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【书名】活用故事力,打造高绩效A+团队的32个成功法则
【作者】张宏裕
【ISBN】978-986-302-224-4
【出版社】雅书堂
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:288   开本:14.7x21cm  
【所属类别】 职场生涯  职场生涯
【所属系列】 职场励志系列
【出版日期】 2015-01-15
书本介绍

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领导者必读dt!9l\WXb6@d%^` Y~f^:TvN& '_@;G"&

告别个人英雄主义,当个团队领航家7&nABe?Hd} FFre"A7] oyq(hizLBo:{

活用激励人心的 32个法则,GLcMP'LYR?G?HR'R`S~=ny79yXc|A

教你如何培养工作团队的凝聚力向心力$_ero#="MXQkUv;m!vTO z3 g,E1

发挥1+1>2的团队精神,4M6":'PLPJ3b@45ugDiLC4; vVCOEG

携手缔造卓越绩效mr7xa6COac/V0oA/lql+1U{(??1Tq"+

本书愿献给3Q_T 9mxXPY= sz\kT+j}~Z?r[JX5|_e}

所有努力追寻高绩效团队的经理人B C:l'82H7R,"+ge-veD`oiG NRqF jZ

team: together everyone achievemore~XWnCuf1H&WA((sYimYg#3L`]1lOCOY

◆凝聚多数力,团队胜出!&zk:!n_2f;~,v)vjKi![B+!im@A /UI

  「团队」为组织为达成目标过程中,经由相互分工与协调合作的个体所组成的正式群体,而目标是团队存在的价值,而个体之间的分工与协作模式则是团队成败的要素。本书教您如何,成功地运用团队合作模式达成目标绩效,再藉由整合团队的历程中排除负面并掌握正面元素,使发挥团队一加一大于二的力量,有效达成目标。6Z^{IRzy5?!W wLon$TJj8=}7mGl^~r

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◆运用领导的激励法则,整合团队核心价值'h 4[iN*L=q"p?k*Og}z=fS!nwFr'kr~

形成期:设定目标,建立信任FlS);d +|'!:ufI6zhl ln_C'(.pZF[Y

风暴期:创新思维,化解冲突"(6iZYmXSZ!1fQO0^{v9, uy.c:F,V (T

规范期:赋能授权,做出承诺(xBa"7JCDtCQn cyQi16ltua((CW= Rd

绩效期:创造成果,勇于负责PP]l5G_'M8vID6TW '?} \(+,a5j

整休期:分享经验,知识管理16kI3Q;URuYz |Wl[[\~'6E\eN" TEpH

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「望、闻、问、切」──诊断团队发展的阶段,发展适合的领导风格:.6I!$L:U .s&A0\Q=?T5vHkX&=+

  一个优良团队通常广纳英雄好汉,被赋予目标任务、分工设职,就开始进入团队发展的阶段。团队领导的过程就像医生看诊一般,先诊断团队的发展阶段所呈现的特征,再依据各阶段所需要的领导风格开立发展良方。$g/\^:\OKARc} 6/~gXy3D#{xG{Q

透过观察、倾听、询问的「诊断过程」,了解团队处于发展历程中的哪一个阶段,再根据不同阶段的特征,采取不同的领导方式,并做出决策,这就是因材施教的团队「弹性领导」风格。L_8-"?PGJ!0oc{s"JKR d(reL1+\)yY`

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本书透过32个成功法则,以简单明了的成功案例&故事实例,阐明如何发挥团队效能,教导领导者运用激励与士气,打造完美的高绩效a+团队。66RX)%DP6U} {04O|t's8g|:GKG.N9"$

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作者简介z'$r3/j2+(ny{dR'3N 0u$soUN=]M9yk(

张宏裕``nq_KW&$% Ct=H ;r@0-HVG}5S7Z_}4

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  企业教练「新一千零一夜」说故事人/培训顾问IjG-] ujj_Y={YB+=}T)4X7r:I2 =v `

长期钻研团队建立议题,二○○五年独创「团队建立计分卡——打造专业团队力的三十六个关键绩效指标」,曾受邀于「二○○五年中国首届人力资源博览会暨人力资源产业论坛」发表专题演讲。相关团队建立著作《掌舵与划桨——面对风雨的团队生存智慧》简体版,由北京清华大学出版社发行。je `5$q:T=Q^kz, jgjKewVRdyOW=

独创「信望爱(fhl)教练型领导力模式」、「说故事营销」、「说故事的领导力」、「说故事学激励」,他是企业教练。KV.q$Fg'yc;IQ;3W ?PPL7;F%su8d2J.

