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【书名】让老板告诉你,这样做才能成为A咖主管
【作者】徐勁
【ISBN】9789869035095
【出版社】風向球
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:221   开本:14.8 x 21  
【所属类别】 职场生涯  职场生涯
【所属系列】
【出版日期】 2014-11-20
书本介绍

把「主管」做好比把「事情」做好更重要!0&ub6f%HZm1`{m%J i@pZe=IiJnH$)Jl*_nIZ

掌握工作的「精准劲道」!就是成功主管!t_ NQq xu-#]v,Vqq3|icg`b+Zx}

 L0K^VPS16GIZ=Jrk~b,LiS,UUUtmi6" ;#V5

无法拿捏做主管的劲道,就是一种职业无能,7Kdr1J9UXb9m`1:Dj.}xdA!!}-L|~oE

轻则不被部属放在眼里,重则被老板弃如敝屣。[[{UT#wMZE3;[dF{DJNZj2,%Z&s 5DDr

 8pD MF#iXBx3?ZejCu?tyz\=fwv9*?~"}^O7ck

想带人?你得先学会43个关键管理祕诀,r `ySxX|/ktU+=#LV=a}-'TRE=

只想管人却不懂做人,就别想当a咖主管?e1\ x_V'9k5qF&(Uz% mykb#1j?Z

 \qnY`htz%?N5 YCxsJ&H:rXVIA)-/67 L

老闆眼中的a咖主管是:0q ,2orG;fE"V,Oxg mu W{Rod)h

能「將主管的工作發揮得淋漓盡致」。&hW!S-5x"L"?fp]-O/Z0 -m[7]S&NV

能「成功扮演老闆的分身」;而不是只會聽令行事的「打雜小弟」。1Fjwb,b,#s8E#0qnLm3^}tix dFbS6K

工作能力強,更要「具備帶領、培養部屬的能力」。5~FC$sG=Wc'^}S["jI`lJ [[

熱愛工作,更「擁有解決問題的能力」。gX/`}'w)t)%TqTR[Pz?(^7uqU"sT% V

不論具備多少種能力,最重要的是「擁有人格魅力」。 ~T?2bKX4QQLb"l!bR_:^&'1%o \Q%

但遺憾的是,很多人坐上主管位子,腦袋卻沒有跟著提升上來,最後成為老闆眼中的「跑腿的」,部屬眼中的「打雜的」。=qAz u1\{Ph ,APMTIn/2S L'-lsggm

 $_mI T$ Q==(qq|kH1 w%8:8 #?OJLC

a咖主管會把職場變成自己的主場:@wRvH#wz J(ij LQRH?~nM}Tw FE{pjI

․身為上司與部下的樞紐,能扮演好黑臉、白臉的角色,不讓自己陷入狼狽不堪的處境。HjRvi+vC/kM'GzQu#ou:?O]=pc 8

․與部屬一起打拼,但不讓部屬對自己沒大沒小,失去職場倫理。# A1C;CqT=DfY%cX%@rg;xp,aAz=D~

․在上級的指示與主管的權力之間,尋找平衡點。1q?`3?Dz:D?eL2B~bhRW\JUQ:!(;o

․充分運用數據建立自己的力量,以取得老闆的信任與部屬的信服。$lA6'_sy5Li...Q4DC X=?^_81t{nX

․不急於在老闆面前建功,而是先致力於改善環境,把職場變成自己的主場=yUBfJo(:%yZV[YOV`_"O9Uz w]T~:B

 46D tnZiyP ya?h,aY1'+BfEb0H.

職場雖然處處是危機,但也能隨時將它們轉為良機,讓身為主管的你,不必成為一個夾在上司與部屬之間左右為難的人,而是一個上司信任、部屬信服的關鍵樞紐!?kkuVI x03|hhr2nNJ:wsc}* `|:Cz@1PY

