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【书名】就定位:屁股管理学
【作者】王祥瑞
【ISBN】978-986-6152-71-9
【出版社】大都会文化
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:304   开本:25  
【所属类别】 财经管理  管理技巧
【所属系列】
【出版日期】 2013-05-01
书本介绍

  【内容简介】GF0 :H hJN T{+f[V_|S7KfJZjJ

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  该懂的事你往往都不懂;小职员、大老板,每个人都应该懂得管理学,才能做好本位,准备就绪,一飞冲天!dM. tP?C9esi"=T)Spu$IK^y785yc|_K

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  「where you stand depends on where you sit」──迈尔斯定律是这么告诉我们:职位决定了我们的立场。 而立场,又将决定我们思考的方式与作事的方法,换句话说,不就是位置决定了脑袋吗?6 y^0-v#+rP{F=(rB* ?upTju6*dfDr$

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  你该在什么位置?你要在什么位置?你想在什么位置?}`1fCQp#()Li)q$;o:=DVy [jBA)"9*

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  而当你到了你所在的位置,你又该如何去做事?真正符合你「位置」的「做事方法」就在这本书里! B"1M|; kp4Eqk:kv W$6/kJ%:,J4E_}WG6

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  「人」是最伟大的资源!越是卓越的领导者,越会尊重和珍惜每个人的存在,学会重视团队并建立共同的目标以及创造团结的氛围。- Dw3Z tJW~5ENb 1u=\e7PO `N&oy&Rj

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  身为领导者必须懂得掌握与下属的互动与心理,了解他们的个性与专长, 给予明确方向并适度授权、定期稽核也适时支援、循循教诲并正向引导,让他们成为能独当一面的专才,使他们能在适当的位置上对未来做好准备。&`h'o.F{)qeV=;!b|t38?m2-45 5 $.

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  本书作者想跟读者们分享,该如何在自己的位置做好自己的事,还有该如何当个称职的管理者,帮助下属轻松就定位,一起创造美好未来!qXvG)_ks0rZNL?4$=,Kg|zb7o6DK(T /b

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  【作者简介】y`$g VVM7h0]2\pN]Iwrj`eIO#lT "$

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  王祥瑞E]9t2!tQ gMdyq ^SPmuAPjZH_0N8J`.

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  企业管理专家、知名作家,著有《先做人后做事》、《李嘉诚谈做人做事做生意》等多本畅销书籍。:V HBAqWWu #A}-%JUw%oGtEcKLQ`

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  【目录】1:?e]kB8z{|d`}w-TYWMQm0PK1+k] axAt

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  前言 $P08#r #(d+Y[jX5D[2vg9M/^n%I3*]H

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  第一篇 对的人,用在对的事33bO-Vi}s6X'5ViD?KmJ=#H5t[ RDp]XZ

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  留住团队中的关键人才VVe7L?P5QS!4E TG1Q.|*K'o8P$qk.Gnb

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  庸才、蠢材、英才都是人才"o} ]+?X4TSSh s?eQ6 IhM3:9S,

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  下属个性面面观y*+`wA %04~2A+J9J|nYG Sn?4X|/U

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  如何选择人才并教育下属 ,s*T.k44E_&`"=E9s[Wa=+TC=u

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  勿以个人好恶作为判别标准\5@Q/1 9:u:ma1)?^S`v4+$89X?h

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  掌握性格,有效利用'.g p^ \Rq W,:JA` !j| C`?2 q

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  大度容才,最佳用才sV !2_rB1b% wRLq}A9B6,l{:4=s4@Gk&u#

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  权力下放与指导的艺术x+0B@^M8PQjeW4u@mR~0L^?sl= 3{*e

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  拥有超强部属才是聪明主管2F5 5 s  .uR 7+=3b].m-)YXGoj=nk=&

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  企业十大留才法则$1[K$7{4 7v2}u`|-Al1$A^% h~*t_&E

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  第二篇 做出高明的用人决策zp@-mQ Jr# pmk?Z2Q0uA =`Lz2~

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  衡量人才的两个尺度\L."I!-_S(Ytwi7zKpm m0]Of~CCn&-Y

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  用人当用「聪明人」;\Zv= LFW^O?'`K8(l=iP1d\.(p\ _ P

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  价值观比能力更重要~~yMT-sjEy Sko 8dW$Ns1 5H-V)B\1=B

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  我不喜欢你,但我喜欢你的工作表现^xvN*deS3?QR_^y\4\*jD3Z)HFP[6u*?

