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【书名】让老板告诉你,这样做才能成为A咖主管
【作者】徐勁
【ISBN】9789869035095
【出版社】風向球
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:221   开本:14.8 x 21  
【所属类别】 职场生涯  职场生涯
【所属系列】
【出版日期】 2014-11-20
书本介绍

把「主管」做好比把「事情」做好更重要!*]pk5#c13&=&g,YtyEE.prdOMZ$%h

掌握工作的「精准劲道」!就是成功主管!9[l- C3,D13iMfG4ydirudH=S,b8*nmB

 (@.v@v3~~~UO[$v ZoTYo'p{\g$]7\%

无法拿捏做主管的劲道,就是一种职业无能,+q/|]U4~A~`DOYeWu7]. Dco :k7OKdjx&

轻则不被部属放在眼里,重则被老板弃如敝屣。nC$ =/somqe'?7 d ]^rF3n :-_m1TwaCz

 |5|&n^TV^s#_u/jKgjI|KnoDr9d|&+DL

想带人?你得先学会43个关键管理祕诀,XDn[& %9(OB@g`&Xo{XT]'ntF??X@j^D

只想管人却不懂做人,就别想当a咖主管???{ZlELWN8EA~c_Yu|s',dh4DQ,l/y

 cXQ+Lr/B$k#MrL=miv^^ne 2)e7)75(r

老闆眼中的a咖主管是:2:'p_RogeS&Q]z+71"$~&[=NN1vQT'V

能「將主管的工作發揮得淋漓盡致」。+},g6ANV iwr 7 .9]s'Fo7 ,0;QDX?RX

能「成功扮演老闆的分身」;而不是只會聽令行事的「打雜小弟」。n;Oz:ONn*?h&V"~0 z||Cj\J'3^M&E 9g F

工作能力強,更要「具備帶領、培養部屬的能力」。m|_=m{CrUus%D!Q F5fs)L[n"5/7 q]L[!

熱愛工作,更「擁有解決問題的能力」。MIqa/``&@BR2,'N Q=)JMN4GPC=yugUq@eX

不論具備多少種能力,最重要的是「擁有人格魅力」。@k.szBHveb7#nnn1XH& s4Vsn[Q

但遺憾的是,很多人坐上主管位子,腦袋卻沒有跟著提升上來,最後成為老闆眼中的「跑腿的」,部屬眼中的「打雜的」。-Y+kaT:kv=NZl Mj;G=L#X4VJyrp8Tz?

 pT0=,.W%WZ k\J ET?1_{ +uM&*Fab :

a咖主管會把職場變成自己的主場:J{[8q4qYY#{+q5Zj4O }eg%;GZ6P5

․身為上司與部下的樞紐,能扮演好黑臉、白臉的角色,不讓自己陷入狼狽不堪的處境。Kb/DcfYF#N)`C@2T.BB.Y!+BY xU|"

․與部屬一起打拼,但不讓部屬對自己沒大沒小,失去職場倫理。Q'D3N^B1=5Lz5oU[:}kuwK[5c|?gR@aU(z"g

․在上級的指示與主管的權力之間,尋找平衡點。Q4 F5p=9E?3 IOGn$5Sh4m0sr EL]J=p

․充分運用數據建立自己的力量,以取得老闆的信任與部屬的信服。zOy3=KuP([*?X-a XB\!L7+FL ^QV)8s

․不急於在老闆面前建功,而是先致力於改善環境,把職場變成自己的主場_5}~H}Bi6h?Lh`G{I96pj]V KJ}p- 2, [C+

 m-sM;k%.=HVM?F|4Tq-o^_A|M!\)G

職場雖然處處是危機,但也能隨時將它們轉為良機,讓身為主管的你,不必成為一個夾在上司與部屬之間左右為難的人,而是一個上司信任、部屬信服的關鍵樞紐!spmM^q|c} O8tP'?_P9!{H T I{[1Bqy