本書,從老闆的高度,具體闡述了你所不知道的43個成為a咖主管的關鍵元素,為你帶來一生超值的報酬。h28xN{{ oIW0@mg=Vzr4hx{0OM{P.w

 Qp" PlpVd29J=0M?R=ds3`Xn.v9T2ey

目錄h;{pnsJ;V'MCN{?.cpok:BK/M- !H

前言 站在老闆的高度,才能成為a咖主管1UfsaUUv b3f6neGCf0k N V+dYt49q)8_

第一章 a咖主管到底该做些什么?uL&QCKlR]=w8;% @ ?/eLA Cd_=C@X

主管只需「執行上級交代的工作」嗎?;ww3FM-/r7__q?M$+$iqyPi6#W9P

◎這個問題沒有正確的答案u:mD&p _%q'O6DI?40x*R7&Y5Y%[gsX/~

◎重點在於掌握關鍵元素m5zmEAy(H|ro0;#,^{GRZYMzRF, 7pA4"2

上級指示不明確或從不做指示,該怎麼辦?JA8s=lUd2TbDWJ%VsKU`s}d}:bd&]='hBG1

◎主管需稱職扮演上級的分身b!|FZ_f rNwkd3s(=g(sZ=t'`M@9

◎不必為上級所吩咐的雜務感到困擾5uF& i[.3FfS5L)%nS!L*D2xx?.J 

主管只該當個「意見傳達者」?VI\NZ`IZ/L{T0"my,f7[^b% rlY"zVXR

◎成功的主管必須具備「傳達能力」*k]!_T #b81(`uPh=GpveX ;mps?v4

◎主管要具備「尋找平衡點」的能力'C%]5;4}~# yJ"li]].3?+0Vx2 Uw+

a咖主管一定要了解這兩件事9@=TbrjTPXA|`){zNXL=?f[&-tF47^

◎透過數據了解自己的職場實力Q{^I&(tPO/fW?sHL-bt kb?pBqg/`]G6wD

◎掌握所有業務的相關輪廓EH3$X^C&_E7jKr~Q i KGL /93/s9M

外部情況絕不可漠視p6.&4a,J$CgqG`X`RVN/2=;^26q,KZc:

◎留意內外環境改變所帶來的影響# YV54L X%1KzM+WO{O? %0Dr]{=Y4W

◎外部情報使工作管理更有前瞻性An?yBC ! 3H}:GOEo"oor7{ }Xtb&*BI&.J

知而不行,無法發揮作用=%Q_[iO'V`%E=qPleiJ?tOXk?U;Z

◎實際運用所掌握到的情報 ^IR.. X@;jYn{G T(V$=*qH60*XrUU/ N7

◎維持不同業務類型間的平衡@ME;B"jfvp]}yU~g9t*gI3?XA(4({ z.A

建立個人風格的管理 uN=p J/4*e'&mt+UC/`(|^&Z ,

◎把握部門各個環節的線索9^'W}cF!THl^FLL=M + RC4sSER7AoG

◎先改善部門,再求立功^q]a~d6 hb^\:Bf8",QuK t2)cu9

第二章 a咖主管要這樣安排每一天RR"rv%&: /[v`)Z 6XWqfDdHFP\

上班前後,心態要調整好d1-e-,2lD~wN P1ddl.t8g._$g!Db D

◎充裕的早晨,使一天都往好方向發展ZD&;'VQz Er6 _?G?K n6~a92S7* ~

◎提早三十分鐘到辦公室FpLFRW5vxOk=n.&8QoPNh2& {LwXm}uS

如何有節奏的處理業務=n$W/g%\g&"|!ODg@bl;\I*G hp-KgL/$`x

◎依據「急迫性」處理8I%3w:9wA5]nXJo8\TLK!.P07guJE

◎依據「重要性」處理+"@:H@$l3`sN Pv/*?mh:?gU[!bBGwd

如何回應非直屬上級的指示i&X-p!]6"V|*zOyn} ^C&ZOx8m8

◎認真聽取直屬上級的指示cv 1)6E,`w+vV r%u0aLWJQUQ9 8#yF-ge}5

◎跨部門上級的指示,不須照單全收eJPVP:}n}%=}z=`o0XW#^hU?e`_m QH2=

指示部屬時的重要原則 hN[L14 z0?ZZ/&\nfBz)m&{1Jg Z$,

◎注意部屬的身心狀態9s$EAF2[p=lu&rYv!u+EX3=PHcH 

◎依據「工作過程的變化」對部屬下指示)=}l:OLyFF]KY?}q Qx~xxf/W5j$"

