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【书名】让老板告诉你,这样做才能成为A咖主管
【作者】徐勁
【ISBN】9789869035095
【出版社】風向球
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:221   开本:14.8 x 21  
【所属类别】 职场生涯  职场生涯
【所属系列】
【出版日期】 2014-11-20
书本介绍

把「主管」做好比把「事情」做好更重要!,["/XSSjvV?k_5?TdEK7jMCeh?W

掌握工作的「精准劲道」!就是成功主管!=?xdK1g_$j|4P?q /9/wZZ[rF[DF_4k_

 T |hkDnIE`=f*sP/kT1R(\}:D})cx)

无法拿捏做主管的劲道,就是一种职业无能,$/#hG[iZGyPyQO Z$i*RPGwms?D.5gp

轻则不被部属放在眼里,重则被老板弃如敝屣。P3 :l"Va=_~(Q:I]Z3aeIbX.[?j3R|&

 VM?Z^+3f"FPeB,dtO{?0Y?a?/P0}Wu}9

想带人?你得先学会43个关键管理祕诀,N%w7/P`-lxQE6/}l"T3$Z`|#(Yb] )rS

只想管人却不懂做人,就别想当a咖主管?XJbQc`xh+{x!=@lpcn}4|H-" G" f

 5)?9:0FFINOpf`F4Cb`X TmNz#V

老闆眼中的a咖主管是:{qAzf SE;:] OK_"d~y%LvR+wG}zs

能「將主管的工作發揮得淋漓盡致」。 +_kGK5kg-` 39cI&7I=MNL!b=)eHGvxx

能「成功扮演老闆的分身」;而不是只會聽令行事的「打雜小弟」。@ OIjQWJ85yx ,m*mP[zQF3^8fKKWG^ Wt2o

工作能力強,更要「具備帶領、培養部屬的能力」。1vv]R LlUK.1;fIOilh{fB.*M&eUvW Xqy

熱愛工作,更「擁有解決問題的能力」。X-0Y%dT0tarxv)BeIpZt6|^ $5 T&?

不論具備多少種能力,最重要的是「擁有人格魅力」。=]AVc%qM )z.TtT dQS%| 7b/WC uuD ^OL

但遺憾的是,很多人坐上主管位子,腦袋卻沒有跟著提升上來,最後成為老闆眼中的「跑腿的」,部屬眼中的「打雜的」。9=nYv}iVV{1Y\YgdMo d*_AROD?y$PTN 8

 5Lvb;L[&7':J4_0"-zye7=]2@D,/,vNA-

a咖主管會把職場變成自己的主場:nyyQ?.s:fputb[eG[Hi18~1=/?' ;d]ER

․身為上司與部下的樞紐,能扮演好黑臉、白臉的角色,不讓自己陷入狼狽不堪的處境。4m=UY2r5$EOD&QL8)hhL @ Ylt9

․與部屬一起打拼,但不讓部屬對自己沒大沒小,失去職場倫理。%1cLh\^ `?Oqnx{O/2KDvvQjvEsA"

․在上級的指示與主管的權力之間,尋找平衡點。v 57~:lYcKR*{Y!8X&(vG~S~3Hg_#L#?;

․充分運用數據建立自己的力量,以取得老闆的信任與部屬的信服。+*[o`K l!Cn/=`q?mUiFZzx}/,r~|wVfw`

․不急於在老闆面前建功,而是先致力於改善環境,把職場變成自己的主場Y! D07yj8\ V ,5L;_}| em 0M|V

 j=3B(sqHwV 'q6 T rmm6;f+;X1(, a

職場雖然處處是危機,但也能隨時將它們轉為良機,讓身為主管的你,不必成為一個夾在上司與部屬之間左右為難的人,而是一個上司信任、部屬信服的關鍵樞紐!Y`jH2,uPcU;+qr,n1m`Mkxyp6!}7|

本書,從老闆的高度,具體闡述了你所不知道的43個成為a咖主管的關鍵元素,為你帶來一生超值的報酬。qAZ/$an2{] -:I/z L1$ 6F r:fY2H|sl

 sW3{EXJ 5A{K4:g]` YsCK=b?#`8|Zs

目錄l2aiNt56ajiv/}\;$r&cd[c}0P;{} _z6P4)

前言 站在老闆的高度,才能成為a咖主管A{o?Efr# 7s6&p'k`X#?&lr.m"