本書,從老闆的高度,具體闡述了你所不知道的43個成為a咖主管的關鍵元素,為你帶來一生超值的報酬。|^l89S\L%9:DEaGM9xWa`G?HvD*n

 'Y0gsL=Lt0AN}%h_R,_}\&XEO61/

目錄f=Rz&0z)BiY`[kFo%EF$qK5d E;%A

前言 站在老闆的高度,才能成為a咖主管:]aFH HlXEe?U3}j] AV S8I'+@&{

第一章 a咖主管到底该做些什么?x0g pGmsn?xe2cw'J`W%I]k\Llkt$s

主管只需「執行上級交代的工作」嗎?CFMd1koP-h{_Qz=!Nj?XQS[5

◎這個問題沒有正確的答案-4@Ad#T w|$:+6W`3iJpVI3hUnYmCF

◎重點在於掌握關鍵元素 Mi$%]) $4j w[^0gREJ5|!@QS"o^:O

上級指示不明確或從不做指示,該怎麼辦?gd4-~s'+|?IG0(!*o[\!3/To0Mou![ =W

◎主管需稱職扮演上級的分身b&IIcA?7RhJ{fGsTxS*B,Nh1,)[e ?l^RsJ

◎不必為上級所吩咐的雜務感到困擾|PtXvs"Tyk.udf,K +rO=d^(Y?EK=Sg\

主管只該當個「意見傳達者」?H[BbUOj_vH(?02=&+KrPyF eZ~~U

◎成功的主管必須具備「傳達能力」+ H.i,z-y:~6;~9)OhN_#~q)=+0l2d[

◎主管要具備「尋找平衡點」的能力 e`J.bAptQ7jJ:4^,8/DO-I1F8B

a咖主管一定要了解這兩件事azex!:Qz"ks}Q{"tP !!yJ'2JL_s S6

◎透過數據了解自己的職場實力X B`:~;r`NS U~dcJB#!]?2 |p,ww*q^

◎掌握所有業務的相關輪廓*x |+%anZ+r :$#{LE.+gmmE2#_Tr? &Z

外部情況絕不可漠視D0u6YvbMITV+ 1xDZ"?GjC tI^6{;di4;;

◎留意內外環境改變所帶來的影響3,?a48^l_eY#OG" lR}=6; [%$K@c'~ M

◎外部情報使工作管理更有前瞻性&GY0{C+1sy`Hl=`?uqql}]:tN

知而不行,無法發揮作用H*Vq ?])Ir68a[6]xPF.]9@4AR^T`}

◎實際運用所掌握到的情報=)zQ(onRv.UK "b;X~'c# # ej%W

◎維持不同業務類型間的平衡U3&[k)B6o{M/T|ZwO4X+RuZt& M& `R%

建立個人風格的管理zI"w$-Y 5T\RbT2/HHNM6_qnS+Dtg53C

◎把握部門各個環節的線索gvu2_&wh^=dld*DF 8?&6$7|mn&&$L(

◎先改善部門,再求立功m {?dec_&Zxf\u  R)8$I]xc'%B?~|P

第二章 a咖主管要這樣安排每一天+kQg#p"v|"$CA :Z8~:Ce_*gY=7M5+wl

上班前後,心態要調整好U;?GK^\uKatr+a1${Y-$=o};h[H9n=4\|9

◎充裕的早晨,使一天都往好方向發展m.lh*=)~Y) vi b#&AGpcUQAAlUKi)90

◎提早三十分鐘到辦公室 A%)ba~xZK;4.xAlQ _7Fyz$L}x\0

如何有節奏的處理業務zC Jh'}6oRRPzJFPw"wI- H#bm4/b

◎依據「急迫性」處理( gaQ7eT.UX@|mhd v hxZ7t;~+R,j*$!

◎依據「重要性」處理=(@(59A%\8OYBM} 49?dfEUxoM .OqNa

如何回應非直屬上級的指示}f_P$u=M4}tnW,8Io A[[/![#0ko^T

◎認真聽取直屬上級的指示3zdCMV|{7."4HfZ?k3l%'~I2oC?`gcT!

◎跨部門上級的指示,不須照單全收f]oAPI?;GQxpvp`p3K;=`2^m({J"88.

指示部屬時的重要原則=7ufeg~!YAom3QI@@';7T(vy1=Zi.Q^lY

◎注意部屬的身心狀態(q.Ze-S?[B2dah05,mvtT8,8w\67KuZ8

◎依據「工作過程的變化」對部屬下指示Pl=s 1*P!+/qW*et2n6cb xnl 1/ 5^S=^

妥善處理部門內、外的會議=HC7*C67]K[1S\mN/Wsxp-fbF* L : 

◎有效能的舉行部門內的會議M/^Z O^(&Z*1Y *ZP'LUmG*&T(S?M'

◎參與部門外會議的規則mEuw5KS8/0"`FW{S_z jd]0?{z !9:

