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【书名】让老板告诉你,这样做才能成为A咖主管
【作者】徐勁
【ISBN】9789869035095
【出版社】風向球
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:221   开本:14.8 x 21  
【所属类别】 职场生涯  职场生涯
【所属系列】
【出版日期】 2014-11-20
书本介绍

把「主管」做好比把「事情」做好更重要!1B0$d,;q_;*m/"3nPf9@D/W/T hBX=

掌握工作的「精准劲道」!就是成功主管!r}j1~C/^(DJU -t-~-n1!"IjJb*ofj

 yn@t2c&C"D~_aag~3BG+Mi$6O UM'

无法拿捏做主管的劲道,就是一种职业无能,0C=Hhs-kr/0?D4`"^(iHDdxrvGJQ+

轻则不被部属放在眼里,重则被老板弃如敝屣。)S*:e _#xP_'F!XT) & ;F.XLM gd0x8l

 IC:_){wlJ l1)Zqr8?xdnp[?z &D%UI0GV

想带人?你得先学会43个关键管理祕诀,\?HfJ A3lJ\I @hzD`)k` M=XE 1

只想管人却不懂做人,就别想当a咖主管?(7*(}tRFjb&J$y,yx*`@Q_jFs|,P}]F"!b@

  ,2q=\,1.?R@v-E};)=aj%KMln%[[N?

老闆眼中的a咖主管是:ZzVG;j:sIZ'F\S'j5ojnKc3w"qm5CXCT`

能「將主管的工作發揮得淋漓盡致」。U!Z(,EAPU]: ?/PK X nHJH.e.aZ1S 8

能「成功扮演老闆的分身」;而不是只會聽令行事的「打雜小弟」。 N vJ]?ao5O?I}f3hLj #_EzhYW@U;N

工作能力強,更要「具備帶領、培養部屬的能力」。!hRKMv$m RPI|"+qtMhAT"9'#xA5f

熱愛工作,更「擁有解決問題的能力」。 vB^bHT+ -96YtrGK&U&V5?Cpw@HOxzO;O?

不論具備多少種能力,最重要的是「擁有人格魅力」。K;vI]3SQ{*%BUxsl}' VL8|5Q"N

但遺憾的是,很多人坐上主管位子,腦袋卻沒有跟著提升上來,最後成為老闆眼中的「跑腿的」,部屬眼中的「打雜的」。?SU|B#H/hNFrk`Y~u*_q= le2W8H

 PUH(5z|=~-^HmLZin@=KOA) 0 kj53utC.=

a咖主管會把職場變成自己的主場:; B~LBL BqS[Rw@7u?EF:T =9E6]S.~"

․身為上司與部下的樞紐,能扮演好黑臉、白臉的角色,不讓自己陷入狼狽不堪的處境。M|zVPT%u7k AI`-'OnCFp-?Kdn/58#]=

․與部屬一起打拼,但不讓部屬對自己沒大沒小,失去職場倫理。(Qy?-;=8r!xvK[\yOcwZR?Uu}a)VQj$

․在上級的指示與主管的權力之間,尋找平衡點。}PO'{^-FkvpuYOm2=q O}5::EaS?qWz

․充分運用數據建立自己的力量,以取得老闆的信任與部屬的信服。SfO*l ye4h^[}$*`$Acm}YUr%m:.#B

․不急於在老闆面前建功,而是先致力於改善環境,把職場變成自己的主場?;kVpJ}l$DBU1vWz7)qkPq;(zS/+

 (^8oWqB&NSgz*W3.j(.jZ(}?)J4| H dT

職場雖然處處是危機,但也能隨時將它們轉為良機,讓身為主管的你,不必成為一個夾在上司與部屬之間左右為難的人,而是一個上司信任、部屬信服的關鍵樞紐! HC %4EM +pZ'p|= K{6YKapV& Bs6 ui

