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【书名】让老板告诉你,这样做才能成为A咖主管
【作者】徐勁
【ISBN】9789869035095
【出版社】風向球
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:221   开本:14.8 x 21  
【所属类别】 职场生涯  职场生涯
【所属系列】
【出版日期】 2014-11-20
书本介绍

把「主管」做好比把「事情」做好更重要!7=?7/X$Ip/ok M!)~RUieYM .{|X`Mpf

掌握工作的「精准劲道」!就是成功主管!58fDpoI5X3p -*gkVh^+**BdB I6%o

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无法拿捏做主管的劲道,就是一种职业无能, jV?7K/qY10tZ'{#;\q&&]N "y7 FjT

轻则不被部属放在眼里,重则被老板弃如敝屣。c:@GBk=zXZz3\YV~=H E$V=e#Bl

 vt4a5Zfk*djuU)f:yN"x Iyb1CGgyr

想带人?你得先学会43个关键管理祕诀,e F {r; q:k7S2z\#Ac1iHXVFNhXGZ6=MG

只想管人却不懂做人,就别想当a咖主管?QD]S'! 4)gdNuVk]j56d?wdW(?wB%L

 !$dNIJ'EGBp I?jaPdzX+{rvp-/WO2ZFQ\m

老闆眼中的a咖主管是:g`+Kh/|D19_e.XiIn%-7=_ ODS

能「將主管的工作發揮得淋漓盡致」。1oCX? ?\{bW )4#hQc'%y;T%0b

能「成功扮演老闆的分身」;而不是只會聽令行事的「打雜小弟」。AIYm@^wt H~(=]_-D3a#Mv oo9zc:6z`#

工作能力強,更要「具備帶領、培養部屬的能力」。TMYuJd9TZz`Z~=_zxh`c]sh}!`;5X1z[

熱愛工作,更「擁有解決問題的能力」。]^]?V?035V /0dP{G4M[AF3j~ IVJ8G

不論具備多少種能力,最重要的是「擁有人格魅力」。d( #29 /*6PXT O@34!$sQL5)Y~LIJR3_

但遺憾的是,很多人坐上主管位子,腦袋卻沒有跟著提升上來,最後成為老闆眼中的「跑腿的」,部屬眼中的「打雜的」。Bb?$T#8*r q`: x13|)$kFm+PC\op;fb

 ` y[,{\wSlt\?^SZL61/#SY?Q$W3[j~v 

a咖主管會把職場變成自己的主場:{.oXsaf1r???b?^/3Lor -Yzn~

․身為上司與部下的樞紐,能扮演好黑臉、白臉的角色,不讓自己陷入狼狽不堪的處境。c d]v w]3j4C'=Ld$FQsRdWZ6x7)V8Pf@

․與部屬一起打拼,但不讓部屬對自己沒大沒小,失去職場倫理。6?}y2vrZhh13es)aBA1 *%,oXOI&

․在上級的指示與主管的權力之間,尋找平衡點。)1&U_0QQ#M",W9Br_ph6~ol|l\3PJ

․充分運用數據建立自己的力量,以取得老闆的信任與部屬的信服。@+vD"E]j?h,rc`2:#`3OTn~.$J6tbtex=8

․不急於在老闆面前建功,而是先致力於改善環境,把職場變成自己的主場){0+S5rbKDrx+[*tl}b $_cJv-P#*op8

 1^R;DV3?=N?N5on[tu="7:&YT;9~i

職場雖然處處是危機,但也能隨時將它們轉為良機,讓身為主管的你,不必成為一個夾在上司與部屬之間左右為難的人,而是一個上司信任、部屬信服的關鍵樞紐!tpxa4I;MvDp+dZ6?Bv_ke9.SS,Gq/|2

本書,從老闆的高度,具體闡述了你所不知道的43個成為a咖主管的關鍵元素,為你帶來一生超值的報酬。)`^V 1*R%9V6)lGc?rz]U\ 2;Mk _eW

 Q+pG^ pOIb'!rzH'H_QHNwuFJJ@9(}

目錄  G_,FN*domqekr7z\/_=0Fv}

前言 站在老闆的高度,才能成為a咖主管Vw]^tA'(BuSiO}Mf6RN}B\MQqc3ep'Ng

第一章 a咖主管到底该做些什么?K}GMeh6hri+X"BNA"eS?5A?qcJ;m?/d

主管只需「執行上級交代的工作」嗎? C71hy!W_ NGsGC n=shIRsBxJ*B

◎這個問題沒有正確的答案6-d(u7`4jHdHm!Y [MTZf&ISK|X*=/5*

◎重點在於掌握關鍵元素][-D fK6c~B=-NLl}4uRS%hG+J,h

上級指示不明確或從不做指示,該怎麼辦?ZyR^LE.50Z#'ws BNY`%=XrBx8 " C

◎主管需稱職扮演上級的分身z81 50vQ2TUwCU,vF +X`oEOHt'0 mZ7+H:

