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【书名】让老板告诉你,这样做才能成为A咖主管
【作者】徐勁
【ISBN】9789869035095
【出版社】風向球
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:221   开本:14.8 x 21  
【所属类别】 职场生涯  职场生涯
【所属系列】
【出版日期】 2014-11-20
书本介绍

把「主管」做好比把「事情」做好更重要!Vqs(+4}-U3+CR7 W7te?:B{8? Kt"7TC,[

掌握工作的「精准劲道」!就是成功主管!t?eL-] +I{x$0p?/[ggv4ujSDL BP

 =f %g#G*oMD`cP=$?*&_G E[ {% Z#v

无法拿捏做主管的劲道,就是一种职业无能,ExCw?Wz'(U=USY:W}mlEz:o)Lk ji; $)y

轻则不被部属放在眼里,重则被老板弃如敝屣。D(GB Y `[#0/:5]p4V &$L!mnb{J$|

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想带人?你得先学会43个关键管理祕诀,G Vi*uEiH4-Z~i (B/4a]78b ?5E$fbXq

只想管人却不懂做人,就别想当a咖主管? qh(m9\Tc o%zL6P7J5&tz [@zV}R`+x".

 CKvj*FSn'C?/+o63~6@r" Si5b3~

老闆眼中的a咖主管是:&v{d9!jga4,H_vW0s0B%BT@vw9!Hl,q%S7

能「將主管的工作發揮得淋漓盡致」。U%BPgy|&cKV =' /-n9iIkyNMmk.'|qh

能「成功扮演老闆的分身」;而不是只會聽令行事的「打雜小弟」。}$A*\~I PUeHbSK%~V^tibPpcM hh

工作能力強,更要「具備帶領、培養部屬的能力」。8/t6=[R(*o~?jw+SN69'|hGtm

熱愛工作,更「擁有解決問題的能力」。z*A_v? "' {n9!P cqf @-\eH6z%$y

不論具備多少種能力,最重要的是「擁有人格魅力」。JT%pK?7M-X;z@B;iHDTs#h0GIICX)?7)

但遺憾的是,很多人坐上主管位子,腦袋卻沒有跟著提升上來,最後成為老闆眼中的「跑腿的」,部屬眼中的「打雜的」。7CGXg+f_cZ\uF-'y}_bu#7AIB?F?w

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a咖主管會把職場變成自己的主場:`(=:IqO.A-M?U)M#+}DLVgx5Ue| Ms:

․身為上司與部下的樞紐,能扮演好黑臉、白臉的角色,不讓自己陷入狼狽不堪的處境。 8j\K$=@(yg L\/Gs?Fhq?r| 8 YVsM

․與部屬一起打拼,但不讓部屬對自己沒大沒小,失去職場倫理。w _bGFTEwK)5{a[ O]|yH= b sNW)I%@jks

․在上級的指示與主管的權力之間,尋找平衡點。P8 ` M~=]^=[=[m0S##ydbD=#PY

․充分運用數據建立自己的力量,以取得老闆的信任與部屬的信服。aWd$ _`z3/=%sHvTh;C~LD0A)UxbZ

․不急於在老闆面前建功,而是先致力於改善環境,把職場變成自己的主場z|hg6].|_cNeoW(TH0Q83VDyzq%4 I=

 Fz 6fs*E csC-QW(c 7AN!HMF]L6O.o%0D

職場雖然處處是危機,但也能隨時將它們轉為良機,讓身為主管的你,不必成為一個夾在上司與部屬之間左右為難的人,而是一個上司信任、部屬信服的關鍵樞紐!?#@]`EAiRII2s 0Ddcc(adaAE!H=^WFl

本書,從老闆的高度,具體闡述了你所不知道的43個成為a咖主管的關鍵元素,為你帶來一生超值的報酬。2P=V?a~T$3%,X m|&8X_,XpHt Ew)(b&98 -)

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目錄QRD80`@$hgDvJ! +2 ;R5it`s3!'KR