本書,從老闆的高度,具體闡述了你所不知道的43個成為a咖主管的關鍵元素,為你帶來一生超值的報酬。5R@=5"6 ?hNIK[+1O$8V%;o\OP

  @-ZotW+*W}c@=g| (I-m& Ola$u )N 00l9

目錄%b?*B^s6?#0mfD?yXV~&f7jX ,mG|M

前言 站在老闆的高度,才能成為a咖主管_cq&Y]m21|[5'm:uu/orBoF|'Vp-'q

第一章 a咖主管到底该做些什么?E+jMXM|VA.' 2{EracIL?1YUN{K2&d

主管只需「執行上級交代的工作」嗎?~,OG.#0OY}ej{dn70620{+Iv60j`j

◎這個問題沒有正確的答案ef$ES;kb/l?Mf^z`u{PyzMj(f0uC

◎重點在於掌握關鍵元素\{y% u4t2W,I7R0a""=XJ1,!(sC|YZR

上級指示不明確或從不做指示,該怎麼辦?hm%dI*i@[5pzo !Q{=q? YEh` -RS63G

◎主管需稱職扮演上級的分身-LpV(Cz |X|cHt=wC],!xHtT\D%r{-JNLi

◎不必為上級所吩咐的雜務感到困擾$;5=!}^E7hsI^wZ|0Z@:DW?;J?14mj

主管只該當個「意見傳達者」?f_FQJ Vynp[?m21!kJ(OXtt ;)WyJ  9\B

◎成功的主管必須具備「傳達能力」lHaaIJV2{~p_CO]t_%xkLB yjxF0

◎主管要具備「尋找平衡點」的能力+}'+pw3c? ),66X$]6.b\%?TH?|{3H,Wc

a咖主管一定要了解這兩件事m8/|]Y"J!#i+n"B +mvn@UP+NqDg'rbv

◎透過數據了解自己的職場實力aOk^$ [-|ZzMnK.pcrG^- z'* gEas

◎掌握所有業務的相關輪廓t|Y y.*XavGzaES3_+/`-aSHM=W6%n

外部情況絕不可漠視%B?ic,Kt|&bU;% \|c-C\vm.+f]/K7M9

◎留意內外環境改變所帶來的影響C1WP{,u?k^\4(sW2Q?[r&.d6WH1{)HG3M

◎外部情報使工作管理更有前瞻性2`goh_(&A % iZz6H||vs1O!c:

知而不行,無法發揮作用&rYzg,S2r7uw6Cw!Gq .@qq)?=;B'Q%,)3

◎實際運用所掌握到的情報fRY5=jM?8+u#F&-9h: 6R.o'+O(I|ULYs

◎維持不同業務類型間的平衡 x1- Ic-A .OS /9BnJlX7l1.q03aG|cr

建立個人風格的管理=$#8 mJJ w!ihd#V_xFp0LQ*VTmPq*Ak

◎把握部門各個環節的線索z OhnMP~0#tHOzUiU`q{\wFr97;

◎先改善部門,再求立功R73jrt v\ Pvr0'$%qq? ?(Y.S H

第二章 a咖主管要這樣安排每一天$cBpRzO` Oe\RgK=?n 7/OD7L

上班前後,心態要調整好c1vRF_?z4SGUc$\;6c=bUo /_ dTOXJ_

◎充裕的早晨,使一天都往好方向發展T\=iPNYa$?_fk FX7wV6[}^*5sx7jxnf

◎提早三十分鐘到辦公室M! k5?"M=:; 9kKy.KTQl]Y3w-L,/^_i

如何有節奏的處理業務wEO:; 5 .(r44aO|VV7W(?8Ey%B'

◎依據「急迫性」處理 Z*p ;=\G_6sr6nt4y4qHR@'U;o|WW[

◎依據「重要性」處理y'g#q?Z/W"K.?0j/:go@J R? F(`gE*w6;

如何回應非直屬上級的指示=V T3?/r Y{]| w_.e, yLDqf1NxpDKh.7

◎認真聽取直屬上級的指示fr}!4B6"84 zN3o=BMtbKrkkP.*M.8

◎跨部門上級的指示,不須照單全收s3XGx$652(KP;Sv]Jp cs0M.;z&$dmb

指示部屬時的重要原則+K=f{=Sum%u`4B. j.0\w 0t8 VKT

◎注意部屬的身心狀態^Z@w2}g }z/%x|/1O#Tare}~Waws==d

◎依據「工作過程的變化」對部屬下指示U?eI /BT7XR%el(X/ .K KAK_P?e

妥善處理部門內、外的會議pPEapG~OtYjNSC/jqxftr 7L3}?^-'cdc

◎有效能的舉行部門內的會議p&0=@P tf$c TJ;Lj3&:3?o?!"ZZXy$g] ic

◎參與部門外會議的規則v;Gmb`CX(fU^X!:Kb2:R_uSR#zt&zqN%

得體應對訪客與電話的技巧)~xV,Nn. 296W}L=|a?|e`($O*~h6zc

◎以「公事公辦」為應對原則uE_)[ IbkKTu8tGuO gkw T'|JWAg`14P

◎充分確認「不速之客」的來意K_yeKYb UQ7~\^X^#E $2'-O!2OE[

向上報告與向下聽取報告#'rG$fLm^ Z+QJt/k,cF^!(=8u*bl f=L:).