◎不必為上級所吩咐的雜務感到困擾d]#vgQw 96kR Fl=`@1L#&i nbh! G

主管只該當個「意見傳達者」?jz9{ `j_bll q8@*JT(zGe.D,L=ng PnT

◎成功的主管必須具備「傳達能力」 s^y?F[o:[$M.dNM]m(Q? kf-kU#,l

◎主管要具備「尋找平衡點」的能力o3dL}gHy@@K| *BCg)u\61w|T}?[

a咖主管一定要了解這兩件事zuM%W8 OkQ&{{NdM yn9S'w}Vs\'e&i)

◎透過數據了解自己的職場實力\D`E? VerYQYeikRwtShoi\1xwhZa2$V

◎掌握所有業務的相關輪廓?gxvev[=d&i]Be=OGg%l lG'.`I i$CjF.VZ

外部情況絕不可漠視ee,?$ !5bt,JA=W[i' q 9SNGnNEVfPYAy

◎留意內外環境改變所帶來的影響]Hf'j(l5 _XeMz~+rMb Lg;&*c$sJ@l6%

◎外部情報使工作管理更有前瞻性I u{9D-L~pWf}qzEhID!Y~D ?u}![70gBC

知而不行,無法發揮作用^.y!gNk}T?ej;SBGX~]ERm s&9q-W=PNVp

◎實際運用所掌握到的情報c?&5Bq}c t ~ }4far?3M,N QWP^'nHc

◎維持不同業務類型間的平衡p*qsCEzdc%=ysBVrrRy%XPVaETI ~s?sM

建立個人風格的管理/.Yj2QERh &!E-3=J=EeU*sx {Lf V!s

◎把握部門各個環節的線索?Lr +=_( zY]&"#XKVS2m1#J0b= _H_ e2

◎先改善部門,再求立功Kx%;xA$d h=c6Fqyn@ P B[#pWy UR1+3

第二章 a咖主管要這樣安排每一天orzfML ` m*:U\:^n$G)`~OnltUfu%6

上班前後,心態要調整好sf,4c~K@) nU E=/EV]o?^ ,v :.a1=sy

◎充裕的早晨,使一天都往好方向發展%M=m958hXgS"hR-j-TqrdC@So2_G=oW~`L

◎提早三十分鐘到辦公室c.Dp_J*D}l rP5@L pB@/.5J5hX;

如何有節奏的處理業務6ln2[zec \B` K:WzxE#o1r1)urs?IW==#

◎依據「急迫性」處理xy Jski7=HM-?% q.8P7 #f}[)rX

◎依據「重要性」處理V%xybZl{Z-YN6:RQ/A`{VzF,7?]n4S!M=

如何回應非直屬上級的指示nSED"nrbxzD.qIdX+NEXqoq\?FSe9o t/

◎認真聽取直屬上級的指示1siaAJw3r6a#_IM6pYl+02M(w V8\y

◎跨部門上級的指示,不須照單全收"={Rp$ts}C]Q }\c)["^.67W COq2%

指示部屬時的重要原則qsc NPcv,3 3Vt'aRWK`o-.~Z7cSx-k

◎注意部屬的身心狀態qm02EZbRfgi`A%[&4?k@xZMjL207z`3C

◎依據「工作過程的變化」對部屬下指示mZf?Nt7'"i"'D1=|j {iBF(o+;Qt8_&T6#

妥善處理部門內、外的會議V}?L&,C|=KNSZzHH9fZ%}C\ed5 |F8-

◎有效能的舉行部門內的會議G3doY4-Nlie-W,/8N&g, z@{O)*x1P

◎參與部門外會議的規則n+{C7=A3_fu/eNN$?]BilRIG b*

得體應對訪客與電話的技巧Mtj6s]bIWveJ}R@oJ R3 2h,0`uBQt

◎以「公事公辦」為應對原則w$= V~K`V $J0Re[!0S=NZ1)A7tXsoC?"