得體應對訪客與電話的技巧_x.C?=f~{J=X8#,~1Niw+K[sZ\fG&K

◎以「公事公辦」為應對原則u". Qe}t**\k-jx{bvk= \-2.$9q[{;wEi

◎充分確認「不速之客」的來意Td.D''dM*gotp:nsTwt& VS=Ll*5

向上報告與向下聽取報告1Z?0ZTVFO[~=$@G_`H[I@&\WPbPB

◎工作會報必須當天完成,hG ?b]Y ?au!]);Tq b?YBa\

◎善用「聯絡簿」報告方式HUItS2]Xl9oK8VFt#Aa*s@vdg4=93mC

今天如何結束工作,決定明天的結果5*~ ;b /;#=^fm}?nm?U3 kk|)?0g

◎不要只想「結束」,而要想「怎麼結束」YtS&UfM`j6h d?4G9/E Q Ezbpmn?N6k

◎善用時間為下一階段「構思工作」[Z #4syST|r"N05jZRGj7ho_L2Eb$HuN

第三章 該從何處著手,並尋求各方協助;km0NS^JYI\OlL@}t)?[+ mr|,q{FBp

保持客觀、注意流程,便能掌握部門UV]`f-~\~ h_{* N*,{HH! N~_Wepe=)"

◎保持客觀態度聽取部屬工作狀況HkPMl8/25b{\Vo69b(j_bpZURM`U:MF[W

◎「流程」才是重點XDe'g1mF i}iD):V{?gy?7Nb^1?

診斷並解決問題的祕訣UIebRG/X&.+N wL(dC ,! j0 juv5hYcHG

◎主管要像部門的「醫生」:0bjpk-S6F=ayR81`7Zv.I!xJa0ba?T

◎及早建立「問題解決對策」b@( Or~Rd MyU8e7,$jhwD(p:*p 9bMs

構思「積極工作」的具體方法x3$E{)d@}kmY7P"0l 7wFcBzkJ9M#A]HIx

◎記錄、注視、再記錄*LV"Tw~RoGLJ{cT;0N65fkzJ^+e)}: NYd|

◎持續不停的自問:「為什麼?」_,|kl/N vh;f^( 9lbcopuk1=d4}{4ja

怎樣才能得到上級的認可 V/.np=ICqhx[4=%O#*$@ `6aSA`!wC.

◎在主管權限內,可以「為所欲為」嗎?X\T2C'l(G7@9)_ ELQAPqV*+AZ+=iZf

◎程序雖然麻煩,卻能讓你工作暢行無阻j ?3:40tu$;_2{ UA@| 3 rd?S;YC

如何使部屬配合主管的工作方式D~ %(rp\~ anSoOHkRG%0\Sxc/^n]K Iq|

◎主管的想法決定部屬的配合程度(3vID=h5pu^)rnj?%)HOiZ^:w".W

◎不要強迫接受,要部屬「共同參與」5sDhSm8a?8M^38[5Sp~}Zu-'+@2n!C3V(=

如何尋求其他部門的協助=yO4#D4hQ_T+6?)z6! FmY*O lA4H.mP

◎同時尋求上級與業務執行者的協助 s0M52FB-Lqp@"YO }3ohH[B 2L03[

◎要主動釋放願意提供協助的態度))iC^+$|,/Ee^Jy*/Fp^%yZl~?2t,5

暫停一下,思考下一個階段voT?A~O6 &Y9Ahh qBs,t;"ks/_qA^#w/

◎在前進的同時,也不忘停下腳步思考BM#ZH`$(l^.`0NQ ^rAMy^n6T"W%cW

◎以「天」為單位進行構想E[B `Jf+h4\uK[ZBAV;hx0G]CmUo 0

第四章 把主管功能發揮的淋漓盡致K$|~SYi0rz0|E~S+Wn~c.;@D5DnUwI@ ,|

構想公司的長遠未來Tk` 9eqW3Sa[c?hiIy}pxU$hsl)c t

◎站在公司的高度推動業務t87S`5ELolfX!+p\OH 5!sub7

◎對「公司的營運方針」積極提出建議1. 'g@d?3lFBWj`:O! ctrzz~GWYP0

重新認識自己部門的功能5y"7[[pl_?n8uU^}hdtM^4\| YrJ

◎仔細檢視自己的部門是否有盲點^'HxD\t#jq=Qh w)6BA4JdJ{sDMC%+(=

◎部門要隨著環境變化而調整7J DU60w* 3]AM;!RXU/FHG-g3;QIj"

檢視部門業務是否分配適當R'C+e? &v 1|ECZ$!pjr"X]tpQ5} =k

◎工作分配是否公平、均衡kr+PIu%I=^=/*W' W6d1I}_YH8).M: i

◎相對的價值才能享有高薪&4[n1,Bdm?Wb`CYOZ,6 C,#$sT[o?