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  风格不同才能配合的天衣无缝1JM+o5$c8`iehQ4I "AzdcH'4 *=0[h,

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  中等人才最好用\M8Kh"{7({Fs7%asaDJh)qC \r!;_` 

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  隐性知识是员工的无形资本JDXo+V{=y| G+@X@NOa'9Q72zE (~zGv 

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  用人要不拘小节0fk hwRCUR WsX5STR 'o{;FwE4u=Z,?

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  良好团队结构发挥合作最大效能@ XNkn0Ik@Mh()xJq ;+nd\0k;OkGf

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  关键的二十%wm\Y[`H`iifNs}a[:9C)O ='"a eYZ7

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  衡量人才的十个标准VJoX=/O|e(,1 Y*x)~"H:lO3`1Si sp

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  不同职位的人才选拔o,/.rX#]I]NR=4bm.zf RsXQg6HrNA ]!j

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  第三篇 让对的人帮你实现梦想&$/8u+Zv% 'AU(_K?MZ#6Fp8h8:$}"]j1O

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  授权是领导者的分身术rAN(=m/#toIwy/|\ : AM`$ ]+X*]

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  让领域专家为自己工作Qr9I?)aJux;t??gOh@I?AjZ_ 4/jp 7

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  转化领导为指导r=q'ioTkn d9|C25s8jibm`cX\ \?7

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  优点比缺点更重要F.R FU/lVI)A\[fD`Dd;M(\f j\`ZV@u5

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  领导人的十三个大忌0D o QOo ?1^Gs`m`j|j Rb U}dkG?

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  如何「择优」挑出人才?O3]1ZxTp;U vF0 a1kzm)J&00k@ LCO.H_

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  知人知面要知心DUC/9w^$EANe}SQLR26U(u7Xa&K76mLZ

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  第四篇 放手让团队成长}E ,a"{unkpDU8~Vg"zQH%z&iA4FMY {(m

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  为组织建立有效的指挥机制'h|/D6"MA1u 1q:zBI/Gyh% Xq:ZfuG m=t

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  正确沟通传达有效讯息REZFRPLn[P0'YR2F(gl;^ ez A\d{iL5

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  从细节入手,打造团队精神#V\#A?-M3S5a]JIii$:= j x6" 

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  具体的愿景带来实际的信心Ee 1Kc+u@Up.@9x6rWuQS`u+F[&O1 -

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  有规矩,才能成方圆G2({YSbT. 'Ssl8 _ ^=  }KWkCULu

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  乱授职权害处大 YnXwzkdmm9*1gb^q[ avSm QB4Ng=Sdk

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  权力要交给这样的人D -@G}\5`tK !=B+P={lrH";TV+_4G.?r

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  委任不等于放任l;.lGnerP Y7Nz?W2'Rh4 zo=aA-nCsj'

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  让副手成为「权力大使」g9%r/C -u@Iinf?jbJw6Cz2~3=C4OlF]S

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  「执行力」的四道门槛YEzBij[#=;y :" n?lE38:5*o'vTV6

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  领导者该有的综合执行力=/cU-jV\?*B)BL; 6 otEIq5BI-N

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  第五篇 领导者的自我建设]R+1Ckb )CCVy2|7W;NXnVTt$ X

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  不要管太多QFT?= hl'VO{)'&aPTw: ,1O?f,

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  避免管理错位%\i_y1{f`}\ &@h(w8e"T]e{bhh-QWeK

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  别当完美主义者?jmm;I^zyWQAYb4Wy/c#b~\dQ

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  领导者的四大通病|~terE)Z _,Fp*n~{`nT=kS9.5i=Mr

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  有效管理的四种心理习惯cAJfogHA\l/EC(@=u`oqP=1pQjWXE

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  提高管理效能的八个要点QrY}Z\%0 0_9n"I^w=v(S,]`"z0 ^-v6nT\

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  不断给自己充电jI)Lna7an? `j?%(@prpHERU%'g NtH.

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  以最佳状态应对种种不利局面.K*NIWn]=?^v9I#. 3H=LITevo,+Vr

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  第六篇 扩展利益同盟 D -w=$mq[t~V wkN ^KzD\PxGzGjIy?jR

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  充分运用人际交往圈A[oHVWj(_`WvMB2K;Q!Xr@]%4ODij2,.i

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  吸引优秀的合作者#  CLP@rlq?D@04B?j?z%Dlr }

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  善用隐形的财富VeuF% `=+h/v6Bnin:]sLiNBw@eJSn

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  与朋友一起做生意Fb k(\\_dd dG\^,|/'%67 cs7)MHi_?N3

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  信任才会获得力量Zk/35$yk?`X7ADj kCxdz"~%XD J/N&IVgE

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  尊重才能减少摩擦NCM)~=Z-Qs ASu[=wc)0$i4B'$@n9MGtxA{D

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  合作关系不是零和游戏XH = tOFP&(5(09V EC8aB!=o=|S ]NK~

