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【书名】活用故事力,打造高绩效A+团队的32个成功法则
【作者】张宏裕
【ISBN】978-986-302-224-4
【出版社】雅书堂
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:288   开本:14.7x21cm  
【所属类别】 职场生涯  职场生涯
【所属系列】 职场励志系列
【出版日期】 2015-01-15
书本介绍

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领导者必读VJ!VItB\m-;{Uo=;cx)_Rt xg9O&O

告别个人英雄主义,当个团队领航家)fDH@Ckzqs3=xK#LE+_Z5}s Ch^FIF

活用激励人心的 32个法则,hTt=`0s QMo)@Z`H11)lSgKUPrJH4"Xm

教你如何培养工作团队的凝聚力向心力ac_4`/ND)c4:)b%R}"v*pNty %~/

发挥1+1>2的团队精神,?*0q 3$cn }W?OOq}y=?EJ' \Cp``FaC8

携手缔造卓越绩效][1zrv.:_N7U m+Oq?7B|yfm@ w_TN &Snp

本书愿献给I0 oW gNxlglR^)r.d==9QAET S0$I:

所有努力追寻高绩效团队的经理人XD"\dDtPm6E{GNTl:A2J`;(]_*0e +ca1

team: together everyone achievemore?CuNk5/rLTm7XKbh3)`|B..mA=h%aMBj

◆凝聚多数力,团队胜出!56i\J+_rd 0C{8X-c ;l?6

  「团队」为组织为达成目标过程中,经由相互分工与协调合作的个体所组成的正式群体,而目标是团队存在的价值,而个体之间的分工与协作模式则是团队成败的要素。本书教您如何,成功地运用团队合作模式达成目标绩效,再藉由整合团队的历程中排除负面并掌握正面元素,使发挥团队一加一大于二的力量,有效达成目标。MzyCpR+kG8RYxSt!N ;Pk?ljs[-Ps`'_

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◆运用领导的激励法则,整合团队核心价值?H5=V,9a| vEY^POGHT]EP

形成期:设定目标,建立信任9(?%=]NOI{=CI NU1"=@yS-|2*|iTvM

风暴期:创新思维,化解冲突7/_'l.T4O@r_";g44t Mvuh6mim7

规范期:赋能授权,做出承诺25z&GrA$Mf\z}FB5a!Sa.xAI$FS

绩效期:创造成果,勇于负责"~O%.!2~uwRUbq=-;ik{d[rm9LJY){ r

整休期:分享经验,知识管理_LyO a_A~XlB%7.Cp#t|H54l&B#_( 4tg

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「望、闻、问、切」──诊断团队发展的阶段,发展适合的领导风格XGY=kS7[GKP,1OWR${IB(h@ T(hRkI

  一个优良团队通常广纳英雄好汉,被赋予目标任务、分工设职,就开始进入团队发展的阶段。团队领导的过程就像医生看诊一般,先诊断团队的发展阶段所呈现的特征,再依据各阶段所需要的领导风格开立发展良方。Jm.(Xhmxdtcn:b4L!ZmKi ?@Z&.jtw*

透过观察、倾听、询问的「诊断过程」,了解团队处于发展历程中的哪一个阶段,再根据不同阶段的特征,采取不同的领导方式,并做出决策,这就是因材施教的团队「弹性领导」风格。ythgde/C+ qEg@/QR-\ .jF% Ta9

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本书透过32个成功法则,以简单明了的成功案例&故事实例,阐明如何发挥团队效能,教导领导者运用激励与士气,打造完美的高绩效a+团队。?4+}=Z*#wPClG"9Ipq!0@ f4l'J0| [

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作者简介F[},;3uh7OFy/CPIDUB1xB{&Zp!So;y?k w

张宏裕*F C"yzz,VSlUx_pfW|^8I=T93~

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  企业教练「新一千零一夜」说故事人/培训顾问EIr19dS3V~. ^Y;Q"`=9s ~\BD|0r

长期钻研团队建立议题,二○○五年独创「团队建立计分卡——打造专业团队力的三十六个关键绩效指标」,曾受邀于「二○○五年中国首届人力资源博览会暨人力资源产业论坛」发表专题演讲。相关团队建立著作《掌舵与划桨——面对风雨的团队生存智慧》简体版,由北京清华大学出版社发行。+BMp13T1)=&v!5V_oj-$uy=d+- 2T

