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【书名】让老板告诉你,这样做才能成为A咖主管
【作者】徐勁
【ISBN】9789869035095
【出版社】風向球
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:221   开本:14.8 x 21  
【所属类别】 职场生涯  职场生涯
【所属系列】
【出版日期】 2014-11-20
书本介绍

把「主管」做好比把「事情」做好更重要!mb/W8mN-=?!uC%q+?xJNiX$o,q/A[-

掌握工作的「精准劲道」!就是成功主管!eMTe X=B,wG2)* f.Wtc.D 2"^{J&

  [b1W |uSV? 9q24w(VEe0j%qu

无法拿捏做主管的劲道,就是一种职业无能, Tj$X vj[9IwJRqD/\A%:V("ul}x7F0ECk=T

轻则不被部属放在眼里,重则被老板弃如敝屣。xA`I19d~ZS^Mn*.aevX@JiQwLB7

 04n+ GDk2b57! yeKjtG^!?,]v--X

想带人?你得先学会43个关键管理祕诀,. =Pw!~+N{o}tJ0\}+4s726r"?Uc~8^y

只想管人却不懂做人,就别想当a咖主管?:)\yS-"7,6i'1WLWcP*1xHFwyk|r8GW"

 .Az1; ,WF_94AZ$Oimd1- #p#r"1Bz:b

老闆眼中的a咖主管是:6 '=#p`*=f JWI EJyD3kKL?z"Z{5Mi@1

能「將主管的工作發揮得淋漓盡致」。BUNj='80z[zm[TijiA9,5 h,Ap.Z8

能「成功扮演老闆的分身」;而不是只會聽令行事的「打雜小弟」。SY]C${{Oom0+Bp;=gN`+X*;;:ga&lh

工作能力強,更要「具備帶領、培養部屬的能力」。A3ZCd9(K+mYr+-zi?m!WH%puGg$ 5,8Yc

熱愛工作,更「擁有解決問題的能力」。[)0|O*6mP5ABK! ]ADe|:P@aK Kon=:e

不論具備多少種能力,最重要的是「擁有人格魅力」。?8H{NG^ E I_4'PD1DUA8\,LFfJX\CN& =g

但遺憾的是,很多人坐上主管位子,腦袋卻沒有跟著提升上來,最後成為老闆眼中的「跑腿的」,部屬眼中的「打雜的」。;8pv4qYw0|=n33A P2{ |?Bs](YF9y\

 9JeDM0:^"`?3AzX-LiZLo0,S#t3[Mm

a咖主管會把職場變成自己的主場:`^4Z ;50h"3W")Ybx8%.@5+DX1zyE~C

․身為上司與部下的樞紐,能扮演好黑臉、白臉的角色,不讓自己陷入狼狽不堪的處境。5m0]MR5=m?' aT:&EIPVmH1g2H]us;

․與部屬一起打拼,但不讓部屬對自己沒大沒小,失去職場倫理。Ych# dWd$vL#m d:ns @k:60

․在上級的指示與主管的權力之間,尋找平衡點。 Au{QY9kX#D4g[ :u-u 3[p"va@1786

․充分運用數據建立自己的力量,以取得老闆的信任與部屬的信服。EWuf 6Nc=?(DuGr91XPY@{Oboh[

․不急於在老闆面前建功,而是先致力於改善環境,把職場變成自己的主場;my%*{Fl/ =*Y 8JN6}?9v8lBf

 T^d@^G4Hi',,8ecdC7'S,g6Fp

職場雖然處處是危機,但也能隨時將它們轉為良機,讓身為主管的你,不必成為一個夾在上司與部屬之間左右為難的人,而是一個上司信任、部屬信服的關鍵樞紐! CghwDw,_%(:o`U:yJ&=.1%A ayJsK_\q