妥善處理部門內、外的會議{iLYk~=%V=yn&q 5_7 v"y6PJ[ n?.V2{g

◎有效能的舉行部門內的會議 M" tg1D/ {d;=ST sv59 jg_laE'wT

◎參與部門外會議的規則I]ZuEfc(q$-FuUbH(,/WCDFQ#o{\",7

得體應對訪客與電話的技巧tBB MK8YN5%~12Y{ U$e0!5;~lT{11/

◎以「公事公辦」為應對原則_A?y =12$NMnh8okBTmi|*tzrp9Lmb

◎充分確認「不速之客」的來意.0S#'UXp\xr"X?a1ziW/4s8H1L7

向上報告與向下聽取報告:yKtKqs)AW!123]093?=1gI9mF039

◎工作會報必須當天完成'Vqb(|&Hz3ShA w#Sd:R)oF`~uLCc

◎善用「聯絡簿」報告方式t$, l;IvA UZ^ ~{N` F?p hrdJ^g5

今天如何結束工作,決定明天的結果kd= ZYI#0rKaQ"'(YX/H\Y0Y\;0'%)N`

◎不要只想「結束」,而要想「怎麼結束」 Y%{q=sH]?$n^zZ5lH'Er1of9JnY"gV

◎善用時間為下一階段「構思工作」'RUhr&IvYFu==2[cGd*ZObPv*8FG?a

第三章 該從何處著手,並尋求各方協助h =@W|FY ,/c Te[vB;3n4O-j LK8,:

保持客觀、注意流程,便能掌握部門&=wl):j.?bY7Q#vb(t`C_=xn{'M=

◎保持客觀態度聽取部屬工作狀況=vly~phM/M_.RH "e=.qjQqsp C

◎「流程」才是重點V]n, TbN *H &^P`XoC7d=$R{ZH;K' WJ

診斷並解決問題的祕訣A` *D 9~K*pJ4*f+g1aO.tp(3N??7 ],Y =

◎主管要像部門的「醫生」DSd 8=0|7)3M4U aXmYI1L]EZi+ X

◎及早建立「問題解決對策」l~[ChV9/(A'78:ZceCOh-$!_qN4 :, b4

構思「積極工作」的具體方法L% `Fu|$ZQ.O^(=Uw7 !AoV)% G:t

◎記錄、注視、再記錄B`T q=2Yij1qj/|#wl@6`7JVQ*zRj[

◎持續不停的自問:「為什麼?」'.b%l2 O.KY0  c ssH\MkB3UL&Q?^

怎樣才能得到上級的認可!rIm 2Z{y`wL*p7oOL7K-bE7l|kN 2]

◎在主管權限內,可以「為所欲為」嗎?Wq&3`T"vZ8W,L9Z@j19Wk=DkPN#2uJa

◎程序雖然麻煩,卻能讓你工作暢行無阻= {x~|E`i(6lSCO+K;2),K66*G0;

如何使部屬配合主管的工作方式5obb-`#}\vz?\T8?N rY_Y)f A?*=ZgK

◎主管的想法決定部屬的配合程度 lDn,6c9}S# J 2zx3?_Q.X[U9pP2v?r

◎不要強迫接受,要部屬「共同參與」o"&iXt:4N{ *QzVNVpg-q*az( 'S[

如何尋求其他部門的協助kI1HO AaKbu-LO@ Q"z, zL0*y/[[ci

◎同時尋求上級與業務執行者的協助Q$"}GPQNPy,[pgL]tc1ADk@]KoS+[K;

◎要主動釋放願意提供協助的態度@Q+If@YthSu=Ov'yG+MTq^/U1orzO`t|Q`J'

暫停一下,思考下一個階段H1(f[+TY =c|e M}9:S QN#fEL h4fZ

◎在前進的同時,也不忘停下腳步思考\ZDZc= dGK(T =:%Z7Ax3\ibnXjD/}39R

◎以「天」為單位進行構想`#'k f;8(6Z$W1}uHx-Afp PmO1#"

