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【书名】让老板告诉你,这样做才能成为A咖主管
【作者】徐勁
【ISBN】9789869035095
【出版社】風向球
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:221   开本:14.8 x 21  
【所属类别】 职场生涯  职场生涯
【所属系列】
【出版日期】 2014-11-20
书本介绍

把「主管」做好比把「事情」做好更重要!s U 3\OAELtO2K:8?lDrwdf?z 5c

掌握工作的「精准劲道」!就是成功主管!0^,[``ddxYQ/}.G M z,Gvznf|Y/fl

 rkA}_H?`I 5Mqxf kyI "+uaV

无法拿捏做主管的劲道,就是一种职业无能,A7F~~z+b?6~Lh#g9WfER&Wrj#-&N.by3;

轻则不被部属放在眼里,重则被老板弃如敝屣。X]P'm6T@NF1MX5[" ]f""=42g1.^7ou= o

 \0a;\bogMGreH/ 7Sl1.o9 q=,AM]K

想带人?你得先学会43个关键管理祕诀,K@-X~2XryI)`Kd; duvN'4].0@iYw7

只想管人却不懂做人,就别想当a咖主管?UU^cL$u{iP|g" !F&`=_I(mP Nbb&!

 n?Hue&LS*ZDT n`z_,[@}&I^ /HC=lg}

老闆眼中的a咖主管是::O1zH2gR *Kh#s\:4$P m|^?ZGa*c{=xfX

能「將主管的工作發揮得淋漓盡致」。7ag~!JU+]bWb [?o$OY-+| 9ipa;{C

能「成功扮演老闆的分身」;而不是只會聽令行事的「打雜小弟」。6.d=zx.sH=$DQz$q_7)dNu&Ct2~#NY{E

工作能力強,更要「具備帶領、培養部屬的能力」。?eTdG?!teL4 !O"(P~n|G9_QE%*\A

熱愛工作,更「擁有解決問題的能力」。wNJXXf Q)6`M,DE. )Q|hUtJn(AxD"{

不論具備多少種能力,最重要的是「擁有人格魅力」。rj'|sgT(w`y,3wvFEpAP 9s.Yz o?+

但遺憾的是,很多人坐上主管位子,腦袋卻沒有跟著提升上來,最後成為老闆眼中的「跑腿的」,部屬眼中的「打雜的」。F]u!|L\Gi425m\C |-xj5&c)BoXEfkH

 =t9k+`z;!i9 F\=7(t YNx?@OEO:?N=Qo

a咖主管會把職場變成自己的主場:Tfq3;P@=Yi9$K7+x/=S$G/}kQM(9+e|S

․身為上司與部下的樞紐,能扮演好黑臉、白臉的角色,不讓自己陷入狼狽不堪的處境。=f(!eSDT61QXFG`[HA Rv2@(.w~qQ

․與部屬一起打拼,但不讓部屬對自己沒大沒小,失去職場倫理。kaMZ(8z3 h\RQ@4nsdK?kl: i'4F=d

․在上級的指示與主管的權力之間,尋找平衡點。?q:yBQ v8 -pA8nwo1hk:+W$ {g4f:

․充分運用數據建立自己的力量,以取得老闆的信任與部屬的信服。Y"nHXI+ MVva:w Y ?# }?Uga`6pc"4F

․不急於在老闆面前建功,而是先致力於改善環境,把職場變成自己的主場1se?$3v7SwY$fOC0E=2dVB0dBrqf&S=LY/

  c7HI"HGOBW&K1yKhdxb \#FOT}lox@v

職場雖然處處是危機,但也能隨時將它們轉為良機,讓身為主管的你,不必成為一個夾在上司與部屬之間左右為難的人,而是一個上司信任、部屬信服的關鍵樞紐!JHl/ b@KZ^*6\@ka1_WdvI H\*,YX

本書,從老闆的高度,具體闡述了你所不知道的43個成為a咖主管的關鍵元素,為你帶來一生超值的報酬。 ^U-*}F ];bJ_6h?2OhwW$I

 7h8[Oc*e=v~[ SVa]?-:dr? }~y

目錄q [-$ mG%K.=C /?^/[OEE@ MU"B)v

前言 站在老闆的高度,才能成為a咖主管jTe CGkGVUFj@UGs!ZYww;Av`}*ME2? {

第一章 a咖主管到底该做些什么?ER*ir10A0x7q5OzDy; 0~vT)M1pfX 2M

主管只需「執行上級交代的工作」嗎?xy==$;!TK.?__E'`R}u:3&F3].p\#c

◎這個問題沒有正確的答案=^ hBI'r+LZ[o co}vk=uwAiwrm1`Wn

◎重點在於掌握關鍵元素\afk a z{?4S~6#d$zv3AO$2;yOX

上級指示不明確或從不做指示,該怎麼辦?tn.56L1Gp o?,WJV][ +4p*GISad(mI

◎主管需稱職扮演上級的分身38z~k/[)#|0F ANm6o" y'eVSd1=w$H8H !