本書,從老闆的高度,具體闡述了你所不知道的43個成為a咖主管的關鍵元素,為你帶來一生超值的報酬。ehXZ8jOwnXg*(HWUl*?sdEA]PZsvb

 pTL7UTaYkC&p%jK#J9y/ll)XV2m

目錄@9Ap{"z7'Og Ra/V:23b_E v\ \!tL

前言 站在老闆的高度,才能成為a咖主管+S"FruR8*1%hv5c#]1H, #"Y1iY7.Q%hQ

第一章 a咖主管到底该做些什么?kbK[s1~[t.(* j 6Gl,7).G^m\tQDfJI

主管只需「執行上級交代的工作」嗎?%3p-$Iyf 9Xzxg%A!9AOoKqf-Wv s9

◎這個問題沒有正確的答案RGdT,1UJ^23AW=YOjO)CZ!* OBM=Z{

◎重點在於掌握關鍵元素}?5Z5=q)^Zn0cq J\Yko\_M"!iVz&TP~bec

上級指示不明確或從不做指示,該怎麼辦?E$OOA,_FYe8DWj4sjx/Q- y w9[S

◎主管需稱職扮演上級的分身Q"wZa/5 'uAss& (Hg&K#cetzeidUz[~ vrh

◎不必為上級所吩咐的雜務感到困擾)TslY}h_*/}uc*P+BR5 bJp Rc7~YTv-*e[

主管只該當個「意見傳達者」?\$W _FL}=?IxdP s=x[g:cQ`-^(lNT

◎成功的主管必須具備「傳達能力」ed)li9'sdp ytcwLp 2+{j[BxQ*mMnK)

◎主管要具備「尋找平衡點」的能力|28[V!|0` FZ_(:f2rNxKU@~"?sp}D?

a咖主管一定要了解這兩件事'2IZ N\:{=bO#/k4mKBzgcQU*N. Y

◎透過數據了解自己的職場實力-V2Qu#)Zv$3K=?S,9hjp $/O\c_

◎掌握所有業務的相關輪廓y^ CK_PmYbJ_0AS~J/$h,Kd

外部情況絕不可漠視 9c}?EooI"z~'pT#:Bf3#)]!AZ A}

◎留意內外環境改變所帶來的影響2 NR= 2Oewx+m-Jcl R2.)JM:&w_JQy~

◎外部情報使工作管理更有前瞻性R'J7G `v38TrV.r=4V p-Kk1(@wlzccMZbE_

知而不行,無法發揮作用 -/a{=;?EPSsOc)h2#ll3~UcX E=k6 :|"

◎實際運用所掌握到的情報` y/wD)s ;yy[6W5Skk? #t6g0u

◎維持不同業務類型間的平衡-4(h?g_Dee4uc_ 0|P#S *Jl"HJ|N2 )

建立個人風格的管理1lS\`?#M9LHsUCG3qL1vF0#^  i6^zZ

◎把握部門各個環節的線索h}B&7C{q =F.@k T9CO,8BQp(^Ze=e:

◎先改善部門,再求立功ayVR5\}.&{D=Knt \XwZ +  _ 1r\B

第二章 a咖主管要這樣安排每一天}tZ=L)\$8LkIS=Y$gND8Q?fzyyyQ7RT

上班前後,心態要調整好-z#46 p-E**s2?s 4? =XAK}XlWXgzf[k

◎充裕的早晨,使一天都往好方向發展8YL"n}]xkaH H [iE2ziA^Qs9p(]AD AG

◎提早三十分鐘到辦公室rZ{BK11j PC Dx|h2Czs&LR25[9M-sBf`{iW|}

如何有節奏的處理業務C /=$2eMHSy Dop`G'rcx]?1cLKwt5

◎依據「急迫性」處理+$?w`+bnPS$~&7cY=j\$P56sWl~cI +

◎依據「重要性」處理qTHG.e4CM~bo(6;E"Po.Vob=i$M|N1

如何回應非直屬上級的指示un-= Rf#|jEJI"pU5~%yr.Lx5` rc

◎認真聽取直屬上級的指示)Q#wY1dw40_C=q(fyq/Y#ab?kv}=\ed|~

◎跨部門上級的指示,不須照單全收?*'C,ORC6EYtT|%^Rk:Uo(}3KPwAeMK',

指示部屬時的重要原則y \ ey*Q$ibw}Rv z}{D5UNPt e6,v%'

◎注意部屬的身心狀態PC3CNu?X7W5eL*nC@L5Bz.5%.gU"Xr)