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  现任将苑领导工作坊、故事方舟文创工坊、信望爱企业教练工作坊主持人。并担任pmp项目管理杂志「领导,活用你的故事力」专栏作家。擅长运用故事引导促动人心,旁征博引管理学说。喜欢斟一杯红酒,弹一首钢琴小曲a place in the sun自娱;喜爱把新店碧潭和美山步道当作自家后花园,散步沉思,自由书写;也爱上台东都兰的发呆亭,艳阳海风下的恣意怀想。&g:e$j=p wpjm~(^3{f~HF6^DW3o

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  曾担任台湾固网业务处长、联强国际资深产品经理。常来往于两岸三地担任企业教练、培训授课与演讲邀约。`c`2U20Af')Ix\\t!?CgEDr@i,5S? {F=

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【出版著作】8qHCGt{.FdOY@ S}XL(_tB$&L- AJ

《营销,说出故事力——传递理念与商品价值的49个感召法则》_..gGo[C~ f)W~,wdGjFuZ1fL/:W|+^8

《说故事,学激励——点燃热情与梦想的30个激励工具》)Q/@=S!VP0]L x&* UTiE:7DG ;n'} ]Hkjp

《领导,活用你的故事力——先说故事,再讲道理》2kYx41D# w69y3o'J?pgs7W[VKONJ

《团队建立计分卡——打造专业团队力的36kpievCWi-OeS'N q9r.v7/'wWf`O`/wQ(?N] #

《掌舵与划桨——面对风雨的团队生存智慧》B7|vM(G5mjHpr5l=) lj9!?^1]=n

《逆境学摩西——筑起挫折到转折的希望天梯》}Sp[mt~|FOWJheElP=#jzhZ ;T-pDi4~{|

《领导a+团队的七把金钥匙——带领团队突破重围》。L_730co6aob,{B(;Iw#=Jg=O7vDug{ek

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推薦序 發揮團隊一加一大於二的力量GXSP'q~x=vM|& ^_U t/SM0IM5qY9y"#

推薦序 社會企業團隊發展的葵花寶典= tTSXQBro1ux,Gvr"-/nc\H9]D

推薦序 團隊領航者的寶藏圖lVhH`xd=5?gYi(=YmUE3 + [_ruo

  英雄淡出?團隊勝出!P7]nE? L j/!Ed@y~/R\At(`PpWtf/z

前言 掌舵與划槳,領航團隊夢想qQ{[xbykB0%@YHdcc5{BNa9hf=Er6!N1

part 1 我們能夠,因為團隊&`~~IyLdD$"!i^MjP}b;baM&wGVz!la=Zh

part 2 團隊發展階段的激勵法則+w@8L91dqu O%HLio!1' g9#}7k}\vQIe?

一、形成期:設定目標,建立信任Cu5KF'9^7IU&+*F/ KJmlax9y,SSJwSR

二、風暴期:創新思維,化解衝突oAkG}pr"$[ OGTI.gZ!e|a@&1R0gL

三、規範期:賦能授權,做出承諾 ixS 8Np2D!@Qu="4T&rDDiNcv@nxzb

四、績效期:創造成果,勇於負責! f?[__xUabE.tst w.5S=+vV^ohTK,S6

五、整休期:分享經驗,知識管理Yy}u}2b;t~[".U3~fgmD?7t8O4Ov1

part 3 團隊發展階段的領導風格{'V.^~gLRV]gkL[.leX4dq&jq|0q :n

六、今朝且看我,人人學做領導者nfl3[fTsE7=SwM(v 97 d7sv2AL?F

七、團隊精神與士氣,人人划槳開大船jLYTUrRFz,1]3MI gQCE1UIo.

【後記】發現、看見、實踐——自我實現的美麗人生:@+GME 'T 2Y@6&Tlw5Vz/_eR]=I

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自序:Y@y9-x]FjVuitkaNg|}HVT{]^Qt T

英雄淡出?团队胜出!W?QvJVe2[i}~]XxZXHhy )6jZ=I?ad5q

这是一个「英雄淡出、团队胜出」的时代吗?Y@3;w^#pC`^}\ELh#$|; &1rmBG#gO

一四年世界杯足球赛于七月十四日在巴西热闹地落幕。最后决赛一百二十分钟的激战,上演了奇迹式的临门一脚和毁灭性的落败,胜利女神最终选择把微笑留给德国,让阿根廷再度哭泣。O!M9Vo dT)++0MIX72KY=.a7% ^0R=H 2