前言 站在老闆的高度,才能成為a咖主管qOIS!ox6L.BFq^60NYI\4Tt,r19nz ar rd

第一章 a咖主管到底该做些什么?q6GWUfJ1=q j8-m){HItAp_u"y?17Z

主管只需「執行上級交代的工作」嗎?w 3M{M%,cau[RwI.Gev;z'?[[

◎這個問題沒有正確的答案}j|oqT |c#ZGc"{ @`2t#kkY_d?7jq5

◎重點在於掌握關鍵元素 _qOPv"Obw$^ZyP#!@B1UP! 2dv

上級指示不明確或從不做指示,該怎麼辦?TjyO^3~H ^)21\vkao/%q`r?DD#\~E#

◎主管需稱職扮演上級的分身L{Wf.W8$[|ciO MMB2KD$XNkr~e6w=

◎不必為上級所吩咐的雜務感到困擾,N!'#X_O w+bafe~nNwb&mWw;\+?=

主管只該當個「意見傳達者」?u(tAvzA \J?~^v=kXvcdCUM#(V8FV

◎成功的主管必須具備「傳達能力」I4Gc)CQS\%zi$eBbJ=R c/-*]7

◎主管要具備「尋找平衡點」的能力aOSAc$%.fYa~[J!{c]p7$-]B)P6$|G

a咖主管一定要了解這兩件事E& `o5bU*V'-L % J'y|^r,0vAAs@N i

◎透過數據了解自己的職場實力|,g0e/IhA-7EUi $}Xmzn&9j{1+d^7

◎掌握所有業務的相關輪廓+L f$ -gn!]dOgaFZRfkuk9 Nm(*(XfxI

外部情況絕不可漠視ZyF:jj Yq4EA)PKGn^3@kS0nl'Ml\8,m

◎留意內外環境改變所帶來的影響)s4LKp6B}Wsw_q]dI&Zt$-y;{@Y(G[)Mn

◎外部情報使工作管理更有前瞻性?1Gk'u.@"L0mBW3E5(X&:=Y f5L)[-soO

知而不行,無法發揮作用 60 z&H'X'&_,] eim&?_# _Ft^@x'

◎實際運用所掌握到的情報XnjzI,[}!W2Al7nX0osX.*= qQ'??$$Mc

◎維持不同業務類型間的平衡?OQaGK:6@5LGn/g9t=28i)*=?$kcg/1=

建立個人風格的管理fe~%Yg8kew@OVC8- 7^\D@kdQ

◎把握部門各個環節的線索N'$crVXe(@ ?^vCR1)W88Z$sV6?Mdh:

◎先改善部門,再求立功`; ]".-  S K 3np$r4q_W:|A&TI&1$"]

第二章 a咖主管要這樣安排每一天ge3-?+@E1BO?#u:2WT/bVE1|Ff!S

上班前後,心態要調整好l 'Y,~@W)qDfktj2BUiRiQ9y:2r3 p

◎充裕的早晨,使一天都往好方向發展VIkAc%)fKdypbi|mu7=A ak4?

◎提早三十分鐘到辦公室}7Y5_B T%`yL90y/( 51b_Rp _)%o

如何有節奏的處理業務s5#4 )Cyc??MKLq?|Hl%_xm0Q&55"*]=.?

◎依據「急迫性」處理3Y=G[{#P/T:BSbe47{@nG?MZ?MfZ{zOs[{ b

◎依據「重要性」處理 e@ZIu=} M\\ VjU[Hp O?[|XE F=4

如何回應非直屬上級的指示*0'K?2[p9 d G/n?nw0=H 733T.w-

◎認真聽取直屬上級的指示[Kj\Pm wv1q`UxDvf' k?jHMOVG;Y

◎跨部門上級的指示,不須照單全收V}Y*rUfVc=5ys.BcH~f -pY%& Y

指示部屬時的重要原則Jbrt)R2tXy=qlqUH+?+F LH7z[4LS*YL'T F1

◎注意部屬的身心狀態n5y=4^hAQd9^X0K'A@Vs8jLSp[NoZ'mhek

◎依據「工作過程的變化」對部屬下指示DgJ=|1 2I.KA]T2B'ss@_*Nh?(8-du4Z

妥善處理部門內、外的會議XRPhbHO`4;VN ?fgm*&pL! }T~*4 

◎有效能的舉行部門內的會議~qD{!I}`\XePRx}D2{^&=i+?M:KG %|

◎參與部門外會議的規則.h r0A{8xCgAY7eX3r#=?@=~l ?q=M}

得體應對訪客與電話的技巧&{$eC=-~~b[ :(O}!bs@t?LOMw=]fU\9

◎以「公事公辦」為應對原則w1? :"ddk@:.G2 7 Rg%J:i7U^OWD%gk)

◎充分確認「不速之客」的來意_Hez }16Lrd+[5!H /0?TgsX c=Z|F };

向上報告與向下聽取報告M2IzF~\. )d s| {%`c=#tg0D7nNx"

◎工作會報必須當天完成D1\3l:`T{R_`pEJc|=aVLV '|x0?G ?]

