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【书名】活用故事力,打造高绩效A+团队的32个成功法则
【作者】张宏裕
【ISBN】978-986-302-224-4
【出版社】雅书堂
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:288   开本:14.7x21cm  
【所属类别】 职场生涯  职场生涯
【所属系列】 职场励志系列
【出版日期】 2015-01-15
书本介绍

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领导者必读6 1FptZfDye_M}-r 5QG~+fEp1_XZ$ ZY9:

告别个人英雄主义,当个团队领航家+scvml_o\5`vJU#8wX~2V8 [q,$$evmk]

活用激励人心的 32个法则, KvF:F#c3pa 5x;H4qtro%S  1\~I

教你如何培养工作团队的凝聚力向心力%,I1_Fp03zh.*ce.a0CfdJ/},~aE/04fmz

发挥1+1>2的团队精神, -.=WOD'4|F&`XYF?vb#+]$ x2f"O[t R

携手缔造卓越绩效2p6 q{ \;o8$"+P9=|5#,O~&,Tw'4i0

本书愿献给d[0@9M,qT4mF%f=B!2E Q0'=c2Csy5k9^

所有努力追寻高绩效团队的经理人QI Gt8@KS{Tj@K| =oo6DNiSC`\)Wn {I20

team: together everyone achievemored5/03)A#7(F.eHU5),2UJ}kb2@QA*)

◆凝聚多数力,团队胜出!bG1Yk6;6;4gK!+$K{,m&#fC2lf[DJ0qNo

  「团队」为组织为达成目标过程中,经由相互分工与协调合作的个体所组成的正式群体,而目标是团队存在的价值,而个体之间的分工与协作模式则是团队成败的要素。本书教您如何,成功地运用团队合作模式达成目标绩效,再藉由整合团队的历程中排除负面并掌握正面元素,使发挥团队一加一大于二的力量,有效达成目标。K qI8}a#H-6P\@89vrO /J6iG`2=I20}VH

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◆运用领导的激励法则,整合团队核心价值g7p~\+q^TSiDXE:1/=SG`o U/5A=?0q/Vs

形成期:设定目标,建立信任O8a1=$fhfYO6}. 2. sfI.bk3-_#

风暴期:创新思维,化解冲突#5e[?9tz.6o'O+ -E O7S$[QViGQ d

规范期:赋能授权,做出承诺 8Qw 6pD3=UH51+HLL[VfN C? +r1 0@ ( s

绩效期:创造成果,勇于负责 s?[52*A?qg eWtq]`{XouwQ_4.n`JAVd

整休期:分享经验,知识管理,z2ZN"2m=Nm7?$|mhfzsHL }7\tY{Br

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「望、闻、问、切」──诊断团队发展的阶段,发展适合的领导风格f1]f sJ+WHy$o)?j}y)F0EDc,wWK.`t*(

  一个优良团队通常广纳英雄好汉,被赋予目标任务、分工设职,就开始进入团队发展的阶段。团队领导的过程就像医生看诊一般,先诊断团队的发展阶段所呈现的特征,再依据各阶段所需要的领导风格开立发展良方。7=W/8*r\m9%Z Y=R ; yq0;(S=U6m/

透过观察、倾听、询问的「诊断过程」,了解团队处于发展历程中的哪一个阶段,再根据不同阶段的特征,采取不同的领导方式,并做出决策,这就是因材施教的团队「弹性领导」风格。HZc*GPliBn|03$^!@] ,RbKxOom,]8

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本书透过32个成功法则,以简单明了的成功案例&故事实例,阐明如何发挥团队效能,教导领导者运用激励与士气,打造完美的高绩效a+团队。?G5\L4@9x-5baDiu6V)!#+"+} i53)-

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作者简介x[Bqed^l5)~Ib(=5_2?+c/1M -st+

张宏裕2Jby2B;GVMY\t}E; Dz jx3*V&q1h;X[y

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  企业教练「新一千零一夜」说故事人/培训顾问0E Z] wmmmF,?nSONONa. W(#pK_(p'

长期钻研团队建立议题,二○○五年独创「团队建立计分卡——打造专业团队力的三十六个关键绩效指标」,曾受邀于「二○○五年中国首届人力资源博览会暨人力资源产业论坛」发表专题演讲。相关团队建立著作《掌舵与划桨——面对风雨的团队生存智慧》简体版,由北京清华大学出版社发行。/ CsfL=Jzr.f4@.C![iLQ,w:`%+8(+a^L}

