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【书名】活用故事力,打造高绩效A+团队的32个成功法则
【作者】张宏裕
【ISBN】978-986-302-224-4
【出版社】雅书堂
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:288   开本:14.7x21cm  
【所属类别】 职场生涯  职场生涯
【所属系列】 职场励志系列
【出版日期】 2015-01-15
书本介绍

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领导者必读g52^m!X'nTMwqn2Pn]h\7WI[ $EJ

告别个人英雄主义,当个团队领航家Rxm{: cmqa8P'`6h$B#q]I [ . UO

活用激励人心的 32个法则,pVf+V`7 aairMP `ik+OGPT@4hc$hCn`)+!

教你如何培养工作团队的凝聚力向心力CJ???kkNT/j L( hX?A;)^:QA)E ?H

发挥1+1>2的团队精神,n&#5dA&YvP 9(? i?.G7QQ:? S'is

携手缔造卓越绩效(dC]~o ? -R%[:WiI_b@t3=FSgP!

本书愿献给z*Q{:~ ^(o! 9%}T 0x+L5.^VQLMLB#ourm

所有努力追寻高绩效团队的经理人~:Ojc6b6*,d| 9lLv:m)nN\?7mN& l9

team: together everyone achievemore!wioH9P*5`63~.G|uu7"L -_X;BSJ ,8

◆凝聚多数力,团队胜出!a _ .+RWOl@nrwAA1KsolDpKc&=0 U

  「团队」为组织为达成目标过程中,经由相互分工与协调合作的个体所组成的正式群体,而目标是团队存在的价值,而个体之间的分工与协作模式则是团队成败的要素。本书教您如何,成功地运用团队合作模式达成目标绩效,再藉由整合团队的历程中排除负面并掌握正面元素,使发挥团队一加一大于二的力量,有效达成目标。K?0vk\^[9^=X_T ccN[iX#Uv;UeR

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◆运用领导的激励法则,整合团队核心价值,* ;/KI.ZXI .!v -FvN1gp?=79na

形成期:设定目标,建立信任b]y8s3 +h)`=BW9f? 6=|9#=C)$fdtql;E

风暴期:创新思维,化解冲突S"[-0_NnNQ@eM&!icKy|wj:EJ

规范期:赋能授权,做出承诺XO#6$_6P|cK$}$.=Bzr@l| =JtC b?.5]*2

绩效期:创造成果,勇于负责&_e1+=EJZa]e% AbE~\._1a vm}2- Es?x5

整休期:分享经验,知识管理KXX|;4gf #?xx4Y5ZwS6@D%dv 8].

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「望、闻、问、切」──诊断团队发展的阶段,发展适合的领导风格@7YyH'/cj&\2v| k#.om?`U(UM]=!

  一个优良团队通常广纳英雄好汉,被赋予目标任务、分工设职,就开始进入团队发展的阶段。团队领导的过程就像医生看诊一般,先诊断团队的发展阶段所呈现的特征,再依据各阶段所需要的领导风格开立发展良方。@ x$PQxa &dg*72YI@CTH{@n;&=

透过观察、倾听、询问的「诊断过程」,了解团队处于发展历程中的哪一个阶段,再根据不同阶段的特征,采取不同的领导方式,并做出决策,这就是因材施教的团队「弹性领导」风格。I+IkF Vk poo/-Lw3?}WY)Am oD jLN)p(

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本书透过32个成功法则,以简单明了的成功案例&故事实例,阐明如何发挥团队效能,教导领导者运用激励与士气,打造完美的高绩效a+团队。((u{?''w-UVa/,[M%I7@S%Jejjw@|-@ ?"

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作者简介xRw+yEZe;Lzo@TJn$p;aq{5Wj%tz$*g;6

张宏裕2 HlUr90`#='+gNi]qTo3+YA=Gn

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  企业教练「新一千零一夜」说故事人/培训顾问bhsR@D(a=l2\{@#! 5ec]L:3%W*

长期钻研团队建立议题,二○○五年独创「团队建立计分卡——打造专业团队力的三十六个关键绩效指标」,曾受邀于「二○○五年中国首届人力资源博览会暨人力资源产业论坛」发表专题演讲。相关团队建立著作《掌舵与划桨——面对风雨的团队生存智慧》简体版,由北京清华大学出版社发行。~?9$I:~I{1gR&A#|.6BLZB:wmKiO

