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【书名】让老板告诉你,这样做才能成为A咖主管
【作者】徐勁
【ISBN】9789869035095
【出版社】風向球
【版权情况】未转让版权
【商品信息】 页码:221   开本:14.8 x 21  
【所属类别】 职场生涯  职场生涯
【所属系列】
【出版日期】 2014-11-20
书本介绍

把「主管」做好比把「事情」做好更重要!laEY_Nz:l]l.Sz9v ?CuR;{efyo.rw]D_X

掌握工作的「精准劲道」!就是成功主管!fI 3J]-Xa"dHseN,`J, G W_` /$] cky

 7_u=";(q:i[C)GX W]n98%X.T}k=j/

无法拿捏做主管的劲道,就是一种职业无能,_`E niXDO\_4y{% GjjEZ}fP[:/7\@R@;V

轻则不被部属放在眼里,重则被老板弃如敝屣。qU#mM9;` y?#ndVxA c[wB5j=M4ftU)

 RP)29mo%&t,RRv43`R*Q-a?f @JR='

想带人?你得先学会43个关键管理祕诀,w.PO}o88}[V]5]nV$$@sG?Tq?wfaT(dw?S

只想管人却不懂做人,就别想当a咖主管?+UW(-Kabm0=(-b*u'r#3KN3/QfI 7-hwD

 Gu]8 qUMsq]?$pLMBz=5bJn80b4[EbL

老闆眼中的a咖主管是:xHr[Hn)OP,NCnS,c3=*X& _nb}BIe\8'aA

能「將主管的工作發揮得淋漓盡致」。|TI)"f!d,0zl]h, ]Rc.1Fkj=yy lJ12

能「成功扮演老闆的分身」;而不是只會聽令行事的「打雜小弟」。d%xrD2SC-4n ! f;m?3RU#KQ2kTt0,?*

工作能力強,更要「具備帶領、培養部屬的能力」。R6Q` #jv ~z?C5}/e9bTm%V&I}*Kjm

熱愛工作,更「擁有解決問題的能力」。=:[& xi'dX^} =SYe{=I+8?3T,Lk+L"kJ7

不論具備多少種能力,最重要的是「擁有人格魅力」。'#c?53%BoX`7?SIixRI&MxDWzJGALx4

但遺憾的是,很多人坐上主管位子,腦袋卻沒有跟著提升上來,最後成為老闆眼中的「跑腿的」,部屬眼中的「打雜的」。m$,DIFA3L3vevt}V'uCJFcUW Vb*Rs~n`Y?

 w 2O-kXuqx#SOq[u`Mpd'[E h"o/.Mf*C

a咖主管會把職場變成自己的主場:\=* ?snk.3bDWXGGT# (M"R#%wKnE5

․身為上司與部下的樞紐,能扮演好黑臉、白臉的角色,不讓自己陷入狼狽不堪的處境。^q#Zl lg w_gN)=vCmP:)--A_+1W[$" u

․與部屬一起打拼,但不讓部屬對自己沒大沒小,失去職場倫理。*'usHpyxnUH %R7a2I|5j)mT[ Er1H 2

․在上級的指示與主管的權力之間,尋找平衡點。&WwRI&ReP(3=K.yrL(/B%aQA-~.?

․充分運用數據建立自己的力量,以取得老闆的信任與部屬的信服。/ pUz_"rtpn5YY D\W1{j,SP]# yS -$8m

․不急於在老闆面前建功,而是先致力於改善環境,把職場變成自己的主場 k4#KcRts"k M)&TR`Uo*ptC?/l_}R94z@

 Zr^I.\SosV:a ]IeQ%I=tG~~dxF+g=

職場雖然處處是危機,但也能隨時將它們轉為良機,讓身為主管的你,不必成為一個夾在上司與部屬之間左右為難的人,而是一個上司信任、部屬信服的關鍵樞紐!?&=e nBeW]+ib Y-W~4HDCsWM ;Vvhc[

本書,從老闆的高度,具體闡述了你所不知道的43個成為a咖主管的關鍵元素,為你帶來一生超值的報酬。'$#x]{Ua@k-W/cTTp} 5L  zJig1yE1S1e

 ~W#kilG\g@C%r :\!( ):u `.?u +\jE

目錄Q]6fA2M}Loqet}Z[*B$\U:(HDmqa4

前言 站在老闆的高度,才能成為a咖主管e'%d_tv=V57eYvj )`=},hW9K2+Qhb0&\

第一章 a咖主管到底该做些什么?L?7d#!0D8ah2ad& Gk.1?r};U$S@r(z_

主管只需「執行上級交代的工作」嗎?.lv\ swi30/XzC[Xd-(k[]zm = YW[i%K0/

◎這個問題沒有正確的答案 2-lsa}O\Iz%m.^brg-!O#%Z_[]19]

