欢迎进入一览文化! [登录] [注册]
书名
作者
图书类别 主题专区
【书名】活用故事力,打造高绩效A+团队的32个成功法则
【作者】张宏裕
【ISBN】978-986-302-224-4
【出版社】雅书堂
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:288   开本:14.7x21cm  
【所属类别】 职场生涯  职场生涯
【所属系列】 职场励志系列
【出版日期】 2015-01-15
书本介绍

 ?"aIyW MPQC@(MbW3bD: A~T+'1H@i&

领导者必读2D-}h+o7}E2V!iwpmT%HPK]{YyptU

告别个人英雄主义,当个团队领航家v?~. ='c$u'U-7&FX$0X2 Db]F{# ieBn1

活用激励人心的 32个法则,)P@ \-=gKF[$iqP6&gNvuB|\9T2

教你如何培养工作团队的凝聚力向心力RN]_#uCFIZUBY(K( jGvLzY-l}/!J

发挥1+1>2的团队精神,apqPxPejJ7?VB6(R;5]@}^KM(.gpq

携手缔造卓越绩效sZstc:]91{:3 m /%C]k^v}P [xM!#=C

本书愿献给4@*RK`Qv zu*DaMK[c &D+e~zg

所有努力追寻高绩效团队的经理人Tk!JF`}!Z$1 GSA MZ$IC4@yx| 4w

team: together everyone achievemore+ ]WG. GU? c$?.a9KAol4JPPU|x

◆凝聚多数力,团队胜出!,faPZK #pHw5\::TnBQTnuiG=d/q

  「团队」为组织为达成目标过程中,经由相互分工与协调合作的个体所组成的正式群体,而目标是团队存在的价值,而个体之间的分工与协作模式则是团队成败的要素。本书教您如何,成功地运用团队合作模式达成目标绩效,再藉由整合团队的历程中排除负面并掌握正面元素,使发挥团队一加一大于二的力量,有效达成目标。]0APd6*ta l}G0Vj2 Ut!3cat

 khcV&9`j}@zYQG;?3HN f:::&et^l

◆运用领导的激励法则,整合团队核心价值s?VXS\g 2@.P.Lh%Oj*0b5T*.En# v$B u=VNX

形成期:设定目标,建立信任:Zi 05kB \cl*=N{*p&q`Yt !Q6{_^o

风暴期:创新思维,化解冲突Z=K2$m\u\ 2bG-/&j!tM*T)i?v=`hwihFx

规范期:赋能授权,做出承诺|*weBAoa1;[yzb6!reIX7.fa!:k F:6!

绩效期:创造成果,勇于负责jVTg|kMt$hx/iP2B h#|}OX{/5Q+n.i{V 7

整休期:分享经验,知识管理MCS7Q`YW2|@Vy)`/'(#?|US{8^jT|[r

 kC b'5a^z%4MMCy(\WT\jF;yBTp^"!\=B0j

「望、闻、问、切」──诊断团队发展的阶段,发展适合的领导风格jRx"(Vn0H|RbMu^au}2c1UBq7Gh..VH

  一个优良团队通常广纳英雄好汉,被赋予目标任务、分工设职,就开始进入团队发展的阶段。团队领导的过程就像医生看诊一般,先诊断团队的发展阶段所呈现的特征,再依据各阶段所需要的领导风格开立发展良方。bH9R q ]@a5ELU tb,rdb!,2\,x\

透过观察、倾听、询问的「诊断过程」,了解团队处于发展历程中的哪一个阶段,再根据不同阶段的特征,采取不同的领导方式,并做出决策,这就是因材施教的团队「弹性领导」风格。/0WzQF&e!;_!.O mWE =o=^tQ21[v4DP,

 t=@ _a`oY-tk]Z]S}sO!s?U9iG}&"@J:

本书透过32个成功法则,以简单明了的成功案例&故事实例,阐明如何发挥团队效能,教导领导者运用激励与士气,打造完美的高绩效a+团队。gQJH P?rw?YS;Zr`3:4oz n(FzOB

 )|%k`oHp,0tU]^8t=b zEOYD tl ^OSz

作者简介D#g.vC{?x[:]*8h!sj#to(^rig^\N C!Q

张宏裕YKrDPsM@Lm~+X-/a{Y3.6p%X^$ ;P[ 3

 m-:dHi4X1Z0 5U&68vf16G-K8{ [C4L 1)A

  企业教练「新一千零一夜」说故事人/培训顾问R 9b"(Y4-` P M5(U *oU hq#y*| 

长期钻研团队建立议题,二○○五年独创「团队建立计分卡——打造专业团队力的三十六个关键绩效指标」,曾受邀于「二○○五年中国首届人力资源博览会暨人力资源产业论坛」发表专题演讲。相关团队建立著作《掌舵与划桨——面对风雨的团队生存智慧》简体版,由北京清华大学出版社发行。pp ,O=,%cm^V)6V|71!pE*-dt?,Q _@L2