◎充分確認「不速之客」的來意N:;"aU 8waGa?=zlX' blSfQAf9)t7!

向上報告與向下聽取報告KzW_#_*@m(m'VmYt)u,oF\a4h:L/[q

◎工作會報必須當天完成6x aGQ XliriKiwo~__rR  DyQ=I.

◎善用「聯絡簿」報告方式ipLck6fzMDFedeX/{P4EQ%t[@zi=3n=o9

今天如何結束工作,決定明天的結果^_j -#2h{E_" g%QBHRv,&.ac#HF1

◎不要只想「結束」,而要想「怎麼結束」kdw|:NR|vDb[t $q?OKx@UFz|q E

◎善用時間為下一階段「構思工作」 |Ec4wfnrEc ~ViC{Z,`P_- ~|GMa

第三章 該從何處著手,並尋求各方協助=!ngW2 D\N#wz0 -?]a8!V?m@['dbG &

保持客觀、注意流程,便能掌握部門qG6KB0`Fo(kh)=1y!*_J vmAmiy|=5S

◎保持客觀態度聽取部屬工作狀況3` "jtDEF4-2.kSd ]DZV* "$rB}@7Lu4_a

◎「流程」才是重點/=D[eRYbOP 'kmsU ' Np)r-NY&W07g#@

診斷並解決問題的祕訣Q\yjc(Y#ey_!lL$'?uU:7r $pv]

◎主管要像部門的「醫生」SJ0Y#l8zALAt}:.Arw:y#mc{ZM0+m

◎及早建立「問題解決對策」ZIrke;Y?eO{Ud8/s*1w@B{oD|L/_=r

構思「積極工作」的具體方法 k @jx;hnx?t2RA~=Ui +|D/8y|t/

◎記錄、注視、再記錄$:-$BSa+$ Z)h8\K f~R=!SBQ.h]$R

◎持續不停的自問:「為什麼?」9~a1mj7{GS1 @|w:XBO8#O=u=1'+a b7(!

怎樣才能得到上級的認可H&.g";)fq9Jw=p0h}^4=Uc|N?SI7

◎在主管權限內,可以「為所欲為」嗎?zpj!jA:SKfDt;j/Z3 =AVPp9W-QK$_+FQV

◎程序雖然麻煩,卻能讓你工作暢行無阻.i~.#vA5q*"3oH owlZ(n2=!b/$x

如何使部屬配合主管的工作方式/j1-i4=tvnxdd &^,svP6`&{AG

◎主管的想法決定部屬的配合程度]Ar2pVxq`D a 6G j~37zqZA tk$[

◎不要強迫接受,要部屬「共同參與」h!ipk3=Uh*/mV@wM"8z\P E/sY* DN-2t

如何尋求其他部門的協助~a[ lL*4bH?{NwEX"W8l@ _L?xQ&#E

◎同時尋求上級與業務執行者的協助q0AZ)q Ti/a'd;af 5? L6 e G-ccnHEn+

◎要主動釋放願意提供協助的態度* @M/&?uoZanztMz_= WGf9?OUg7K?

暫停一下,思考下一個階段6Q x9PIlel;wFi 1'RfEL_lL LE~_1;Ss

◎在前進的同時,也不忘停下腳步思考 7/JEkE \]D `sA SalGI8/[ U'7*?0dk

◎以「天」為單位進行構想E_5z.Gm{E#}N5LrO P%=W`W7ZeG ^e9

第四章 把主管功能發揮的淋漓盡致? pcw$;4wE&1reo&;=NLO [NmbkrPCV

構想公司的長遠未來ITR-w1c}3\66~Z hT;P[2?~I*5 sNZ[

◎站在公司的高度推動業務;h+cG?YX)db5Mm |rN5\~La`B*

◎對「公司的營運方針」積極提出建議KG70"%Hy8wAqqW+z&i~44/gF4L

重新認識自己部門的功能y3*eIt'L pQS b[ WA&BdQaHEMq+S! 