◎不必為上級所吩咐的雜務感到困擾~|= |xsh(/**Nw@SSQg^f=DYWBJj

主管只該當個「意見傳達者」?;G]#wE"-3KZ#~ 0,j~AVte)_Qy_ #Lc#

◎成功的主管必須具備「傳達能力」z'%U2ER2p237gq2lFq]!^mIs 8Q=0

◎主管要具備「尋找平衡點」的能力Ny@u5 p &$$t|U!~Bhdwa/gC{g}f

a咖主管一定要了解這兩件事%ytr 9:-e#n[$0 F"dXO *.u=F[ R38"}i0h

◎透過數據了解自己的職場實力kY@-X|3`=rqv MZ/W!SH=\}/fwR3KEi=!

◎掌握所有業務的相關輪廓:QhI| HBXYqsE*.]?TW;cp$o?6

外部情況絕不可漠視-"o_~h5[U]B+oh*vNRh:\={i[L:h

◎留意內外環境改變所帶來的影響S' t)?QK8Y37 8U;*thK@} -_ }&0

◎外部情報使工作管理更有前瞻性PkCxzPt8ta &"*Q;;E;vi=v okI !Z 6lNS

知而不行,無法發揮作用@{j(L}qyIU$'Ab)n2(C6kU= dMz0mVcr

◎實際運用所掌握到的情報2Rfl^6_'sN l=,qNk(y$"@f/} Y

◎維持不同業務類型間的平衡vX!5] !XJI{ 2GU\eLvgu&S;T,tJH!&&

建立個人風格的管理OQjy@A&SlH}6^h]wX;r C CZ~7'@nVA,

◎把握部門各個環節的線索yIc.TJLLk}?G23`k-)#C0h 4_dRCw8wn

◎先改善部門,再求立功CPM (e,8gt7?:$(O[mm?l72)"SK5^(B);(o

第二章 a咖主管要這樣安排每一天M T&1EVhG1i[r]'aCg3bs^^Rp$&&UUu*_|

上班前後,心態要調整好K`8#`'i7rSpk=XJA0@lmw;HH,M\q\nN+

◎充裕的早晨,使一天都往好方向發展@?$ ovO3 k'&iRs *? 9@zy/PD^54C+ t

◎提早三十分鐘到辦公室C$c7`q7,N`\ a IXlep x5Fs$]h\m0ZKhma\

如何有節奏的處理業務=#gGc{(?=2[=/@gUN`p1=i'Ts.OKph

◎依據「急迫性」處理(j2jmWWT?Zyg2,k~Jj9 X&IQl\a!L$L")(

◎依據「重要性」處理QuAn ?eGMJaJu\, _n1,GIf[oUVm.TEt,

如何回應非直屬上級的指示\$9LrL@-D:& MDNFAiZs7xv6 \MDV5vU

◎認真聽取直屬上級的指示)OlQ(+Fg!.Nc`k`l 0Rz2QZ~O

◎跨部門上級的指示,不須照單全收KE[CfcPlL!s4=\FHoy _|'}S*)1cJ

指示部屬時的重要原則A?QM9o%ejDU;XPT~ukMRZ0;pk`"r[GiM\:UYb?

◎注意部屬的身心狀態!F:OYZnN5dIv/?vV|4"NCtFYY&r2\6g'+

◎依據「工作過程的變化」對部屬下指示u+Rs_i=dM"SS3NB25 r%Ribt#a\%/M

妥善處理部門內、外的會議D7!na L$UL&R7 \u m8 TRx]MfqBnjG

◎有效能的舉行部門內的會議bv!'Wyx  B.7P==I;x~MyC 3 Js IS]\A

◎參與部門外會議的規則G?S /m!"vmCHw*oA?e.T8f5!%(Fo?nYD;

