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【书名】就定位:屁股管理学
【作者】王祥瑞
【ISBN】978-986-6152-71-9
【出版社】大都会文化
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:304   开本:25  
【所属类别】 财经管理  管理技巧
【所属系列】
【出版日期】 2013-05-01
书本介绍

  【内容简介】p+'h^EK=7X^Du0r,y4XG^ ]+$m k`t%e i

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  该懂的事你往往都不懂;小职员、大老板,每个人都应该懂得管理学,才能做好本位,准备就绪,一飞冲天!ZN&?%7wdOL+dssQz-#I|wR^5^WGT

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  「where you stand depends on where you sit」──迈尔斯定律是这么告诉我们:职位决定了我们的立场。 而立场,又将决定我们思考的方式与作事的方法,换句话说,不就是位置决定了脑袋吗?(^+W283FL/F0#[A}:yl)sls VV/M

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  你该在什么位置?你要在什么位置?你想在什么位置?T`YLWWlmx{x|S#-_4~9URB35f|c

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  而当你到了你所在的位置,你又该如何去做事?真正符合你「位置」的「做事方法」就在这本书里!x]XQ#]N~_:(}]{`@cYF2 p/my]_iX_h+

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  「人」是最伟大的资源!越是卓越的领导者,越会尊重和珍惜每个人的存在,学会重视团队并建立共同的目标以及创造团结的氛围。 {X3#F0LU--4zBcA}{;F^$R=(83 ]Bs

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  身为领导者必须懂得掌握与下属的互动与心理,了解他们的个性与专长, 给予明确方向并适度授权、定期稽核也适时支援、循循教诲并正向引导,让他们成为能独当一面的专才,使他们能在适当的位置上对未来做好准备。_;_Gq!^_T(OF. C!Wd-Z5ixb ;B

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  本书作者想跟读者们分享,该如何在自己的位置做好自己的事,还有该如何当个称职的管理者,帮助下属轻松就定位,一起创造美好未来!+kS[Z 81`"&k(=zN?\OV'X+ `lM+"=G{

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  【作者简介】1v[Zg[ P1pl~Dur^}1:)Y ZyIq8

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  王祥瑞BB2qz &d5tW&HL?Fh="$F?1ZaSH

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  企业管理专家、知名作家,著有《先做人后做事》、《李嘉诚谈做人做事做生意》等多本畅销书籍。M\v) !GmNgA=B3PtO?a7=n[B$5y=VB~rS

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  【目录】N{4~O.O o DmMs[=BF?&Bs$8!2rVRq`AK

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  前言fA5!~kb4--GC m u"D[6ec|*8?gk2H{

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  第一篇 对的人,用在对的事`/\?4p*f C C[=I )Z}fRR_:a|rUzYa

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  留住团队中的关键人才9Dq k^~ !CTm&vq7U^sai`l. }$r\~ 5

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  庸才、蠢材、英才都是人才"si^NMoEE7@[]t]*#?M4N l[U) 6(

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  下属个性面面观Frv G"jANBHb D7ZzQFgh4z]qx3G#=/pY1'

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  如何选择人才并教育下属!+O;rHULc&^j|O/jo^fk;c8],Y8

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  勿以个人好恶作为判别标准C(|^g:Kt{zdd V0dI8m=e3$UmyTa5v

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  掌握性格,有效利用 S ?KkW4RTAibF|$ 6v[U"^7Nmz+H9cF

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  大度容才,最佳用才k3gq[`p]uf\55mX!L/s'qVgEB;S{M1Mpr

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  权力下放与指导的艺术)I2U(pm0]=s Bme* :48 Dvsu\]ORQ JEj

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  拥有超强部属才是聪明主管!Z G!u r;y+'uXq\{6MMt`meZ@=R':B{=dJ7

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  企业十大留才法则jV}"-6X7yc ~6l~='+$#qF [ ~gZ

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  第二篇 做出高明的用人决策Qv|BC=vNo(w'X; (@nY/LlD ~Hls&J

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  衡量人才的两个尺度[vF!#z&5wi=/@q~hjpu ao!boS

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  用人当用「聪明人」(/jJ"aHB},u/|{@GfEjSJ&HWUZ^TCzb;P-Y@

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  价值观比能力更重要'\~:pJWXwniO0 K j&G]H8-x.QJY =I h

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  我不喜欢你,但我喜欢你的工作表现\T`Z9n6 /V9s{Q^.03j{;`e+"?`1N11

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  风格不同才能配合的天衣无缝gzgrb=#]hhOQ(GV\K3/c.w-Ffm6Y/

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  中等人才最好用Kkk"+6|qY4 ^f!?4@On!qN=(wP Jih

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  隐性知识是员工的无形资本$?"'wvad _o*YEQ1v1O@^*lk{V %++.