独创「信望爱(fhl)教练型领导力模式」、「说故事营销」、「说故事的领导力」、「说故事学激励」,他是企业教练。ugbsV"8"I-DUb1 RtpLfDz^:H r?L.l

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  现任将苑领导工作坊、故事方舟文创工坊、信望爱企业教练工作坊主持人。并担任pmp项目管理杂志「领导,活用你的故事力」专栏作家。擅长运用故事引导促动人心,旁征博引管理学说。喜欢斟一杯红酒,弹一首钢琴小曲a place in the sun自娱;喜爱把新店碧潭和美山步道当作自家后花园,散步沉思,自由书写;也爱上台东都兰的发呆亭,艳阳海风下的恣意怀想。Ru:IPCOI lkj/tee%~9~[H A]ahLb

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  曾担任台湾固网业务处长、联强国际资深产品经理。常来往于两岸三地担任企业教练、培训授课与演讲邀约。 N*S{'P/W|+\Aaw_{'?`wMR&.Y{4/j

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【出版著作】|Bu.!zYO{|aon`C !lOuHX f7n?|nuDB=

《营销,说出故事力——传递理念与商品价值的49个感召法则》I) @;;H&) D}J z [2R`blTh?@

《说故事,学激励——点燃热情与梦想的30个激励工具》 k?4yM&"bDIA$ y~Q,6{\&q vk?"x.

《领导,活用你的故事力——先说故事,再讲道理》84t$:O%1su-QkDzhaG]j !PX}2q20H?;d

《团队建立计分卡——打造专业团队力的36kpi`|,@a,hU'K/ xc[@FMIqJtL\jVwF*6

《掌舵与划桨——面对风雨的团队生存智慧》KTwfO|P7T~b1pEF 7bN2g/HE.,yU5

《逆境学摩西——筑起挫折到转折的希望天梯》 9/6 Y(0m~{nr:GHp@%4%pL;9\4` Ok

《领导a+团队的七把金钥匙——带领团队突破重围》。A9{s) 3jwXUQyEOE l%{oIQVjZ=[$lgRs,yBk

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目录:Reg_(k'P{1C& $i`rm#_p5 8=fwT

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推薦序 發揮團隊一加一大於二的力量gz5+Q$Sf  L6$1zb_["4\tb3Hg V

推薦序 社會企業團隊發展的葵花寶典*~-V8T}d?ybP&~9=2=pv:G&g0)Z+b1z5K$

推薦序 團隊領航者的寶藏圖M- ~f~Z?z'C\@;-Q##3{?z,^wC3

  英雄淡出?團隊勝出!UwXb[bN#M_kQ;Bz%HxdnvC*#c~5czM&Z

前言 掌舵與划槳,領航團隊夢想R) 52+CgT??rWbn:VT_I$!x Zo^q#O? e

part 1 我們能夠,因為團隊N$tIU+qj 9& g o+;Sk^P0$cK8A^`I

part 2 團隊發展階段的激勵法則aM%B.0DL%"\ N# p`M;x:BUakS$S59I~

一、形成期:設定目標,建立信任t5HeM TC X^sVgb=;.Iq;~g \RZ{9K

二、風暴期:創新思維,化解衝突te"RQ"];.i'J="cq L[Q:rk4u8V]Y vFb

三、規範期:賦能授權,做出承諾Ep *[jN@n\_O&Z-]ZRUf`3@Ej#t&Y71!r

四、績效期:創造成果,勇於負責qV:&Sl;:Hm(/Fv4 L-pLf@ Z3mhpZ{&

五、整休期:分享經驗,知識管理Kc"%FIG {_!D:p^\cOL(Th[ B5d i Ib

part 3 團隊發展階段的領導風格jS'95 Yu$ EsR%?cs ]=Bc8FQ

六、今朝且看我,人人學做領導者t6?kk[TF.3,;qB,,h wb8-E jEZHSY-xZ

七、團隊精神與士氣,人人划槳開大船ab),mE  6p)?Nf(9ru9A"-+}EicAZ)I:L

【後記】發現、看見、實踐——自我實現的美麗人生;vB 1uG D_Iq{+)![*gh7j'CuaIjx"% R

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自序:?K+,l/Mq{4aN@sgV,gG'^.zd|E.i;}w@

英雄淡出?团队胜出!#Km3u(n;jcY1y p t[O++ 712{sgnH"

