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【书名】活用故事力,打造高绩效A+团队的32个成功法则
【作者】张宏裕
【ISBN】978-986-302-224-4
【出版社】雅书堂
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:288   开本:14.7x21cm  
【所属类别】 职场生涯  职场生涯
【所属系列】 职场励志系列
【出版日期】 2015-01-15
书本介绍

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领导者必读RQxD, -2?f$s{o* #= )(=?F_&V !Q

告别个人英雄主义,当个团队领航家vb%~dV0LS3LV._W,k K}Dq@Gn~q5Z&?p

活用激励人心的 32个法则,SS|l $LxrEs#{vRT |z.JFz%'"=LW6

教你如何培养工作团队的凝聚力向心力=4@{3\V"?6`Rj//Ys a;#v` TQ2Nit8Yc

发挥1+1>2的团队精神,VD7`77@C:KJl99%!~J69_GAE45nR[H~~K

携手缔造卓越绩效WQ#*tnxx~#62yfsnK9cz5\Z!G;#6Y3O W

本书愿献给HO3pvB4C3?b 3n\Qrim=y%Wz816I"zRPh

所有努力追寻高绩效团队的经理人CC,lYfh? eb\c'&;\v*qVBLz_]u-[I2{T

team: together everyone achievemore5 #;K*J)ajQM"BC9D/:7ag^&

◆凝聚多数力,团队胜出!6^?mhu b8t5 R_sy3]0=! a[\8j;laVFt

  「团队」为组织为达成目标过程中,经由相互分工与协调合作的个体所组成的正式群体,而目标是团队存在的价值,而个体之间的分工与协作模式则是团队成败的要素。本书教您如何,成功地运用团队合作模式达成目标绩效,再藉由整合团队的历程中排除负面并掌握正面元素,使发挥团队一加一大于二的力量,有效达成目标。Ixz~*x1S]kW gi(Pr/t  ~;1Zv8)IH u4A"w4

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◆运用领导的激励法则,整合团队核心价值QHN4s`04%Or]w1Dt'^@O|U?Vn2l CB]0

形成期:设定目标,建立信任(dZ,tYt$w |wyNAig;~9!6Gy.EJ8O!

风暴期:创新思维,化解冲突:?XRjN+B E7n6O :qbP=LmO SZTloM

规范期:赋能授权,做出承诺3FfL@ ewl#sa?VWos7RDB~\@V!_RLXW*7!

绩效期:创造成果,勇于负责6 WK.^}k:7r&pv^ *mTIH {2eAf

整休期:分享经验,知识管理_2j-T+|a8-`iz8H%?^V+x'ID] 8}

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「望、闻、问、切」──诊断团队发展的阶段,发展适合的领导风格f|X;(1`L'c91X?Hri@=f1,/]H"/(W

  一个优良团队通常广纳英雄好汉,被赋予目标任务、分工设职,就开始进入团队发展的阶段。团队领导的过程就像医生看诊一般,先诊断团队的发展阶段所呈现的特征,再依据各阶段所需要的领导风格开立发展良方。U07_1m;`|`ZZUSw(X8U`5}j D:i m0

透过观察、倾听、询问的「诊断过程」,了解团队处于发展历程中的哪一个阶段,再根据不同阶段的特征,采取不同的领导方式,并做出决策,这就是因材施教的团队「弹性领导」风格。%q(l=n XeLbClQZ &S6 DL"p^hs3C:xZbz

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本书透过32个成功法则,以简单明了的成功案例&故事实例,阐明如何发挥团队效能,教导领导者运用激励与士气,打造完美的高绩效a+团队。 ~y=Ix]s?}UR$LId9_:"/D/gl kvKs

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作者简介_v%D;p;rRvBDIrHlCKEz}[c\U{*2uN23C

张宏裕5G;=y=]1'(W1sLNmeb-P87)FED%m

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  企业教练「新一千零一夜」说故事人/培训顾问4V#Y204ia*S^&~/de6=6Zl~3vZl

长期钻研团队建立议题,二○○五年独创「团队建立计分卡——打造专业团队力的三十六个关键绩效指标」,曾受邀于「二○○五年中国首届人力资源博览会暨人力资源产业论坛」发表专题演讲。相关团队建立著作《掌舵与划桨——面对风雨的团队生存智慧》简体版,由北京清华大学出版社发行。o+ kN#[j3B5*@dLXUGA,3Uj 6]Wd