◎依據「工作過程的變化」對部屬下指示M~-d`4 6c? L/CH&sSRTD+ 8O=;c e

妥善處理部門內、外的會議:i_@M+;agH{ue1ULQ?W]|Ac(qQMT@T71e

◎有效能的舉行部門內的會議3hdk_{rU] G|1gtA9)xAmI.HvrfF%/

◎參與部門外會議的規則fsMy %=9W7 b}MTU(gV7*_ 8Sk`+) sMNR

得體應對訪客與電話的技巧VN V; 9 fa_N!:N.UW*{% QP2HLC"?P

◎以「公事公辦」為應對原則0:xq`|jp%.5xgM c"l9Bj_KNZK5\l

◎充分確認「不速之客」的來意`}A~%1BGwWmZKYMFkdzoZo =BR=b

向上報告與向下聽取報告eABWD ?^[hk?&fqEcVQ=dFC;3?*4LW1e=3Ty&

◎工作會報必須當天完成'XJOpHg 7$[87.Io2*mt!-M8JsU2Egj=n;"X

◎善用「聯絡簿」報告方式~uqY?shEG6"IGQp kM`SlgZ(C~e=X* qV

今天如何結束工作,決定明天的結果MkBx]Lw;1r:]=o/PU*4X @2BVc,D3zBFt

◎不要只想「結束」,而要想「怎麼結束」Umfv}Wf%~5)|t (84"m*3hu,D

◎善用時間為下一階段「構思工作」$ a{`2$ua\XU\& ?wne?=C{dxFht2+!5M

第三章 該從何處著手,並尋求各方協助^Cn=Y}`)l\[Ch=pa~A|XrEBcRHsDv-y64U

保持客觀、注意流程,便能掌握部門v{P_ZlEE{/+#PGM?1:XKXioM@A1nEju

◎保持客觀態度聽取部屬工作狀況u_E^;~`},At|E '=r R')]cQ:k0

◎「流程」才是重點1{=TMHGP:%@T} #w ~m7h4X:~I3O_/

診斷並解決問題的祕訣NxCa9r( osFH Jx1nX4m=8!+7,=[*"\Ci

◎主管要像部門的「醫生」ack,b6RN ,x^ GI!4y 2|Z&H'5 U+;rW`,

◎及早建立「問題解決對策」`]J .$B@8Uy/?74~rZ+naD_\9}3_$rGC

構思「積極工作」的具體方法30oIIPiC?GsyAsqK`* P?AH$t0qh TQ|SA^2

◎記錄、注視、再記錄 mh$8_M5-v\_ \` O-k=aSNu {ewITf

◎持續不停的自問:「為什麼?」szv UU B&*$eMrcwur5ts5N#V[LQ6B#F~l

怎樣才能得到上級的認可{R_8"iKV(]C&uwb?AmbSheS'u\g`4X=7

◎在主管權限內,可以「為所欲為」嗎? ||O3j5;L& ;e3{All~L/R q e%bXLdTk v

◎程序雖然麻煩,卻能讓你工作暢行無阻%HwL=Y/aT_{[Z[W~nG:yyJ~&6akim\9_

如何使部屬配合主管的工作方式rP \SaU7 n 1a^wQK`T5TJ#:vbAKm

◎主管的想法決定部屬的配合程度)zN/QZ?=9g10VSORq3FWC=OrrLikPtDz\B#

◎不要強迫接受,要部屬「共同參與」#3gY0"rFY p)=Z/ [Tfu7K\;}R\l&?E@kk

如何尋求其他部門的協助B3 3 e"~h xBk/=[kmj!D{^&1~zx~#d\?

◎同時尋求上級與業務執行者的協助}X\]d~Rh2'=P# =/]`mYOW;u {

◎要主動釋放願意提供協助的態度N]/p`p703Yx%Us,pPE] +g\}.Jhnq .h.8

暫停一下,思考下一個階段Z)5\cU}B,JhtRnTjgiOSC7f.m$yJpl?O\u

◎在前進的同時,也不忘停下腳步思考H=?hHv{V=xq2G+S5u h2D;7:~x7

◎以「天」為單位進行構想uN9h ?0VSA|U{ZkI9".Mek1%oZ*

第四章 把主管功能發揮的淋漓盡致NNqPFEaCi=I 4+2L ] i\i-VSl5Kgr=

構想公司的長遠未來3jKqi_tMrHl(3+o;LB:t7=}z@'%Z)H?}

◎站在公司的高度推動業務 b*=A$( "T=T6MJ+7]_|'\A]s _(l~

◎對「公司的營運方針」積極提出建議%8sBJkD!mC20 OsZhO['[ &G=|O-De

重新認識自己部門的功能!U%F*FVRQQh5~KgB@9Y=0]g^-9b[53

◎仔細檢視自己的部門是否有盲點8$  |E(k8 3u=SW``i*kRti6PH.!K

◎部門要隨著環境變化而調整!@CST[^b+g"90b{@z-p::^vK6E~6-6aG

檢視部門業務是否分配適當4 MnZ`H~ ^1clHE5a?zff M+nF2 ;YiM`?