第一章 a咖主管到底该做些什么?&,y.S]?EG8U'O6=m!rmF8@ w9(,V1*\Ke|=

主管只需「執行上級交代的工作」嗎?BX7p+l7${ PA[$AS+Hh?bxmDZ/f

◎這個問題沒有正確的答案 hr=wq"lQSMp5b/2 bpcnyNz0:,bs#;Ot}-

◎重點在於掌握關鍵元素} 8 U?v]?*1SzTk*x)(sz}gdJl?%b

上級指示不明確或從不做指示,該怎麼辦?-@=_ K[mIw;B )=l7~ 0rT Nd6bu -wzv`s

◎主管需稱職扮演上級的分身N(qH $NBJY05A)?+S Jr}i9bXTq}iK0{`

◎不必為上級所吩咐的雜務感到困擾30jca#Ao%:r |ro16^yBM`65*R;uryL,+#

主管只該當個「意見傳達者」?1#=?:-M o~P9\kH 'y \ nn_T ?$p

◎成功的主管必須具備「傳達能力」kR)7/\,jGtsyS;{JO"[l)JQu&+SN~';#yjt

◎主管要具備「尋找平衡點」的能力Z$Svt` ,-S1i@^(B\C){l{_[jL18yN; [F

a咖主管一定要了解這兩件事A`LiIyti`fi}5%y%KRfe GV!Sin~"0 =

◎透過數據了解自己的職場實力Vluo;$tgWMUZmd)3oUf\D~ G$4 -),

◎掌握所有業務的相關輪廓C5B)$CE v81Y"^[mR&vkch++)*HF5otDOu

外部情況絕不可漠視BT l ^SQe"XDT=jIXRF5"gLt-R{QE-=l

◎留意內外環境改變所帶來的影響KDTb.3o/nipl\!Pr1]@qB_rJ0B&G1

◎外部情報使工作管理更有前瞻性fi?D NP#9e|DZv}hfgHq*Ygg%Xz[AgE

知而不行,無法發揮作用= ) W*}G hFgIsoUN:g'I*''T(

◎實際運用所掌握到的情報|4TyVt3m7pW`%pwn /"z8+aGZHLt#:#

◎維持不同業務類型間的平衡&E_g%_lP`n!* ?uG Cg5xW;"pYoj_ckm=1

建立個人風格的管理D0& p'lW~'scSh&L6#+Wy9ju

◎把握部門各個環節的線索Q? ,s9U 4h ?M@;!fN'=M2"E2 mWa!?KB

◎先改善部門,再求立功\?2Sm=2{^i*75#?qV"hS3"=p)y-^=?zDF?9

第二章 a咖主管要這樣安排每一天E"Gbvm} -kh BItneDqF kY3_TEX_'r

上班前後,心態要調整好!{v"z;G.SP25zw=!x5bi0YnS3}1#(B

◎充裕的早晨,使一天都往好方向發展P ?&O3~vYE_*U.*VI5O."G/mgW: 4I,iw

◎提早三十分鐘到辦公室 Db EY=K-7~AG1 ,5ko9X] {V'){TTQ

如何有節奏的處理業務]7MW-EF P0XcO!?!bVkqGj2hy&Zs5%%J(

◎依據「急迫性」處理}*8zz!/U &5} n\'}m| KC4fQ:b

◎依據「重要性」處理y|2 pqjCC0\R~h%.ylCD2%,vzl=xo"{

如何回應非直屬上級的指示oMknK %3#I `h1LN&}pkYdYrEt 6Zo d

◎認真聽取直屬上級的指示PV +y5/? %QJH.Fq6KXhII\%M%D,zvk

◎跨部門上級的指示,不須照單全收_dxL=]zxvs /@cnpg\&*u$fl Z7

指示部屬時的重要原則0aeK@An1^XP?**uY9ls3IuqeFW ^-4^;

◎注意部屬的身心狀態it./u:?wQ) l+YjM.h;LW"31BA+Op=HoP

◎依據「工作過程的變化」對部屬下指示U5XHFL. l{ /L8b8qk ] eygL!yhLC

妥善處理部門內、外的會議Ke)Lf,U?Kg1cSw\zd47-F#Jo-r}*o?f

◎有效能的舉行部門內的會議Y]`b5G,TnJ 9pL RXX=xF-w3k[9*r&]Ra?wv@

◎參與部門外會議的規則_#RC.~4aN'9E28 {;Y=xT[nO^&

得體應對訪客與電話的技巧\p1PH}?2#7(U%,iN] *.tF~F9xF 2

◎以「公事公辦」為應對原則ckH4d?ujvgK z[`47d|RM+{Ky BSN4

◎充分確認「不速之客」的來意YY;}d@1&ecoMB.\yKnHi3(Kq)*=s:Mi

向上報告與向下聽取報告42I.{3i RL "H3SY3d?wl*6tixs{7X

◎工作會報必須當天完成=@6 ? c9{D9l;Sx-,xhupl$?'(Nyb"