◎善用「聯絡簿」報告方式+7E?C[6vyt+N#$t58rtS7#T8!@ u$[H?9j

今天如何結束工作,決定明天的結果L=FOx7+v p2TAJ7rv#iL;}~CUT-:6sBy?'`

◎不要只想「結束」,而要想「怎麼結束」/)y -7]S]q)|v0D5v1[JO~Xv }0&r}& )Cl

◎善用時間為下一階段「構思工作」g sq7R.~rP: %K\Jq ="UgnuRt)MQHUuz

第三章 該從何處著手,並尋求各方協助=l)!:V3"xi2MI@+`wGqSN#MrVXV6Y#I

保持客觀、注意流程,便能掌握部門. }eX\lC"p2ml:Yl=*]0%ATds?DsBtX6A

◎保持客觀態度聽取部屬工作狀況9_a6}Ks w3.JR~+-A 7KEK8q\]04bt1

◎「流程」才是重點14y'Nzl,B;z2A,xaZ x*C"cz? 4 -QM21|C

診斷並解決問題的祕訣72 dCU; ]5!T21PR.yliq3Ra+=, "

◎主管要像部門的「醫生」 ]h.@hH^o;q=f9ov9c'Is?*{CR+hQKv@u

◎及早建立「問題解決對策」No`I" QX,JL A#2=qtA3Eo Ga/*f&PNy

構思「積極工作」的具體方法iZ F/k2?dItZ*(\I37cqe&$- v9`QLn

◎記錄、注視、再記錄)p"(z{-07d/w[qyfIzQ(IJir8G.mD

◎持續不停的自問:「為什麼?」]nLG (Jg{z%y*8 =(o3u}o_x_arWW`c

怎樣才能得到上級的認可R&yFYh:=cg.?TL]y 1Q)lZ&[dm s2aD$f\

◎在主管權限內,可以「為所欲為」嗎?]ZsAKn|D }bGQz,nGYcC,pG?^&=!-

◎程序雖然麻煩,卻能讓你工作暢行無阻yFLhk:+1-LZT)k) L|`-RT1NV6k&_ 1{7R

如何使部屬配合主管的工作方式s0/E( VP&R\I3ZMxCw7j wz?#ERL\s\|A

◎主管的想法決定部屬的配合程度)E %kUw%=Y`hg9^ ]  Z)g(4'b)

◎不要強迫接受,要部屬「共同參與」L `g FVRSwX$L`({\#(J)5-#"!5

如何尋求其他部門的協助g9%FGNw8Y8}nbQ?~=VK%MH135+Ij'H

◎同時尋求上級與業務執行者的協助6pQ=-9T^!@T-p_pg$QwZL^I{ C`A))}A

◎要主動釋放願意提供協助的態度8k!F[ B} ?CZ[ +WVTQkL!m:y&]|(6

暫停一下,思考下一個階段.C_T 1a')@Lmv`* .@N-[ns`~nT=c:

◎在前進的同時,也不忘停下腳步思考oZ+qwqAd7FVb'Z}#ja8=dCDj~G}=F eNZ

◎以「天」為單位進行構想 W&{- qtgR i|V[n@!Ewg4(zLk5t

第四章 把主管功能發揮的淋漓盡致b_mfm|}% ?fHfllHWhE.JjD=RD# VGn%7

構想公司的長遠未來1+^4\{4@FJsoJ%N9{CR?#&#| ,?Tfw.p

◎站在公司的高度推動業務LELq--Kn H ]DYYtKfl/[J SiBM:w

◎對「公司的營運方針」積極提出建議XEv6{3*Fi2t-&nd#8]???htm?39nKYz

重新認識自己部門的功能 vszD=kQ?b 94EE8{S]"^a/Y[+.d=Pnp,&J`

◎仔細檢視自己的部門是否有盲點mP!}S9\cu_{o;u h/_`Ig8ZwZY`Vz4s/

◎部門要隨著環境變化而調整|@pI{?`{K@v.Ryd=?$ K!nT=Z .^WC

檢視部門業務是否分配適當~w! 7%ciRYF.?*$AjsFV|K 6 UveVR 

◎工作分配是否公平、均衡6u^R5'x*^8DiYCJ9\w2{ Bs557CVOD[e

◎相對的價值才能享有高薪6oT0T80TD -;+!%An}JL=%?!0v!tv:gj^?