独创「信望爱(fhl)教练型领导力模式」、「说故事营销」、「说故事的领导力」、「说故事学激励」,他是企业教练。bU2?,Hx1!ivW#+Tlag`*(,^i^T'jf?2\

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  现任将苑领导工作坊、故事方舟文创工坊、信望爱企业教练工作坊主持人。并担任pmp项目管理杂志「领导,活用你的故事力」专栏作家。擅长运用故事引导促动人心,旁征博引管理学说。喜欢斟一杯红酒,弹一首钢琴小曲a place in the sun自娱;喜爱把新店碧潭和美山步道当作自家后花园,散步沉思,自由书写;也爱上台东都兰的发呆亭,艳阳海风下的恣意怀想。!R bppBq'S!dnf[L#X_K!o_8ll by

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  曾担任台湾固网业务处长、联强国际资深产品经理。常来往于两岸三地担任企业教练、培训授课与演讲邀约。u(Ea1neK728)8M 6B *9/#Lmu7XXdu.

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【出版著作】8Js Qx\"p[$e9xEg7Dh]U`N,"t

《营销,说出故事力——传递理念与商品价值的49个感召法则》 2R&dvn39! *@Yk*h8Cec GI,[J1]k^)qU

《说故事,学激励——点燃热情与梦想的30个激励工具》Q_Fc9*2ats fo K+!r):hD=MB/aVqg M]

《领导,活用你的故事力——先说故事,再讲道理》'QT}C)i YJx%S!Ei"T5usjd~v3&Ub s si

《团队建立计分卡——打造专业团队力的36kpiMCb9I7 hAzx6rbHIo_bq7j6=);o*.]1M

《掌舵与划桨——面对风雨的团队生存智慧》9&mAGJ7d|pqtK]:_TPXV3 Y97:2d==

《逆境学摩西——筑起挫折到转折的希望天梯》Y@2gY?Z.`w~~\`SrC)?Mot4`  J3 t9Y

《领导a+团队的七把金钥匙——带领团队突破重围》。r3ibZ^eh[)SR7U*W!HZHk6R@ bMo6RB^"iO

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推薦序 發揮團隊一加一大於二的力量wzM?vmKhk7t*1E P{Y];s^1P$.9r5=l

推薦序 社會企業團隊發展的葵花寶典eYwb'@ZhRLL9b5q1_M2.D#zq4s!Th

推薦序 團隊領航者的寶藏圖% 1h~eL|E`CWZ+bGN[#x SKvPloYZP^[L

  英雄淡出?團隊勝出!w@c |+m/nX|bRT1nSHia Eoo*%*NQo.

前言 掌舵與划槳,領航團隊夢想T/O'9B'LX\p{"*qK2MD=4HMQM@?!o2

part 1 我們能夠,因為團隊*|xy[]^[f5`osY}*g@:s3*7p?pM{X

part 2 團隊發展階段的激勵法則dPvxn;Ar S{\&zzlz cm~9Qi\K=^rLl%4s+

一、形成期:設定目標,建立信任z iN"3 00 ^;LU\]-{0.p/;4 y2vrb;,@"

二、風暴期:創新思維,化解衝突:emuQYlLiqxb)tn-" yK+hN#)AOe.I #w

三、規範期:賦能授權,做出承諾Boee3zGQ^OkcH56r;Eo/k!=FJ9u985K{F-z

四、績效期:創造成果,勇於負責gEZfW[W}g{,Nd(eL;[uik.{:?EmbqSx;

五、整休期:分享經驗,知識管理KF dV50MB9PqWs\sP DU{4ZlEHiW0t7]T

part 3 團隊發展階段的領導風格p,`kp0qCF*'N86d)pUbAVh8~_}b8T6

六、今朝且看我,人人學做領導者S$S=KQXqRX(%=AlY Zrq['L;ou{}{WXQ

七、團隊精神與士氣,人人划槳開大船G=u3)V5EXuxVghz(J[_he DLFQ =$7

【後記】發現、看見、實踐——自我實現的美麗人生sYtwJ:DI):%xJ \'bA*w,=60ae.UJi54

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自序:,AKfA"E@vY=+k{v78co\;!|%}YW[B

英雄淡出?团队胜出! % ykhz^XP,a!z`':c08'=t"k DssM

这是一个「英雄淡出、团队胜出」的时代吗?2#c& &jSx(VJJ)=h*J??akvpj#{&.Sb

一四年世界杯足球赛于七月十四日在巴西热闹地落幕。最后决赛一百二十分钟的激战,上演了奇迹式的临门一脚和毁灭性的落败,胜利女神最终选择把微笑留给德国,让阿根廷再度哭泣。V]=5#13/i :~4Ry7s aK/{f":Pq.