◎工作會報必須當天完成EVin| 3J!="~&$tfu7fY{9I;@xU,tg

◎善用「聯絡簿」報告方式 'T?6@m(MSe94Qt+_sO O8j"M/W "

今天如何結束工作,決定明天的結果!H~ wXs;c&6ifBshfqxC8p8fC"O5Y 86

◎不要只想「結束」,而要想「怎麼結束」GnO4W!h|Q2&^tFXoI*8?pa?'^WD3

◎善用時間為下一階段「構思工作」 &13wf=_yy 3Yg7rs3'E7S%S=xNb?XSz #

第三章 該從何處著手,並尋求各方協助H(U=0r9XBFf{;JJy=vRb!QVuy(B`/@I

保持客觀、注意流程,便能掌握部門U71zs)}; O`/ucUf1++wd-2/nwB-Db

◎保持客觀態度聽取部屬工作狀況R|Rg[za?g@tr =(yF8 dOZ9UZyh-B i_Pw Fh

◎「流程」才是重點e7!X ;M=9=7N0i\C 6#F9 t'P (}:%x]L

診斷並解決問題的祕訣y~`"| !Q30hm2`r#4]S1\f Dz"a3i=zLlh9

◎主管要像部門的「醫生」K=0*3MO^!?AyP(~zB'w=o\=6+di^+2DU

◎及早建立「問題解決對策」(WD-q,"9^*4)x[v-lk2S!`k#tT=

構思「積極工作」的具體方法2 V-UN+qb;K~S7=k ZSHDVEg-l4'cFbi"i9o

◎記錄、注視、再記錄WXe@4] g}4cr(6v Jm1 3 ML!F'

◎持續不停的自問:「為什麼?」gt~S6I =s_]2{8=o4_I PdHCN~-zC

怎樣才能得到上級的認可.=uD++d\jR^uU  zid^'?YCOg K;32

◎在主管權限內,可以「為所欲為」嗎?WvJzm" !=s33N [MfJ+/p wy4w%1d~qQ5

◎程序雖然麻煩,卻能讓你工作暢行無阻^v jI/ Cu; 8T?  \ ( /ZJ?SY,^A@^bG

如何使部屬配合主管的工作方式j]'=MP_~H +(T}3Ur4KhJ0;bc u +`

◎主管的想法決定部屬的配合程度GxNG@ 2 D^=*AyYL1}=G$tB6{$3b8AhHJq.