第四章 把主管功能發揮的淋漓盡致BtGh1m)|lyp??dxW`l!j4#Fl ()p!0

構想公司的長遠未來Et0Y"zoOG N ZJNX C V)6S+)X*o[Bx1 l6

◎站在公司的高度推動業務:BibWI~XS0oh1.Gn'y#37_k st(

◎對「公司的營運方針」積極提出建議E?t6QfNXx@nf-'=EFkr1hGv3bP cs

重新認識自己部門的功能]F07,*/]w3ulhq=%%(j? x$gejV9T##FJsq@

◎仔細檢視自己的部門是否有盲點K?DKEXx}u0kkrJe*]8hK#( lAVCF9*1

◎部門要隨著環境變化而調整iW] Z0 T&6VAq)ch;24L%Pd?bs B3F?1Z

檢視部門業務是否分配適當dL S"+dxQYLbH6Ay?Fe8$I[zA-fb2LUMd

◎工作分配是否公平、均衡z! n:fH(KL/!o7^sR0"?IdWO*'%`|7oG 

◎相對的價值才能享有高薪=ce2+Z.J*.T!{=*yt9G]RfaT=i#WN bD$

重新檢視部門的工作流程MlWt\_?jOF"$Y]PUE4(~4t6m,= 8(;T-n

◎當每個人都努力投入,工作卻還是出問題時!y*/Rfg %^Q{htE{^^:Ne~Ne~6U1'(

◎透過工作記錄來檢討流程?%`6y~@\Z\8Xo~3c}iNF9|Woe tc!:h*~II

建立部門的情報系統~8x9Q!g ~j=: [!oa^gGQkKjsav.TS{.E

◎越不利的情報,越要早改善KVu, }nM-LN\C0n xt6zX;lbf$ 2F

「聯絡簿」也能順利化解問題a 8i|Gm"iZHtd5{63(%vg %@?w& Y!Q}#,3r

提升業績的關鍵(&DvX c?S=FagHhz?yL z jf !`Q*

◎沒有業績就沒有發言的地位ud-Ph:0a~N$ ns}uI%D$BJEoHp Px.F

◎培養部屬,是提升業績的關鍵Fg:U!_[xDu7(IxN}U8"? nDL.NsrEO.R.[

第五章 培養人力,就是提高戰力bP?'Fws$)W.|2h%UI3a!P V,]_Fb7w

該在乎部屬的「戰力」或「人性」M}pGrM#A~.3)n"S/!1iBiYBK.ZcX!Dqb

◎該對部屬講求「戰力」或「人道」??J*Vcobja'PyL@QT G-xT q3i G@!L\

◎理解人性,也要求「戰力」"u*8\q@Pj*+^@gbgi%|}N]uEN?g85jcc

了解部屬的性格,與隱藏的巨大力量w|DSbIBn~R]_FDGl]}'!ug$-fxg"s1?9vl

◎不要只憑現狀和成果就下定論`xh$$oV^UL4N`'Gp CToKfa [?]P?m&

◎時常自我檢視指導部屬的方法Nj0-v-HS\UhsH"A0t MHt0t4m k;q,|=

如何對部屬明確自己的目標DRK, wJH [VMB]asx e6bVc8W

◎「人事考核」是促使部屬努力的具體手段+}#/%+;Z+xKAM2[t&tTn.Kq?\~`d.F3

◎積極運用人事考核,提升部屬衝勁*n @5=&H?XH8cAG2nlv5 ^&W"=5Pe *

指導部屬時的標準方法yqtcc(E :yDF1VZ-[-9Xw-)~=zS{ KS

◎製作部門專屬的「職務目標」T%;q} +Zs$X]?I9m#gG~L#4zL 9G"^: 

◎「職務目標」是培育部屬的關鍵FCQM=BPy_3@z h:=_1o'"^!u Gt?Afn;4q

如何妥善面對不適應部屬1qt|%zEa "V08y`o7!t:FCBZmZ{X8E?FJ "

◎為什麼他們就是學不會(A kU O&,P8j|!9ni{i bCCRL?O%

◎與部屬妥善、充分溝通fN)'e|w$?! }1#}^wP meb$g{3'ilf.

留意部門內的人際關係msA//nFmyt?bB? ,nWw?$\PS  C R=j

◎誰是部門裡的意見領袖s Odlh=c!+4;{!zMnf*4 4`UM?3; V2B

◎透過意見領袖指導部屬p8O"v=z g`?`xqJ_vW~|ern%4H=b!04

第六章 懂得如何挑戰部門變化0pxjsQq EH@m_wb !FQY3q?On&U&-N

只會「默默耕耘」,不夠格當主管n~X $M=zYHMcp/3DL6(j! jMEpLV=x"

◎要具備「緊急應變能力」:r_kUC6$5$BfUk G9)ZPh.B ri#L#F?