◎工作分配是否公平、均衡q*#f0BDVtUV_=t7#Y _dY#_m0=nQXhQY

◎相對的價值才能享有高薪(P?/$Om/-vm (3{=&y)[7k'p=Z2W

重新檢視部門的工作流程;~%Sz*+(a/r]W.pVEvV}v9{PV.0 4$F

◎當每個人都努力投入,工作卻還是出問題時_xk,/,.y[BaTH[M]~qj'338WAILAEK

◎透過工作記錄來檢討流程[?rxTn4[R&?6l &A'f KvWD zGhB-n~Ol

建立部門的情報系統G *%{ yK? /o`0gBI%?6)Za\1s"Vup

◎越不利的情報,越要早改善N:OWS7=w`j1 w`E8=oo!hE}+ez tV@6z.

「聯絡簿」也能順利化解問題lRS 1q8Y$w5RIWOlOldK -8|?

提升業績的關鍵1/G3v*S`y.ThP+Yf Wqt1.eCV=g'4?

◎沒有業績就沒有發言的地位{) SRScO+KTa~g%]'@tHl?lnX:s!F5,J

◎培養部屬,是提升業績的關鍵?jh( hVG1Z$=ol+ v)WPU_g#KK??R%5

第五章 培養人力,就是提高戰力@dBwepq#LK8+; r6 V?y)P2 N0B! Xe5$EL

該在乎部屬的「戰力」或「人性」US% (\#_Sw# `,(Yd\^yO0`m"FMP_G9Kt

◎該對部屬講求「戰力」或「人道」?(~~+wp S$\knH&a_0 4%,J_Bx$/}~ 

◎理解人性,也要求「戰力」qv\j%U: 6LLAZ?Qn"E|ms G/h_:ij

了解部屬的性格,與隱藏的巨大力量?T2r|si+Q:&:l&Bc5Rd=@kBHJ_I)lQ[fO )

◎不要只憑現狀和成果就下定論.} W6d3![qX`/\AWkaAW EhE~%3Yqp]

◎時常自我檢視指導部屬的方法0_m)T:gH[hE/BZ7v1,nk5A\~; ? o 

如何對部屬明確自己的目標H2`H I [3R=4!|?]I?h+E"3{H*gzSn" l

◎「人事考核」是促使部屬努力的具體手段J:b=M03! F/)QlZnV eGT h%a9C[p1

◎積極運用人事考核,提升部屬衝勁 wd2uf[^zt.fQG#AJQ6%%h+!lA

指導部屬時的標準方法y`?5 !q-M/TNnpa^LLrjPvkP-iP|.q8f

◎製作部門專屬的「職務目標」)sxv-j&NXGK&W(aLgA7CrD)ES@A8Q6S

◎「職務目標」是培育部屬的關鍵IhW[9Z`G}2g lrCEO6tm_b?864'dwxy

如何妥善面對不適應部屬3 DsOlq ?,DcMR,:7e"jDsUWrx5 \Sp+z

◎為什麼他們就是學不會fXa E vTeB4!tGmIG_8}54M1P* 'lL

◎與部屬妥善、充分溝通w '~ZuIrHFBcU7FpP+Ks(v+gzc] }%T fF~

留意部門內的人際關係4?8Yf%GD4 HX+? tyf6H"es )"

◎誰是部門裡的意見領袖RhLc'9gX]PDxFW?Y =Fv:JygeiY/r74oburs;