得體應對訪客與電話的技巧UnD [,wLD+_qis= ; VC!MM=9Tc/

◎以「公事公辦」為應對原則p;Ly*bnitVCXe\G.93n\hu 2v5NY-m+MK?Q

◎充分確認「不速之客」的來意*hlcMKB[4Px~ N&_c;L:zLHS+K'6V"?]O

向上報告與向下聽取報告l2 S:E K1#V?8Y;Q0&'0KOW@[~SND'GE]

◎工作會報必須當天完成??5 I  7ZMX`f.lAAuBN}*Ht}s3t3!Mv

◎善用「聯絡簿」報告方式:~??}gcTi(HH=7:624GZo;z?F(5)X ^

今天如何結束工作,決定明天的結果Mk#zUY({;eaY$Etl=X8|)=/o?B:6)

◎不要只想「結束」,而要想「怎麼結束」uJ?:=U(Voq^2~xF ^{u Ra9m_QAW9xmH2A

◎善用時間為下一階段「構思工作」jD?2q$6k`._t6D{5|czK8: F%LV

第三章 該從何處著手,並尋求各方協助Za+dNDd6|sL=X63r Vj'd + -`mpl3& `

保持客觀、注意流程,便能掌握部門-TK_$\Nt#is=I d vx :g4==Sbk\

◎保持客觀態度聽取部屬工作狀況E-}$j|Q &VLG=S]32+t9]91?-1w '.-

◎「流程」才是重點8dgKB6A-{4`qC2QhqQ!tn)rE$Ed

診斷並解決問題的祕訣29}`~K #o.m5`P$tT*geJsjY+ ?#hp L

◎主管要像部門的「醫生」0ug&C 8s]j[Z$L8[wr A]Xq5'ov^ u=]1B

◎及早建立「問題解決對策」@.EaZ:m/T6R]=[G=k PO#'3!'ha~?lt!`

構思「積極工作」的具體方法B~ :%kRQWpy_@q30'JEC3zZ2xU`38%$`Zy0

◎記錄、注視、再記錄)Y&q'S=fWr+ZW|'t9BL9E! "yY OCQh

◎持續不停的自問:「為什麼?」9$|d8 6HY1d:Z[#xF HtW7SE4ORrf}v

怎樣才能得到上級的認可J"5dsh=\w6b\QE'yO~$b) TK'S*JL\Wd8j

◎在主管權限內,可以「為所欲為」嗎?1wzjhZ8?Q a $Ip0gY!)(SwacX` b

◎程序雖然麻煩,卻能讓你工作暢行無阻 ~(Ll,a}69@1%hY 8^KxM k~G\ " r

如何使部屬配合主管的工作方式-4 lkIYc XW}/ueAC7HDZ4)3q^SG^k_T

◎主管的想法決定部屬的配合程度H[rq(HTHe/82U?'1!"E jM vD=g;{_!o+

◎不要強迫接受,要部屬「共同參與」aw"( *4LwZ`5|x0A3eNTTF$\67?g,3T' _

如何尋求其他部門的協助}@3]3.Z7VMB1e`ae=(E$a4Q "  !b0= 2

◎同時尋求上級與業務執行者的協助nybjQk%uEl({(?=v;lBaelWt}S6=Uh

◎要主動釋放願意提供協助的態度/)*0c]cPQk=&%lfC=u/2`j,=uQ43

暫停一下,思考下一個階段@vUjo6eD`t7LhY7w;O3$-UOokZy X]1G

◎在前進的同時,也不忘停下腳步思考#0=6J ,~R6As{@7vdT)69tP#?i'W/

◎以「天」為單位進行構想bH5LC(3i3oC)d'`'9YNOwpN gm]VH08wr

第四章 把主管功能發揮的淋漓盡致-pe+W4JX9}S'AlUQR)s! /~H[!pM~O

構想公司的長遠未來hOqw4LmIJ7=\''y" {t!,M@7R_Xg@:v*

◎站在公司的高度推動業務v9)4w+iHtL wUi.mq=s@IBw[^%[-@%y

◎對「公司的營運方針」積極提出建議msT 0_mV+H,,%[NPta~(+|Oi}Uf]EV@(

重新認識自己部門的功能\t#lhcArSM" ko$?G9xUhLk}ruI* !}3

◎仔細檢視自己的部門是否有盲點 "eRbGY\FFI7=Q0i'*-@0z ?