◎重點在於掌握關鍵元素V4Xpr3?zE,v`?3 l8:?B0wiU|h4@N+6

上級指示不明確或從不做指示,該怎麼辦?A/-4;1OiY GU#4}!ThN,YT47u?K

◎主管需稱職扮演上級的分身z&jn-%Xa|A fHj=)B,KjO660 eImg=R#j9

◎不必為上級所吩咐的雜務感到困擾z`NZ]GA#+2I?m ,oi$?K#YkoP*d]

主管只該當個「意見傳達者」?V9BF4u&qNyI.H(6Yt,rl3UCYq3-aB^%t5

◎成功的主管必須具備「傳達能力」2'qZhFwWR~%O2VIt=~`yj;l) C[y,

◎主管要具備「尋找平衡點」的能力EW!~m[M=;{}9x8yKP#{ /T7Ppm1 &VJ\vl

a咖主管一定要了解這兩件事_D#/ PU0}2JN0g?wi=ZnL^:"Q ,=!\ xB

◎透過數據了解自己的職場實力F h N} L"E$fS&:O1f+#jT%?"do@j_Z67 I

◎掌握所有業務的相關輪廓:S]|?m 8^%}ep@Xn&MH{v58(E),tb-\:

外部情況絕不可漠視t}d ]&I:Ov |oVNExoO{M+ =dqPX&-&.5Y{

◎留意內外環境改變所帶來的影響CXi3-!UhZN(u\k WqC$W-wpZ(oU-_9@

◎外部情報使工作管理更有前瞻性 {M-d2 z!3~Vz%@;`GFgw uWK]=Xp*mi

知而不行,無法發揮作用 AF os+l*)TUc@j#kn-5To?gAk c u

◎實際運用所掌握到的情報jnM$0#l./0.9-2[RO 0E= {7*5u l

◎維持不同業務類型間的平衡_!Af=]' 3G[\|M!I{v3"RN]a3PWojj

建立個人風格的管理 av'(e-.7U/b9?=-  gr?x^ }ylb!3

◎把握部門各個環節的線索jyM D yq}Wphd qEl%'m0E$X?/y

◎先改善部門,再求立功 }I4_ iij;G:V}Nd4dB9UI2#dR wAkt|

第二章 a咖主管要這樣安排每一天N OHr,o bPHNLS5pi=v!qj351pr%t'7QV

上班前後,心態要調整好'fjrc.A5XNE**[;.-+M v{/}=Xsl[

◎充裕的早晨,使一天都往好方向發展Yvx t ,O!oTn #5GN8ZOr="aG;@[i b/QjY

◎提早三十分鐘到辦公室;x Hk=+1A$W_A'f0ns\FS~}%+*a7o3W

如何有節奏的處理業務vov/;&F`*0$ @zwV0Wy&W6~Jv[+/hyl1W

◎依據「急迫性」處理DX"kt%Hu |Q)-`gMc&BT+U=pPvN5Aq

◎依據「重要性」處理2Tfl?4F @*@v2b{$p{$)cQmD7 GJ8:aG

如何回應非直屬上級的指示_F! 8 @rPwxeEIC%f&2EPuP#` \fz+n]

◎認真聽取直屬上級的指示:RlzQh5@EXr-_3SGf1rt6mHN3y=NA

◎跨部門上級的指示,不須照單全收G-aUVrDUjjCfFIr20@5Y"0V|coT

指示部屬時的重要原則ZgGK*Dh\:h/4-gG!uz|}=)x +8daG5y

◎注意部屬的身心狀態Z'I;-RbR4L?Te_Q=TQcY3?Wk{00iD

◎依據「工作過程的變化」對部屬下指示~jhaz s_F f2grk[.)S8hf=BEWE**qDlG

妥善處理部門內、外的會議 u}REBCr@&Uc?&$u4TTl&MSUKx

◎有效能的舉行部門內的會議4sBP0 D:1& S (}" a=[C=[jQ2dLM!

◎參與部門外會議的規則w@-~3S#?Y"= )+]s(? Iq'|/=r-{i?