◎懂得思考治本的方法d?^)!+PMfh!oO3Nb0POQ(d=G$nfopE"

促進部門內的情報分享N{v9(-AZi"VTgPF(^"n;qN5'D_0&"R

◎促使經驗豐富的員工分享成功祕訣.Jv#fT_8p=QNGdn?4wD2"zt#~aPy4w$pM

◎想辦法收集並活用情報Iw/e{ 8W;sRV$" dvYJEFW]9-8S7 I

建立部門之間的「橫向情報網」8\7 4?(wv%K[(Q}}|76A@=Za^ I#2)0VHy

◎縱向情報組織的「盲點」&U@P':oQA S -m#9M OYGqf#1v.cGI

◎以公司的視野促進情報分享OsGXd@ w 8jEEEMX%i82kBJB2hCD`i%

妥善利用外部智慧的方法\T?!q{hs-/h_8~7j)H*wlPSWX^B

◎拋開抗拒心態,坦誠接受外部的智慧aFkrt@ F[/ a?7t?mm#VVCi=U*G8C\`R

◎靈活運用顧問的建議xR0)w}Th[XKe1J#c$j J?7_:IV;Dy

第七章 人格魅力──成為「a咖主管」的通行證x`_qht-:!V 7 ,%y:Z !a'QBT'mU \qK

「提升人格」才會被賞識LzL +bmV7p#Ev1|HV])@AB/,f'2`

◎滿腦子只有工作的主管,無法獲得老闆賞識BU:\^FtE9(Y S)}=BM|4o}&-2+!1`

◎擁有「人格魅力」的五項要素7.N3/S\79r} N@|MGkD" e*'#Pz!{

尋找「典範」,學習人格魅力JSHt*M0\1J;/rhcJ^_$7A-C@GQn!F

◎學習典範的「生活方式」 n4t}nRy#|Bv`L_94q*GRb^;mYH;(T

◎使人格魅力倍增的祕訣?Xn~ D3r S|TSW}NlF{e|X%10bvi@.V

了解自我並充分發揮自身優點nf[IcR@kG||3 eE%[1Zlp|{ #FM2

◎充分了解自己,並把優點做最大幅度的發揮k|00xt?yuP~Z4t&/en_}?IZDG8 ^

◎正確了解自我時,才是進步的開始%4G(/;l-`53T=X[EED$f?M\0 6 Z]r2sK'

擁有豐富的優秀助力=zbz8"Gtnz*Nskjz5xn @`r:eq\Aj

◎因尊重人格差異而獲得助力Y[)?g5^Uja9P9\_+RENS!{bY

◎五項要素的相互關係?-J (ug| MkHU?cGzPMf&&g}e jEz

自定目標並保持開朗的心l*OzD [YvmV um\A%?"ptH+a?SQCgf{

◎「自發的意志」可以帶來「健康」tSf|+( _"Ag==3 A:QTATj2W&UmJP|BN

◎「眾望所歸者」自然可以獲得一切ed2 (_J Gs46E(0e5uCb=YFn#WW.

結語 跨出第一步,並持之以恆';1a-=%#o 5}BWT G1 29Y3l=uW

 [qD@DH+m:rTkfP?G(0L2HCViA#tr$$;N5TT9t=

前言GlOlVM yF=Pj|P. k5{U{I FM Id7

 I[e;95tX!dZn'Z~]x:J~39nU^Mm=YTDd

站在老闆的高度,才能成為a咖主管 {9H+l)JWr2Angm`Q%m)M ?SRoEX^

 LNNeW2#|C~,U5g't[G r9%9,\xh

撇開才剛剛獲得升職的新主管不談,那些在主管職位上已經待一段相當長時間,同時工作與領導經驗豐富的主管們,在日常工作中,所面臨的最迫切問題是:「一個主管的具體工作到底是哪些?還有,在忙碌不堪的工作中,該如何順利推動繁雜的業務?」這些問題雖然看似簡單,但卻很少主管能夠精確的做到。cz:H& 'T0 mLes=4+vD@/qZ=sy*+g Y

身為一個主管,你不但每天有忙不完的工作,所處的立場也十分微妙且複雜。如果你問任何一個主管:「主管都該做些什麼?」時,相信你可以輕易得到準確的回答,至於能不能夠實際做到,則另當別論了。事實上,有為數不少的主管,時常因繁瑣的業務而感到分身乏術,以致於無法專心的去發揮他們應有的實力。"xXf$D{@ ]Ei"Lb1 Gsev+#]7p"1