◎部門要隨著環境變化而調整[-X)'hoy/2Z'k6H('"\(i jfL(f9/%

檢視部門業務是否分配適當qPEM$iy?$DJX[ qEGgN-+A$pDBS `t=

◎工作分配是否公平、均衡?_D6,* ,9;w )=IC @m ZRge ?Vrm,

◎相對的價值才能享有高薪Ew'x6f2rfP_&9 &0)W:!3AIHv!Y=)VpW6

重新檢視部門的工作流程5bt+#0yF0V0W~ OS=m=6|J|xh$# If

◎當每個人都努力投入,工作卻還是出問題時T1=m@ {u}y_WC~mrC*}%'.u$ O=ol\Mb]Wc

◎透過工作記錄來檢討流程);MM C=QwA*5xa0Twyl~}yT1K C9zPw#

建立部門的情報系統 : 3@;fBsJ`F8*RXhz 4'.bA'j[+

◎越不利的情報,越要早改善h*s"RVk?}e!  jm TUSP tBB@!g=Ihq

「聯絡簿」也能順利化解問題yl x+& 2-Lw9"n(xx,NP1 %=E5niA2m-Q

提升業績的關鍵U*(5(8 LWC `ID5a'ngE(]E5)U1

◎沒有業績就沒有發言的地位HAJ %;\CJ;2eRR\ ?Sahx29;[ X~tU

◎培養部屬,是提升業績的關鍵X[YtR?z~ 5.u# 5s.W&QxPg{ v!T={

第五章 培養人力,就是提高戰力ETuY4 _/nP_/\se&x9o#wH&:;CorJ::

該在乎部屬的「戰力」或「人性」#)ikyE2W DrT/YBmmC9VUe *N;_O #-u#

◎該對部屬講求「戰力」或「人道」?\``rZE3_=X$8 dE uA }6s:AG r:5$0x

◎理解人性,也要求「戰力」jH+A,-V,26*2+:I\8yrkD9@/.K=GeF 6

了解部屬的性格,與隱藏的巨大力量?{|P:QTI'./9UCH.Dv^(];{9HMmLG BQ

◎不要只憑現狀和成果就下定論Kd"d. UI%!V47.Cc mnJQFDJw zCR?$ S_j{

◎時常自我檢視指導部屬的方法,iV^0o+HS"{ESmd9GPNbxTEvD.D1W6[

如何對部屬明確自己的目標FmPr#fT9wG~ gEV]s#V-1WKkkt#u+W

◎「人事考核」是促使部屬努力的具體手段^|!n*`Gob u? {GI&sB^(Fqzw`xlKU? L

◎積極運用人事考核,提升部屬衝勁jXMg ;gp6n $kE!dP@M,3PF=b]Ogk5,=@R

指導部屬時的標準方法1.C?Pg+4p.5pgmS=f}If?dE90H~v{

◎製作部門專屬的「職務目標」'"%J-H"q;/exW^uj1_d^1n+Q&F()E(

◎「職務目標」是培育部屬的關鍵tdl a@y}T=uJFy([Pk`@'s@C:6wDa@|T^

如何妥善面對不適應部屬d[m B_c#sj lpl.ur^hxx?NBXS"N|u:0x:^

◎為什麼他們就是學不會 l&Jf9 @xBiXu?^2rx' n' \ ^l9

◎與部屬妥善、充分溝通O@O306FfpH4-dXyY~#]UcC'COJ%(}

留意部門內的人際關係AH_MDQ"W]QWRv"Kb:jqP/L =P0~'kx+Xe:

◎誰是部門裡的意見領袖A`'XJSes:JG@ylTrRWPgSVpRV 7-W GQ

◎透過意見領袖指導部屬oPE"1Y@b 'VX]]H9wi]!xFZ`^&"m(jA

第六章 懂得如何挑戰部門變化Nfwo`{tccvdI+i8 X8c]z :})yF$1/~ g\&

只會「默默耕耘」,不夠格當主管(~*x;WLF.oToHz{r-w&K ?$kY ;f

◎要具備「緊急應變能力」{\^amHB*h-*j8z*UZ$^w1lG=P-*lh=)`

◎懂得思考治本的方法N-K3t-b l.L= ^j%N@;ag9,6$ ? &89%O

促進部門內的情報分享blLL-}pAHb?Vx1F(YJbp~bb/sC7 g

◎促使經驗豐富的員工分享成功祕訣 YO!Z5H~}jB8VlPI+|+ug!Y3v109m$

◎想辦法收集並活用情報_8wh " L33g)dl~@-hm25[TT[Oo5&el'?