在三十二强初赛时,拥有全球最高身价的顶尖足球明星c罗(cristiano ronaldo),并未能够带领葡萄牙进入十六强赛。就连上届二○一○年的世界杯冠军西班牙队,竟先后以一比五败给荷兰、零比二败给智利,连十六强都没打进,跌破专家眼镜。至于欧洲传统强队意大利也在首轮提早打包,过程中还传出主力前锋巴洛特利(mario balotelli)与教练吵架的消息而赛前曾被高盛集团公司(goldman sachs group)经济学家团队预测夺冠的地主巴西队,也在四强赛中先遭德国以七比一痛宰,继而被荷兰以三比零击溃。#u%XHV*lI=Ve5| rA#_{f :jV8WAHW@

最后的冠、亚军决赛是由德国坦克大军,在延长赛以一比零击败阿根廷,第四度夺得世界杯足球冠军,让阿根廷再度哭泣(德国曾在一九九○年世足赛决赛与阿根廷对决,当年由德国成功捧杯)。M9U]V/Sr:O?uvdANp (?HZ*y -QGb1

德国五十四岁的总教练勒夫(joachim loew)透露,他从二○○六年接掌兵符以来即拟定十年的夺冠计划,今天发生的一切是多年努力的成果。如果有任何一群人配得上这座冠军,那就是这个「团队」。'  cHl{6ao.T7=.A7{*f0O/e=w

德国致胜关键的一球,是由二岁的替补球员格策(mario gotze在延长赛第一三分钟踢进。当时总教练勒夫的调度不仅是知人善任,更用激将法对格策:「向世界证明,你比梅西(lionel messi)更好!」^_W2)$-b(Z,ntW_!F-0VJU4n6 Wh[G  '

赛后球评写道:相较于梅西和他的阿根廷十人球队,及巴西金童内马尔(neymar jr)和他的巴西十人球队,对于没有天才球员的德国队而言,是靠「团队合作」与优良纪律赢得最后胜利。路透社专栏作家更认为:德国胜利在于板凳深度提供了更多的火力:二十三将,人人可用。特别是当比赛进入延长赛时。0o?FB3h K=ygN@Lt0T7?Ix//bUX0=

赛后大会颁发各项个人奖项,梅西不负众望获得金球奖,金靴奖则由踢进六球的二十二岁哥伦比亚球星j罗(james rodriguez)获得,德国的门神诺伊尔(manuel neuer)则拿下金手套奖。.f03!YG0th( #Ffn=Xjs+9MR] =;C;;@

这是一个「英雄淡出、团队胜出」的时代吗?还是「时势造英雄,英雄造时势」,英雄并未淡出,英雄依然存在呢?{ct`Tb3$!Otjlq9V!T W?Uc6/7pBo8u

英雄如众星拱月,可激励团队士气,但英雄也要服膺团队领导,否则过度的「个人英雄主义」会阻碍团队目标达成的稳定度与持续发展。本次世足赛德国教练勒夫在场上信任球员,场下很严肃。球队抵达巴西后,他下达十一条戒律,包括球员家属不得在基地过夜,球员也不得外宿。更重要的是要求全队保持和谐,严禁队员私下批评。所以教练场上的精准调度与场下的严格治军,才能打造团队胜利的方程式。 a2/SejDbGFu!,6\;{WI\.0~YatV

由此可见,英雄也需要教练的指导与关键调度,队长的提携、队友的扶持与团队合作的默契,方能有所作为。英雄如果没有团队资源在后面支持,英雄明星效应只制造更多浮夸的挖与跳槽。英雄与团队应该相辅相成,互相帮衬,是互补而非互斥关系。d4Zb2Y/EBuiq)*bbcy FyqSGw8YV{T)

因此我们说:打造英雄团队,让英雄创造非凡契机,靠团队合作才能胜出。` /pp,eg-q|$Fnp2m5L' %BrAOrz

名人推荐:i|i )DP%aRB y?U_?x5cedyY3)Sn.0u}

修平科技大学人力资源管理与发展系所主任 谢廷豪博士;|anlx\UO(]6 e%R -^.L# -wK+*rCLR

财团法人台湾基督教门诺会 黎明善工执行长 林木泉先生$gk402^w.}Jn=J+jc k= yKUpJ19%,-== L9

台湾区默克集团(merck)董事长 谢志宏先生FE 80`=?oK,su}56muI$H`oW;3so" `iPA

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