◎透過意見領袖指導部屬\ \fjuYnb 13T +Yw5g\s=%hw

第六章 懂得如何挑戰部門變化QqS?BzCm[az9XFbU_s=RH|v?aAvz"S2

只會「默默耕耘」,不夠格當主管-r]('$}W @e Qkf^J` d E}= Y,D&{"r B

◎要具備「緊急應變能力」_rJ%% c$(8*;'fsZ= \?Z2 .y+4;7

◎懂得思考治本的方法=amrEX46c[3G-+^yJ=O"RD,5uX&~r

促進部門內的情報分享j[iwyns42smc Ew`a7if\N\yf #l [0

◎促使經驗豐富的員工分享成功祕訣Zty*.V\/7)m&gv UH(uYH^Knb"hiE`wM6

◎想辦法收集並活用情報'mh0*I?D,D`\-[ OFtJb&+=d5^+$

建立部門之間的「橫向情報網」oe/\'~PL2LLQ.kq~qgM(-Wl|=V]9GLk

◎縱向情報組織的「盲點」X/i4?L6gcl Q9;()Jx86:jPR'04"\:9MS 8

◎以公司的視野促進情報分享 (k{Sp~Adm`4%!xl!e'=BjN*;nqBOI0

妥善利用外部智慧的方法SZ?5r=PQY|YY2JV _"MH^I40@[ 'Ho#4

◎拋開抗拒心態,坦誠接受外部的智慧UmLvws."2w!+ 0LH}tLcISbJj1^gTO=

◎靈活運用顧問的建議Cp*#Vu*-:g7=]RV4}.?X vvz][Lcrx~

第七章 人格魅力──成為「a咖主管」的通行證/)Mr)US9[CRMbju~9TT9Y&pXD)0U5=f

「提升人格」才會被賞識_L4BA_mb?~G {GT4yD %)O}+o4 3

◎滿腦子只有工作的主管,無法獲得老闆賞識TK""mm++ujS?iC=-| XX G% DHhwc

◎擁有「人格魅力」的五項要素.~=O)z#) KJV%'J#40GCj5y/#=kgk-X6

尋找「典範」,學習人格魅力a/!u?cya/i'"/Hh[es;)Kw5O:wr1==l

◎學習典範的「生活方式」 4AOqQoO;,GB$] !g%u=4{V|M2 +/

◎使人格魅力倍增的祕訣OU7pk=ZAf!K=2* }"XcKM -OlzzS'jr

了解自我並充分發揮自身優點 =`gX @5Z.s$I /z@P(%~r0T caW]j_A

◎充分了解自己,並把優點做最大幅度的發揮@X=bs[ ofc iL =DVIukO*PzQ

◎正確了解自我時,才是進步的開始?/NYZe.PI=`1fH6i.: v?Ga#T-tdT(q+D

擁有豐富的優秀助力*^,=w~V;7?ng^j(?}l|0lAIU )[1D2W1~

◎因尊重人格差異而獲得助力[nR xgNUZs'N{cZ G#iA;L uZwC+va2&K

◎五項要素的相互關係/?k6v4/iRR{{'Yv~eh 9R.=aZ=FO o

自定目標並保持開朗的心"p\R:oggeX{VW@U }* +v6!+l

◎「自發的意志」可以帶來「健康」I:iR\sF\aPcAlu6yT-ZG`NLE|J$~`hD+z;

◎「眾望所歸者」自然可以獲得一切#M,jViMDQy0q =Dk= fj fy9oajm_ 

結語 跨出第一步,並持之以恆F%`S$m3x~)Da}s,DlwHt C8t %vYSXe

 h8%{zs?rpJiR@ae;-1hvPlmc4`T C7bE=3=

前言=Pkv|=c7z*6yOGi} XxqL^V z*I7q]

 ]=Z" U|&'$C]|SKQ0;\ 4+4(uK6 H

站在老闆的高度,才能成為a咖主管7$fg]*mVFt;PP)L3#Nv{-ZO? {;D

 DkmVD}1vL_|58&L R_@8Wa'[*_?N8h

撇開才剛剛獲得升職的新主管不談,那些在主管職位上已經待一段相當長時間,同時工作與領導經驗豐富的主管們,在日常工作中,所面臨的最迫切問題是:「一個主管的具體工作到底是哪些?還有,在忙碌不堪的工作中,該如何順利推動繁雜的業務?」這些問題雖然看似簡單,但卻很少主管能夠精確的做到。e=fhVNTR!k% Y'Qnsg@m6L/\i?TOGy s

身為一個主管,你不但每天有忙不完的工作,所處的立場也十分微妙且複雜。如果你問任何一個主管:「主管都該做些什麼?」時,相信你可以輕易得到準確的回答,至於能不能夠實際做到,則另當別論了。事實上,有為數不少的主管,時常因繁瑣的業務而感到分身乏術,以致於無法專心的去發揮他們應有的實力。k$z-KD{,r&d6uI3 @Fh]9u"!;D- 

所以,本書從「管理是什麼」以及「主管的正確態度」的基礎上,探討如何做一個成功的主管,其要件包括:gv"jJ=I;Y|PAu=WlN?@yv}k&u 9?d &[

•「主管到底該做些什麼?」r;@ -tyTdyQ)(@KlI%'6@,5]l$

•主管如何安排一天的工作與行程?) /$k?T`i~2"cF"MF G.q==JHY 9@Z1!f

•該從何處著手與尋求各方協助?3/4to8=h/JTkUxsy]\]vp?#lT q!=

•如何把主管的功能發揮得淋漓盡致9TcI6 JO3XS7CFBUAl68X|GwYr%jtd'~ ;]