重新檢視部門的工作流程p'= QdPBl*@j?aHD yx`RqR0j2 #K\cA9N

◎當每個人都努力投入,工作卻還是出問題時sKF ]%xxDTB;B,h]=5|5` ,#S1F5

◎透過工作記錄來檢討流程$?y!k{8|/r nV^ 2eYkC X:(eh)Q

建立部門的情報系統[F a^n#h%)cy JgT{\q!; duFQ# .

◎越不利的情報,越要早改善S|2*=t:zzUl2s0tUa*\k6$H2nT_E

「聯絡簿」也能順利化解問題XI,gkUnyP|y#`HN5isr@rGquTQr;

提升業績的關鍵(~8LBS3=Z,/U4Fpbk7*u?Ju;O;ufp

◎沒有業績就沒有發言的地位P6|qr C U`29$~YgVPFY]\5C\$z]?

◎培養部屬,是提升業績的關鍵RfPWO9")%vG=}O: 6Me?!%. Z.EAl*iH#t2_;9

第五章 培養人力,就是提高戰力bt.h^.hu5xk:TC72udlnRBdk)l?(%]fo

該在乎部屬的「戰力」或「人性」\v l)|L#1;= "e?'C8!%"U1PG3lX'

◎該對部屬講求「戰力」或「人道」?)qD &'k%czuLY/ Z]9Src]\{Y: n: ji`y(F#

◎理解人性,也要求「戰力」C7yfPn&m~2Pr!G,Qe[=H+(4Rw_

了解部屬的性格,與隱藏的巨大力量w!jn{QyV='E,+& ; rI*i?\$s#Y aWhD UQ

◎不要只憑現狀和成果就下定論#Sk`%bMnv5)r*@1m` X tOjSQaj?ocjC)

◎時常自我檢視指導部屬的方法x}1CF/x G [)J"^t{wYl`vtuZf)aT 5C 

如何對部屬明確自己的目標9k0W9av+jm69J`w~|e:cgs=r|6 ilq/%k

◎「人事考核」是促使部屬努力的具體手段z"G33c^'zWyCN v,b?[*|$Pu?~&# EoAr

◎積極運用人事考核,提升部屬衝勁ak-~,[gu6 =+ 6G B?n&D" n66 :_,

指導部屬時的標準方法hIN\ !T{zu6dHPzv%E$`8-CV|]s;

◎製作部門專屬的「職務目標」[j*%kcD|"9l'U(0M1IJ"bEL^dc`PAEl4;

◎「職務目標」是培育部屬的關鍵OLI*XQz@I gh)Ox'6pet?|iE(hdD!,`d4t

如何妥善面對不適應部屬zd\vjy:&gJ=Q7r4o-AUDA \/G78WLR b

◎為什麼他們就是學不會\'5qfO5}Y(4\o~=*\t[oR_Priq ?W

◎與部屬妥善、充分溝通EX!sGiD" QP1m5`B= =s5K"AKqM ?R

留意部門內的人際關係ZtsH+Xi#(h= IH Zbi 9JAtIZqe4=[us-

◎誰是部門裡的意見領袖SnUEZ- [0 v,m6 lBVJ bF(&#~jI

◎透過意見領袖指導部屬8mU?|PA` UJeBUw~5`IH5h8 -!bZ*-:`5

第六章 懂得如何挑戰部門變化"`!*z I?W[;K"F7F.T }H%m4]^l r86d}{

只會「默默耕耘」,不夠格當主管mJN o"XA iP-6AiP[n4!q.L2_oQocTt30B

◎要具備「緊急應變能力」OWD'^4Wct]'3f|y=5*p)v["byhQo&)r;

◎懂得思考治本的方法`nc^5S,@6Ae~o~WM=_Zj|.=nF Xyq1

促進部門內的情報分享I eSYgfu[E.! )RxP=Og0=unm=g1'

◎促使經驗豐富的員工分享成功祕訣$ QGfP0NdEipoPGr61*V)"h" @=:

◎想辦法收集並活用情報R t{5m9C%;kr.;&+^7/5s^,!a\it5bE

建立部門之間的「橫向情報網」9~dH4"ThGH&?V +coE A}@Gc[3AQ Qs6YSQ*W

◎縱向情報組織的「盲點」f"o\ 8AP\dXStmE\ !h{_Vkm4vox=

◎以公司的視野促進情報分享+" PP=njQQzyF2MUG\h+&_b'c,qh[

妥善利用外部智慧的方法AF)^}`fL{r5rk|%kTvyB o[SPeX^L?G[S

◎拋開抗拒心態,坦誠接受外部的智慧&q\mQ|n" -s=T&+J c6A)`[;\ L=zk3?

