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【书名】就定位:屁股管理学
【作者】王祥瑞
【ISBN】978-986-6152-71-9
【出版社】大都会文化
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:304   开本:25  
【所属类别】 财经管理  管理技巧
【所属系列】
【出版日期】 2013-05-01
书本介绍

  【内容简介】gjq~JC4CR=?o y]k$B=;2KyWpb5

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  该懂的事你往往都不懂;小职员、大老板,每个人都应该懂得管理学,才能做好本位,准备就绪,一飞冲天!`PO=1;n$f*';fHXDG!D=Nc2!@ +@,

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  「where you stand depends on where you sit」──迈尔斯定律是这么告诉我们:职位决定了我们的立场。 而立场,又将决定我们思考的方式与作事的方法,换句话说,不就是位置决定了脑袋吗?D^ A,;lwT:).FI*"_MKP?_pf%@=PF A

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  你该在什么位置?你要在什么位置?你想在什么位置?rOK*BvCzd-%Gxy9Fkn~ _mlNzki#M@.

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  而当你到了你所在的位置,你又该如何去做事?真正符合你「位置」的「做事方法」就在这本书里!1=usZz5jokq*u*_wgngqY)WLl*J3*qN~r*g

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  「人」是最伟大的资源!越是卓越的领导者,越会尊重和珍惜每个人的存在,学会重视团队并建立共同的目标以及创造团结的氛围。g8jw}] bTc\x)BH=i|O-!So}DSN`:2Oj Z

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  身为领导者必须懂得掌握与下属的互动与心理,了解他们的个性与专长, 给予明确方向并适度授权、定期稽核也适时支援、循循教诲并正向引导,让他们成为能独当一面的专才,使他们能在适当的位置上对未来做好准备。 ?4*e_m'C+v`:y,5?@5~f=W _m.

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  本书作者想跟读者们分享,该如何在自己的位置做好自己的事,还有该如何当个称职的管理者,帮助下属轻松就定位,一起创造美好未来!cU_Zybk=_'Wj3|B`,nonbH HX]ZY5jf=oJY

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  【作者简介】L 4{nVfOfgiLcm~utfy\T#Kk?= "ZMWj;

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  王祥瑞rP*#6%@3,(=neaf,r?Ya?` 7';d&

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  企业管理专家、知名作家,著有《先做人后做事》、《李嘉诚谈做人做事做生意》等多本畅销书籍。5.b?74FTXWnEc9]V8E=S7=j$H)YvNWo'Z)V

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  【目录】A6L] Zy253I7?\Y[&an~BT^w3id'o~T

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  前言^a6woqgh4xnL&$^ }l?^W F^ V0{e

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  第一篇 对的人,用在对的事bd YirtpiO`=r M2-o@gx/hY R~9#gF

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  留住团队中的关键人才DuupgFu9P]X6I}2vyoLo`4vNgQ.#\d]n

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  庸才、蠢材、英才都是人才oGMH=d1` ot|;5w|Y@ZTd/yStDM=uQ

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  下属个性面面观KnsJ$Xn*48==$"Ar*?}!}v?@DVMHn s 

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  如何选择人才并教育下属G7=^p_Z)42c_[aefXHNt6JXxZ=A2l

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  勿以个人好恶作为判别标准4b.!?-m"=w*n lZ0b7z&?]8TsS8S#4:uq+

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  掌握性格,有效利用QZd pm fD _NEmDj1 g) f?IDyyh+jl.

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  大度容才,最佳用才mQ\Of%{R-Z4Lbr3mdG/f #B3)C~Mp

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  权力下放与指导的艺术YKu/5|4YU3{u&nchp6!@RkqA!-9]=dN

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  拥有超强部属才是聪明主管+Ey7]T y$VP[0 mHI[GX_@!.G fV?

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  企业十大留才法则KE(:a|| 3$L$X[Nw+ruzrQZgALe!

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  第二篇 做出高明的用人决策5M{F 3K)DlA34r&: 1RQ3^`o5]p1:9Un

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  衡量人才的两个尺度5!5+ k:{ewG]@o&Bu2_T;Is/!S@)48Z

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  用人当用「聪明人」)|=YB d8=1)0ggM* qW5& ,tJS\"/M^AM%_

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  价值观比能力更重要B[e@5|k11"&-%' )W 6l! Aw9:vB=(g\

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  我不喜欢你,但我喜欢你的工作表现C4]OqG&e+IWu*6n&ro0=Bk-=.RvyV^cx

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  风格不同才能配合的天衣无缝@ U% ^y tQ?=L ZB8h&EcIU+p'kyyPA$

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  中等人才最好用_.2 sdl2_}w5zIqekPk`n8!moM?