独创「信望爱(fhl)教练型领导力模式」、「说故事营销」、「说故事的领导力」、「说故事学激励」,他是企业教练。t) 65Owz{q]2Lk ?;y-K(?M&"R,SZ

 Jv6co W}"cfda@FMklk"=(Laz~0{p!agcz

  现任将苑领导工作坊、故事方舟文创工坊、信望爱企业教练工作坊主持人。并担任pmp项目管理杂志「领导,活用你的故事力」专栏作家。擅长运用故事引导促动人心,旁征博引管理学说。喜欢斟一杯红酒,弹一首钢琴小曲a place in the sun自娱;喜爱把新店碧潭和美山步道当作自家后花园,散步沉思,自由书写;也爱上台东都兰的发呆亭,艳阳海风下的恣意怀想。nb3pg 4X2C!IdWQ!Lo/0AM RexRA$Ijks

 kA +PY WB?I.7MOo407)Xs2!0.5X6G?45&1

  曾担任台湾固网业务处长、联强国际资深产品经理。常来往于两岸三地担任企业教练、培训授课与演讲邀约。IOf^(LZ=XPf'+Usz4ypbdyo

 J=)JtzQ'O/90am^Q)}^;_f|5fX(!

【出版著作】_WuE.`+SimgaU''RuEC6m ^WNYz\dv /5

《营销,说出故事力——传递理念与商品价值的49个感召法则》h9,@R "oBwE%ariaF]+~EJeq*]*VU#O#S

《说故事,学激励——点燃热情与梦想的30个激励工具》3/2 VBwf6ar% vy`6v| E??KP="'K=i

《领导,活用你的故事力——先说故事,再讲道理》1fzaDRESRVB~ s&o#%zs2TL`fg"Nk

《团队建立计分卡——打造专业团队力的36kpi =TK&nEa /5?n5.Lt/7jI|H;8Xi?f7|

《掌舵与划桨——面对风雨的团队生存智慧》i=2w~/A{JY19&"[C }tN]R&KK{xt77/1l0

《逆境学摩西——筑起挫折到转折的希望天梯》[qz\p 6Lg5G8]C2zE t^7fP0K~05hB5NH@

《领导a+团队的七把金钥匙——带领团队突破重围》。4IIh$8Z5T:rZ .N80[uKv'XnM=v;I`N

 Vhc}N=THm. ^-9t@w="78/4d1i9T}L

[9e0rYW|eWL6PC!$$b+=(a6LF3my}mE}

目录:j^o*AB`zC?YUlx!YPi:|% wDu"t*YPx

 mV;e5Sj F+[hE]wzsQ2ns+IZ:Vl'Q8mF,q2

推薦序 發揮團隊一加一大於二的力量"-rhlH:)-BZA]B?u3gYM(-2_?#@ bsH%

推薦序 社會企業團隊發展的葵花寶典W5GH{92]wR`:x@;5i!S%nXoG$8q|o1ro

推薦序 團隊領航者的寶藏圖-Nn7:q';Freoh lS %XD RUKR\V=D

  英雄淡出?團隊勝出!U!U+&6X*,[eXBWZaLodaomN2OEPxg{Qp)Q

前言 掌舵與划槳,領航團隊夢想U^$i0W|?QI6Fs2Z "YCSN C0xF`w}

part 1 我們能夠,因為團隊C&N{}r\RfO|0z#jJ!lr'N91 T9-"-EjkoE78

part 2 團隊發展階段的激勵法則 u1r"0Jk{?!Ib{CV*-g,,\;$p/asZ

一、形成期:設定目標,建立信任g_brC* #dsMAh{- i_o";O 1Ui\Plr

二、風暴期:創新思維,化解衝突RQ jxX- 7\}(V2 F,Yq.R(5^XYwOd+=mi[c

三、規範期:賦能授權,做出承諾w3lVU9!n!2J47eKloU Nw y)B3 8cZ X

四、績效期:創造成果,勇於負責` B6TNNg~ . k~Tjt?}caWrybh4=

五、整休期:分享經驗,知識管理-~jwxXG)jI{}B4/(\I"  X:^p6p

part 3 團隊發展階段的領導風格~YWifO0i' s [;yAXy8`RqP?*;k

六、今朝且看我,人人學做領導者yfr.S+?DH'ky@ZNCL($IjSJ 0mJx"

七、團隊精神與士氣,人人划槳開大船{GDMD'AM4V;&:Ya/L?l4Bc6UD0(

【後記】發現、看見、實踐——自我實現的美麗人生e99~8cn`)l]/F=)p  9yo`/'jn;CrHtb_I

 =J[ ?USWAl7TW[e[5,FPEhN#'L SKiT;$J

自序: "e=' 1%+7p(9Cb=KZ. kAMJ ^ J%?+

英雄淡出?团队胜出!@I]6$I91 2-vhy^Ux6Mn[8iX{_k!qf

这是一个「英雄淡出、团队胜出」的时代吗?*lr aS=ZbN$s~ihS0#?" o]^1j@/

一四年世界杯足球赛于七月十四日在巴西热闹地落幕。最后决赛一百二十分钟的激战,上演了奇迹式的临门一脚和毁灭性的落败,胜利女神最终选择把微笑留给德国,让阿根廷再度哭泣。px3?!|KKk/WB*q?)I8J,_QABh2w6b^?04