重新檢視部門的工作流程?Ts*vl@}rTb6~0oI2pD6Mjcc~4^ 5v}&.

◎當每個人都努力投入,工作卻還是出問題時cSlt3k@=j50%/ Y6p ?=jkG+R:bc2&ICF_H/

◎透過工作記錄來檢討流程kZ:LUwu;qVj\sr"]J7{VtE d, {S^y

建立部門的情報系統p^:k]n%ykCFPTX7 ]o/hK L`7E~9.0M q~@

◎越不利的情報,越要早改善j:2vj(ax-a-| /*z`g rd 6 \jcE {n

「聯絡簿」也能順利化解問題ji-UZGv/C^=kx#h ^ `^_"av0V\ 6&HdZi

提升業績的關鍵jOrVu7^:gsE`Y$QziwyEb!U=s$LxQS]RR

◎沒有業績就沒有發言的地位}oV$CZ9 GY\V{GRrZ5b Cdu^eC'v1A*SB

◎培養部屬,是提升業績的關鍵3(HB"MFimQ/n;o[t/(Gf iW C7?$563R

第五章 培養人力,就是提高戰力w eG0D.8yh$)fgsvuw-*P#,(+ 0gRY

該在乎部屬的「戰力」或「人性」y6\,]94 wsU Wi4 = 6SK /SP?#

◎該對部屬講求「戰力」或「人道」?Cx,LL #z=x91N; 7DTpj,Je=uk&3 n!x

◎理解人性,也要求「戰力」c2*g;5:XAp~xo)8M? s."q?/S#ybT=

了解部屬的性格,與隱藏的巨大力量nc'~%db0 _ @aAN:o?@!JMhj"l +j4o$

◎不要只憑現狀和成果就下定論zcy}}QmWd"{da9X?]4rH  x@zm'UnR(

◎時常自我檢視指導部屬的方法%LAYu+{lKU:CK=f,o`u7A'v^e'y-,

如何對部屬明確自己的目標q r1qh8bI=a |3p+\}uM7@hefoI %]V`YE2

◎「人事考核」是促使部屬努力的具體手段4IQb G0n=La9aphd@XBAPtvC(0+9n1YD0Z)

◎積極運用人事考核,提升部屬衝勁S++Ik ( IM4~tbYH`Z:jITOBwHQR{

指導部屬時的標準方法@?I).3]{{ z8GmwwT~8{fen;8T

◎製作部門專屬的「職務目標」g9`m7Z4]TQ# /  FHOi - 5POY:T)2"

◎「職務目標」是培育部屬的關鍵, j|WO!u.T=;CUWt4dWns?% #jh0/i

如何妥善面對不適應部屬ga45#s)0H.JJVh :"Tt #$-U*c(CEpGHk

◎為什麼他們就是學不會N&7pWe i5a*'e it/@;T O7Y$+t8gavbs= a

◎與部屬妥善、充分溝通sc=gbx-{[IEX]nNnf-'EY -YUj"O3?

留意部門內的人際關係:+N?8gt`+6 6i C74i#\dB`gyd{\s

◎誰是部門裡的意見領袖Y41(nZ!mAQWVB?gR?j07pR"=sPlRft$

◎透過意見領袖指導部屬]S b|_MT}AM[rcvvymw]98X$aCFZ*Ect

第六章 懂得如何挑戰部門變化[K{AFJ?8G8; q|%7Y4UU\nT{_*=Xrs?

只會「默默耕耘」,不夠格當主管C{ `UT3gcU:Gfy%KT] 7h["Gbj gt[

◎要具備「緊急應變能力」QgU:Q/IL\,&k=jjPN+zaM\V{H{A}s vX

◎懂得思考治本的方法W $;P7jeAG9 [?dXQaKSg? S*` @=8j ?