得體應對訪客與電話的技巧'+x=B6gd]!#)X:lWF\k?Xjj :xQw?O

◎以「公事公辦」為應對原則 'Cfnz"s\*[OW%C/~n$tn..b )21H=C7

◎充分確認「不速之客」的來意$|(?`4q j}{YQf rS\C+Rn}%aYK]gb t

向上報告與向下聽取報告e T=$y/hCZsFTWzgy-nN`}od;H@u"l0

◎工作會報必須當天完成2SYiOoKa{[8!~XJk=^=s61 P` ?x6W0B;z

◎善用「聯絡簿」報告方式)UdV%= a;E;x9z"CD{X#)?=(vY[G5x@

今天如何結束工作,決定明天的結果'j7g-^A+Nx2tvp{ 6 1cH % 8A6'

◎不要只想「結束」,而要想「怎麼結束」?1Eyf~-voa+{~4 }??*svo1:1-Kb'V&;cJ?

◎善用時間為下一階段「構思工作」5U|)QF9D2`=&G=jus1,Aj= wT/@at

第三章 該從何處著手,並尋求各方協助lFdZJk((:'l{tbJvX6ieN4xC1*L8C6~[`

保持客觀、注意流程,便能掌握部門XW=4xds_ o?k,H-K[bTyU,B-y#PEl

◎保持客觀態度聽取部屬工作狀況~CdvV*JAUKd 0r^5P, 5gtwGC',

◎「流程」才是重點cgx"c]P $=]}v_`B'(=I1DGF Q9%pJ/?