◎不要強迫接受,要部屬「共同參與」8Lk1t;Siv-Hxm=@9c^XK iq8qB_V#\

如何尋求其他部門的協助&`N#Lj Hj=?eZt1w G#w:KF& mQMXW2oE4M

◎同時尋求上級與業務執行者的協助#6\ iZs'"(*'tz{2u+e]Z5O83l#[`

◎要主動釋放願意提供協助的態度Wr?*jB(?@cSvP/!lT1l\ w8vq91u_WD+

暫停一下,思考下一個階段:b w6%WvQo.K\ {&BRMP~ H^wcWZLA

◎在前進的同時,也不忘停下腳步思考W.txEHC=@#GEI\cD.bEmCX9 $\Lm

◎以「天」為單位進行構想 *cAz^9vY(d ifTU(@5bsrjA/6v

第四章 把主管功能發揮的淋漓盡致BI wu/@4GU6#u6xs1&l0{Kc=)sxy=R[

構想公司的長遠未來@ \ i jl]YL98.?AQ;$ $F)+{_3TTqZ

◎站在公司的高度推動業務V5Y[_1?FzpocesN&^"cE$r6sQ!=*[

◎對「公司的營運方針」積極提出建議(LOg2+ntiKd'JW'CaiZ]/# U}k'*3;/HX

重新認識自己部門的功能m[cF79t =\8T Uxv^7T ul[)*:I}t

◎仔細檢視自己的部門是否有盲點.q1?Ch;z* 5$Al=]$H &J&2!0$;0 y1

◎部門要隨著環境變化而調整H;lsu'?n) -LXO~Y#.eqV* '6W[ xK

檢視部門業務是否分配適當`_E!=Qs' qG/k4`z/D(jjhr#GmZ8

◎工作分配是否公平、均衡;$/vAw#ov&X*QLhf &g~^#d%j1Qg= hV{T(

◎相對的價值才能享有高薪ieO,,p %Co0uU-6/Y&q5R;[!3DU w0xj,6d

重新檢視部門的工作流程K:~!mM=x~2a(/q&Nu=cUKAbM58T d%Iq

◎當每個人都努力投入,工作卻還是出問題時Gn2n2s!{4m6,i x5B_xri2GM\jLgJ"L

◎透過工作記錄來檢討流程vA$ $ nOjX 4Di -)ftu^}m#$h,

建立部門的情報系統S?r/NeZE@, byp q;Q\,=*%_jw8Vvv E

◎越不利的情報,越要早改善 aeKP7Sia`f "RI;BlmoWj ]ZK1i".W

「聯絡簿」也能順利化解問題.(LdihWy"v#[NWwn?\Z6:E0Y*$9MIF

提升業績的關鍵Q'XaD3N(p1R=#6lHQ7NPL?hB/ B@uT#4

◎沒有業績就沒有發言的地位R| ok~E#FhKDjZqpv;^22&L6;Yo &MA%Uf

◎培養部屬,是提升業績的關鍵%l6I~ f+EQX=2 $`8BEOQIUhBX$(2!/.

第五章 培養人力,就是提高戰力 Vb= |zMfzYF\!qv+}w4z?rr|4!U'^LEKH[

該在乎部屬的「戰力」或「人性」a z"p`Af?U@ddT CKms1?y0V2G? kBt

◎該對部屬講求「戰力」或「人道」?Jq_ ut{%yu- %S/ajIm8 t-PUt%nKY|

◎理解人性,也要求「戰力」cf]y=lC|4!r- +c=#=I#Qg8'n2g.

了解部屬的性格,與隱藏的巨大力量&5&H&+k" ?2lFu)gXZNeGj=Gwvcqa?

◎不要只憑現狀和成果就下定論$r([8T|l_U: 9T CnGw6N*r;/JT^V6

◎時常自我檢視指導部屬的方法p2st. 4zj &O2Fmp:@zy: zAzWt"|Y;