◎仔細檢視自己的部門是否有盲點~Es=?kOy /cQe%$CF WdJKvmW/*

◎部門要隨著環境變化而調整He7zY;/=/7M*4K2H&ergNz-l?U?p-7-{gmq;

檢視部門業務是否分配適當3I[aqYqqpm @ '{B ZPR(Rf1%ec !JG

◎工作分配是否公平、均衡Dn$EiaU^&[q E4b]x?~DR{z(Xn2ldb0zf(n

◎相對的價值才能享有高薪J$fkS-dZ/c#i=()yD /k `k?yhw4+ 'V

重新檢視部門的工作流程)+K\j7J,*\;YO9QAAn{;!9nOEOF4*QY

◎當每個人都努力投入,工作卻還是出問題時+O|L`0S0UDq="|Ot$Md?EwZWq

◎透過工作記錄來檢討流程U Vh2P:([  @ctJIzW yJXfq(ntk6%wY

建立部門的情報系統9]9HEn*CIv zyZ_]Jc]3Jk( 4},zm

◎越不利的情報,越要早改善D=1]?6s'bgURInX)E&bbmLBBW+l :[uJ

「聯絡簿」也能順利化解問題GC501-RQ` acL2Cb Wi?ze#bS2U!7A

提升業績的關鍵FNQKL`QPg"L{xzBX?%`A\d~t=xBFqc^s;

◎沒有業績就沒有發言的地位 0CKJH^Ks?H@_L)KhW,]vVr|9W5&+ 7

◎培養部屬,是提升業績的關鍵|m*2t=o\usz!u{4 :~E4:f}\hBJ n#rQ

第五章 培養人力,就是提高戰力&oj):dY( .=rB8'6p"Pl=61h"OJ![.m

該在乎部屬的「戰力」或「人性」_scE?f*,O#Ila![9zSepE8Pl;[`Y0d6.