診斷並解決問題的祕訣pBYM`|zu-8v8;3=eT%L%ji3/7+?onY9,0I

◎主管要像部門的「醫生」c`"fQg;4?6!&05X=cx*T $= MWUe[x

◎及早建立「問題解決對策」 P@WYHG~&xP2A-Q&yElN9io+KF:F%Qj^~

構思「積極工作」的具體方法=J7~z/K3j 6 |u(LhRO?q* WZ} gF}watA]5

◎記錄、注視、再記錄X8E  I(G,.hoWcNXmI?8W|sm%R^;tR;0

◎持續不停的自問:「為什麼?」!zG5FC7}\g#P@F 2t7- Q6~b6r Bk^

怎樣才能得到上級的認可Dvr.') #WQ T~5 ]IB?Ml&KJb6&Tng

◎在主管權限內,可以「為所欲為」嗎?~(w]j4=E:NqBCkni +ea[zo9O9R]0oF`+,

◎程序雖然麻煩,卻能讓你工作暢行無阻?|tuT$#4KB_Yq3 Nh/ux&?G =ip5n` @I

如何使部屬配合主管的工作方式PM=n.lUe*yJS7Om9e+?6Hm:wO,"uRM\{\4

◎主管的想法決定部屬的配合程度?.j0i4$=1/YLQ/Y{pX?H-WB[;t5GKg

◎不要強迫接受,要部屬「共同參與」5%B"` nF&FAy,wdef=?pxipc,Ey3+-

如何尋求其他部門的協助{P9&^I1~xBO!e\kL[^gSl"9!XI

◎同時尋求上級與業務執行者的協助zYy!OqB"9Jh oYA-5Oas E'[LbZ^M

◎要主動釋放願意提供協助的態度WAvM)+E%SJ7O )3%1}ZOXc*~*;@%S

暫停一下,思考下一個階段 q*x=OM}YX&2tcI/Rj&a+bx=Vak

◎在前進的同時,也不忘停下腳步思考!w#T{ORWWA{=! B ^: Vw{0cG4K}=[`Hb

◎以「天」為單位進行構想vZq8"jC { ! *P h\=c0;tK'2Pm JY}

第四章 把主管功能發揮的淋漓盡致wRy]={J/% ^Isnl S,/S%xtx|WGO(^.EjU=

構想公司的長遠未來f?E9'yHAxhp 4O? K& Yr)4]{odmw5U7?|

◎站在公司的高度推動業務%`)^N* -2"Pc V.~=J=6s) 6?";w']]1SH

◎對「公司的營運方針」積極提出建議(BcqG:m&`?P ''`7eNjQf^CoDq=ZK=Taw

重新認識自己部門的功能WEils"]#]m?zjW@ X@D 6'CvBLGrlH(&l

◎仔細檢視自己的部門是否有盲點)P(T ?Z^I!h]v9^^g'o2r?Ya=icG/v}O@m

◎部門要隨著環境變化而調整:R$P\B(G )_ 4!gU0&B- Nx~S:J^h1

檢視部門業務是否分配適當uE Aj/ZH) $3)z&QPtZEe?~pB,Kn=E'sq

◎工作分配是否公平、均衡ZoVh3I65od+_;v076hGf[ kul=?w5,n 0{

◎相對的價值才能享有高薪91l$?Cqcqtvfj6D^yA(wS`t='{X+mSr

重新檢視部門的工作流程tf!tB{Fgt8?Ao!SW~+G1k,Z2/##FH|LP

◎當每個人都努力投入,工作卻還是出問題時@n60\;r-AzU.9Ji#]j~jixYbX=Tv2T

◎透過工作記錄來檢討流程d"EA& Ucr0l, *HZ[IbH~?A7G}vZBF! 'd8

建立部門的情報系統ywQx;H:M35+G0@+O S7bCc"q-?ND6TR

◎越不利的情報,越要早改善'.#e^FX=VoN'Owy|pU=9HB6){:;z mkDwyAY

「聯絡簿」也能順利化解問題nb8$.^:V |rF,w8vq7:OnMuK% L+=lI0

提升業績的關鍵Z4:%@N!m4NC'9OBA2O?OS$41 zO-TKy

◎沒有業績就沒有發言的地位M5hA=22E) n)%HIRmq& $9Y+Ts5+M

◎培養部屬,是提升業績的關鍵8~+_jPr=8~uKRxP~cJQa"$ \C'm!Z 

第五章 培養人力,就是提高戰力am|U x'?qF3%#"Snl~8k $EMk L0;Z5^

該在乎部屬的「戰力」或「人性」w8OVU:$~{ u 2xr?& Y=X` 9=G:$;-c+r

◎該對部屬講求「戰力」或「人道」?+y:LoL8!L0m-c\;x.xMRs5{-,==

◎理解人性,也要求「戰力」 *@Vh.KvV+;={3"2xG_-Y.X5nV!3=Bqx

了解部屬的性格,與隱藏的巨大力量}!9?;Mlhd?|4(ANE"D6l`Pv2n+z[

◎不要只憑現狀和成果就下定論ACq%N MjFWc(??2 BS$MRUP.i G)GW

◎時常自我檢視指導部屬的方法A+ Wt5]=+1~p,zd#5{"[`"9BT/'F /IT

如何對部屬明確自己的目標d?1HQKC&Q)"O}F BU"}$ h\' _\i+k5v

◎「人事考核」是促使部屬努力的具體手段,M|KD=be8oGa,^id`dIM+6`|l :N9U_@[

◎積極運用人事考核,提升部屬衝勁&ea~QN ~2v zP5c(E! *f| ;?O*\49yc\

指導部屬時的標準方法*  )uHd*CL|$8/,,|r]OI}=n ~v+jcQI

◎製作部門專屬的「職務目標」g j3NX~52 l[K(ROzL5U|)SC:LDh.

◎「職務目標」是培育部屬的關鍵Jeb9*pymmA`g`LD Ug8=@~H |i(

如何妥善面對不適應部屬17jhF,WTYk!V"W_m +KzgA ~."iC4

◎為什麼他們就是學不會74O?%lX.ZeJZi(J4A INF!Ahbeho;K8v'kN

◎與部屬妥善、充分溝通p j47=tsS$'4d OTVWK9BFo|.Y7cdNeT

留意部門內的人際關係?Q@==J=L7Zfb yl\3;Vh!\Sq)@!ND0x4

◎誰是部門裡的意見領袖 _)T2!)8?yX%9b2|#zD+UR$. $!x"HB *

◎透過意見領袖指導部屬M8Wqemn;KKS\4Q yq|,uT;TJ(L)j{E

第六章 懂得如何挑戰部門變化/T)=Ja x )ofHr )n?K ~ XVzp?0[

只會「默默耕耘」,不夠格當主管n.j{N7s 0S+9IQTr98iCnq`J"SNW 1PIru

◎要具備「緊急應變能力」H6I1r?A= K6 *5;ZPB_fXJ9{]~!s^1

◎懂得思考治本的方法N-IgewWP? E5(6uA~xKEk9 mrK}Jt?1]

促進部門內的情報分享#j^_X4qbP}2t'.0C77=YEtc#K$?:

◎促使經驗豐富的員工分享成功祕訣;PdhsK8{]Ss-hGt$%JYGaD%XEg_PcEG\

◎想辦法收集並活用情報 Ts~ %.dd24dLfyt~w%6)zDdyTP0/ B6"?