这是一个「英雄淡出、团队胜出」的时代吗?8,2loB ?*5#GJOw~x5TnV0C#M%uw0huQ

一四年世界杯足球赛于七月十四日在巴西热闹地落幕。最后决赛一百二十分钟的激战,上演了奇迹式的临门一脚和毁灭性的落败,胜利女神最终选择把微笑留给德国,让阿根廷再度哭泣。L#\3~#= "Tq9^nX2 uvukcB=5 ,Y:V{

在三十二强初赛时,拥有全球最高身价的顶尖足球明星c罗(cristiano ronaldo),并未能够带领葡萄牙进入十六强赛。就连上届二○一○年的世界杯冠军西班牙队,竟先后以一比五败给荷兰、零比二败给智利,连十六强都没打进,跌破专家眼镜。至于欧洲传统强队意大利也在首轮提早打包,过程中还传出主力前锋巴洛特利(mario balotelli)与教练吵架的消息而赛前曾被高盛集团公司(goldman sachs group)经济学家团队预测夺冠的地主巴西队,也在四强赛中先遭德国以七比一痛宰,继而被荷兰以三比零击溃。Q_K?Ziwq ?VM*fps|Ew/X3._3{lvU=

最后的冠、亚军决赛是由德国坦克大军,在延长赛以一比零击败阿根廷,第四度夺得世界杯足球冠军,让阿根廷再度哭泣(德国曾在一九九○年世足赛决赛与阿根廷对决,当年由德国成功捧杯)。rCG +S P0./z8Z=2 }PQyY%i0hP; zA j]

德国五十四岁的总教练勒夫(joachim loew)透露,他从二○○六年接掌兵符以来即拟定十年的夺冠计划,今天发生的一切是多年努力的成果。如果有任何一群人配得上这座冠军,那就是这个「团队」。'X.%*["vU)Ig.d"oVsTT!*= =4XB

德国致胜关键的一球,是由二岁的替补球员格策(mario gotze在延长赛第一三分钟踢进。当时总教练勒夫的调度不仅是知人善任,更用激将法对格策:「向世界证明,你比梅西(lionel messi)更好!」:W~i~Odff~"h7$}+.VAnW#*@,U,n*ijb^9S=

赛后球评写道:相较于梅西和他的阿根廷十人球队,及巴西金童内马尔(neymar jr)和他的巴西十人球队,对于没有天才球员的德国队而言,是靠「团队合作」与优良纪律赢得最后胜利。路透社专栏作家更认为:德国胜利在于板凳深度提供了更多的火力:二十三将,人人可用。特别是当比赛进入延长赛时。4.4{v D^+kQk; /MN6tQO89=[La{_n.

赛后大会颁发各项个人奖项,梅西不负众望获得金球奖,金靴奖则由踢进六球的二十二岁哥伦比亚球星j罗(james rodriguez)获得,德国的门神诺伊尔(manuel neuer)则拿下金手套奖。[]MOkgayb ~5*Gcz@Q(je'\"80

这是一个「英雄淡出、团队胜出」的时代吗?还是「时势造英雄,英雄造时势」,英雄并未淡出,英雄依然存在呢?jOvn:RPO=)`-{'@SV?ioV+y;*HG

英雄如众星拱月,可激励团队士气,但英雄也要服膺团队领导,否则过度的「个人英雄主义」会阻碍团队目标达成的稳定度与持续发展。本次世足赛德国教练勒夫在场上信任球员,场下很严肃。球队抵达巴西后,他下达十一条戒律,包括球员家属不得在基地过夜,球员也不得外宿。更重要的是要求全队保持和谐,严禁队员私下批评。所以教练场上的精准调度与场下的严格治军,才能打造团队胜利的方程式。6C \} ]hh: T!6^)WWyg{!%kz"?`of2p

由此可见,英雄也需要教练的指导与关键调度,队长的提携、队友的扶持与团队合作的默契,方能有所作为。英雄如果没有团队资源在后面支持,英雄明星效应只制造更多浮夸的挖与跳槽。英雄与团队应该相辅相成,互相帮衬,是互补而非互斥关系。'%XqeFN3N7bsPD#M:?)ioz1`loAK@MOc

因此我们说:打造英雄团队,让英雄创造非凡契机,靠团队合作才能胜出。4 9u%j?T&TX9) % Q5M\!+n 7U$;AIxQ

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