独创「信望爱(fhl)教练型领导力模式」、「说故事营销」、「说故事的领导力」、「说故事学激励」,他是企业教练。2@c)@1?qb,PT=m7]:R'-i+:i@'c4*)A

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  现任将苑领导工作坊、故事方舟文创工坊、信望爱企业教练工作坊主持人。并担任pmp项目管理杂志「领导,活用你的故事力」专栏作家。擅长运用故事引导促动人心,旁征博引管理学说。喜欢斟一杯红酒,弹一首钢琴小曲a place in the sun自娱;喜爱把新店碧潭和美山步道当作自家后花园,散步沉思,自由书写;也爱上台东都兰的发呆亭,艳阳海风下的恣意怀想。28E|,@?48jvELSUB5_;qm2nt)R5JKc

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  曾担任台湾固网业务处长、联强国际资深产品经理。常来往于两岸三地担任企业教练、培训授课与演讲邀约。0?-N}4[6F}p&Q~ }uiQGq S8_! 5!rxprg

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【出版著作】y/hybhMNC0=U-8qoQ)p%GV!Q#C~u.]vA

《营销,说出故事力——传递理念与商品价值的49个感召法则》's$ }10C&r~4Rtmm,_Qa=N XOw[

《说故事,学激励——点燃热情与梦想的30个激励工具》wDXZ,Jko"aX1g.8PH?]n4hYxv?P6.`2_eD

《领导,活用你的故事力——先说故事,再讲道理》DRI7Mc1IV,JF)x8*~\4/2gA 6yT+kt4A)^0=r

《团队建立计分卡——打造专业团队力的36kpi9XGN3F{.7l3'si?/C0dn sGrvr7Jdq2Q

《掌舵与划桨——面对风雨的团队生存智慧》Y=Cxy,)F-TdsGY^cTE_ -'7p*eA=rKq'

《逆境学摩西——筑起挫折到转折的希望天梯》ke=9;43{q]D 1NY z@6`Cf1 J?%act

《领导a+团队的七把金钥匙——带领团队突破重围》。ZSeGl6d q?)K/8:7..V! Z@+M N-Ea!n{/

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目录:nu?~@vvF;#0tBnhz@nDia[v j .Rf#bfD

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推薦序 發揮團隊一加一大於二的力量9 YiNu7%4va~Um[r*%yQ;4jU^;0Bq

推薦序 社會企業團隊發展的葵花寶典 8TfUbJ6|B{).+ek^.@F?~b@:hX!M'

推薦序 團隊領航者的寶藏圖fHp=Vmp"**|f$Vj|v,wLF"o@E~5

  英雄淡出?團隊勝出!ud2}?jI^#F F E!:\@ uV 2[3oK~'

前言 掌舵與划槳,領航團隊夢想A@fm@$1TA-L_ vQWz #X84" 0=XK8x+F

part 1 我們能夠,因為團隊^X;S"oqbM+2I:_v3QmQ518JY6wGWj D/Mz

part 2 團隊發展階段的激勵法則62JQ?',5M&Yyy4EcM} P0s gF6{

一、形成期:設定目標,建立信任C CHgXjN 2}TAVV0k|-+Sj -| AWNRC

二、風暴期:創新思維,化解衝突Rv3=2[=sL`S)v_ Q=pO5qB,RVaAIeJ

三、規範期:賦能授權,做出承諾B_!)U_ ?4~Z +-x/iV4Y'Wr=FB{e#O?

四、績效期:創造成果,勇於負責B[-$tz;\F2)m"IR_uR[v?q+&OoV1 Opy1I

五、整休期:分享經驗,知識管理gj:\Q!w,-DOuT %|jch_[`VOz qHc@;P

part 3 團隊發展階段的領導風格RuS\Q]/*Z$J!X2{pK2sJOYM3MUX,lR%30

六、今朝且看我,人人學做領導者 X&-:L$JE$QA#M~V%nF'% q|fe= a1WP

七、團隊精神與士氣,人人划槳開大船oO?.&{xbxXB[h61|rFz#dGg,MU

【後記】發現、看見、實踐——自我實現的美麗人生R;;5O2'uo;.=[]l\0]^Q88.'#zf&w

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自序:Sou3M%M;w qj:w/R=aANUKdhnIkb&y