◎該對部屬講求「戰力」或「人道」?Q?)*sQDS!z##inPT 12E"CPofj^^;$$MSSQ

◎理解人性,也要求「戰力」6ca o]tJ @H2x.n:x&2| n C([2

了解部屬的性格,與隱藏的巨大力量y {8(J`%[^=_YX(2^6sf(F6 bsjbW(

◎不要只憑現狀和成果就下定論gz4=}wIyxc 2~A" /79RjO -

◎時常自我檢視指導部屬的方法1 l|)"p2cFk$4onKk_G1N?5Pj5g,

如何對部屬明確自己的目標UIiK8/'`,Z-Y=SgZISTF j)]thW@y- E1^

◎「人事考核」是促使部屬努力的具體手段_91k(),*yJWdd"vd r{#XLqZ MC~oOP=(q%

◎積極運用人事考核,提升部屬衝勁5t=@~e=Nn? ]Va7Ip"R@`[ kr tH a}d3

指導部屬時的標準方法Qf;1R.91OVq)"+-k]wD_IV(_l [Y

◎製作部門專屬的「職務目標」=sD.1[_w n{5#^am-:GB?tmrjayst!sD$

◎「職務目標」是培育部屬的關鍵UZn*vavZ A?r YN}po%D* u;$He-RcE

如何妥善面對不適應部屬p6:^2K;Xo7.{5{@Gk*boa?UZE3VbH/M y

◎為什麼他們就是學不會V]o =1fnSDJ`CgHm6KV ;0e?#K#T2kC%|

◎與部屬妥善、充分溝通R5v+},J'CJAwYAOj?aRSOsv{:+Obl=ZJ1l

留意部門內的人際關係a& x9Rrm ,5|z"(?h;uI BBtB7sI@9

◎誰是部門裡的意見領袖y.EBe $+W|k~@F( S[g1m}{h@VVJi#

◎透過意見領袖指導部屬c24 CuV^wCwMKIjIoPo"Nu."/rw2M%

第六章 懂得如何挑戰部門變化yd6A6*v{Mn!@PR{WvZ`O:'P:n[.DPWu^P m

只會「默默耕耘」,不夠格當主管g}H|y1@os J ~/O-3xkG*QC4'.R2IEf&7

◎要具備「緊急應變能力」n3PmisrZObjG#-SPbj$Hy#BA$uQ([3

◎懂得思考治本的方法Yt``d$t0oqgdG, ,y4 9yHFAJ=Xgl=B

促進部門內的情報分享RrA! Egsn6oi&xFMgA' B6P }6[=*(Y

◎促使經驗豐富的員工分享成功祕訣LYn2TxD4|g"RViKmf1 8bTj=|.#k jV;H

◎想辦法收集並活用情報J@kVqBAf+{m=nOKLOl#+'YrmS? *7h?K

建立部門之間的「橫向情報網」e?Qy?)Np.{iUwuL^U8H"SH4 92cSwHT

◎縱向情報組織的「盲點」 UCCAC]evnW|+Bm2L@(A`8$?5{A\?a^ 9

◎以公司的視野促進情報分享syCh:#;:? D6!y XXLNI?,AIA?N[C

妥善利用外部智慧的方法q=6o(E2WyXU24}mJMjxBUs( hOxqOSi

◎拋開抗拒心態,坦誠接受外部的智慧#@61i}f6Bc pGUJ  D?Qj-UB&mR.P=_Xu#C

◎靈活運用顧問的建議=@{-Eo8?]g.` 88jL f#9,l54D* "?GMNM0A

第七章 人格魅力──成為「a咖主管」的通行證AptnEh_L_.b8Y'fx|F]R}:@ G X3#*+F?ws

「提升人格」才會被賞識HKT:[rW`v\zJoyJ}  f'N)mj {j9scr(Q

◎滿腦子只有工作的主管,無法獲得老闆賞識9XHL*;+i"Wqn,^w@g?GV;2  (e Q J

◎擁有「人格魅力」的五項要素guP#$E8/N{P|pw N'nz%K-\Z}OA'

尋找「典範」,學習人格魅力S c0E)I^?\~xa?Qn(BYH7+%s+9[*hm5P=t

◎學習典範的「生活方式」1?_\(r$ 4EUGb8U[y=.Y1GWrq.U9

◎使人格魅力倍增的祕訣 [OQT^ah=81fj912-3^5}8exK- **O hS

了解自我並充分發揮自身優點i3tCMTHjcRR\w=%8D[P$(i-? c@r

◎充分了解自己,並把優點做最大幅度的發揮^ DrRG!KLtQ^%db.9wp+9y6e5Y

◎正確了解自我時,才是進步的開始n\J2Y^Kq?j7u ;O(CTg:C=LELRn$Ll"

擁有豐富的優秀助力~90E*mzmG:? a\VF Cwrvc(HV@=.` M[]

◎因尊重人格差異而獲得助力+::mu|kly=kKWKblak2I~F0CP+*J`rAW

◎五項要素的相互關係wm }Xih1s`X+^D]L {z_ Lbqw1U

自定目標並保持開朗的心O+Nw:G;l'Z4t9 @CI%u{W9 &;{=)2lW

◎「自發的意志」可以帶來「健康」us KO`r#27HKlGQ]PjD L\{'x%ffr"2W

◎「眾望所歸者」自然可以獲得一切; 9 ;3ZV$/ r_ur;7qLeatU6dURcx?

結語 跨出第一步,並持之以恆EK% ]X"PuneAbVSG=v`NM a yF )mu

 KJ:W*$baBuRn=AcQ38dWl'2 Pq+?t

前言T0DGXSo-vsh#A2WwK9? (|V=H&^8=1-2w

 |m3KZ'YPA)J6?C8i`5Rt3~hWK^,*\BXY?

站在老闆的高度,才能成為a咖主管.{W13tsnk!!q"e5B|"O'X+OAk&& Oh1Ca

 j$_-=9tR`r_#Q6=79oSkMAR6?Zs"E.z?.

撇開才剛剛獲得升職的新主管不談,那些在主管職位上已經待一段相當長時間,同時工作與領導經驗豐富的主管們,在日常工作中,所面臨的最迫切問題是:「一個主管的具體工作到底是哪些?還有,在忙碌不堪的工作中,該如何順利推動繁雜的業務?」這些問題雖然看似簡單,但卻很少主管能夠精確的做到。(n}ekwnPod{ 2.r7:Ymy| K44_Vo

身為一個主管,你不但每天有忙不完的工作,所處的立場也十分微妙且複雜。如果你問任何一個主管:「主管都該做些什麼?」時,相信你可以輕易得到準確的回答,至於能不能夠實際做到,則另當別論了。事實上,有為數不少的主管,時常因繁瑣的業務而感到分身乏術,以致於無法專心的去發揮他們應有的實力。R--2if"/ bM)95st84#fRkf MdPdy%{ by)