建立部門之間的「橫向情報網」 QMhDfI7%P(j=6j6#6_eL@3dwS 1Ko',M

◎縱向情報組織的「盲點」1# K}^ H?XJB(mF]0EPmx4e^''/6p}o+=Tb

◎以公司的視野促進情報分享 3wQKbBXGlDZFr=&aAI+pwhV3G?x#

妥善利用外部智慧的方法}^em- n= '@HML(*7 g:nDR$D:Ih:n

◎拋開抗拒心態,坦誠接受外部的智慧'y(d,TwyU _s1:-%hW9| 2IHg/D# cb%;

◎靈活運用顧問的建議=a`?=T.7rv -/[;jgSV%o}"~e6FH _H

第七章 人格魅力──成為「a咖主管」的通行證A4[ |dRHzF4 ]5?05?Z7 XJV-ZuNzE x

「提升人格」才會被賞識L`zo9v(3(J_&wfojjqA:Nk]5p/|o"Zjv

◎滿腦子只有工作的主管,無法獲得老闆賞識Ew0Cl%@R+Goij`( =N=c^y| c.]$

◎擁有「人格魅力」的五項要素(bbM1bmK+6IPqPNwIA?0tVAob~$;n#u)%

尋找「典範」,學習人格魅力A_MG^P\2`&ZF$x. 6IH:HM/La4}wES^om[=

◎學習典範的「生活方式」nNg'(+`{IGA'V!OQ~Ol ?14uL;l!gv

◎使人格魅力倍增的祕訣`!1A, _suJwHDu-- H?vS kF+6!=H)4

了解自我並充分發揮自身優點ZVq%6Tt[TS1AnH+bv vo'3k=U{s('h

◎充分了解自己,並把優點做最大幅度的發揮oC{'#J= 3n0":btG,`;FP)XR&]3y+[sJ($

◎正確了解自我時,才是進步的開始H!_HJZ {_[hU Go~vtF_h~A!Z#VEX(]"_

擁有豐富的優秀助力[Jg ?}X AdrZ{H !@N5e\F%c,=_2g7`

◎因尊重人格差異而獲得助力4buL@Y6\F2LW?.L8p; E7Z`uYyWn-?nu

◎五項要素的相互關係0 PZ=h")M GBk $OP6%+{XqMq9b

自定目標並保持開朗的心=']S9&U=|T&Y-~Lt:G@L=HH/=m=4q.3'

◎「自發的意志」可以帶來「健康」FD=R)5U=f HhvVdr 67C,Ib[X cSz?

◎「眾望所歸者」自然可以獲得一切,bGN@0^'CJXuaw[:[2\ MD\yZ

結語 跨出第一步,並持之以恆g*?#fCT_\|qPQlX%; [G-uGUV3$q}uQ+

 1\8A'kU-B&&X xC?/QH%?wwN?=2iL :"Nk

前言jLAp'@r@AT3.-: _afKw:.FEx,%

 vBgbl+r($,sP%X?D_ 2w?!g=[4Gc,'-O

站在老闆的高度,才能成為a咖主管x`\ nyKBi 0 u!\:hb0Po1C[#;ZbwT@l43

 T#]OXx]q#"_ I{])gZ8S[K=17-2+b

撇開才剛剛獲得升職的新主管不談,那些在主管職位上已經待一段相當長時間,同時工作與領導經驗豐富的主管們,在日常工作中,所面臨的最迫切問題是:「一個主管的具體工作到底是哪些?還有,在忙碌不堪的工作中,該如何順利推動繁雜的業務?」這些問題雖然看似簡單,但卻很少主管能夠精確的做到。v@]vnvlVN{@`H0.Otc2:yr=4`YP@ L2Z

身為一個主管,你不但每天有忙不完的工作,所處的立場也十分微妙且複雜。如果你問任何一個主管:「主管都該做些什麼?」時,相信你可以輕易得到準確的回答,至於能不能夠實際做到,則另當別論了。事實上,有為數不少的主管,時常因繁瑣的業務而感到分身乏術,以致於無法專心的去發揮他們應有的實力。%x~$hl3Dr\%fNmFQJ W9i^(*rpj^ZAv3

所以,本書從「管理是什麼」以及「主管的正確態度」的基礎上,探討如何做一個成功的主管,其要件包括:H|k5g9nm o?I/fhSz#??{pC!^g?:;oi g%-

•「主管到底該做些什麼?」'~FA.Dn :o&/?jO&I26?eP%;1?/# [knc?