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  点醒合伙人的技巧y?aUHvkLCh&[gz0Um0|-UFpViv6oy}@

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  生意不成仁义在v2. ?7zHV ]l&3 ztK\@CEU;@&OwL,y

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  你最好避开这种人M=/nd]P6~R %v27=jE=I{p b3&f

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  第七篇 赢得人心就是赢得力量)]XZRiE"-w&1^ [gRq cGY}Z9:

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  发展「精神生产力」(!w3; (2kHt- *rk2 C&G5MP^}8

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  化解下属负面情绪Q@:Rm.*f?ET6}O;+Thu66(U9f q0wk,-

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  先把人往好处想?o }L E9Pn6 SnMrX]v11zstrbQg3

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  团结部下,重在「攻心」| \@q\uXz,gzHE4i',%#uh,=K[XVG

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  管理者要有政治家的眼光c'iP (# Ap%#jOlM6+7mv/BX^=&D2.

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  提高「非」权力影响力}O?!n:z%UIx`=!]ozJb}2~OSHF *SR7(~

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  学会赞美你的部属\=i0Q1u#s [x|v3QkZA.z!b(|(S\]

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  给人的赞美并非愈多愈好e!GL?b}; TE(zH][/c9=irfRv'/\CVl#

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  善待别人,别人也会善待你n6wCx s3|8*5MToD$b'Xn? IP }r(y

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  慈悲于心宽怀设想D*2?#pWkI0nos-)NLhIw=c# 9yagsn=KHb

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  别让小决策浪费你的时间4Y/ -?_X]` 2Upi;h'|be\~Grk'*C*

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  第八篇 抓好做事的关键步骤8w/#k?x S| !\j0 C}8b TEe(R=lS

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  勇于解决棘手问题KP 0vKcLxwa!#y="jw n]qFj|Y1V}

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  培养果断决策的工作习惯]{ PpyH(E uWC#:$ ^cD(Lg%tCm'/lO

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  相信自己,当断则断qeE'SOx^b)ni?VQjsqhHo:Oj9#6"g 3

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  与下属共同承担责任Z6i5z#\Po`) k6O?A~KP AFJ=@}84/ G

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  灵活变通,别当钻牛角尖的笨蛋$:-^p7Vx {be/ne,$ G: v)pqPAN"j

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  第九篇 看清方向走对路c=wx|8l 9E$xBFoP1:rHfg$$''?@%WV

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  决策要有轻重缓急w5.aI3 ;YY,Q?;joY&0uU cG9 mV$;1r8f

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  小疏忽搞垮大决策.d_N:@iz=5iSzq}[3o+Wl 4wZR%4DY`+0 1

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  重视下属的智慧p%G\CtbmDn`"N,GLS7urpP~~sq6 Q'EJf$Kf

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  乐于接受反对意见?5i:Y@Z[@Mu7?Y-6l'84J 0Ab8gC Ol4`S$o

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  要有从善如流的胸襟*n4Xv5eO `e?)}BJ_oM# jA,8 _ye[@

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  如何采纳下属的建议p^nX(,_y"F\7; GikDW9,Go |q:=/6F

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  发挥团队的优势 d'8s =?S8A2L+#UiI t'X;HtM+;En=*

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  要全力支持下属的工作)Ox LF?.&'|/T9: ry5 c7Y8==Tv3z

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  空出时间来做重要的事or VhE.F}x\}Hk #XYyHb=S^@L1YO:K

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  第十篇 预见商机掌握市场脉动},j|_#SfgnU O- ]m1l#nK.`Bw@J:

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  选择正确的经营方向`zs'BHH$2tb*+{H)$up 1QkDlX?:j

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  弄明白什么是自己的核心生意@k^nA-*J]XdL/t!lyeg#_9ydX4mv|]Yd

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  适时的反省很重要)v4DM=!U0sL/dQ }SXgWigE=YP}ZO" Gm

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  走不通?快转弯!@nXCPsmrroi_Ww7oW cXrTZOcS\.PZv A

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  切忌盲目竞争 g=H]qQ~ +jh3FuIF873*z7DK5T@(Z

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  预测市场掌握商机h'GH}GZggVQ]5RHWS~S$=o8TQOYQ(

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  绝对命中的商业计画=/eMRTr*CG9E\^%BEILo} k /N9G*FX

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  抓住大客户的九大战略E 6z#?ArMqHs|sQtTWEOV|?Iajs$ eC

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  实力才是一切R f^xTZS@ =Tn;8S2KQ`[u=Ywd$Ai.

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  尊重你的竞争对手c=}LJJ0H;e2fYn%*Ek=WV b*L2w9R EZ

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