独创「信望爱(fhl)教练型领导力模式」、「说故事营销」、「说故事的领导力」、「说故事学激励」,他是企业教练。2/|k,0-5ETF i]dp@m*_U1{:|-P{e* .kUk

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  现任将苑领导工作坊、故事方舟文创工坊、信望爱企业教练工作坊主持人。并担任pmp项目管理杂志「领导,活用你的故事力」专栏作家。擅长运用故事引导促动人心,旁征博引管理学说。喜欢斟一杯红酒,弹一首钢琴小曲a place in the sun自娱;喜爱把新店碧潭和美山步道当作自家后花园,散步沉思,自由书写;也爱上台东都兰的发呆亭,艳阳海风下的恣意怀想。F-U}vc @(97UZ{cA~xN{~cH~5[Gd=

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  曾担任台湾固网业务处长、联强国际资深产品经理。常来往于两岸三地担任企业教练、培训授课与演讲邀约。;( /Mx8xW3XZ=9U_[k+5o% U`fr.6d^0s/

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【出版著作】rs&&.s'?2&sC F -/HZdy=)90%/rB^\{

《营销,说出故事力——传递理念与商品价值的49个感召法则》2I _ Oh#Xr?$G9Kr!t\2z[KJy`&YJ

《说故事,学激励——点燃热情与梦想的30个激励工具》DVRsdK@bwD[.(=uxoOqbXJRPL0oUe\w

《领导,活用你的故事力——先说故事,再讲道理》HW=/nGh`o3k/:LWh6HlF?_ mUJl(

《团队建立计分卡——打造专业团队力的36kpiiJqPU?si*s|@k2S- 4k?p-?i#?$zG

《掌舵与划桨——面对风雨的团队生存智慧》GvV&=ZwwKO]Yz q6/ Pp\+VN"E;88Cz;

《逆境学摩西——筑起挫折到转折的希望天梯》}dRx0"2)Hwz'HauG=L=M?mvP. kXeq-qx

《领导a+团队的七把金钥匙——带领团队突破重围》。?Weh/d=%Zq=Eea2mIC'',iE Tu+[$W}?

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目录:[|wD}bW bOlI=0X@  Lp*OJu~xf

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推薦序 發揮團隊一加一大於二的力量e:tQph47~p ` k?([ }F ds;[ [|Q bB

推薦序 社會企業團隊發展的葵花寶典 qF%M!t1T7$-_9N@i\`cb!(^Ss{gl{ S

推薦序 團隊領航者的寶藏圖d|j8[B8/ZU)6h_aU$3C!xXc5y92%u

  英雄淡出?團隊勝出!%.oN)nb87m `c!s70OqrOSP1!S hW=

前言 掌舵與划槳,領航團隊夢想R=:=f96a0'$#{KNodDm1*=\tgS8A5

part 1 我們能夠,因為團隊W0x_J7YSz[? ! d/}a \k[Lg=qx)

part 2 團隊發展階段的激勵法則43 a?n-U=?ckP#;vG OPuCuo/'Y

一、形成期:設定目標,建立信任Ks{=[p"a`f%n3j=wfWB,jRlzW`M$'8A

二、風暴期:創新思維,化解衝突J?G1Ei _t EB 9FDR(ZO89XP{ C[j1W

三、規範期:賦能授權,做出承諾 4se;L|e AFuDyK|A\4K`ji)hFYy4dz=J

四、績效期:創造成果,勇於負責 WZ`z"c1jL?==dJ}M[S}WlINH5uV)G=(T|E

五、整休期:分享經驗,知識管理#&5L;gPA9xUK3CE@I(w{vc)1W,

part 3 團隊發展階段的領導風格05u`T+j_tU-IBKKKrHi'wftD:4[

六、今朝且看我,人人學做領導者 A%HLmO[D4{0 ? KWz{6enk#pJugl

七、團隊精神與士氣,人人划槳開大船:d/JZ  z10oy+l]O|KulQO@xz~.]*o

【後記】發現、看見、實踐——自我實現的美麗人生t^M4;m%=Z7*Du`?w)zp' /q?GXgx1

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自序:h_2MC.CH`%@fc~gQ!'gfz=L O*sA

英雄淡出?团队胜出!6/UjtpB5{?KXvC"i,YLxx'f@CoArQ$7R!