◎善用「聯絡簿」報告方式NY4S[&XeL?;OLEwe+a|mqVu2ffeFve6#

今天如何結束工作,決定明天的結果+P`p1v Bvyqs.r$ ,S26 yE|R0 uf1

◎不要只想「結束」,而要想「怎麼結束」L_'vl9(7 PD=hbQfc31XN;{5[

◎善用時間為下一階段「構思工作」 T Yo&.K*_^@XR2_I6 my:`j-9)W, hwSo^A,

第三章 該從何處著手,並尋求各方協助mefaO_8J$?QN2 + ?SbkH"iE~p h

保持客觀、注意流程,便能掌握部門l(?_YU$DW/;vc#flc{p6nD{p;9z#K

◎保持客觀態度聽取部屬工作狀況 -H:%Wn81^G$1f 7tI,E8"72n-/#1AzO

◎「流程」才是重點&r,0=lsV.0j/=UBlX2=gARBh9^]py,d

診斷並解決問題的祕訣&DJ"4R"GT )+_r!s [h=f(n3N6

◎主管要像部門的「醫生」F1:zq3VLxP!\y1was~PO's iljIw m

◎及早建立「問題解決對策」W'!)` 0ONzQ5fpT &R_cf|7-}^aEf

構思「積極工作」的具體方法x^p"*2S{8\{2(o8@UDZgLjG3" c7C2 a5O|

◎記錄、注視、再記錄\~nPi]Z&(%I`,JB]zr&N@ah9kbl6tb: MC

◎持續不停的自問:「為什麼?」9Ev7orh(j-VF3f/:\@m5l3P}ex.&S%yI

怎樣才能得到上級的認可 ?u5?] @YrDI_eR-;7H?O+ =Tpk( (U

◎在主管權限內,可以「為所欲為」嗎?a| {L[c{G,VM;QlU:+o}KgJgVnUJ)

◎程序雖然麻煩,卻能讓你工作暢行無阻sZryP~rTM|=OwSW9"/Ke$7*.:.E"?}^ffULB

如何使部屬配合主管的工作方式,}mj' ]\-hk sA+ L??O"u +^v5"!JrK'U

◎主管的想法決定部屬的配合程度 Y? Bv8KJ6 \n2_A8.:b;7G?5^?gP

◎不要強迫接受,要部屬「共同參與」GD?- oz9v GHk6OQ86@L=k&G!{Kypc

如何尋求其他部門的協助O%4#}!vtsH,fJ{S1$1!ueGg

◎同時尋求上級與業務執行者的協助L_tHfuFWLM#01kYUbh#9E d}VUR%#A;

◎要主動釋放願意提供協助的態度cHDR|}x&wKp4 G5o+Mbfy-PQ' $F

暫停一下,思考下一個階段  ; +U NqnQ $wN?=O-.Q/ mR UF]

◎在前進的同時,也不忘停下腳步思考UX tlOkejW6^t~z-Hr?P-v3 G]"kLh{e

◎以「天」為單位進行構想& zl t%;,Rjk KW2?s"+dzG(IV2 LV;wH

第四章 把主管功能發揮的淋漓盡致Cl87l0SRr4#l', =I N&Qi}IEJ 4vdG :