•主管如何安排一天的工作與行程?Zvjr[U 4lvZ)M_ckkA:`PuQ7M L6LE

•該從何處著手與尋求各方協助? #W W7_GJ |@GD{,e@aM qE? ANhf

•如何把主管的功能發揮得淋漓盡致:Po'\Y`'4^@Q=Wpoa5UZq0taYo %}jO

•該如何決定工作的優先順序?q3~i7:%]B 8?g#?wE's01?=N -J0e+]

•如何指導、培養部屬 !N_}g8Vg@Q$)u8rR?1,UFv*,@K [ +

•如何挑戰部門的變革y; V^1RKOlQF0ruc--N]T"V4"_HwMVti4

•該以怎樣的心態──完成身為主管的實務和工作?22jPLH \2\9fY$` EV7n*QBU#w7\{M@FL

本書根據以上要件,具體闡述了43個成為成功主管的重要元素。Ji{H40TY.1kq0=U?VsUaeQEka+u

主管的工作實在很難依照教科書中的指示,完美的一一加以貫徹,並順利解決眼前所有問題;而上司與部屬又要求主管必須完美。cAk+_OQf5YIb} ^`r W`"oPHgmN

身為主管,該如何解這種矛盾?答案就是:掌握要點,歸納重點,然後按正確的順序推動工作。$e)#^D 1Jb%Q6nuYtf{MuHA_yN U;ZB

這個答案也正是本書的焦點,因此,本書所具有的特色是:uc#qEp^y.WyQEO}&Eu6('2== aY` E}W

•新上任或資深主管的管理工具書。em7 6CTs6Coqm%V4`?Q (.LX_O1){Q[O(8

•協助那些知道「該怎麼做」,但卻又每天無奈的為問題和失誤煩惱的有經驗主管。a{E{!88KCjYw%`X U*wHIh;j9-GP JLO

•克服眼前的障礙,蛻變成受到上司與部屬認同的有能力主管。#"HIcSJjF50`!}j5WDy;og/lY:W?

最後一章「人格魅力──成為『a咖主管』的通行證」,更是主管們的必修課題。就某種意義上來說,「人格魅力」是所有人類的終極目標,所以是身為成功主管絕對不可以缺乏要素。Em\5lPG \G?'nGjT~$=gH^h{a.H FaS&

如何做好一個成功的主管?這是每位新上任的主管最在意的。在別人眼中,做得好是應該的,做不好,他們對你的評價就會立刻改觀,並為你貼上「失敗主管」的標籤。;KC0@*"LoYa3|-8_(O*Ig=U jd\

該如何做才能收服部屬的心?身為上司與部屬的關鍵樞紐,又該如何能在黑臉與白臉間取得平衡,才不會讓自己落得狼狽不堪的處境?這的確是身為一位好主管的重要課題。SU!!r%QWO^.9Ag2Ws={@GJ6lN5K2

職場雖然處處是危機,但也能隨時轉為良機,一切就看如何巧妙且靈活運用。不論你是新主管、有經驗的主管或是儲備主管,若不想成為夾在上司與部屬間左右為難的人?那麼就請冷靜下來,好好閱讀本書教導你的四十三個秘笈。本書將會提供你全面性的方向、步驟與指導,幫助你在人格魅力上獲得飛躍性的成長,相信再過不久,你就可以成令所有人點頭稱善的主管哦!9f2 xQSN{t_:;78HQHe^&W_i=lz,[vD6

 (nY4L]UEab,t,'IF]Cv9zAVW.RA[u$uc k

作者介紹 n{bO| =V9"erBP?#m~v#z[@RW2Nd$

徐勁9wJ=z3[v\XQ8J%6~ 5_ j" P:'=7g

畢業於淡江大學國貿系。曾經是企業諮詢顧問助理,後來轉換跑道當記者,目前為報社財經記者。BjH2-;KUG8+78?- z G?fyyKwCM[E~GZ

作者與企業接觸的經驗豐富,透過敏銳的觀察力與實際的接觸、採訪,他發現很多有趣的職場生態,而這些觀察與接觸也成了他源源不斷的寫作素材。!M_#@&SbO6 }4FQc($+D V NIrz}ki%l[

作者擅長編寫財經類書籍與職場勵志書籍,並以不同的筆名出版多本著作,其中不乏暢銷好書。7s3lO2lz5 GR m5FBT#r36X hI$4VLP-

著有:《管不動部屬,你就做到累死》Jeb3B cwC?E'1Gf^ |b?La$ B* o\

 \Vj%&E[6eM hK-S\/I[? MlU!! F{ BTEa

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