在三十二强初赛时,拥有全球最高身价的顶尖足球明星c罗(cristiano ronaldo),并未能够带领葡萄牙进入十六强赛。就连上届二○一○年的世界杯冠军西班牙队,竟先后以一比五败给荷兰、零比二败给智利,连十六强都没打进,跌破专家眼镜。至于欧洲传统强队意大利也在首轮提早打包,过程中还传出主力前锋巴洛特利(mario balotelli)与教练吵架的消息而赛前曾被高盛集团公司(goldman sachs group)经济学家团队预测夺冠的地主巴西队,也在四强赛中先遭德国以七比一痛宰,继而被荷兰以三比零击溃。jfA+T?P+y!:S 2[d1.E( )%II^[E

最后的冠、亚军决赛是由德国坦克大军,在延长赛以一比零击败阿根廷,第四度夺得世界杯足球冠军,让阿根廷再度哭泣(德国曾在一九九○年世足赛决赛与阿根廷对决,当年由德国成功捧杯)。;t &a\ekDNg /gL+8 =_#Uct9 4ax.j

德国五十四岁的总教练勒夫(joachim loew)透露,他从二○○六年接掌兵符以来即拟定十年的夺冠计划,今天发生的一切是多年努力的成果。如果有任何一群人配得上这座冠军,那就是这个「团队」。"r;ke-+(h8u/Do YwHA.1:3NuFXKN*{

德国致胜关键的一球,是由二岁的替补球员格策(mario gotze在延长赛第一三分钟踢进。当时总教练勒夫的调度不仅是知人善任,更用激将法对格策:「向世界证明,你比梅西(lionel messi)更好!」 YUoQ+}R&fg87OhceuEDioZ7x^hUA\O

赛后球评写道:相较于梅西和他的阿根廷十人球队,及巴西金童内马尔(neymar jr)和他的巴西十人球队,对于没有天才球员的德国队而言,是靠「团队合作」与优良纪律赢得最后胜利。路透社专栏作家更认为:德国胜利在于板凳深度提供了更多的火力:二十三将,人人可用。特别是当比赛进入延长赛时。xnOf kryMjEQHHjg%Oun9,j(dHlF:N\

赛后大会颁发各项个人奖项,梅西不负众望获得金球奖,金靴奖则由踢进六球的二十二岁哥伦比亚球星j罗(james rodriguez)获得,德国的门神诺伊尔(manuel neuer)则拿下金手套奖。5QIx*PDn5 [qP=.(jK{@XV4Z &_NN

这是一个「英雄淡出、团队胜出」的时代吗?还是「时势造英雄,英雄造时势」,英雄并未淡出,英雄依然存在呢?'%\]BTp`GLGu+ Q2HEI!fM/0/q5eqw

英雄如众星拱月,可激励团队士气,但英雄也要服膺团队领导,否则过度的「个人英雄主义」会阻碍团队目标达成的稳定度与持续发展。本次世足赛德国教练勒夫在场上信任球员,场下很严肃。球队抵达巴西后,他下达十一条戒律,包括球员家属不得在基地过夜,球员也不得外宿。更重要的是要求全队保持和谐,严禁队员私下批评。所以教练场上的精准调度与场下的严格治军,才能打造团队胜利的方程式。?[4o?B?GfBZ9mWx;c3'vz6e z{ ["

由此可见,英雄也需要教练的指导与关键调度,队长的提携、队友的扶持与团队合作的默契,方能有所作为。英雄如果没有团队资源在后面支持,英雄明星效应只制造更多浮夸的挖与跳槽。英雄与团队应该相辅相成,互相帮衬,是互补而非互斥关系。 !nvU!GUi ;: Rla0Tmh 98DC8zcS

因此我们说:打造英雄团队,让英雄创造非凡契机,靠团队合作才能胜出。`b]Cs:!+lI&,YR?l M2)H}^xgQDS+Yd;

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台湾区默克集团(merck)董事长 谢志宏先生=]acJhIH],@a+HWplU_lX,s|5Gn

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