◎靈活運用顧問的建議L ,f;%HympcJ1%aVS?J}E@q+idk(Un5p

第七章 人格魅力──成為「a咖主管」的通行證wO3G~cVz 1Na:og5?~ke'L1?6g$6

「提升人格」才會被賞識iE[ ?& L/3W58nE/b1%G=lJ(y|;K

◎滿腦子只有工作的主管,無法獲得老闆賞識 NCsj$s S q YHun 98bIZh7=KWC,]/gRt

◎擁有「人格魅力」的五項要素W A[Bg}` !s6r&= yasY),]T+nd~& 2\Ju

尋找「典範」,學習人格魅力n 2xR:=:'2FA55lm5YlN[;a ]f':17{`

◎學習典範的「生活方式」p~5$s*0YWfpGd-E[;0%}( S^m%g &xK

◎使人格魅力倍增的祕訣MQ?=Da_ac`,-2!2H+[Vw8{7"9@?)mi3

了解自我並充分發揮自身優點?f@f(N.Kou(B8Ah,0iGN $lCj^

◎充分了解自己,並把優點做最大幅度的發揮s$%2 f^6'ix&5T G'xHi.]sG"w2

◎正確了解自我時,才是進步的開始x7niO.&`VH3vtLtGbnh{9-?C.;L}E%

擁有豐富的優秀助力Of2PGc%SD|M)e~F/J,J;Xe J8?1at'Bo'2

◎因尊重人格差異而獲得助力At V6kYi=rGl(LUt#I3v_cm^bDmDj5LF

◎五項要素的相互關係kJZ[ kVomlAXFy#7=~z!Qj`Biu.7tkT* q

自定目標並保持開朗的心|a}V%w~FL=Ia@lb!vV`%'*!s.f)V/C

◎「自發的意志」可以帶來「健康」u.+pEY{4*-q-pBr +76Juz,MX'G=pQ6t

◎「眾望所歸者」自然可以獲得一切gn0,j+/()~*}x?I.qX Xs4( 83Kx1y

結語 跨出第一步,並持之以恆9+X|imw_kL)kVzxweSysl@ 2R-S DvL@

 _~}_S{qdCT(:HGgi#;/EUQo9JEd avp

前言#}0a%6z@T76;}?cDkI"Wh!L/`~,

 _;Z!:!VX8sS5bU$z *VNf6:%xY^.Ls_wN

站在老闆的高度,才能成為a咖主管A}#W";@yp=y6='9  D$9J@21MiX3Fz7.

 G?Xe.=xT,Q&7 T%G`m26jk ]yO\C=? TZ

撇開才剛剛獲得升職的新主管不談,那些在主管職位上已經待一段相當長時間,同時工作與領導經驗豐富的主管們,在日常工作中,所面臨的最迫切問題是:「一個主管的具體工作到底是哪些?還有,在忙碌不堪的工作中,該如何順利推動繁雜的業務?」這些問題雖然看似簡單,但卻很少主管能夠精確的做到。?'B#@"h wfFXwuU=CR;UD?C?h1H=^\

身為一個主管,你不但每天有忙不完的工作,所處的立場也十分微妙且複雜。如果你問任何一個主管:「主管都該做些什麼?」時,相信你可以輕易得到準確的回答,至於能不能夠實際做到,則另當別論了。事實上,有為數不少的主管,時常因繁瑣的業務而感到分身乏術,以致於無法專心的去發揮他們應有的實力。 ueU$Q.OALnr{Y/=0zK /=r3c27,y

所以,本書從「管理是什麼」以及「主管的正確態度」的基礎上,探討如何做一個成功的主管,其要件包括:g?apViP^:sy EAejbZorx0F6\*;q n

•「主管到底該做些什麼?」S1 W:5pq1"Rqa%0AROaD$d6lO//,6,Ck&sHsl)3

•主管如何安排一天的工作與行程?)h m4t Er 0 BX4TfWe4Y;6`@y{Fj :

•該從何處著手與尋求各方協助?T= ,?lHf'gUnv_:`H-\ EZ+JlcbQzp4.