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  用人要不拘小节q;?AmI*c}VosP{I+{f7@H7qK\!a |- P[2Z

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  良好团队结构发挥合作最大效能NzC7FR=;{?fp Sa1$}PSG?B1P)!hD6

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  关键的二十%j-QPmA]z' C2bO+hQf&u7H87+v3V;z1u=e

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  衡量人才的十个标准En?O,~OmPx8;{ $fbn)W&Ft&*; rX

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  不同职位的人才选拔r8BL "dDq_+}&yQx kO!I-Jg e3W

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  第三篇 让对的人帮你实现梦想V*T:u3_%#j ?"m`hA2sBZ\nyP

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  授权是领导者的分身术hFQt""Gd~[RY?p&@wEoK/-2q&8'Gj

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  让领域专家为自己工作nsFeG}F#254ZX!9CfoU-X)M{=Qe&G

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  转化领导为指导Fa`%gi&`6!1F %5&H}& kB%a:F9s&*/C

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  优点比缺点更重要K2Ag|}:UE v" G3C=54:}(`I7hz d,h4

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  领导人的十三个大忌)4o_@b?VYC(+GWsRUG|O5A][&SsOH\zA*

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  如何「择优」挑出人才?,+bTvDZU#gKn*^S=`4n3AVU3?p?V$ /

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  知人知面要知心N ?A9Oo^;fx|TZ{u,+du"r+sz[

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  第四篇 放手让团队成长{1a:PG IQ0;\O3'Zw -aLr_2Dlq ./El

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  为组织建立有效的指挥机制M.gyms3:?fg40 IM\~r?0F Hf-1oNy[

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  正确沟通传达有效讯息j$Rfkq Yy.c}^'uQhkbwbX$1Mh W,zC

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  从细节入手,打造团队精神pP; $peCJF?Md#zP YJ_!}Ev^HGBdQ

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  具体的愿景带来实际的信心^0dI\v A)eQFs}{0gr=3CdHgLq=+V*

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  有规矩,才能成方圆d[YVyHPspP:]F-LGJNe'`ood@.1?lJ/

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  乱授职权害处大2cN j?VJY!Bjn% & }P/ECf,0Yu 9

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  权力要交给这样的人- (i],3T$63oGsk(;|EdL]k=Rmkc[

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  委任不等于放任(@WUj=kif@l!kn ^HA^~S 5^$

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  让副手成为「权力大使」hM"T&Q8!6W|h* Ds~Nd ZRA'1Y%/-/=)[

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  「执行力」的四道门槛7B\9\S8 $~jKw]]_ AeV";nm`TFOF% oC

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  领导者该有的综合执行力N?H`vPBd+ ,}?xt%_E=m H nC4 W

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  第五篇 领导者的自我建设=Kx"gE?L" G1vU5U "N-;p7SOtXf`

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  不要管太多\]ev`bc|U9aIiF-~BFg1t:CpsA )

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  避免管理错位f0$vRfmj16SSC='5"21$6/Q9yD]c5M}K=i

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  别当完美主义者T@"FS3 nN[e'=;U&1^z:V!;y.w;Ux

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  领导者的四大通病4f\I|%cg&0vmBPRA0j}x(?dL@:Bb

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  有效管理的四种心理习惯 eKH#ph~v5y@iN{z"9aWVVIAiN%I

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  提高管理效能的八个要点u5*e/b a$c ivHa P4Nfb/dJ*qI1Df

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  不断给自己充电CV9tow V";Qk#LNNLq"&.#qS$?V%Nt

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  以最佳状态应对种种不利局面T: 9NO = Qf{u2vUoU8:+ {Ui~#~+lgy

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  第六篇 扩展利益同盟=n"U 6-I 8*j[9}.\d ogxYkt[G6 ?Mw

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  充分运用人际交往圈H]y~T SNuq#Qln+RiZ^CZ}7bv6xCg

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  吸引优秀的合作者?d?@bE+6WvZ 2 D -Z(rUd$Y/AiN}

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  善用隐形的财富#s$GEb_&n4d^ GJnJXoT?I }]urf

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  与朋友一起做生意6J,hM 7 9KimC5=hB G=o8y=Wp!sIy

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  信任才会获得力量DEZ k;"/GzG)BsH&k!vCV(% #{ a`x6',M

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  尊重才能减少摩擦-?.e!g_s;muY/@=j !d? 4i?Sl\6 H

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  合作关系不是零和游戏DEj|=* Hl F"aFfojzKf&S%.IgtnMtoI