促進部門內的情報分享9t]vW@744r{ijTf}&RvLXOU]5o%T

◎促使經驗豐富的員工分享成功祕訣*Q~HPzK$aFC s3|)Aqp_h= Uq,fq;V

◎想辦法收集並活用情報o_u=M\%IQ#MCy"6\b=ec6)xC?1GmHG;

建立部門之間的「橫向情報網」dTaXr=1;e,@)/eC$&l V0/;ZzGF!-@?Bw

◎縱向情報組織的「盲點」p1bid6P &_vb$?mqu2!\EaW H:Gt4

◎以公司的視野促進情報分享SrfJ@H VvZ_W kMG2:DZ5!XYW4Ce#4z4u

妥善利用外部智慧的方法Y|.=P`5?=Nq6|J+ |+hJu=do[)\ih1^6-

◎拋開抗拒心態,坦誠接受外部的智慧#OAC A (5Z&D5|s`w=3 jn/bCkk~$JhVOP

◎靈活運用顧問的建議eV k .l$!O Yb zd*&@gKj':VVVupJT2?`@

第七章 人格魅力──成為「a咖主管」的通行證"\[Ldw_)5r,gT-XkJcN9p.'=&&!v~FgU

「提升人格」才會被賞識q]kR&^tR 8"8-i_::cd_e+j.=x%=pejc

◎滿腦子只有工作的主管,無法獲得老闆賞識;a|?7~P=GYBTJFy s9.32Yo K W*RFu~

◎擁有「人格魅力」的五項要素{7bX|ZIx.~q*^~]A;/efs3xremYs

尋找「典範」,學習人格魅力|9)X\63oOWS5EQp`aDbKV^Zd'25v',og9SA

◎學習典範的「生活方式」 I/wf^Z}`6Qd[^4NIZCNNhF0plD

◎使人格魅力倍增的祕訣^?/Y]4F-!DvJj- *q? Ei#NVc&`B)#!x4

了解自我並充分發揮自身優點(fqFNj *s0JDVylXXI}Bj?1A,4;f\hrd

◎充分了解自己,並把優點做最大幅度的發揮DksJE@F&'Y\b6[FjbMTI C4zm^b+Lzi"~

◎正確了解自我時,才是進步的開始@u&m88=~lB"v/Y\ zS?RDjdYg x]}:

擁有豐富的優秀助力7nbYtz?a=qN$OC#%bV+akq)|(

◎因尊重人格差異而獲得助力}?oZ!H9!u~O2?WIUDFZZp[[eBsu`@W$

◎五項要素的相互關係^GbIE4YL$WE|Rr]pcQ NP@E8Eb~ X#,u

自定目標並保持開朗的心?l\]=sl[[l~Zqe61H}+O9lk@}]p8IM[

◎「自發的意志」可以帶來「健康」}jt,W\v 'd}?`zMP|2X((1q?fS\3N:y k&

◎「眾望所歸者」自然可以獲得一切l 7AE *y ax;oRC];hg1zD*8alBd, W

結語 跨出第一步,並持之以恆. y l=EyMw}F/~*Uf4d$Y3/5p,#W(I&fWG$!%

 }EH=;fR@s;6VcOK-A-p).f`"3BjP a

前言^!AbXd j-=~q'a'=\\$j\qIss5\" fX

 n%\`+:XY!]FAcao GW"KG$qSk"[ {_yShtLJT`

站在老闆的高度,才能成為a咖主管I=drG`)xg|0t`lp#*) ,ESE/i+  f"U

 ^TVY*Bh G|Z66W5O}9 z5[a1AH!~ yD

撇開才剛剛獲得升職的新主管不談,那些在主管職位上已經待一段相當長時間,同時工作與領導經驗豐富的主管們,在日常工作中,所面臨的最迫切問題是:「一個主管的具體工作到底是哪些?還有,在忙碌不堪的工作中,該如何順利推動繁雜的業務?」這些問題雖然看似簡單,但卻很少主管能夠精確的做到。 |{&)3Rn!/g Sl$Wb!_kN 3M1h,[:Swx

身為一個主管,你不但每天有忙不完的工作,所處的立場也十分微妙且複雜。如果你問任何一個主管:「主管都該做些什麼?」時,相信你可以輕易得到準確的回答,至於能不能夠實際做到,則另當別論了。事實上,有為數不少的主管,時常因繁瑣的業務而感到分身乏術,以致於無法專心的去發揮他們應有的實力。(Q[ D;#p5A2vBd#O 9E&oh6y vO A.eu