在三十二强初赛时,拥有全球最高身价的顶尖足球明星c罗(cristiano ronaldo),并未能够带领葡萄牙进入十六强赛。就连上届二○一○年的世界杯冠军西班牙队,竟先后以一比五败给荷兰、零比二败给智利,连十六强都没打进,跌破专家眼镜。至于欧洲传统强队意大利也在首轮提早打包,过程中还传出主力前锋巴洛特利(mario balotelli)与教练吵架的消息而赛前曾被高盛集团公司(goldman sachs group)经济学家团队预测夺冠的地主巴西队,也在四强赛中先遭德国以七比一痛宰,继而被荷兰以三比零击溃。Yg%e tcnU s6.Z `f w?hD#C_p7% \

最后的冠、亚军决赛是由德国坦克大军,在延长赛以一比零击败阿根廷,第四度夺得世界杯足球冠军,让阿根廷再度哭泣(德国曾在一九九○年世足赛决赛与阿根廷对决,当年由德国成功捧杯)。9,K?PXra;Lv=;X T@gNB?5(  k*~f=dd

德国五十四岁的总教练勒夫(joachim loew)透露,他从二○○六年接掌兵符以来即拟定十年的夺冠计划,今天发生的一切是多年努力的成果。如果有任何一群人配得上这座冠军,那就是这个「团队」。`k4S`w u ()e ={S:`uV'M)e/~h!**6gjX

德国致胜关键的一球,是由二岁的替补球员格策(mario gotze在延长赛第一三分钟踢进。当时总教练勒夫的调度不仅是知人善任,更用激将法对格策:「向世界证明,你比梅西(lionel messi)更好!」~7er%=:HPbc~g:s+o,B~3g}=ng]

赛后球评写道:相较于梅西和他的阿根廷十人球队,及巴西金童内马尔(neymar jr)和他的巴西十人球队,对于没有天才球员的德国队而言,是靠「团队合作」与优良纪律赢得最后胜利。路透社专栏作家更认为:德国胜利在于板凳深度提供了更多的火力:二十三将,人人可用。特别是当比赛进入延长赛时。U~]~3Qtu?U.la1 TKj( P1tr=DR1%! Ei

赛后大会颁发各项个人奖项,梅西不负众望获得金球奖,金靴奖则由踢进六球的二十二岁哥伦比亚球星j罗(james rodriguez)获得,德国的门神诺伊尔(manuel neuer)则拿下金手套奖。j&y9J=4:R0rG&GiL71[u;gmAPk$qE

这是一个「英雄淡出、团队胜出」的时代吗?还是「时势造英雄,英雄造时势」,英雄并未淡出,英雄依然存在呢?l :a o8WeoMx:)QR[/!__EX`"*=1=h#v

英雄如众星拱月,可激励团队士气,但英雄也要服膺团队领导,否则过度的「个人英雄主义」会阻碍团队目标达成的稳定度与持续发展。本次世足赛德国教练勒夫在场上信任球员,场下很严肃。球队抵达巴西后,他下达十一条戒律,包括球员家属不得在基地过夜,球员也不得外宿。更重要的是要求全队保持和谐,严禁队员私下批评。所以教练场上的精准调度与场下的严格治军,才能打造团队胜利的方程式。K\fZ*RMZ/R=Ze0IeSZ z"`@)MW IuhbVPwxg=oy

由此可见,英雄也需要教练的指导与关键调度,队长的提携、队友的扶持与团队合作的默契,方能有所作为。英雄如果没有团队资源在后面支持,英雄明星效应只制造更多浮夸的挖与跳槽。英雄与团队应该相辅相成,互相帮衬,是互补而非互斥关系。Mt*;G^~)cc?oA1 V'4E(r/9J8@nRm.

因此我们说:打造英雄团队,让英雄创造非凡契机,靠团队合作才能胜出。 J4=)GX8[r=L T^.4yBfR7!5S" s9N

名人推荐:1.-w?R0@'e&k /LVuZC0H}!A5y:0 8..?

修平科技大学人力资源管理与发展系所主任 谢廷豪博士99{*Ef`1~nL~L,B0+UZ9'2/$.|l+);

财团法人台湾基督教门诺会 黎明善工执行长 林木泉先生41i0JI!rjTX` c MP|9l,%{@| q2] f

台湾区默克集团(merck)董事长 谢志宏先生$x}De5g@fxlb8nYs*sfuA+`^&?sS['f6X

yh=6Z[F "y}N_WEo/q}[Sl|1y"{p*fJMNd

>

四川一览文化 版权所有 地址:成都市上南大街2号长富花园3栋26楼2603A号

TEL:028-86137740 13688475132 028-86137842 FAX:028-86138004 E-Mail:ylwh@yilanwh.com

工业和信息化部ICP备案号:蜀ICP备14022304号 网站建设人文在线