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  点醒合伙人的技巧 &d"Y]mJfx}VHN!5AAj&&|$4i0a!%:{

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  生意不成仁义在L'DwH2" hc-5# Ip0Ns:@hyGF*SqmQBL

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  你最好避开这种人o8]$/Z-Qj8\D'c[hx[L(!Api'L=e68Jbn$lo

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  第七篇 赢得人心就是赢得力量(}~,n_~|E]50Hc -B9kJ+|00Go/1

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  发展「精神生产力」=`@t7IWp 9Hj-AlM;'7I%N5l+_Hy?!8'Y{

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  化解下属负面情绪DYa.n1tBhD\FJm4s=lp| hlW*k?^w$Pn~ I

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  先把人往好处想k'koJ~+9])YdjyXT1RF?T0;|{sxP9}u

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  团结部下,重在「攻心」-?T43r4Lf`Y&1vMNSf& X])pmRIf`hw

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  管理者要有政治家的眼光8aG?A2Wu %/KJ)vfC}Y=^o]J\ n);3XuQ"?

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  提高「非」权力影响力-4A9M&kA !~\#3f^fb:KlqD_.[=ie

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  学会赞美你的部属^AP!V2,L7zjD2 H Q_Wbc~c;Vw392gY?

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  给人的赞美并非愈多愈好:;oa9#)~pC&g|lb'vgTKGd2O~ t]*4 }P8

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  善待别人,别人也会善待你Ky,U.abE=Tjd@)lBf@U`;qQ#qo@ z

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  慈悲于心宽怀设想yBDu2hRi?( sMu/6xFR%D5)PK#{0NS`A~9f

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  别让小决策浪费你的时间0aU?-x I#w=n~7Jm+V (fqt7gN"L4?r

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  第八篇 抓好做事的关键步骤0B^PF9=kxV\FlDqW0O-6&RaI8D6iXcG

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  勇于解决棘手问题h $v.%hH'8t-p |xWln $za

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  培养果断决策的工作习惯6,exIOW/aL=0VlT8mUNV`qgcP~K;`+Q

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  相信自己,当断则断sRX85|*v{ Zt6r&m/RJv yDY {I*:

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  与下属共同承担责任u~InIO' uT7NyF2Ih{'Gu_U#l/bM497,:

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  灵活变通,别当钻牛角尖的笨蛋 = \ +f u)EiQe~_kPUOpX]PFjOvv++'3*(

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  第九篇 看清方向走对路XFl_X#??-\y^T_Hc 1`/f"DtW*5r X

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  决策要有轻重缓急hzbOmA/xE?JnmWZZ"Ocnt4bDT

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  小疏忽搞垮大决策lCzV4F9:#=.~gumydNI&]!E$:u!Y#

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  重视下属的智慧VlCH8lESwX$n"-2X1l4J3 J LNTT?0_

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  要有从善如流的胸襟^1C` p5c?o%k=PyD|#])P"a'j#

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  如何采纳下属的建议yf4D|1jX=:3+v #T~!K.i4R,Y!iE-7

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  发挥团队的优势%1%=ml^sI@ j M;i [&ct,|z+.Y u!['

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  要全力支持下属的工作+`F(y;fm+NGQJSLZ#iGP(C@G&yVG8

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  空出时间来做重要的事f%(U*WBJ?X$ #E)5"|Q{ 0cw*] /f.H

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  第十篇 预见商机掌握市场脉动9z- ~Ue'#!+ur$nh & NC2{x0Pq80+6l*

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  选择正确的经营方向;";?FQf$ ^=CY6o,1m@;G"/g|}RAdF

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  弄明白什么是自己的核心生意%lH?cq @ T8`udN}b44mN[=j\Gas\5i%$

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  适时的反省很重要bqcfG}A=$qv=% dMzNK&SL6pt 1r2+

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  走不通?快转弯!fQr //E8YCwz2}Ar5q `r {H1A =,Z0

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  切忌盲目竞争8}3=x76;5%S%0_$U\1K+t_tM1CRm0lr)=

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  预测市场掌握商机0g@r|yER0}z UBe[,*(g$WZtWOa:}-pD'

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  绝对命中的商业计画9P9)7jOYm/yv'xUc"=-E}y,B r2l;P

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  抓住大客户的九大战略D=?QOK,]C@r@%sUHim#Rh(eWV29*nP=}

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  实力才是一切(&SpexdJRc( F0%{h \VQ{!]]1'*Jj)H

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  尊重你的竞争对手/%X8OzI Ms;M L i7mfBSyY| Z^i{EC;9K

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