所以,本書從「管理是什麼」以及「主管的正確態度」的基礎上,探討如何做一個成功的主管,其要件包括:1Qj%1+9r V2C\ \^\H U=.8mq7

•「主管到底該做些什麼?」FnYMFN!StE/ra?2SL/=el,)3i@d:J]tw

•主管如何安排一天的工作與行程?j*^:9$]t \#*84C_JaMPkLIGeWY$I]T)uGh

•該從何處著手與尋求各方協助?LwXkOb2_Am-K,R7F ~3"@[q#7vs

•如何把主管的功能發揮得淋漓盡致NaZV7"p4Y1 :p+I'wE34p{h. ^A:BNS

•該如何決定工作的優先順序?eUC; %Ve+[=]b|(MMVW{k=?TU@Y`iP /

•如何指導、培養部屬\xO|:)~R1v Ln3:+=n:rQ&~[# @P9nWz 

•如何挑戰部門的變革Nh=#T`5A\ {+bj|Av&Vw119==

•該以怎樣的心態──完成身為主管的實務和工作?_v; oAr34(sUD/\C_F2cg2 .7RPx4] d

本書根據以上要件,具體闡述了43個成為成功主管的重要元素。=!jPGK=/+;S UFAf#tnK iA$

主管的工作實在很難依照教科書中的指示,完美的一一加以貫徹,並順利解決眼前所有問題;而上司與部屬又要求主管必須完美。FnKH )R2t"yd8s+TRzIr~-"[hRCgw =

身為主管,該如何解這種矛盾?答案就是:掌握要點,歸納重點,然後按正確的順序推動工作。70u;$OT Qp6ssC}"$1f&} TL$QF~

這個答案也正是本書的焦點,因此,本書所具有的特色是:,Ym=# =O O,"s[(l|+}}H;=#I{TxS,ma

•新上任或資深主管的管理工具書。?{;wG`1Dn`sZ=i' q7c_jK^=4QJpCq?0ax

•協助那些知道「該怎麼做」,但卻又每天無奈的為問題和失誤煩惱的有經驗主管。 : ? w]VE_sHiQz +H+n|4?`.D=$S

•克服眼前的障礙,蛻變成受到上司與部屬認同的有能力主管。 W"sBLZ%\iJFKM((Ne@T4.z{/ZQ=b5s

最後一章「人格魅力──成為『a咖主管』的通行證」,更是主管們的必修課題。就某種意義上來說,「人格魅力」是所有人類的終極目標,所以是身為成功主管絕對不可以缺乏要素。fX7.dj{0H1}y}G;_e N}cKV&?Uz1nJTSM

如何做好一個成功的主管?這是每位新上任的主管最在意的。在別人眼中,做得好是應該的,做不好,他們對你的評價就會立刻改觀,並為你貼上「失敗主管」的標籤。If^b {iyQk UA\6HpR| H*0n;W2oG+s

該如何做才能收服部屬的心?身為上司與部屬的關鍵樞紐,又該如何能在黑臉與白臉間取得平衡,才不會讓自己落得狼狽不堪的處境?這的確是身為一位好主管的重要課題。@,J!~^M -puqw/{88H=lP/Vo2I mrA(C6

職場雖然處處是危機,但也能隨時轉為良機,一切就看如何巧妙且靈活運用。不論你是新主管、有經驗的主管或是儲備主管,若不想成為夾在上司與部屬間左右為難的人?那麼就請冷靜下來,好好閱讀本書教導你的四十三個秘笈。本書將會提供你全面性的方向、步驟與指導,幫助你在人格魅力上獲得飛躍性的成長,相信再過不久,你就可以成令所有人點頭稱善的主管哦!j'W95wMP/t4ev}bT8n`*gy"^xWni1Gp x!

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作者介紹hg`Nng-s dY-VbDG {sV]/q{%b6u|9B

徐勁?yRc44p=.HJ A# |NdU_=jef'M|4{ )Qr

畢業於淡江大學國貿系。曾經是企業諮詢顧問助理,後來轉換跑道當記者,目前為報社財經記者。6=DDJ^c #$VikY( 'X3mLyQe1.,#$b$=

作者與企業接觸的經驗豐富,透過敏銳的觀察力與實際的接觸、採訪,他發現很多有趣的職場生態,而這些觀察與接觸也成了他源源不斷的寫作素材。5_ER|07 McH~#wi#=:GUyZ(ahy,U-j= N?0(

作者擅長編寫財經類書籍與職場勵志書籍,並以不同的筆名出版多本著作,其中不乏暢銷好書。0;5`}f'H0/JzY9^yv)-?D?Xe@|V:rtdO

著有:《管不動部屬,你就做到累死》r9{e.WLoNpK?=)Hq7y"a-{DS; 1U(r

S} Xgn?jk,z&W Lk~g\(pK/?C1M6{

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