如何對部屬明確自己的目標WjDX*#)$zm @ $7p /Au3!6OB LO.0?jRP~3

◎「人事考核」是促使部屬努力的具體手段-jH# V1eb9 ?udGa"1"'m@d,cjHpkvTZ&

◎積極運用人事考核,提升部屬衝勁~5hU3C;TZQhho??.i B~ !EJ;^0F6Mj ,vel

指導部屬時的標準方法1OG )N47i9uojRF=YDQT? mp-;utl?HNW

◎製作部門專屬的「職務目標」i $s;UI]*%"PY7jDRkvQXs/ u5\6r

◎「職務目標」是培育部屬的關鍵6x ;+eP)WlA?!b2i^k\71]c'uyxLuD

如何妥善面對不適應部屬T'?pq%`tP?4E wYwvEU.e70pJ&/4X

◎為什麼他們就是學不會iacYX.KRwUkSxf2!6gAGsInbV Pt5"%1a /Ra

◎與部屬妥善、充分溝通/6hT4$_-.@@6,=0EUN IkD5HQ ~{JBQT

留意部門內的人際關係#@R59?5~{9Js^VNXf |fnwiGgv1xM

◎誰是部門裡的意見領袖 -Y e+tl` gzWzEa!Od?u8Ywb,%S3

◎透過意見領袖指導部屬)z 'Q7BueW(w|/K: )/@}q*zsAC6Pqu

第六章 懂得如何挑戰部門變化Rs3TY,D!)Vs%  n+uh"})fa{ KWp&WBn

只會「默默耕耘」,不夠格當主管0?-H!OJ =`-O~M!( Z@`v`7 ;x\x %t

◎要具備「緊急應變能力」c:wXdFG&Ymc?m2+Eb_(eZn.P\ '${b]vKF\

◎懂得思考治本的方法Vn?A8K=/Q ?YP9K.2_m"[D9_2Bqf7G `

促進部門內的情報分享R7qA0=2NBIghjtAy.P*^E:J 82awi/]ES

◎促使經驗豐富的員工分享成功祕訣h kl!TZ# tiEU2 ^N~w)QZuFV k\Z~qSxBo

◎想辦法收集並活用情報!WhPvqq6VVm[f5z4B_O]px66cOJS"nqj

建立部門之間的「橫向情報網」SW028!=~6yf`M24nxJ=?bQR`tPy_{w

◎縱向情報組織的「盲點」jO AON1[{z@EB N#)w ZkcQ$/9R8l=B

◎以公司的視野促進情報分享#}2Z$GP 8EJ*v*@iBz't pW5 `0_p

妥善利用外部智慧的方法KI=Yx2W%]HaBy;U#9j3=M 5Gowndob

◎拋開抗拒心態,坦誠接受外部的智慧8cJ3"}fri,~kR '2_bQY(Ayo|J{}p

◎靈活運用顧問的建議9o z X]!VKmWSJte|Rz 4{ ySe K/

第七章 人格魅力──成為「a咖主管」的通行證DhoEq]Ja`ywcb/!??0]C_\KB)J=TX-

「提升人格」才會被賞識f 9M4M3rM/.y3zwckL5o'_%L/s_1

◎滿腦子只有工作的主管,無法獲得老闆賞識N5[ d W%FgM7:!z@r*b6yOmK?'#U.Y}

◎擁有「人格魅力」的五項要素xLyQ|y@ F^f0)V=Qfe!!ZzMvm(.1C8q4xw3

尋找「典範」,學習人格魅力/+/u q2^(9y`oN~tG%6:?6N|MTU" kZX

◎學習典範的「生活方式」SwdInzxQ%nRG;PD_9#hC $$sr-f6/o.) ~

◎使人格魅力倍增的祕訣^ri3C+! H 4(rip ?Oy_K\TcNu^@ RS

了解自我並充分發揮自身優點4Y0Z{b,K *whfuB$}t!-X"yrEf1`\&I

◎充分了解自己,並把優點做最大幅度的發揮IiVZA-%C*(2=~fuuk=az\He#= 3?]{7Z&

◎正確了解自我時,才是進步的開始x[ATOi8JY_B\pr4p)T 0"2m,TsB;tQ='

擁有豐富的優秀助力:,Udn |Ml8YA!P Xs.S +Q=vz, H^++'

◎因尊重人格差異而獲得助力 w4F)K:Lut=bmt!)`mj^6)=gI;u zF6l7"q

◎五項要素的相互關係tb2EI)|?|_i&8;3XNF'zH%PBnWnnsMK

自定目標並保持開朗的心8Rf\]Jn.64O1Pq Tbl,irn-lubz)m w~,5U`6

◎「自發的意志」可以帶來「健康」$ Ay=I[WIZ'=C'w/J,IrPRi@B~z_*+

◎「眾望所歸者」自然可以獲得一切 3uN=}-{N rOCdh[]?}W_| x?H/xZQ]

結語 跨出第一步,並持之以恆tWp6+5/PLx+7{l|]\q*=!9PI-4pdJ,@i{

 wb(*;^(- Ev,Kan 4?l0[o'i!5!b't++m

前言7#NNMmnz@ 1#-(@VJR%E?4;k%J?3w{Xw

 q(.U if[]xW9l!aQAQ PMO\*7)

站在老闆的高度,才能成為a咖主管i8 7Dm=Mk/pq\#/TSz2;i{\I0 ~h^zcJ%~j

 -'Ra{kicW+UDth w"xKKu1%NX_0B(gb

撇開才剛剛獲得升職的新主管不談,那些在主管職位上已經待一段相當長時間,同時工作與領導經驗豐富的主管們,在日常工作中,所面臨的最迫切問題是:「一個主管的具體工作到底是哪些?還有,在忙碌不堪的工作中,該如何順利推動繁雜的業務?」這些問題雖然看似簡單,但卻很少主管能夠精確的做到。VAOoUKv#1jt1;pt=c`EFxYkQ,?VM'

身為一個主管,你不但每天有忙不完的工作,所處的立場也十分微妙且複雜。如果你問任何一個主管:「主管都該做些什麼?」時,相信你可以輕易得到準確的回答,至於能不能夠實際做到,則另當別論了。事實上,有為數不少的主管,時常因繁瑣的業務而感到分身乏術,以致於無法專心的去發揮他們應有的實力。+=(=T8 i35/ dEsSwzm'}f?mO+`0

所以,本書從「管理是什麼」以及「主管的正確態度」的基礎上,探討如何做一個成功的主管,其要件包括:MD pn``:iZJ:U )a,|{mz inv50q#L

•「主管到底該做些什麼?」BqV&24x&%$nh+^MgM}!=v=!:R["J"

