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【书名】活用故事力,打造高绩效A+团队的32个成功法则
【作者】张宏裕
【ISBN】978-986-302-224-4
【出版社】雅书堂
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:288   开本:14.7x21cm  
【所属类别】 职场生涯  职场生涯
【所属系列】 职场励志系列
【出版日期】 2015-01-15
书本介绍

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领导者必读""X 2s,C {dE+Rh?N]c 9ch g~Hr7`

告别个人英雄主义,当个团队领航家Jf|?[|qhxmh6)sk{L0w_+bS%2WuOy

活用激励人心的 32个法则,+|l0|EJXT +[~ /3b=2v;*w:n )O ~hl

教你如何培养工作团队的凝聚力向心力 }C+@3y$%4 P=(sb?jb`?z;/ebg^~[BjUm

发挥1+1>2的团队精神,6$=!y{NMc0`L*c@{[Ru* a OB?HP *

携手缔造卓越绩效;$("c5360Q} =iE!`dc|2f;|5o Y2U|

本书愿献给0Hx7c EwPo1GHnn?k"~C^gx} pyzsW #o

所有努力追寻高绩效团队的经理人/yK7N3_@1 ]^6z?Q4O&D^)q'DO; u

team: together everyone achievemore%C|O5\u3:^\ZO 0/z:3S%7:;p^hzDZW\1A3

◆凝聚多数力,团队胜出!Ys~+-$ !9huPep&VJxqhm[vjUz0h'w

  「团队」为组织为达成目标过程中,经由相互分工与协调合作的个体所组成的正式群体,而目标是团队存在的价值,而个体之间的分工与协作模式则是团队成败的要素。本书教您如何,成功地运用团队合作模式达成目标绩效,再藉由整合团队的历程中排除负面并掌握正面元素,使发挥团队一加一大于二的力量,有效达成目标。A3S,qD fdb]O[`RQwAELOuWZT=%f,Z

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◆运用领导的激励法则,整合团队核心价值QHO0}B #Y3G^u!w\n j E=_TUI?="j4/

形成期:设定目标,建立信任,X=BnO79{pb5Jk4YEe9[6c"1VM2:4h]_s

风暴期:创新思维,化解冲突B&!v|OAdg'm=\m){j \0\p$LF\cp+Rm Q[t

规范期:赋能授权,做出承诺@r3"=O7,d/IYKx rq'c)S|")DrB

绩效期:创造成果,勇于负责 T=bCNy:j?)jxX4fVikrpRkZyO"Q

整休期:分享经验,知识管理suQK :z)FA2LP|D% M7K\dPxT|)1t:-4

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「望、闻、问、切」──诊断团队发展的阶段,发展适合的领导风格-z`"vH%xp;/\24Y@SW_EoYIo5 "

  一个优良团队通常广纳英雄好汉,被赋予目标任务、分工设职,就开始进入团队发展的阶段。团队领导的过程就像医生看诊一般,先诊断团队的发展阶段所呈现的特征,再依据各阶段所需要的领导风格开立发展良方。uPY-=a?A?U~%i, }x r{OZ 1 ;k!g4j RO

透过观察、倾听、询问的「诊断过程」,了解团队处于发展历程中的哪一个阶段,再根据不同阶段的特征,采取不同的领导方式,并做出决策,这就是因材施教的团队「弹性领导」风格。Im*$i:=D~_xfg8)4/ Wc-c!(fO\6 l

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本书透过32个成功法则,以简单明了的成功案例&故事实例,阐明如何发挥团队效能,教导领导者运用激励与士气,打造完美的高绩效a+团队。E _ cTX=Tw)? 8E)B.MaJ8(qO`#I_cxj:

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作者简介ZV&BA_nZI{ilG?siL1Q^ Ng=Mz.&_IQ

张宏裕P A}vLCJmu@ khmjsWf"pW'Fp1.$H

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  企业教练「新一千零一夜」说故事人/培训顾问B]TT~w?&TI*pr]1xrL@PtIbD2f$MDCtP +

长期钻研团队建立议题,二○○五年独创「团队建立计分卡——打造专业团队力的三十六个关键绩效指标」,曾受邀于「二○○五年中国首届人力资源博览会暨人力资源产业论坛」发表专题演讲。相关团队建立著作《掌舵与划桨——面对风雨的团队生存智慧》简体版,由北京清华大学出版社发行。4IZy$"]b)lH\V;*=Bv(_'y" t9Ckr;=4