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  隐性知识是员工的无形资本pW=qd[vA/^~HG/b?$wvS`^[DJ

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  用人要不拘小节zr$s2lk#7=L^og-m11Ec4c?"h?_Hc)\[

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  良好团队结构发挥合作最大效能\`[Nm18sC4g8N`V+_#VvAWFZ.S0K 1[

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  关键的二十%0-] _. r;u=\C`g1Q3^P.w1@ FOY

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  衡量人才的十个标准5Xp\S9;L*U)7du1bV4%ED(]\N`K 83Q}

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  不同职位的人才选拔?(|I]vj*  X~W* 6ieIN'7V D?K)M

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  第三篇 让对的人帮你实现梦想oqHeV{Irn9v]cWCP+9(?&iIf0l v:DD0

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  授权是领导者的分身术OA8+ '$ Wc`{lJ4!.~A Fr GwOCK 

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  让领域专家为自己工作xg4=(FiDA[sgJn3 Plt"=-=@9| BK

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  转化领导为指导s*}8fWNd)bVvJ)x?l3jm' gc}{2/.HOs1mo

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  优点比缺点更重要]"B-uK$"Aq2BNv?L4%OpgQ't/I?bf#D

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  领导人的十三个大忌4fceP6!@K ;9x$ %F\ n)\JhrZgi D-g

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  如何「择优」挑出人才?Hq&4aKO1.%VVE21WqmV|V;AKzN%:e~\`2

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  知人知面要知心~Ma[#RHghAS9l~@/v;=cKTOkdofMmgaO)

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  第四篇 放手让团队成长m9YpI\d@&y t=EkH !^?Od&V} IK

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  为组织建立有效的指挥机制.HGvJSc yv"k@jGJ$,gyV|j7euAbi-0}N

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  正确沟通传达有效讯息 KJ2 \2Gxz*,Kr Y9"i%Ozd";W?of

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  从细节入手,打造团队精神Bcv.,A:. "XQVMKG*SVi=7 ~=C }

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  具体的愿景带来实际的信心V\-M stn^n7+9G " XtCEiv~h8X#5="TY']PRy

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  有规矩,才能成方圆THp'Ni&=Jbz)owJ*:Xuvg3]@sKPOSBz

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  乱授职权害处大H%- W:GlI%3=;D /j=RlZ*'D*Xbb~sr0D3

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  权力要交给这样的人#BT |^'79e DvZS2 \#? VGFQT=4R,I.

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  委任不等于放任*)dBV 3#o.uM0`gZ ,E6E*!Ca1A6b*bIB?*

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  让副手成为「权力大使」 ;bt|&{=H%*8#a/LA'CW#{cp2 ?

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  「执行力」的四道门槛j=;Cp?nqNXPA "hKwLw 4p-?g-4|+o

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  领导者该有的综合执行力=|D2Y2 OD@2=~\ CeYHwb%P+jp

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  第五篇 领导者的自我建设iXaD`XC_p"GHB9"1CU[lB=$?|Xbbzp]

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  不要管太多2s"x#x[j? v:stG@m$qPx4gUM9`0d6m

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  避免管理错位S{insVA!Bf|l`1QwI{O DA?j;'CgPl iV

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  别当完美主义者M(u/tC"N=,c?K6m ,$7* LCd,j'aY-**y

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  领导者的四大通病u=Nv) Ax !c{GJ# =F9Rg`@T7  -v.s

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  有效管理的四种心理习惯2E4'iLB623f`[\/+s)%@&2C1qP1:?.\o

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  提高管理效能的八个要点=Y%1#rHPR6 1uLXP]]B0&AQu 6P_tdF

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  不断给自己充电^WA?f ~a nQy\%M3E;k^T|{N?*E X;?L|

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  以最佳状态应对种种不利局面4*ohmL~RcAIB:ak'|!,t[5y/V?fcE

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  第六篇 扩展利益同盟mvp]J Y M&;~Dkc)i(K96Q9kO+_

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  充分运用人际交往圈 *.C7d;5OM$d&Th,0O*KHE(Oc##?5TP$

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  吸引优秀的合作者di+j8dwwbUoge~#&( m| Xz4Yz-

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  善用隐形的财富 tIE:[+R ihmfPIXt.rd0_1R"J1jNT?A

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  与朋友一起做生意H \X]]Jn[q7#{rvZip.C B(j$r)W)/k

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  信任才会获得力量 C*; )u @r9EmRz2X )j+%kZHb!dWB4mK

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  尊重才能减少摩擦lQc!h ZsM_5KW`$d uON"LA"h ?3ijsF?