•主管如何安排一天的工作與行程?e-:Dh%'OE2;|;/wG BU4J {lET 7m.2-d

•該從何處著手與尋求各方協助?Gd{=\hD 7'F-Wl;vGi|5'ZG'}7l]4+h~

•如何把主管的功能發揮得淋漓盡致*XP}3k?DM5K3/_uw+j2 zdY P"+ "DU

•該如何決定工作的優先順序?u*s}v$FsmR"HK=sI!%3uAaF[H.DO\a#e%

•如何指導、培養部屬I=]?-A5Fs%:!s6P1:v52H9C&0Q*r;g4

•如何挑戰部門的變革.ik :5~pImIP=c VbT20ppC P$P l HT *

•該以怎樣的心態──完成身為主管的實務和工作? xy k({?74iVL[th {rGlG0|]p(/hG*8

本書根據以上要件,具體闡述了43個成為成功主管的重要元素。=[BjT GFIx d9Xu,utC=f[ 9dLM8g

主管的工作實在很難依照教科書中的指示,完美的一一加以貫徹,並順利解決眼前所有問題;而上司與部屬又要求主管必須完美。dD9VeaT( rk?,VMAp h$pjX ({9

身為主管,該如何解這種矛盾?答案就是:掌握要點,歸納重點,然後按正確的順序推動工作。@9G!sH]#zN@9 %yHa$ 9sPr|KpBU0h

這個答案也正是本書的焦點,因此,本書所具有的特色是:[zK5v,BH|L1;K Nm9p1\=NW{hK:+

•新上任或資深主管的管理工具書。T0f!qt)dijN^*U= pDOU$ {wepmXDmGr

•協助那些知道「該怎麼做」,但卻又每天無奈的為問題和失誤煩惱的有經驗主管。TQ1K7f:a\`[8T&ONxqH4&@ &

•克服眼前的障礙,蛻變成受到上司與部屬認同的有能力主管。6dX=!5UL;JBC$fg^r* kV kXm,7xlcl

最後一章「人格魅力──成為『a咖主管』的通行證」,更是主管們的必修課題。就某種意義上來說,「人格魅力」是所有人類的終極目標,所以是身為成功主管絕對不可以缺乏要素。v2,'m @x MeY]u;U|mBKu#+3@k)]i2`

如何做好一個成功的主管?這是每位新上任的主管最在意的。在別人眼中,做得好是應該的,做不好,他們對你的評價就會立刻改觀,並為你貼上「失敗主管」的標籤。C { @6+E_ ,iphG !|Zfj%#{1-W\

該如何做才能收服部屬的心?身為上司與部屬的關鍵樞紐,又該如何能在黑臉與白臉間取得平衡,才不會讓自己落得狼狽不堪的處境?這的確是身為一位好主管的重要課題。U2$P;AE,!eV2&k9#bB#w35xals~0

職場雖然處處是危機,但也能隨時轉為良機,一切就看如何巧妙且靈活運用。不論你是新主管、有經驗的主管或是儲備主管,若不想成為夾在上司與部屬間左右為難的人?那麼就請冷靜下來,好好閱讀本書教導你的四十三個秘笈。本書將會提供你全面性的方向、步驟與指導,幫助你在人格魅力上獲得飛躍性的成長,相信再過不久,你就可以成令所有人點頭稱善的主管哦!vKYqY&ln^B7M fTpDjDir??E)"HZ#,Zi

 DrGg=| m58vaL?+WAP8W-nY"c&?q! Q }!7

作者介紹mI%;tp=nlvS(]Wy__~ 1/]4  -jZ

徐勁qlVDM5 F+U'?iO?mtO 0ohu@M]h cL&R5

畢業於淡江大學國貿系。曾經是企業諮詢顧問助理,後來轉換跑道當記者,目前為報社財經記者。d@"(MP5-J8`hQ-W  4#dmMy.

作者與企業接觸的經驗豐富,透過敏銳的觀察力與實際的接觸、採訪,他發現很多有趣的職場生態,而這些觀察與接觸也成了他源源不斷的寫作素材。)(h,o^aS/=~S(=0Xhk4Ct|phd

作者擅長編寫財經類書籍與職場勵志書籍,並以不同的筆名出版多本著作,其中不乏暢銷好書。75qRG5e x11Vx]"mXk ahN}lvu9`f[

著有:《管不動部屬,你就做到累死》VE$'3eH ]Sp5Szz1#`kKO0j#oM[:ul

bg;P2$!lD2~0TTEwJ*=GZ! e\D;M%kFgGV7#

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