独创「信望爱(fhl)教练型领导力模式」、「说故事营销」、「说故事的领导力」、「说故事学激励」,他是企业教练。z( iQJe:%YGCA)'hv&,u[_J]xXVD\(

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  现任将苑领导工作坊、故事方舟文创工坊、信望爱企业教练工作坊主持人。并担任pmp项目管理杂志「领导,活用你的故事力」专栏作家。擅长运用故事引导促动人心,旁征博引管理学说。喜欢斟一杯红酒,弹一首钢琴小曲a place in the sun自娱;喜爱把新店碧潭和美山步道当作自家后花园,散步沉思,自由书写;也爱上台东都兰的发呆亭,艳阳海风下的恣意怀想。G jW"33ONW-. (Hlp,S'K9HsQtMq

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  曾担任台湾固网业务处长、联强国际资深产品经理。常来往于两岸三地担任企业教练、培训授课与演讲邀约。 6F_N]!j(|O [=7&i 8G[taJzFIym="m5

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【出版著作】YaEc$#)C$v gu`{T# ]l1%?h].e_JUHLb

《营销,说出故事力——传递理念与商品价值的49个感召法则》 G O@IK 8H7%e\P *e,^Nkz=Ti-Uf

《说故事,学激励——点燃热情与梦想的30个激励工具》_ 7]LVMa N^`43i_PUN@m8[~)F ~nYF!

《领导,活用你的故事力——先说故事,再讲道理》0PAvLlbSz39jRUMXv(Cy=5K}t{YBu)]

《团队建立计分卡——打造专业团队力的36kpi)9z EedA|!]dVA6Hx?a?&e`HtyVw !;Tl3

《掌舵与划桨——面对风雨的团队生存智慧》 }R6?[n5=G\ 8`EH aY0}8ZQK\h`&!p)

《逆境学摩西——筑起挫折到转折的希望天梯》c|vk=5%{_v~6zb'l+CNGITyM@t(5CSrGhwkFK

《领导a+团队的七把金钥匙——带领团队突破重围》。V^^N -~=`oCy@.rxB=#kya7,BZ

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推薦序 發揮團隊一加一大於二的力量I\%`vih{G'6vm'U}n9V{3Ryob?aI6;%r}@

推薦序 社會企業團隊發展的葵花寶典!{ G3u1*]'M3a&IGtn)/6p 84LLW]{7%

推薦序 團隊領航者的寶藏圖~pv3 o=9 P 'gr&f .j^E`K-uQ5Um6;E7(,

  英雄淡出?團隊勝出!y:j}8HJy)7A}g9M/)[g

前言 掌舵與划槳,領航團隊夢想a`2A'IaKqn`'u@viD.:QKs2 2=er+we

part 1 我們能夠,因為團隊l%QEXD!_ =`&;cl'kX rx bv"Uu|m

part 2 團隊發展階段的激勵法則^93Y(jL! o9gPtDt7.vMPjk8Ihi?IA

一、形成期:設定目標,建立信任oW:6or9mKt Fw74|3#6%tof)|I^

二、風暴期:創新思維,化解衝突ed*lafc GQo5{'l`OT,koWQCiX]s|Va?SFk8

三、規範期:賦能授權,做出承諾vBf'GSh8pH]GX^}gC+41chEFo 3#^

四、績效期:創造成果,勇於負責z_UBf.MAIB#_iq|\qME/GmeV9hitCT`

五、整休期:分享經驗,知識管理R2c ,OhY'U'hNVjBK7SyR9) Mo:=B;

part 3 團隊發展階段的領導風格@6&rx^}eg%)Yb}uEO6 !tA$P!(=9mWo

六、今朝且看我,人人學做領導者aS=w;K&B\]&C{6*Q2G=7N/rlRXo( "Mw=

七、團隊精神與士氣,人人划槳開大船7CX"0^O^5v DR8oIs"wPw702; [&F=

【後記】發現、看見、實踐——自我實現的美麗人生0h3L F\'v y vp?2lZ6LDIU+b1: z3=2

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自序:'r Qs.U-5; Q3{oeg.0wEw^yP m~MT\