这是一个「英雄淡出、团队胜出」的时代吗?$QllVT? L=br_wkO{'l5- v3ms'66%ew_

一四年世界杯足球赛于七月十四日在巴西热闹地落幕。最后决赛一百二十分钟的激战,上演了奇迹式的临门一脚和毁灭性的落败,胜利女神最终选择把微笑留给德国,让阿根廷再度哭泣。VA8SxAs#Ie?I udigKRxQ}R|(w dN.4^

在三十二强初赛时,拥有全球最高身价的顶尖足球明星c罗(cristiano ronaldo),并未能够带领葡萄牙进入十六强赛。就连上届二○一○年的世界杯冠军西班牙队,竟先后以一比五败给荷兰、零比二败给智利,连十六强都没打进,跌破专家眼镜。至于欧洲传统强队意大利也在首轮提早打包,过程中还传出主力前锋巴洛特利(mario balotelli)与教练吵架的消息而赛前曾被高盛集团公司(goldman sachs group)经济学家团队预测夺冠的地主巴西队,也在四强赛中先遭德国以七比一痛宰,继而被荷兰以三比零击溃。=N.S+#=,`b?N a(?aD]7K|'-f.sg

最后的冠、亚军决赛是由德国坦克大军,在延长赛以一比零击败阿根廷,第四度夺得世界杯足球冠军,让阿根廷再度哭泣(德国曾在一九九○年世足赛决赛与阿根廷对决,当年由德国成功捧杯)。5 0^_};QZ5;x H#YV97k34$P_5GnAI

德国五十四岁的总教练勒夫(joachim loew)透露,他从二○○六年接掌兵符以来即拟定十年的夺冠计划,今天发生的一切是多年努力的成果。如果有任何一群人配得上这座冠军,那就是这个「团队」。QQSa W?W6a]lL62 9?TFmG{QU.O0QY

德国致胜关键的一球,是由二岁的替补球员格策(mario gotze在延长赛第一三分钟踢进。当时总教练勒夫的调度不仅是知人善任,更用激将法对格策:「向世界证明,你比梅西(lionel messi)更好!」_gI420%r$vIx I"a"29"5+r|9`w*Vfu"C

赛后球评写道:相较于梅西和他的阿根廷十人球队,及巴西金童内马尔(neymar jr)和他的巴西十人球队,对于没有天才球员的德国队而言,是靠「团队合作」与优良纪律赢得最后胜利。路透社专栏作家更认为:德国胜利在于板凳深度提供了更多的火力:二十三将,人人可用。特别是当比赛进入延长赛时。CGuja~q.K0$S@GKC"Q&.]z=` ?]l68 bX

赛后大会颁发各项个人奖项,梅西不负众望获得金球奖,金靴奖则由踢进六球的二十二岁哥伦比亚球星j罗(james rodriguez)获得,德国的门神诺伊尔(manuel neuer)则拿下金手套奖。$yuiMt?S#\RDz -4/BT==Cv}^,h_2dFOb

这是一个「英雄淡出、团队胜出」的时代吗?还是「时势造英雄,英雄造时势」,英雄并未淡出,英雄依然存在呢?{1 Xw?+`y?yu6. 8YU'\Ql acwBJfHZc

英雄如众星拱月,可激励团队士气,但英雄也要服膺团队领导,否则过度的「个人英雄主义」会阻碍团队目标达成的稳定度与持续发展。本次世足赛德国教练勒夫在场上信任球员,场下很严肃。球队抵达巴西后,他下达十一条戒律,包括球员家属不得在基地过夜,球员也不得外宿。更重要的是要求全队保持和谐,严禁队员私下批评。所以教练场上的精准调度与场下的严格治军,才能打造团队胜利的方程式。f\U42~}.M?v&/%g#&LAFA AEEIr VQ`[

由此可见,英雄也需要教练的指导与关键调度,队长的提携、队友的扶持与团队合作的默契,方能有所作为。英雄如果没有团队资源在后面支持,英雄明星效应只制造更多浮夸的挖与跳槽。英雄与团队应该相辅相成,互相帮衬,是互补而非互斥关系。 R9so"[j(e! : z`Z]4-s 

因此我们说:打造英雄团队,让英雄创造非凡契机,靠团队合作才能胜出。|K5-|dGiZD zW zB!t||nlw7."O`=nQn 

名人推荐:jE=uEjRI.~m^)B@CRURR57fNqN=^KCu aX

修平科技大学人力资源管理与发展系所主任 谢廷豪博士PKK-7i 7H3lJ2/nS`9( Bv{6i2 j0[

财团法人台湾基督教门诺会 黎明善工执行长 林木泉先生;qc o#'EEHs4 d; +ud8,AIj?GXydOOZ.

台湾区默克集团(merck)董事长 谢志宏先生 Uh"yYi'9rhINO?QP&CH~ I wq}y@m

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