•如何把主管的功能發揮得淋漓盡致E. w LRiB|5!K]t_Ib]Gr=b/-:YjC6

•該如何決定工作的優先順序?,}!''% 0[B( V$= WB"U6=A?#n8P? CCR0

•如何指導、培養部屬H]#xWI ?:dCAq*_T+:+t[V+60I` odKx

•如何挑戰部門的變革:iO;oDG4"pfK]9i&ANggAg+DFn f|QPjo!

•該以怎樣的心態──完成身為主管的實務和工作?cwP[stqzeu /i?HE]ezlY?=`~: $8

本書根據以上要件,具體闡述了43個成為成功主管的重要元素。tSX=iPKI*m,0XY%)`yR 3Wx hQ

主管的工作實在很難依照教科書中的指示,完美的一一加以貫徹,並順利解決眼前所有問題;而上司與部屬又要求主管必須完美。z"W*o94pA|Zr?wjN .6n0!AF^medL

身為主管,該如何解這種矛盾?答案就是:掌握要點,歸納重點,然後按正確的順序推動工作。=mkoej=`sOs'W2nJ!8QxgL}_ ^WE)Ll

這個答案也正是本書的焦點,因此,本書所具有的特色是:xA?dj4"H=F.Bnu +[o@ 4}(xOMd)

•新上任或資深主管的管理工具書。3aB3D^/X%iX9HY^? @TW6v-A:r$ 0g

•協助那些知道「該怎麼做」,但卻又每天無奈的為問題和失誤煩惱的有經驗主管。3oo)b?IDG?*3P1 *=a' 1 D!iOZh

•克服眼前的障礙,蛻變成受到上司與部屬認同的有能力主管。'o@/GfLYj ftc$+Qgc/S:/Ndbg/ERvO

最後一章「人格魅力──成為『a咖主管』的通行證」,更是主管們的必修課題。就某種意義上來說,「人格魅力」是所有人類的終極目標,所以是身為成功主管絕對不可以缺乏要素。5"hHGM?\Gm*J9V6 f#& g*|m;fAUI'y/"=

如何做好一個成功的主管?這是每位新上任的主管最在意的。在別人眼中,做得好是應該的,做不好,他們對你的評價就會立刻改觀,並為你貼上「失敗主管」的標籤。b \7'F3KAm,=~p+?0p#xy%yD#cI}'m

該如何做才能收服部屬的心?身為上司與部屬的關鍵樞紐,又該如何能在黑臉與白臉間取得平衡,才不會讓自己落得狼狽不堪的處境?這的確是身為一位好主管的重要課題。GM5rU{U9.1P:@9'n"A'BD1&p 51+Vb3

職場雖然處處是危機,但也能隨時轉為良機,一切就看如何巧妙且靈活運用。不論你是新主管、有經驗的主管或是儲備主管,若不想成為夾在上司與部屬間左右為難的人?那麼就請冷靜下來,好好閱讀本書教導你的四十三個秘笈。本書將會提供你全面性的方向、步驟與指導,幫助你在人格魅力上獲得飛躍性的成長,相信再過不久,你就可以成令所有人點頭稱善的主管哦!;l4oZ9XB?/c SSG$w*/xp9b=F,'&pu

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作者介紹P5 +=+m(L6nTp~H?+!D#&UXw=_L

徐勁 ~DVhmPM|1(w13+H=vkAXs[rSw5TdoK

畢業於淡江大學國貿系。曾經是企業諮詢顧問助理,後來轉換跑道當記者,目前為報社財經記者。\5F7KN|m %]3j`%vYu_5T)2m/&@OMg

作者與企業接觸的經驗豐富,透過敏銳的觀察力與實際的接觸、採訪,他發現很多有趣的職場生態,而這些觀察與接觸也成了他源源不斷的寫作素材。),_JY13JO!IN= 9#.&(f7 m$|oA]f1QFd-

作者擅長編寫財經類書籍與職場勵志書籍,並以不同的筆名出版多本著作,其中不乏暢銷好書。=u^$G["ZD*,mkDvqU#76+ f=~M5,WZ

著有:《管不動部屬,你就做到累死》!W,{x?KFCu:Q3,Hl*be7,"{K7?$SVyz

n ts`XJ8|/tF^`n"!/_X fp"Z}v "Sv&"t

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