建立部門之間的「橫向情報網」r[7hukhNt}!^rI!=SN526I1nPv\y+ c'j

◎縱向情報組織的「盲點」o&J?_$DlO.7Mml*9HyQ?S!$LK/G-j/LI

◎以公司的視野促進情報分享T-TbtNM}]jy'5 7&}8}#F;{5 ]Gh'Zfk

妥善利用外部智慧的方法/V b:l]S !V9j7V$wCm==%bHXsA'jX"

◎拋開抗拒心態,坦誠接受外部的智慧`K7$$KwE9@_]s%=)m?*~rR?G^=?MMxsG

◎靈活運用顧問的建議Zh}:h&-J_~Bqmt)WunK7$(0paP3 2^Z

第七章 人格魅力──成為「a咖主管」的通行證bOhawJI7!dT/},VH_)YO9T/m6y1@)

「提升人格」才會被賞識N:~LqSO+AUFEMBr @?S9v'5@xT.k {1$CTK=

◎滿腦子只有工作的主管,無法獲得老闆賞識Fr2_nz?p6Jxd.5YHj@$^7rh(?L%2x5M3+A 

◎擁有「人格魅力」的五項要素;3`\?MWSh-lhC^BMt~5+1;FB,/Y[ 1 t

尋找「典範」,學習人格魅力 6@wmq&QK ZvXpsF-qrd'+ryL.-xu=1

◎學習典範的「生活方式」 v4o:^zAt=Tv0/-ZRi,dR{gh}P wI{!#hD

◎使人格魅力倍增的祕訣 %,?k1!D@.w?$tB9ipBlEk;}6DI*KNm$

了解自我並充分發揮自身優點WU #Atk-k=_-^j=YfP5zh1+(mDGtebON

◎充分了解自己,並把優點做最大幅度的發揮`IEd$ {wmB1UpGG2YYC{GI7Jd@=({ Oj

◎正確了解自我時,才是進步的開始 {~ap2SS![t| anUMXt-8)x  DNzNk

擁有豐富的優秀助力 7(6?+ HwD PY|Kr !PR\J0d/S1+mk }i

◎因尊重人格差異而獲得助力2'knV?;_z2Y uJXdvw0iP:M6}]|V62]Jo

◎五項要素的相互關係IDc1B82I(UD $[X0,?*[hzM yhT*s

自定目標並保持開朗的心nQXl 9GYAh2W@ RY) AD5oqSvM?=wf

◎「自發的意志」可以帶來「健康」3{+:Y`&B= mL=yu_+npQOn_[R#$}72ZP

◎「眾望所歸者」自然可以獲得一切zRdt =6s4hBK'7v8Y44#8m*2USa|U_7

結語 跨出第一步,並持之以恆'g ) 4hpA EiBzA{dE;'1/_sbe {B|WDL

 2N.WxU;m"7a)"B\Tvj8bC_HtqIM3gw;)h

前言bG8?{L\W@uylsdus=s=. flqw"}

 )xzcW?6`i;bO=PWwp(b(+yaND?pRJ!

站在老闆的高度,才能成為a咖主管pv )TsOKcJ8GR_ @su@F&*G/%Y [*%8I/Q*

 93b7pHykK_oO=dPF/'^45Dfz0$8:P5''

撇開才剛剛獲得升職的新主管不談,那些在主管職位上已經待一段相當長時間,同時工作與領導經驗豐富的主管們,在日常工作中,所面臨的最迫切問題是:「一個主管的具體工作到底是哪些?還有,在忙碌不堪的工作中,該如何順利推動繁雜的業務?」這些問題雖然看似簡單,但卻很少主管能夠精確的做到。~oT8+jy#|djVm Z.|QSA`!`"%9w"LHw=Mm4#

身為一個主管,你不但每天有忙不完的工作,所處的立場也十分微妙且複雜。如果你問任何一個主管:「主管都該做些什麼?」時,相信你可以輕易得到準確的回答,至於能不能夠實際做到,則另當別論了。事實上,有為數不少的主管,時常因繁瑣的業務而感到分身乏術,以致於無法專心的去發揮他們應有的實力。a,Fw`LE~a fgaA5vr{AFM, sF_92J43w$WOLa

所以,本書從「管理是什麼」以及「主管的正確態度」的基礎上,探討如何做一個成功的主管,其要件包括:XKX31UQ }A9= lT"d\N&-7t}/snR,xD

•「主管到底該做些什麼?」hz{u X%N7 @Um(9n @w7^h)Fce-i-k 5U

•主管如何安排一天的工作與行程?jEBsrw=c%x %o %| : #jTPGZ#hInHV^(9u

•該從何處著手與尋求各方協助?I+4Qhs,b"xrRx f=^C R?XFCr1y++

•如何把主管的功能發揮得淋漓盡致A8=)K+SA"7+/ e5eg 26 }+j'4Ik

•該如何決定工作的優先順序?!?ro jG XI@WT^al+sd[5MxsE[pH3lN(

•如何指導、培養部屬 GWd| gFT^{oO1Yo Z{ z= 8X:d/NfR)