•該如何決定工作的優先順序?H@X\_C ,UKL}I]vBc, N?=2sf ==Eusm#

•如何指導、培養部屬Bz.3^"z@aGB6?7sBc Hh"`:h?P;P{3[)

•如何挑戰部門的變革5,nQ @q?AtKovuVTK(?@&gCjv`MA

•該以怎樣的心態──完成身為主管的實務和工作??RGWl2?6+6ou(8$?0H@~Jk44N96{]'0w9

本書根據以上要件,具體闡述了43個成為成功主管的重要元素。tV9NPv ~@|;;=} &X=.3u3lv'8{Qgt

主管的工作實在很難依照教科書中的指示,完美的一一加以貫徹,並順利解決眼前所有問題;而上司與部屬又要求主管必須完美。bg3,\V=#YXpt#x0~ W8* ( #5rM/f

身為主管,該如何解這種矛盾?答案就是:掌握要點,歸納重點,然後按正確的順序推動工作。pR&V]?.7' !DE+NKoa1:zX@y~8SX

這個答案也正是本書的焦點,因此,本書所具有的特色是:S9yav &:eh*: }qKW?V=EN=k&Jx'n!E%

•新上任或資深主管的管理工具書。. :Q9thcF;4qn#\t!aK\j`~V~ nQ?

•協助那些知道「該怎麼做」,但卻又每天無奈的為問題和失誤煩惱的有經驗主管。`wyg@:!g=K'Zh[c!=DPA w

•克服眼前的障礙,蛻變成受到上司與部屬認同的有能力主管。KOR,;L -{ P94F!lb0.ycO"!dAYFv5

最後一章「人格魅力──成為『a咖主管』的通行證」,更是主管們的必修課題。就某種意義上來說,「人格魅力」是所有人類的終極目標,所以是身為成功主管絕對不可以缺乏要素。dpVo;*^F)ar^8+AK=jU{+(#46-Lh|ODS

如何做好一個成功的主管?這是每位新上任的主管最在意的。在別人眼中,做得好是應該的,做不好,他們對你的評價就會立刻改觀,並為你貼上「失敗主管」的標籤。2gpC^-.^y:^HH bB|Q%.ue I/|mA

該如何做才能收服部屬的心?身為上司與部屬的關鍵樞紐,又該如何能在黑臉與白臉間取得平衡,才不會讓自己落得狼狽不堪的處境?這的確是身為一位好主管的重要課題。mgS 2fKKh:|WX;]~@E* 5O2|BY%h'lP

職場雖然處處是危機,但也能隨時轉為良機,一切就看如何巧妙且靈活運用。不論你是新主管、有經驗的主管或是儲備主管,若不想成為夾在上司與部屬間左右為難的人?那麼就請冷靜下來,好好閱讀本書教導你的四十三個秘笈。本書將會提供你全面性的方向、步驟與指導,幫助你在人格魅力上獲得飛躍性的成長,相信再過不久,你就可以成令所有人點頭稱善的主管哦!`rvb0)I r6aK6s+{9 lS`gBX6v~|

 'rN:O|N=}(s2}+/NfVy_kXNF?J&os]y

作者介紹q{w#k5J$eo@xc#9nYf=:X{pj .2T!l Y

徐勁?-\M]Q5fSF @5IK@Epf6&M0Uq`&{!yg7d

畢業於淡江大學國貿系。曾經是企業諮詢顧問助理,後來轉換跑道當記者,目前為報社財經記者。"-V4kJ9:Oywbhe/ZZW"5rKK+W!3'b(J~(

作者與企業接觸的經驗豐富,透過敏銳的觀察力與實際的接觸、採訪,他發現很多有趣的職場生態,而這些觀察與接觸也成了他源源不斷的寫作素材。14%;6$p&2ypC=, wmU]J7J%,Is+=RQMCI

作者擅長編寫財經類書籍與職場勵志書籍,並以不同的筆名出版多本著作,其中不乏暢銷好書。O`m?W}xmZq-%Ad0P-"#tp'6__p8v8

著有:《管不動部屬,你就做到累死》X9g%m duJ*MI5jeb5/z }Q$ =0?hqO=~

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