所以,本書從「管理是什麼」以及「主管的正確態度」的基礎上,探討如何做一個成功的主管,其要件包括:M@)\JdUdr*t,#lvw :Tgt;o.|,

•「主管到底該做些什麼?」%JWk{N'O5_Gwhgky:=?U=AA@3*ScmMC

•主管如何安排一天的工作與行程?Jv0"hXx#s?#8b;Wq29d\cxS*@ 4aY?$h

•該從何處著手與尋求各方協助?T_njStq1P7B|vib2u$DqnKo)n~9=-"DT^G

•如何把主管的功能發揮得淋漓盡致Q]QbDSzL}~Iui,";VFJ} 5!g2' &Y*NY

•該如何決定工作的優先順序?JcQ31|709L)e3[iQ!U$m-GF 2m`5

•如何指導、培養部屬_tJBFi Fp~?5?!o%wPtuD!e35EFCq

•如何挑戰部門的變革CKe$9!+ sZ877Iqu=`cqL.$d'?"'Z[

•該以怎樣的心態──完成身為主管的實務和工作?{)?\ wx `v[iFm;&qDelt|9?-~j^V TAmY

本書根據以上要件,具體闡述了43個成為成功主管的重要元素。2f+9K.%7x.Sv\/@-\e"zvH8zx(W?4vY

主管的工作實在很難依照教科書中的指示,完美的一一加以貫徹,並順利解決眼前所有問題;而上司與部屬又要求主管必須完美。5weY?_EvtLY1n o0Z*] 8p} O=gfa

身為主管,該如何解這種矛盾?答案就是:掌握要點,歸納重點,然後按正確的順序推動工作。T?|7r/"f|j^qI w UUXI "BKlpdg7P!

這個答案也正是本書的焦點,因此,本書所具有的特色是:0une3#YcyrcR;u- 8w"y.0\v)9:K +S|\

•新上任或資深主管的管理工具書。0Vk W;hb N13-{6Z UG; kIMH:R{

•協助那些知道「該怎麼做」,但卻又每天無奈的為問題和失誤煩惱的有經驗主管。b {) X6u{Hl;Wey@6s_WXT7G1B+

•克服眼前的障礙,蛻變成受到上司與部屬認同的有能力主管。jMip|J.` C z+# 4L,  NDZ&N

最後一章「人格魅力──成為『a咖主管』的通行證」,更是主管們的必修課題。就某種意義上來說,「人格魅力」是所有人類的終極目標,所以是身為成功主管絕對不可以缺乏要素。SkIp+ WB7~y)W tbV}pMg~%&Ya&[KA

如何做好一個成功的主管?這是每位新上任的主管最在意的。在別人眼中,做得好是應該的,做不好,他們對你的評價就會立刻改觀,並為你貼上「失敗主管」的標籤。bg8]R;-%KH=xuG%F7_ H xexvl:a *

該如何做才能收服部屬的心?身為上司與部屬的關鍵樞紐,又該如何能在黑臉與白臉間取得平衡,才不會讓自己落得狼狽不堪的處境?這的確是身為一位好主管的重要課題。Ms+\4 &R@7H WQxVKF""}EZC+? @iX)U v

職場雖然處處是危機,但也能隨時轉為良機,一切就看如何巧妙且靈活運用。不論你是新主管、有經驗的主管或是儲備主管,若不想成為夾在上司與部屬間左右為難的人?那麼就請冷靜下來,好好閱讀本書教導你的四十三個秘笈。本書將會提供你全面性的方向、步驟與指導,幫助你在人格魅力上獲得飛躍性的成長,相信再過不久,你就可以成令所有人點頭稱善的主管哦!igyYT {DXg`16 vy9TK ET|:Am@z :

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作者介紹-[{ kc+[qk43$-m9Ez?61xu"jxot

徐勁%LH7|fpTzq3t8 PV%G 8`5NzR%O?#w1

畢業於淡江大學國貿系。曾經是企業諮詢顧問助理,後來轉換跑道當記者,目前為報社財經記者。6jD$U}E \l'mKX"F; z=\?h84r6'

作者與企業接觸的經驗豐富,透過敏銳的觀察力與實際的接觸、採訪,他發現很多有趣的職場生態,而這些觀察與接觸也成了他源源不斷的寫作素材。t(W(`Pn&E+fB}y:.pAS{.0o2$YmQ4

作者擅長編寫財經類書籍與職場勵志書籍,並以不同的筆名出版多本著作,其中不乏暢銷好書。Ua zUllv-$"]&=G8H%BL!}0?5"@*=P sbD83

著有:《管不動部屬,你就做到累死》!1$Ihx:sAdeBWpx&0|:kqqQd ' 

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