構想公司的長遠未來'qWzGogV;+mLr  .=9b^{ g@?X)X{7

◎站在公司的高度推動業務h!*._oq.J:vrz."- Mpfbh*CS/0C=NZPzq

◎對「公司的營運方針」積極提出建議Z*4Y}U1 5$J4Ori3l(vWP.qh=(bFaR 

重新認識自己部門的功能"a#Y-,{SmF|NW=tW&_f$*.TcqlL_=t

◎仔細檢視自己的部門是否有盲點JjCFe?zwhujdlPdAU30Pd*qDR@

◎部門要隨著環境變化而調整m6U l_oZ?:@2 #5=.sjg$Gl `J^cj :5YB@

檢視部門業務是否分配適當v@6Xyp_baU,Jc'$IrESkU Q@&

◎工作分配是否公平、均衡dKLb0 4?|*BU&POVMvY{lna3yLX:=E8LD

◎相對的價值才能享有高薪 '=/="js3xO3I\] \Pcu+t6r2,H-G8b

重新檢視部門的工作流程Fk^s%Q@mpg;jRWL8 iteBXj.FA.R{=d_jQ

◎當每個人都努力投入,工作卻還是出問題時P:'uJ!N9ySlIn&@A38oj1qL\d^ rx(

◎透過工作記錄來檢討流程n7d=Y qKkYWY[U jGdI^Gg%7+2qS

建立部門的情報系統84(Qc6sks'\!Td|VtOvSdr_Hl7~w^zi&L^Q

◎越不利的情報,越要早改善Yz;}!TOiOuLEZ2 Im=R^Lc3X%!= Br

「聯絡簿」也能順利化解問題Mnb$G*O$}wbFB9[_qdXI7nAu ?Q

提升業績的關鍵#Sg{-FZwL`%)YX!?4@GL)$s^NB5JoMaRRWN

◎沒有業績就沒有發言的地位=cj$6r!@T\3@Z^$i1=:rvASWXUoUdp3ku9@

◎培養部屬,是提升業績的關鍵 cJm)"6qZhNJCe~t$W"~B8gYHS"?

第五章 培養人力,就是提高戰力P/maP)wJx)0/{UCXu!N vahP8eG%8OKU

該在乎部屬的「戰力」或「人性」h`2F3L9@VP~kD0{ E3Pg2=bpau\8 `

◎該對部屬講求「戰力」或「人道」?x fN|=2`(cr{ZU[t~X[YPPs 4?[@7U e

◎理解人性,也要求「戰力」;G$l( ck;] Ij_@,(l  quP#

了解部屬的性格,與隱藏的巨大力量?QH N&I* q,Mor?B%H:(qWv"Zrs%Ug

◎不要只憑現狀和成果就下定論$'!yhE;V|{#QE=?? 7~Z K]TP.2 316

◎時常自我檢視指導部屬的方法P|!iF =dta[ un1[?Q,Hcu_r

如何對部屬明確自己的目標RM^@WnI/GJ*IEccZ:^|$ab* ){L8,%P@

◎「人事考核」是促使部屬努力的具體手段z($T.XML 2]4 # t(WP`t#E11Y~=

◎積極運用人事考核,提升部屬衝勁.I@;ri{;e7 P5|;]hsa$ ?~e!k0`=) @

指導部屬時的標準方法(\(6R`aZ !:89#sy($D"h3Si\\9c /

◎製作部門專屬的「職務目標」2T`1_@rT_`T J#*T9V2@_k7\K{.#  =i^

◎「職務目標」是培育部屬的關鍵h/(GdXt,{ie5^|%YHYihwd%@j5Ogeha

如何妥善面對不適應部屬x].uJFz A$Y,a8Ik=rKv \6\{Py_}\_

◎為什麼他們就是學不會ecDO: CAf"#Bw7{9Kl\ {SD= 

◎與部屬妥善、充分溝通?/KnuA61K7?&#TbWL:=a!8d%O_{]M|()

留意部門內的人際關係lEm/0-li?h$(r(S5*7*y*tX^M54 ) qW2=

◎誰是部門裡的意見領袖b3vBv _j}? p)I];m+LShk+v#gQ(A^q5mOE

◎透過意見領袖指導部屬j]r?m7#w3O{Gnku}';Cu3YB XNVtJf

第六章 懂得如何挑戰部門變化^uP1&azfw~UA( V,+g^k  L@;fxQW

只會「默默耕耘」,不夠格當主管j4clg'n:M% O?7M'o}\Hg\cGm!;K[V

◎要具備「緊急應變能力」O+N\ P~?al #PfgR o&n)i0Z:y5PlO'

◎懂得思考治本的方法DOP=" 4dUn?@9/&Ng?J E"0UtOa7&;.7Q

促進部門內的情報分享q|64 l1V1?7[d&!^6=[c3GV=i*M5@+=-'*E'

◎促使經驗豐富的員工分享成功祕訣G(i7t@jw2Ews?=S/6k+# DE{HLUt:6rJQh(@

◎想辦法收集並活用情報#u"g*58 8"t\'FTUH*3C/ "$K-9

建立部門之間的「橫向情報網」\-ak=;_}-[ [}HME^^p'F=L9 Rw

◎縱向情報組織的「盲點」_? !c=z%2j} cK[ =sbE"x76!vp(

◎以公司的視野促進情報分享fucydXs8;yCTh ^%/*BZb Juz/=+ST`"gQ^ho

妥善利用外部智慧的方法B &D1.%Pj4ny-3Q YKxKb%~$(wY.