•如何挑戰部門的變革.KO$, _%6zZmq!wuK z;iz M\3

•該以怎樣的心態──完成身為主管的實務和工作?O@KwE?=lX.EM1 \ZXM=i:;iK!!S

本書根據以上要件,具體闡述了43個成為成功主管的重要元素。KVv[H[I_vBcJ0DoGr#Ud`-_sM5v;n [@wR

主管的工作實在很難依照教科書中的指示,完美的一一加以貫徹,並順利解決眼前所有問題;而上司與部屬又要求主管必須完美。CO&e4 _b{^}0(b3==:$?Hbe#nrN=A=Eq

身為主管,該如何解這種矛盾?答案就是:掌握要點,歸納重點,然後按正確的順序推動工作。tN-( @c22%LKat#BUiBld?dr\*o ,

這個答案也正是本書的焦點,因此,本書所具有的特色是:+.=5 b#QTZ3-l$9yA`(=/\`H% =ncay

•新上任或資深主管的管理工具書。G(58Wo&z%f;jhXk ]\ MU)H$V&NI/qg

•協助那些知道「該怎麼做」,但卻又每天無奈的為問題和失誤煩惱的有經驗主管。x+$8X]33 LXdK/ H1dYJosiV`y? rZ?U

•克服眼前的障礙,蛻變成受到上司與部屬認同的有能力主管。nEF |4* T /cvWi' T1(-71`3t}|L

最後一章「人格魅力──成為『a咖主管』的通行證」,更是主管們的必修課題。就某種意義上來說,「人格魅力」是所有人類的終極目標,所以是身為成功主管絕對不可以缺乏要素。t_ sPyXa* bd]kq=`1bZj uL;+aLEJ9C

如何做好一個成功的主管?這是每位新上任的主管最在意的。在別人眼中,做得好是應該的,做不好,他們對你的評價就會立刻改觀,並為你貼上「失敗主管」的標籤。{J o'O~09:v?O]G#+Z3L ?TMMfG6o Y(B9y]~

該如何做才能收服部屬的心?身為上司與部屬的關鍵樞紐,又該如何能在黑臉與白臉間取得平衡,才不會讓自己落得狼狽不堪的處境?這的確是身為一位好主管的重要課題。 DCr]I3F?;7moU\6 c, 0 ` "=/E?E

職場雖然處處是危機,但也能隨時轉為良機,一切就看如何巧妙且靈活運用。不論你是新主管、有經驗的主管或是儲備主管,若不想成為夾在上司與部屬間左右為難的人?那麼就請冷靜下來,好好閱讀本書教導你的四十三個秘笈。本書將會提供你全面性的方向、步驟與指導,幫助你在人格魅力上獲得飛躍性的成長,相信再過不久,你就可以成令所有人點頭稱善的主管哦!42\LoG=UT;54N +_/VXG*h#$q08,nE

 Oy?V3.a8Gu/|*4 EN';?.H3c5p&g6lWatCSc

作者介紹JP$)n!A} :^*awT[ GKD?6v7 0k9@7h

徐勁f4 z'-A}Md@$ .uk%=Z+0ThNr{"S" '[P

畢業於淡江大學國貿系。曾經是企業諮詢顧問助理,後來轉換跑道當記者,目前為報社財經記者。vnZU}2%L4]TQ QG2^ *HwjGf]i_wZht!9QE-CM

作者與企業接觸的經驗豐富,透過敏銳的觀察力與實際的接觸、採訪,他發現很多有趣的職場生態,而這些觀察與接觸也成了他源源不斷的寫作素材。 PZ=vH1MJrX#f$mCwM+KT6o=`c"G u

作者擅長編寫財經類書籍與職場勵志書籍,並以不同的筆名出版多本著作,其中不乏暢銷好書。wwUzBbVU=u:o9=CNO q)E]+zN YFEnQSY9z

著有:《管不動部屬,你就做到累死》h }R`JM?tQu3wG7256lN?q@?6RpXwZs

*v[J"TF,@L6!BQc&HNGT\s{q5Ja1; Vc

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