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  合作关系不是零和游戏Yp-E'z\;~@[b\sy.7N4)qZ9F5\cS

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  点醒合伙人的技巧&"zBS_5{]!`wQ)V8NoF3-4a1!yK 9@r

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  生意不成仁义在bv!%h'gkgVwkUD5R#2{WP,K}8 ;E|4J

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  你最好避开这种人1EBYAt69ey-Eoo|DZ*FTX@D90C:y(O]^/=&h

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  第七篇 赢得人心就是赢得力量qvU@ciAPX8fN3FNcKRVx?W'9iR$ !x}

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  发展「精神生产力」k%z'xx2[_fPowF]jAWqdObB.*\tF_s (

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  化解下属负面情绪5i6ndCr]% #28.\ ;R)F#* t( Gc*5

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  先把人往好处想OMZ@Y.TyqPX"bEPPUwMmv06,lxZ

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  团结部下,重在「攻心」wJjwfN &/ '|_9_ )V'!vJgfBN+,Wf?

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  管理者要有政治家的眼光{f_{n=t67u3'yTEJAs@CrSa0og9 ^E9[C

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  提高「非」权力影响力{ e?bB1wL61-,-)NHz}=bYx_6."^]^%V'@

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  学会赞美你的部属+=-W+n4(8lbbu]9MWcUyw5hF508 J}HJ

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  给人的赞美并非愈多愈好Rvo)tb* L }jy!/mS?9Ki @l Kp'o

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  善待别人,别人也会善待你;:.3Z?"`fJ?9"8}6+Cb7eAX,_A#{3"av

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  慈悲于心宽怀设想|$}3amjHmCR% ;d25{vs-`U!#F!=!

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  别让小决策浪费你的时间'iB[JL1{;](-x:%c{V4e-\s^z%Fm

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  第八篇 抓好做事的关键步骤.Z1-a)%1* q5=?;N{WUy.B$^z5=d7!N

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  勇于解决棘手问题 tjB_iMO2c~v.A y=oH5n}x{z9FY)qg9]yJu

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  培养果断决策的工作习惯ve[gOl,]MnT{PoM;.v&VnkoLply'zxNW.

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  相信自己,当断则断)%GZ /8w _O]tfwnS}Lrd&5gZZCG8mBu

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  与下属共同承担责任=7h2/KF m0E&}~$HDL7"jUy:z{

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  灵活变通,别当钻牛角尖的笨蛋Xg#O#V ~G8l{Y3|vG19&}8{,)6bts

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  第九篇 看清方向走对路q "W $6!jGc#|\s|tf62r)ZA'@i h:a A2

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  决策要有轻重缓急E?f F2R)T+v (K[u#`ZHm#hWbt|$

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  小疏忽搞垮大决策?Ue#b('.$W]f{Vn@1:L1+^Lm60?5'%#Xh

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  重视下属的智慧}i=6H p4n?t"&To sFsCBV=*2^&

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  乐于接受反对意见qG7J;e \o+1/Z_VX]NV%Je DMzz_BYpN"W9I

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  要有从善如流的胸襟M/+!}WV+M;Pp s_=\ (Ka[5m&,XpdVMSv 

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  如何采纳下属的建议6Al?&G}Hw1Gr&\oo?WL}D `zJd+7 ^LN}

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  发挥团队的优势bMYsKkN2Xdu=XRvnYg/4jo6(!SweEy\S@

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  要全力支持下属的工作YhCSL+z =rMk:&P"{X{}qA;~) R%7H[

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  空出时间来做重要的事7 U_:;?'i&~?hUq"xSa62a&=@y8$x

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  第十篇 预见商机掌握市场脉动h.3/BV%4Pwl8,AK .Q(?(y^=9UEC*,.

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  选择正确的经营方向jhsyH2#iR"8`@Npm*U'N?*R&!D1!+ReoTv

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  弄明白什么是自己的核心生意E?/"lA^+ r#gPK,/o( S_dS#^xvNJa5Bui

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  适时的反省很重要6G2Qu/=,-s!%,3C; e^8 !KI2AP)hC~

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  走不通?快转弯!"6y+=L)_nfh qK=t{-.Y_q*0%g=`;+L*

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  切忌盲目竞争y  kQ%=aDnn _t _#I[;**X-t_E}

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  预测市场掌握商机r1+TnW#yu~u *y hh`Hy'oY/f+UHQrhr(=

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  绝对命中的商业计画/@s[yuj3R[*P\]UY [qr& PcY5:^ngp2

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  抓住大客户的九大战略*I:ugS4y(wph#0cN=@F1/S $BpdI,H;@

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  实力才是一切t1(:f01?:Wf=IB5$r0|A2rn`'ROd j

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  尊重你的竞争对手k6$"j4&c):Y( 3z='h_!b(q [kkOLR]!

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