英雄淡出?团队胜出! C*:gm!@H8LwuU"v$Ruc&n?N6t.OFsNR

这是一个「英雄淡出、团队胜出」的时代吗?\zuJGt=PEg5 Hm =C}c7C*88"i[(pH TWl

一四年世界杯足球赛于七月十四日在巴西热闹地落幕。最后决赛一百二十分钟的激战,上演了奇迹式的临门一脚和毁灭性的落败,胜利女神最终选择把微笑留给德国,让阿根廷再度哭泣。-dk mxQAZ3uRBTdz [}T YEp6Kcpz!XFw

在三十二强初赛时,拥有全球最高身价的顶尖足球明星c罗(cristiano ronaldo),并未能够带领葡萄牙进入十六强赛。就连上届二○一○年的世界杯冠军西班牙队,竟先后以一比五败给荷兰、零比二败给智利,连十六强都没打进,跌破专家眼镜。至于欧洲传统强队意大利也在首轮提早打包,过程中还传出主力前锋巴洛特利(mario balotelli)与教练吵架的消息而赛前曾被高盛集团公司(goldman sachs group)经济学家团队预测夺冠的地主巴西队,也在四强赛中先遭德国以七比一痛宰,继而被荷兰以三比零击溃。I Jx?of%Uy qx ok8$[$K _Wr\+qycX

最后的冠、亚军决赛是由德国坦克大军,在延长赛以一比零击败阿根廷,第四度夺得世界杯足球冠军,让阿根廷再度哭泣(德国曾在一九九○年世足赛决赛与阿根廷对决,当年由德国成功捧杯)。9RouL} qKqW6#P9G71 4=)Nd4h|\ays

德国五十四岁的总教练勒夫(joachim loew)透露,他从二○○六年接掌兵符以来即拟定十年的夺冠计划,今天发生的一切是多年努力的成果。如果有任何一群人配得上这座冠军,那就是这个「团队」。kH]w~$R"~NhXL?/Ye: |tIH)d4uyl(o c

德国致胜关键的一球,是由二岁的替补球员格策(mario gotze在延长赛第一三分钟踢进。当时总教练勒夫的调度不仅是知人善任,更用激将法对格策:「向世界证明,你比梅西(lionel messi)更好!」Pf&L129w;BeOyZWXc11N%:!D-q??

赛后球评写道:相较于梅西和他的阿根廷十人球队,及巴西金童内马尔(neymar jr)和他的巴西十人球队,对于没有天才球员的德国队而言,是靠「团队合作」与优良纪律赢得最后胜利。路透社专栏作家更认为:德国胜利在于板凳深度提供了更多的火力:二十三将,人人可用。特别是当比赛进入延长赛时。b~"u4e?=+DD}_gCj{ l,q (De9RsaH{MT

赛后大会颁发各项个人奖项,梅西不负众望获得金球奖,金靴奖则由踢进六球的二十二岁哥伦比亚球星j罗(james rodriguez)获得,德国的门神诺伊尔(manuel neuer)则拿下金手套奖。"J{h4P[l JZ?*VBWP1D7#eijah n

这是一个「英雄淡出、团队胜出」的时代吗?还是「时势造英雄,英雄造时势」,英雄并未淡出,英雄依然存在呢?g= f_Uc 9[s]T?{$Dhh?uO'}@  b\

英雄如众星拱月,可激励团队士气,但英雄也要服膺团队领导,否则过度的「个人英雄主义」会阻碍团队目标达成的稳定度与持续发展。本次世足赛德国教练勒夫在场上信任球员,场下很严肃。球队抵达巴西后,他下达十一条戒律,包括球员家属不得在基地过夜,球员也不得外宿。更重要的是要求全队保持和谐,严禁队员私下批评。所以教练场上的精准调度与场下的严格治军,才能打造团队胜利的方程式。q *BV"`" SI}=)9|r 4Z A!pXfB6Q8

由此可见,英雄也需要教练的指导与关键调度,队长的提携、队友的扶持与团队合作的默契,方能有所作为。英雄如果没有团队资源在后面支持,英雄明星效应只制造更多浮夸的挖与跳槽。英雄与团队应该相辅相成,互相帮衬,是互补而非互斥关系。x3gy/aA Y"{NS~'%^U_jj:.!v Vl~CRA6'

因此我们说:打造英雄团队,让英雄创造非凡契机,靠团队合作才能胜出。4uHDHPy8~?9){z)Y&?=e7"8G!rXu

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财团法人台湾基督教门诺会 黎明善工执行长 林木泉先生Hm;nu,EcqH46qpLb{t8u^y^4A4n

台湾区默克集团(merck)董事长 谢志宏先生^1ezo?)MW9eiPMwow{umnfc:fg$tb=

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