所以,本書從「管理是什麼」以及「主管的正確態度」的基礎上,探討如何做一個成功的主管,其要件包括:P9f~RU*)9^uD 7hW = _x~[ZC,`Y

•「主管到底該做些什麼?」KxZn=;|2|V9ts\ nf%osZ_64 /7

•主管如何安排一天的工作與行程?[/ /ws@VQb"_IVJS_==+ft@zHv|1Sc,]?u

•該從何處著手與尋求各方協助?!!*.r;]@L Gi - +yqYL(OS\(q*~

•如何把主管的功能發揮得淋漓盡致^Pbj #}akm HTWxL %np(C@jNI8

•該如何決定工作的優先順序?"=5r\$)t//5Iw&m {UDU~@?aX1\RD

•如何指導、培養部屬KTILWR&XDp2W}CccFdf%}lBK"?37IQ;

•如何挑戰部門的變革N/4I6="dYF7n 'r T8}pMRY7Zq 1p

•該以怎樣的心態──完成身為主管的實務和工作?n:M"p 5q'?^f:k vw?R%7XE . ~2

本書根據以上要件,具體闡述了43個成為成功主管的重要元素。,ykc qTSWc.]? Kn"\]un#aj~Mx He@n

主管的工作實在很難依照教科書中的指示,完美的一一加以貫徹,並順利解決眼前所有問題;而上司與部屬又要求主管必須完美。4;*AElGRg[c623IQFJ[=vb2hf=G&,v

身為主管,該如何解這種矛盾?答案就是:掌握要點,歸納重點,然後按正確的順序推動工作。=u?7#\W,3 @ry#+ Wg-st. aw_\l?: nlR5

這個答案也正是本書的焦點,因此,本書所具有的特色是:(v+e=m.`?x% %'l%cG=Nyz07=G 94:{

•新上任或資深主管的管理工具書。"rJMs(j{]1t]a+C1]0 L4rL\IF:

•協助那些知道「該怎麼做」,但卻又每天無奈的為問題和失誤煩惱的有經驗主管。xg52`dGbwZi1KP=^aO38l{f5_[R?gZ

•克服眼前的障礙,蛻變成受到上司與部屬認同的有能力主管。O~_,Hbb4$;:AZ0wZl= Xd#CQnesnR

最後一章「人格魅力──成為『a咖主管』的通行證」,更是主管們的必修課題。就某種意義上來說,「人格魅力」是所有人類的終極目標,所以是身為成功主管絕對不可以缺乏要素。p(x\ i-rL6&,\#Xvz4s?[PpjND6?=G

如何做好一個成功的主管?這是每位新上任的主管最在意的。在別人眼中,做得好是應該的,做不好,他們對你的評價就會立刻改觀,並為你貼上「失敗主管」的標籤。Br1^8Qm^SWzzUj`Bi`/?LFp?&R#GHVsa*

該如何做才能收服部屬的心?身為上司與部屬的關鍵樞紐,又該如何能在黑臉與白臉間取得平衡,才不會讓自己落得狼狽不堪的處境?這的確是身為一位好主管的重要課題。}sCtUPZ(hB!eV8r;04vc8=OZvI= m;)q

職場雖然處處是危機,但也能隨時轉為良機,一切就看如何巧妙且靈活運用。不論你是新主管、有經驗的主管或是儲備主管,若不想成為夾在上司與部屬間左右為難的人?那麼就請冷靜下來,好好閱讀本書教導你的四十三個秘笈。本書將會提供你全面性的方向、步驟與指導,幫助你在人格魅力上獲得飛躍性的成長,相信再過不久,你就可以成令所有人點頭稱善的主管哦!l ]9Qr6 ZZ#[*Q7/SM3`5=G'{q+3js

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作者介紹ipI)!e1= ].0%ilJx1pNY^dM6mp"#~Na:/

徐勁&2XBFmvGl 4}_M=?+O61r5[ZkF_ ;G*km

畢業於淡江大學國貿系。曾經是企業諮詢顧問助理,後來轉換跑道當記者,目前為報社財經記者。vo]:tE9-)q5@UKApj=tZFN@PB(dw_=zu

作者與企業接觸的經驗豐富,透過敏銳的觀察力與實際的接觸、採訪,他發現很多有趣的職場生態,而這些觀察與接觸也成了他源源不斷的寫作素材。=;b64G~?$u iRq=_2,a4/-z[J)G=&f)l8

作者擅長編寫財經類書籍與職場勵志書籍,並以不同的筆名出版多本著作,其中不乏暢銷好書。oquQ? H !1_k+5T|MuJ7 T|` 0ko]\

著有:《管不動部屬,你就做到累死》WxwUM+{$Y?1J- uo'Fkm)h,R?*t $H tY

QD:g(&;Q^~% &^%OV(Qv=G)~If 5 ,

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