「执行力」的四道门槛Nh.VDFxp4[#R#C){pi*;~k;b#Q-= [( /$j

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  领导者该有的综合执行力]~ k$*u?NrJL$H\ glGmj^5$:C{

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  第五篇 领导者的自我建设dnz2m)h(m%"yJD*/Naq]H$t.zBJ7= %Y

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  不要管太多+bL 2 NtsF'yiLO.0eJD9*xahcV,/

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  避免管理错位F%=*@}$-F hq'gu{58Esb=qeLedeagr+*

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  别当完美主义者 Gu[g$(pXxG!5,h*}P-h=@mVcV++2qL+

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  领导者的四大通病'`#M-FD?qJ:??*\C9Ga?;C* #~GwJ:

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  有效管理的四种心理习惯t!y-XOJ`JDAA9cD@G6uF7xW+S2C(MQK1

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  提高管理效能的八个要点6C_|'J 'k9X^{)An ZDa(SG##? Q5O*9`

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  不断给自己充电Gu_|gW BDq 6Dyt -/%&pEil C4$Pd)C.4aT

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  以最佳状态应对种种不利局面ds"5v?_F F ?iGp% K'jUW4t.HwnG"Q

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  第六篇 扩展利益同盟=sK~X$=v4YxQ]5m::0D-jdNBb _ [

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  充分运用人际交往圈O3_`\s=%phM,nCWy0 d+.wCF,$Yp EV h

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  吸引优秀的合作者0;Hl*(c 5&:k_#.`I%|WuE,iv;|$XR ,

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  善用隐形的财富DGcS%e]F5tSBKJ7 :G{!b _jj?mW2-

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  与朋友一起做生意5OWGV0jeQmmS=Lnco'#`e`Z C"gAM

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  信任才会获得力量0k*Tv&lTDs~RRSgz[lQ5LXt2?f@xJ}@_^n ht

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  尊重才能减少摩擦+mK :?riB(}*& v{5(|pZ+9:?_AHAf

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  合作关系不是零和游戏wy mvb@ G1|qM#\o%9v) ;Ma]{=x

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  点醒合伙人的技巧J 08(8~F|xfIqS!RbLh6*au0=bcVMTu;

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  生意不成仁义在==CU?b?7ZCg] MYb~O *V=/-&nW9

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  你最好避开这种人`i{T /;8wMm!Aoq9Q-u?U*~DlK @5

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  第七篇 赢得人心就是赢得力量WW;!;Y 0 =V#C;"dFWL8,?qr(uSdm

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  发展「精神生产力」zPsT(@S=rr%,dx]!u3N: '?o3: 2dW)Y

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  化解下属负面情绪Z/}Q,sDX rWMo0Q{.|q+ 0SrVB-u=hVKk

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  先把人往好处想dg. HOY:D4qnU ?Pguw]aJjNNh41YN

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  团结部下,重在「攻心」S75Pu{=V Z6`~v i|E. `mw=y{A )

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  管理者要有政治家的眼光uP_ysH6~ht*Tol@6xdD x*=^/ lbfA4#u?[

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  提高「非」权力影响力lqC\`|eP= LSQu(JkHmdv(Y05^5N\Z?

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  学会赞美你的部属jV[/_?hNL9V8U0d{2RC.`^z:99#?tTf

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  给人的赞美并非愈多愈好tvhuy 8aC$"WMhv!xhQ q=4p0+["Bq|`

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  善待别人,别人也会善待你 b-N@d!"O2jU0J1E/(8s }"0kU?!Zg?u

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  慈悲于心宽怀设想V VqiN(kq^x^z4v6;TIz:Oe6q^2f

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  别让小决策浪费你的时间s7}Tkao/x:t= J&v0~5c=Zt)wDWI/

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  第八篇 抓好做事的关键步骤 ] tJF%Ebm#,j5`qd OB,@AaewuSL`|F

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  勇于解决棘手问题^[, ("7G" J,b0nT|I c6/v }Q0=pA":ZZ

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  培养果断决策的工作习惯}( scOsR!-phZ. W_Gjdk.1={WKKTZ=+0o!7

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  相信自己,当断则断?=zXJL[%6/XY7wF_T/ q*/"y=Ry7jAG5KZ|^

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  与下属共同承担责任:8ZW-V~$ *QZ|1:Dq`. P@4$+g8PK|QM@,.

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  灵活变通,别当钻牛角尖的笨蛋&?S(L ZH?] [k&:x7ebBIJ]ZV@

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  第九篇 看清方向走对路CngE& Y.Sup@ob?e7:jK~{zx BI@AIo=.

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  决策要有轻重缓急U[v[eH'WW@~3@0Sg' 9gDh: rP 4u1'

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  小疏忽搞垮大决策& dDFq!E uvY8UI'RUP'c"d1/PaI^n

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  重视下属的智慧#Ow?x-)BH[fLPW/Tr*&A]y-uG~k (+}V4vY

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  乐于接受反对意见H,EUl P/7HSL eMQiWZ#/MHn-lskU9c

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  要有从善如流的胸襟93hsS9fxJzm=f7 \p64DtJ+vg,?

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  如何采纳下属的建议Hb]y_:Yb+^r%X98 RkT[}AMV ji^V

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  发挥团队的优势srd{E,?m %J{aa $]_*K}a6&Gk`q+H*!}[

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  要全力支持下属的工作A[$bV"l]UbSQ"&) R 6D4nH&* E6a:mf

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  空出时间来做重要的事NV~[]c(qZ'dx8|?u`X(?yyB*bBfDp1W

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  第十篇 预见商机掌握市场脉动'`GYd;#ZtEsDAZxR?3" VMgRAWkHnXB

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  选择正确的经营方向fKA'u* zyvx@TL_nB9KPY(R TP3G{41x

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  弄明白什么是自己的核心生意Ax"D0+Zh~X?_Vd}WUm)??\I*,r\"C

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  适时的反省很重要xZD |N yxCLMn6=~gU ]/eXv 'LcvM2?%

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  走不通?快转弯!@o~9&{DLaXAtf{Qne04 NRmaNB(-iW)

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  切忌盲目竞争`. nsL+7XiRWAn |J WD!&`U{LnC+smUe

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  预测市场掌握商机pT(~6vTx $ZW?@:"AM?/NTul8UF5\a]a,

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  绝对命中的商业计画R5,?W[}24HY[~sP"uIg.Sj^

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  抓住大客户的九大战略^A rBv"&9|;}oNs#?c+ ?BWW$ E@jOS*b

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  实力才是一切FpEbhR[IZ+iq D==t9g=&_cS)S(&J=&,V

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  尊重你的竞争对手4~L^\A&{l^sHHVb(7Q)J#; &CWsP (V

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