◎拋開抗拒心態,坦誠接受外部的智慧3'P$SWIpV!Fkj]hrI}lWhVd e?

◎靈活運用顧問的建議 0P'O80.`K?e"-AM/"TZ&VYu,^Zh o3

第七章 人格魅力──成為「a咖主管」的通行證,o6f&"} gy4%=#gq(xCh7 qY{ -?F7,n_

「提升人格」才會被賞識0dIov EpNHt8]_~I(!liVp91 Lx+e\=

◎滿腦子只有工作的主管,無法獲得老闆賞識 cf0.KX"6Y)#j H]-+Ns [ {_-J Z

◎擁有「人格魅力」的五項要素UX p shv\tgela a,u(,"IuC= j pzWhp

尋找「典範」,學習人格魅力{j4~gQLmlEQ 0uyt , A^*V8%c:6_Qt

◎學習典範的「生活方式」r='C4at3Gs/WoQI=&k? DY/Z4OY' A)|

◎使人格魅力倍增的祕訣j~&?t-9 a4dp5e01#%n%^N9)y@_qf

了解自我並充分發揮自身優點&'WaO\KvbK"3:ea ya,|SnV+]*1 .d.

◎充分了解自己,並把優點做最大幅度的發揮9:v@FwRspoH Gd=)XeO'i|P(6!WBE1

◎正確了解自我時,才是進步的開始L\ 6 t tF[T9.@UOSdw$Ebe{tk#=|QhX|o

擁有豐富的優秀助力UYGEGK=& q-!acmd3CU,|"$M//l#?Da

◎因尊重人格差異而獲得助力`[Nu;m'Ntq% ")$7t;M[T]9[w$r:YP

◎五項要素的相互關係J4 ~oE''T=@c@cj]y/l'u ~K%G67

自定目標並保持開朗的心X"h#B v=O_6`oSKqmjx2q)x#\#8F}

◎「自發的意志」可以帶來「健康」DFP8I2=Gth+ (lLCSFOdniE2c%x0K,S3

◎「眾望所歸者」自然可以獲得一切hFMAS~ ~n*Xm kxpSAIvsb|2`_])MCOHX[

結語 跨出第一步,並持之以恆+Hcv`|~CdjC rSqm++vNTr-X(7#PMD2#

 t+F7!4O6D=3OG T]Jeh0R7}G+r

前言C J=qh!Vlj~/  @H[z =[m7@ +

 !?&K W {a`5\.4%b7qma*YI8 1} i39/ @ah

站在老闆的高度,才能成為a咖主管qr2ba*VtCqOTedx=o64XJ-Rv/aJG8w8@

  }L&9Q7?1m20#d/'m^5Krei2,7FA2.b

撇開才剛剛獲得升職的新主管不談,那些在主管職位上已經待一段相當長時間,同時工作與領導經驗豐富的主管們,在日常工作中,所面臨的最迫切問題是:「一個主管的具體工作到底是哪些?還有,在忙碌不堪的工作中,該如何順利推動繁雜的業務?」這些問題雖然看似簡單,但卻很少主管能夠精確的做到。?+$3n||Mt =Mc -r6o V2#hbbBHa1{

身為一個主管,你不但每天有忙不完的工作,所處的立場也十分微妙且複雜。如果你問任何一個主管:「主管都該做些什麼?」時,相信你可以輕易得到準確的回答,至於能不能夠實際做到,則另當別論了。事實上,有為數不少的主管,時常因繁瑣的業務而感到分身乏術,以致於無法專心的去發揮他們應有的實力。o1e. Rd]7O3;]=eR4 &0UlZ~C~h.GWJ[b8+