英雄淡出?团队胜出!x;CotA`*-y-J`aS3MF i;.}efV&qy\

这是一个「英雄淡出、团队胜出」的时代吗?8eA?pUK6`x$zX[Pp(n(Sb9{[c 260$}!r~w

一四年世界杯足球赛于七月十四日在巴西热闹地落幕。最后决赛一百二十分钟的激战,上演了奇迹式的临门一脚和毁灭性的落败,胜利女神最终选择把微笑留给德国,让阿根廷再度哭泣。 DLfW9 `UhU|7=m_\e`eP6-6G-fOR!f[)QU

在三十二强初赛时,拥有全球最高身价的顶尖足球明星c罗(cristiano ronaldo),并未能够带领葡萄牙进入十六强赛。就连上届二○一○年的世界杯冠军西班牙队,竟先后以一比五败给荷兰、零比二败给智利,连十六强都没打进,跌破专家眼镜。至于欧洲传统强队意大利也在首轮提早打包,过程中还传出主力前锋巴洛特利(mario balotelli)与教练吵架的消息而赛前曾被高盛集团公司(goldman sachs group)经济学家团队预测夺冠的地主巴西队,也在四强赛中先遭德国以七比一痛宰,继而被荷兰以三比零击溃。-sOhmeGm0c "$kD)?hvkF[$L"m:} U1+pS

最后的冠、亚军决赛是由德国坦克大军,在延长赛以一比零击败阿根廷,第四度夺得世界杯足球冠军,让阿根廷再度哭泣(德国曾在一九九○年世足赛决赛与阿根廷对决,当年由德国成功捧杯)。!gv7nTW$M]e!F!)\$(a!w* &m\aLz

德国五十四岁的总教练勒夫(joachim loew)透露,他从二○○六年接掌兵符以来即拟定十年的夺冠计划,今天发生的一切是多年努力的成果。如果有任何一群人配得上这座冠军,那就是这个「团队」。'u-ufn"s-LIw,O4Ow I^\m;.W 5^ Pu J?

德国致胜关键的一球,是由二岁的替补球员格策(mario gotze在延长赛第一三分钟踢进。当时总教练勒夫的调度不仅是知人善任,更用激将法对格策:「向世界证明,你比梅西(lionel messi)更好!」@@PV/~9eCv}61RM~d?i% z]bwZm

赛后球评写道:相较于梅西和他的阿根廷十人球队,及巴西金童内马尔(neymar jr)和他的巴西十人球队,对于没有天才球员的德国队而言,是靠「团队合作」与优良纪律赢得最后胜利。路透社专栏作家更认为:德国胜利在于板凳深度提供了更多的火力:二十三将,人人可用。特别是当比赛进入延长赛时。V*b3y2e#{pv-AC.'D/"C'\&t^$a'FOWPLV

赛后大会颁发各项个人奖项,梅西不负众望获得金球奖,金靴奖则由踢进六球的二十二岁哥伦比亚球星j罗(james rodriguez)获得,德国的门神诺伊尔(manuel neuer)则拿下金手套奖。3[}bGzdgI v7BE +lClU&dsE:sD

这是一个「英雄淡出、团队胜出」的时代吗?还是「时势造英雄,英雄造时势」,英雄并未淡出,英雄依然存在呢?cIiN%Z8IkD"}g1YmqCg i!iZc ;Iyc:

英雄如众星拱月,可激励团队士气,但英雄也要服膺团队领导,否则过度的「个人英雄主义」会阻碍团队目标达成的稳定度与持续发展。本次世足赛德国教练勒夫在场上信任球员,场下很严肃。球队抵达巴西后,他下达十一条戒律,包括球员家属不得在基地过夜,球员也不得外宿。更重要的是要求全队保持和谐,严禁队员私下批评。所以教练场上的精准调度与场下的严格治军,才能打造团队胜利的方程式。q 'L7}OIaTG+\!D&85MmwO.7Q \B17

由此可见,英雄也需要教练的指导与关键调度,队长的提携、队友的扶持与团队合作的默契,方能有所作为。英雄如果没有团队资源在后面支持,英雄明星效应只制造更多浮夸的挖与跳槽。英雄与团队应该相辅相成,互相帮衬,是互补而非互斥关系。lXwGE HyaR7=&`+nGQNA:7 QzRFs_\6q

因此我们说:打造英雄团队,让英雄创造非凡契机,靠团队合作才能胜出。=\hZ4ZZU&E'`Vj@2S0q]`yaJl,'q^L

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