所以,本書從「管理是什麼」以及「主管的正確態度」的基礎上,探討如何做一個成功的主管,其要件包括:P_Lo$ tZVP3O:33K5vm9; mBO6*l"ECj 

•「主管到底該做些什麼?」)to!zN.yQ3&agEcLsY\^{-" nJ P e

•主管如何安排一天的工作與行程?Jx#Y ~=5u J'pK dDM2S/}O$~{KP&0X

•該從何處著手與尋求各方協助?6"f97RZqx~2xR;4gJ*4AI6Xdj a(#wS,_` !W

•如何把主管的功能發揮得淋漓盡致Fkw"xE|SVNlN?_~rN[kxhMIp\IhvH

•該如何決定工作的優先順序?3J,NGWj;$kIq*TPF`s9h]l#TEiQG%@fJ

•如何指導、培養部屬zLCP.{uGdBBD01x6,Tyff ERNg~]*x)3Sv

•如何挑戰部門的變革[6#a @P M%V %e]BHQ=_cJ!FDWu2kC+=a=H`"

•該以怎樣的心態──完成身為主管的實務和工作?y" ]` -HcLyr]9*d(=4&c%L ? P:45

本書根據以上要件,具體闡述了43個成為成功主管的重要元素。 QJ:7Qe:bki[%H0a kf}=$PU 0lBW*rq+,:g

主管的工作實在很難依照教科書中的指示,完美的一一加以貫徹,並順利解決眼前所有問題;而上司與部屬又要求主管必須完美。Z-]&@')S;nL&1\6nl[Sw!67 ;{JK4.W

身為主管,該如何解這種矛盾?答案就是:掌握要點,歸納重點,然後按正確的順序推動工作。A&lr3lf??pXgWHk|X0I_o|wt=nx\# E4:?

這個答案也正是本書的焦點,因此,本書所具有的特色是:KMfvSjIeo'Y0xm_ pa.`%p8}_;

•新上任或資深主管的管理工具書。_ ?ZN:RQx2-%,kp75CzxG1E N3*Rk@]Ip

•協助那些知道「該怎麼做」,但卻又每天無奈的為問題和失誤煩惱的有經驗主管。JL.*F`zGgY =;=ZV7 8h(/: :-y}5XE

•克服眼前的障礙,蛻變成受到上司與部屬認同的有能力主管。LGD?P )&P)0c+ @A ^ cZ++ R.!~aqa

最後一章「人格魅力──成為『a咖主管』的通行證」,更是主管們的必修課題。就某種意義上來說,「人格魅力」是所有人類的終極目標,所以是身為成功主管絕對不可以缺乏要素。 jEb-S X@?wF ;cGS^' Jv]fI_

如何做好一個成功的主管?這是每位新上任的主管最在意的。在別人眼中,做得好是應該的,做不好,他們對你的評價就會立刻改觀,並為你貼上「失敗主管」的標籤。;G[0[Rfl!I3$=N?VQ.d0Oa~A-Xgyz2Y

該如何做才能收服部屬的心?身為上司與部屬的關鍵樞紐,又該如何能在黑臉與白臉間取得平衡,才不會讓自己落得狼狽不堪的處境?這的確是身為一位好主管的重要課題。nHKg&{  5L!@fa?pNZ\kMF:[^

職場雖然處處是危機,但也能隨時轉為良機,一切就看如何巧妙且靈活運用。不論你是新主管、有經驗的主管或是儲備主管,若不想成為夾在上司與部屬間左右為難的人?那麼就請冷靜下來,好好閱讀本書教導你的四十三個秘笈。本書將會提供你全面性的方向、步驟與指導,幫助你在人格魅力上獲得飛躍性的成長,相信再過不久,你就可以成令所有人點頭稱善的主管哦!ak/q]ym_#@+9[kN'p81'!; },D|KbJ=

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作者介紹Z]A]qM*93bRVCBeC'x(g&#+HjM!%-

徐勁5E^n?. ]w((kq+q=RO^YGV6$Vk|5b

畢業於淡江大學國貿系。曾經是企業諮詢顧問助理,後來轉換跑道當記者,目前為報社財經記者。bh2|~M}Rv4!O[ -Vp)A(}?Q9]:DW= #@oL 

作者與企業接觸的經驗豐富,透過敏銳的觀察力與實際的接觸、採訪,他發現很多有趣的職場生態,而這些觀察與接觸也成了他源源不斷的寫作素材。FZDN*%#uBuA??G.RsP1L"#2 Lw6t?i

作者擅長編寫財經類書籍與職場勵志書籍,並以不同的筆名出版多本著作,其中不乏暢銷好書。XvA$?R7s.KIo`V0' u ;F]"MtDaV(W7K 

著有:《管不動部屬,你就做到累死》^#6wmvq2tS"e$ H6F)sVEG~] Y=+,UVsw

6PUW&Q!v{U%V8-;}2U*v)Do5cV13ss

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